加強(qiáng)建筑工程管理中全過程造價(jià)控制的重要性

許飛

摘要：隨著我國國民經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，人民生活水平和生活質(zhì)量日益提高，城市化也在不斷加快，對于建筑工程施工的要求也越來越高。建筑工程管理中的造價(jià)管理影響著整個(gè)工程的進(jìn)度和質(zhì)量，因此十分有必要對其進(jìn)行全過程造價(jià)控制。本篇文章主要對建筑工程管理中全過程造價(jià)控制的重要意義進(jìn)行探究，以供參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程;全過程造價(jià)控制;成本

目前我國建筑工程行業(yè)如日中天，蓬勃發(fā)展，但其內(nèi)部競爭也十分激烈，只有跟上時(shí)代發(fā)展的潮流才不會被社會所淘汰。對建筑行業(yè)來說，造價(jià)管理控制十分重要，企業(yè)的資金鏈直接影響公司的正常運(yùn)行和項(xiàng)目的有效推進(jìn)。工程管理全過程造價(jià)控制包含項(xiàng)目設(shè)計(jì)、籌備、建設(shè)和驗(yàn)收各個(gè)階段，造價(jià)管理人員應(yīng)對各個(gè)階段所支出的成本進(jìn)行科學(xué)嚴(yán)格的管控，并且要優(yōu)化資源使用過程，盡可能減少成本投入，才能促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的提高。通過工程管理全過程造價(jià)控制，企業(yè)能夠清楚把握資金的收支情況，并及時(shí)調(diào)整企業(yè)發(fā)展策略，促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

1 全過程造價(jià)工程

1.1 全過程造價(jià)的概念

建筑工程十分復(fù)雜，由很多環(huán)節(jié)組成，而工程造價(jià)則是其中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。工程造價(jià)就是整個(gè)工程建設(shè)需要花費(fèi)的預(yù)期或?qū)嶋H的總價(jià)格。對于投資者來說，就是建設(shè)工程所投入的固定成本。為確保投資者經(jīng)濟(jì)利益，需要相關(guān)技術(shù)人員對項(xiàng)目工程整個(gè)過程進(jìn)行評估，從而做出資金預(yù)算。

1.2 全過程造價(jià)的優(yōu)點(diǎn)

應(yīng)用全工程造價(jià)本身有很多優(yōu)勢，主要包括：第一，節(jié)省施工成本。建筑工程的流程復(fù)雜多變，不僅耗費(fèi)時(shí)間長，而且耗費(fèi)資金也多。通過工程造價(jià)能夠提前對工程項(xiàng)目作出預(yù)算評估，從而在施工過程中利用科學(xué)的管理方法，控制好資金的使用，節(jié)約總成本。第二，確保建筑工程的質(zhì)量。實(shí)行全過程造價(jià)管理能夠有效規(guī)避施工過程中遇到的風(fēng)險(xiǎn)和意外，減少不可控因素給施工帶來的不良影響。

2 建筑工程管理的造價(jià)問題

2.1 施工階段

專業(yè)的建筑工程在施工過程中應(yīng)提前做好相關(guān)準(zhǔn)備，比如建筑材料的充分準(zhǔn)備、施工單位的有效審核等。這些都和造價(jià)管理有一定的聯(lián)系，準(zhǔn)備過程也或多或少存在一定的不足。對施工單位來說，由于一時(shí)的經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)使，一些建筑單位會要求加大工程量，在一定程度上影響了相關(guān)設(shè)計(jì)單位的正常設(shè)計(jì)，增加了合理造價(jià)的難度，也使得很多原材料有了不必要的消耗。另外，在準(zhǔn)備建筑材料的過程中，首先要保證材料的質(zhì)量過關(guān)，但預(yù)估的價(jià)格在采購時(shí)則會出現(xiàn)與實(shí)際材料價(jià)格不一致的情況，給造價(jià)管理增加了很大的難度。

2.2 決策以及投資階段

決策階段是整個(gè)建筑工程環(huán)節(jié)中至關(guān)重要的一個(gè)階段，在這個(gè)階段會敲定很多投資和書面協(xié)議。在決策階段，相關(guān)企業(yè)將確定全工程造價(jià)的總資金，但由于目前一些企業(yè)工程造價(jià)管理不夠科學(xué)合理，就會出現(xiàn)“三超”情況，在估算、預(yù)算、概算和結(jié)算之間產(chǎn)生矛盾，實(shí)際花費(fèi)和投資預(yù)算相差甚多，不僅影響造價(jià)效果，也會影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。對此，投資者應(yīng)提前收集和匯總項(xiàng)目數(shù)據(jù)，并確保其真實(shí)性，設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理方案;相關(guān)管理人員應(yīng)具備一定的風(fēng)險(xiǎn)意識和高標(biāo)準(zhǔn)的風(fēng)險(xiǎn)管控意識，應(yīng)有能力對不可控因素做出有效的緊急預(yù)案和正確決策，避免出現(xiàn)更大的施工問題。

2.3 招標(biāo)階段

由于建筑工程存在風(fēng)險(xiǎn)與收益并存的特點(diǎn)，因此常常通過招標(biāo)的形式進(jìn)行確定投資商。招標(biāo)就是在興建建筑工程時(shí)，通過公布預(yù)算價(jià)格來招人承包或者購買。但目前我國招標(biāo)方式并不公平，總有人通過暗箱操作來確定投標(biāo)，政府干預(yù)太多也會讓建筑工程無法正常發(fā)揮市場機(jī)制的優(yōu)勢，導(dǎo)致建筑工程管理上的諸多缺陷和不足。

3 建筑工程管理中全過程造價(jià)的重要性

3.1 有利于增強(qiáng)市場競爭力

目前我國以市場經(jīng)濟(jì)體制為主導(dǎo)，由于建筑行業(yè)蓬勃發(fā)展，使得市場競爭逐步加大。為提高自身企業(yè)在市場中的競爭力，需要科學(xué)合理實(shí)行全過程造價(jià)控制，能夠?yàn)槠髽I(yè)提供自身優(yōu)勢。在工程設(shè)計(jì)時(shí)，可以采用標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)方案，能夠節(jié)約設(shè)計(jì)成本，在項(xiàng)目投資上減少10%-15%左右的資金投入。如果建筑工程工期緊張，精確計(jì)算設(shè)計(jì)概算和投資估算能夠提高計(jì)算結(jié)果的精準(zhǔn)度。如果競爭時(shí)，兩方工程造價(jià)的質(zhì)量差不多，那么就要考慮項(xiàng)目報(bào)價(jià)，并且將造價(jià)全過程控制在科學(xué)合理的范圍內(nèi)會更具有核心競爭力。在競爭時(shí)也要更加了解對手公司，從而更清楚地展示自身優(yōu)勢，加大自身競爭力度。因此，企業(yè)應(yīng)實(shí)時(shí)掌握市場最新動態(tài)，深入把握市場行情，并結(jié)合自身實(shí)際情況及時(shí)做出戰(zhàn)略調(diào)整，在保證質(zhì)量的同時(shí)將造價(jià)成本控制在可接受范圍內(nèi)，不斷完善和提升企業(yè)內(nèi)部的管理能力，才能在社會中處于屹立不倒之地。

3.2有利于增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

建筑工程管理中現(xiàn)場的管理十分重要，因此，在全過程造價(jià)管控過程中應(yīng)設(shè)置現(xiàn)場管理部門。該部門的設(shè)置能夠給上級領(lǐng)導(dǎo)提供隨時(shí)監(jiān)督和管理的平臺，更有利于其及時(shí)發(fā)現(xiàn)造價(jià)管理的不足和問題，并及時(shí)做出戰(zhàn)略調(diào)整，降低資金投入，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益;也能夠提升工作人員的管理觀念，約束相關(guān)人員的不良行為，提高員工的工作效率。經(jīng)有效數(shù)據(jù)顯示，該部門的設(shè)立能夠增加企業(yè)至少15%的收益。并且全過程造價(jià)控制需要在工程項(xiàng)目整個(gè)過程中，根據(jù)事件的主次順序做到科學(xué)、合理及有效的管控好每一個(gè)流程。如果現(xiàn)場管理出現(xiàn)紕漏，不按計(jì)劃執(zhí)行全過程造價(jià)管理內(nèi)容，則會影響整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)行進(jìn)度，甚至給企業(yè)帶來巨大損失。就像保利中央公園7號樓在設(shè)計(jì)過程中的造價(jià)管理十分科學(xué)有效，相關(guān)部門又嚴(yán)格執(zhí)行且配合默契，為企業(yè)減少了很多資金支出，增加了經(jīng)濟(jì)效益，值得很多企業(yè)參考學(xué)習(xí)。

3.3可以健全管理系統(tǒng)

部分企業(yè)和建筑公司忽視了造價(jià)控制在資金投入中的影響，因此，為節(jié)省成本支出，需要重視全過程造價(jià)控制對工程項(xiàng)目實(shí)施的不可缺少的作用，造價(jià)控制不僅能夠規(guī)劃項(xiàng)目工程每一流程的資金預(yù)算，也在施工過程中管控資金的支出情況。在進(jìn)行全過程造價(jià)控制后，能夠幫助企業(yè)降低資金支出，提高經(jīng)濟(jì)效益，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)管理的成本能夠從3千萬降到2.5千萬。實(shí)行全過程造價(jià)管理，能夠使資金有計(jì)劃、有目的的進(jìn)行使用，健全企業(yè)的管理系統(tǒng)。

工程項(xiàng)目竣工之后，需要通過整理整個(gè)項(xiàng)目工程的造價(jià)信息來完成項(xiàng)目結(jié)算，這個(gè)過程需要很多人力，大大影響了相關(guān)人員的工作效率。在實(shí)行全過程造價(jià)管理之后，能夠?qū)崿F(xiàn)分階段和分環(huán)節(jié)進(jìn)行造價(jià)管理，而且設(shè)有對應(yīng)的負(fù)責(zé)人進(jìn)行每一階段和環(huán)節(jié)的結(jié)算，最后只需要進(jìn)行簡單匯總就能完成結(jié)算工作。這樣既能提高工作人員的工作效率，也能夠在一定程度上監(jiān)督相關(guān)人員的工作內(nèi)容，避免出現(xiàn)壞賬和收支不平衡的情況。

3.4反映真實(shí)情況

當(dāng)全過程造價(jià)管理應(yīng)用到工程項(xiàng)目中時(shí)，各級領(lǐng)導(dǎo)和負(fù)責(zé)人都能夠清楚了解到項(xiàng)目中每一環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)和信息，利用互聯(lián)網(wǎng)等高科技系統(tǒng)能夠使此類數(shù)據(jù)和信息每天公開透明，無法作假。在項(xiàng)目完成之后的綜合評價(jià)階段，主要通過評判施工技術(shù)來評判施工質(zhì)量。而每一階段的施工者也能充當(dāng)監(jiān)督者，能夠清楚看到施工過程中使用的材料、技術(shù)水平等，可以通過每個(gè)人給出的評價(jià)結(jié)果來做綜合評價(jià)的參考。例如，在云南，由于地形和地勢的影響，工程設(shè)計(jì)較難，其施工過程必須結(jié)合實(shí)際情況和決策者進(jìn)行探討，通過應(yīng)用全過程造價(jià)則能夠真實(shí)反映當(dāng)?shù)氐氖┕で闆r和建筑質(zhì)量。

結(jié)束語：

建筑工程行業(yè)的蓬勃發(fā)展，在給其帶來經(jīng)濟(jì)紅利的同時(shí)，也帶來更多的挑戰(zhàn)。全工程造價(jià)需要應(yīng)用在整個(gè)工程項(xiàng)目之中，對工程質(zhì)量、技術(shù)和成本等的影響都較為深遠(yuǎn)。因此，工程造價(jià)作為項(xiàng)目核心需要得到其應(yīng)有的重視和應(yīng)用，只有科學(xué)有效的對工程項(xiàng)目進(jìn)行全過程造價(jià)管理，才能夠增加企業(yè)的市場競爭力，促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

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