工會管理在企業(yè)人力資源管理中的影響分析

呂明洪

（國網(wǎng)四川省電力公司米易縣供電分公司 四川攀枝花 617200）

隨著現(xiàn)代社會經(jīng)濟的進一步發(fā)展，企業(yè)在發(fā)展過程中面臨的問題越來越復(fù)雜，要求企業(yè)加強管理工作的創(chuàng)新，做到與時俱進。工會在現(xiàn)代企業(yè)管理中發(fā)揮的作用越來越明顯，不僅是企業(yè)與基層職工進行溝通交流的重要載體，也是我黨重要政策在基礎(chǔ)職工中全面落實的關(guān)鍵保障。在這樣的背景下，企業(yè)工會工作也必須積極進行改革與創(chuàng)新，與時俱進，更好地滿足現(xiàn)代社會的發(fā)展需求。為此，本文從當(dāng)下企業(yè)工會面臨的主要問題出發(fā)，結(jié)合相關(guān)研究資料與工作經(jīng)驗，提出了新形勢下推進企業(yè)工會工作發(fā)展的途徑，保證企業(yè)工會工作能夠滿足當(dāng)下職工群體的需求。

一、新形勢下企業(yè)工會管理面臨的挑戰(zhàn)

缺乏應(yīng)用理念。隨著新媒體時代的到來，越來越多的人對線上平臺的使用已熟練自如，智能手機、數(shù)字電視等的出現(xiàn)使媒體信息化資源無處不在。長此以往，工作中出現(xiàn)的問題越來越多，有關(guān)職工勞動利益的矛盾也會越來越嚴重。缺乏體系管理。構(gòu)建良好的信息網(wǎng)絡(luò)平臺，是實現(xiàn)新媒體技術(shù)與工會工作結(jié)合的有效前提。然而，新媒體如何科學(xué)合理地應(yīng)用于工會工作，缺乏完整的體系機制，加上應(yīng)用理念及專業(yè)人才的缺乏，使管理系統(tǒng)難以建立起來，或者所建立的管理系統(tǒng)不夠完善，方方面面不能全面顧及，易出現(xiàn)漏洞或短板，這將直接導(dǎo)致工會無法有效使用新媒體提高工作效率。

二、工會管理在企業(yè)人力資源管理中的影響分析

（一）推進企業(yè)廠務(wù)公開制度“開花結(jié)果”

廠務(wù)公開制度可以讓企業(yè)員工及時、有效掌握企業(yè)的實際情況，有利于企業(yè)員工參與企業(yè)發(fā)展、企業(yè)決策、監(jiān)督管理，進一步維護和保障了企業(yè)員工的合法權(quán)益和民主政治權(quán)利；建立起員工與企業(yè)的溝通渠道，激發(fā)員工工作熱情，提升員工主人翁意識，自覺投身企業(yè)發(fā)展建設(shè)的洪流，為企業(yè)貢獻自己的一份力量；及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展過程中的問題，提出有效的解決方案，幫助企業(yè)破解難題、化險為夷，轉(zhuǎn)變企業(yè)發(fā)展理念；增強員工的創(chuàng)新發(fā)展意識，積極為企業(yè)建言獻策、提出“金點子”。

（二）強化企業(yè)工會職能，凸顯工會價值

在新形勢下，企業(yè)工會工作要想取得良好的效果，需要進一步強化工會職能。一方面，在新時代背景下，企業(yè)員工的種類逐漸趨向多樣化，受到員工工作崗位、勞動強度以及技術(shù)水平等因素的影響，不同的員工福利待遇、工資水平等有著較大差異，由此造成企業(yè)員工之間產(chǎn)生一定的矛盾。為了防止這種問題的產(chǎn)生，企業(yè)工會要慎重處理這類事件，并確保事件處理的公平性、公正性，切實保護每個員工的合法利益，幫助員工解決工作與生活上的問題，防止由于員工問題阻礙企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。另一方面，企業(yè)工會工作的開展過程中，在充分發(fā)揮工會職能作用時，應(yīng)當(dāng)重點保障企業(yè)一線工人的權(quán)益，只有維護了廣大基層員工的利益，才可以更好地彰顯工會的職能與作用，從而凸顯出企業(yè)工會存在的價值與意義。

（三）做好職工福利保障工作

工會組織還應(yīng)該為職工提供一定的醫(yī)療保障和補助等福利。在快速發(fā)展的社會中，人們?yōu)榱诉m應(yīng)快節(jié)奏的生活，相處方式變得簡單而直接，有時甚至忽視了感情的存在，導(dǎo)致情感逐漸淡漠。因此，在這樣的大環(huán)境下，企業(yè)工會若要有效地開展職工教育工作，讓職工沉下來，更好地投入工作，就一定要做好大后方的保障工作，多方面為職工謀福利。從福利保障上給職工以安全感，從情感上給職工以溫暖，讓職工更安心地投入工作、更舒心地開展工作，這樣才能夠真正保障工會的職工教育工作有效開展[1]。

（四）注重大數(shù)據(jù)技術(shù)的更新及優(yōu)化

企業(yè)發(fā)展過程中，將大數(shù)據(jù)信息技術(shù)與企業(yè)自身工作實際狀況結(jié)合，從而有效規(guī)避資金浪費現(xiàn)象的發(fā)生，同時不可以模仿和完全照搬其他企業(yè)所成型的管理體系，應(yīng)依照企業(yè)實際運行管理模式進行相應(yīng)的分析與研究，并制定對應(yīng)的內(nèi)部人才框架體系。應(yīng)將大數(shù)據(jù)信息技術(shù)與其他更多的社會資源進行有效連接，發(fā)現(xiàn)和合理應(yīng)用企業(yè)所需人才，針對企業(yè)未來的發(fā)展趨勢與有關(guān)高校進行一定的聯(lián)系，從而制定更為長遠的人才培養(yǎng)管理計劃。可以加強校企合作的基本模式，為當(dāng)前大學(xué)生提供一定的實習(xí)崗位，還應(yīng)為實習(xí)生建立一定的信息數(shù)據(jù)庫，對未來企業(yè)發(fā)展需求提供信息數(shù)據(jù)分析，從而為企業(yè)提供相應(yīng)的人才基礎(chǔ)，促進整個企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。

（五）優(yōu)化工會工作模式，提升工會工作效果

新形勢下，企業(yè)工會要不斷進取，加強自身工作模式的創(chuàng)新與發(fā)展，隨著時代發(fā)展速度的不斷加快，工會工作人員以及領(lǐng)導(dǎo)人員要擁有良好的創(chuàng)新意識，這樣才能夠滿足市場經(jīng)濟下企業(yè)發(fā)展的需求。為了進一步推動企業(yè)工會工作模式的改革與創(chuàng)新，需要從以下幾個方面入手[2]：首先，改變以往的工會工作理念，精準定位工會職能以及在企業(yè)中的作用。要將工會與企業(yè)長久發(fā)展戰(zhàn)略聯(lián)系起來，更好地發(fā)揮工會的職能，要同時維護好企業(yè)職工、企業(yè)本身以及國家的利益。其次，優(yōu)化企業(yè)工會工作方式，提高工作的實效性。企業(yè)工會應(yīng)當(dāng)逐步改變以往固定、單一的工作方式，不能刻板地執(zhí)行規(guī)定中的內(nèi)容，要依照實際情況靈活應(yīng)變。同時，盡可能地減少利用會議、文件等形式來檢查工作，要突顯關(guān)鍵問題，做到統(tǒng)籌兼顧。最后，加強工會工作方法的創(chuàng)新，改善工作氛圍。工會在開展各項企業(yè)活動時，要突顯活動的主題，同時，確保舉辦的活動具有良好的普遍性與趣味性，吸引更多職工參與活動，促進企業(yè)職工樹立良好的團隊精神，不斷強化企業(yè)的凝聚力。

三、結(jié)束語

工會管理在企業(yè)人力資源管理中的作用越來越重要，通過推進企業(yè)職工代表大會制度“落地生根”、推進企業(yè)職工董事監(jiān)事制度“深耕細作”、推進企業(yè)廠務(wù)公開制度“開花結(jié)果”，可以進一步強化工會管理在企業(yè)人力資源管理中的影響，進而有效保障企業(yè)員工合法權(quán)益，促進企業(yè)良性發(fā)展。