財務預算對財務風險規(guī)避的影響及水平提升途徑

【摘 要】在市場競爭愈發(fā)激烈的當下，企業(yè)要想降低自身的財務風險，獲得穩(wěn)定可持續(xù)的發(fā)展，必須要做好財務預算。本文分析了財務預算對財務風險規(guī)避的影響，提出了提升財務預算水平的建議。

【關鍵詞】財務預算；財務風險；規(guī)避；提升

一、緒論

隨著經濟全球化、市場化和信息化的不斷深化，企業(yè)需要面對的經濟環(huán)境瞬息萬變、復雜萬分，為了在生存與發(fā)展的競爭中獲取優(yōu)勢，必須增加自身抵抗不確定性和各類風險的能力，其中財務風險是企業(yè)必須加以重視的一個方面。財務風險指由于企業(yè)的財務結構不當、融資操作不當等問題使得企業(yè)可能發(fā)生無法償債，最終引發(fā)投資者的預期收益降低，財務風險是一種客觀存在，無法徹底消除，只能依靠制定有效的對策將風險盡量減少到最小。因此，一個企業(yè)要想獲得長久的發(fā)展，必須深刻認識財務風險的重要性，通過做好有效的財務預算來更好地降低財務風險。

二、我國企業(yè)財務風險現狀

盈利能力較差、虧損較嚴重，這些都是我國企業(yè)長期以來所處的困境，財務風險已經成為阻礙企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關鍵原因之一。當前我國企業(yè)財務風險的現狀主要體現為以下幾點：

第一，企業(yè)資金結構不合理造成企業(yè)財務狀況堪憂，不合理性包括企業(yè)運作的各個方面：企業(yè)在對外或者對內進行投資時對于投資的潛在風險沒有清楚的認識和正確的評估，投資過于盲目，最終可能給自身帶來嚴重的經濟損失，同時增加了企業(yè)的財務風險；一些企業(yè)為了能夠在后續(xù)的經營中提升銷量、獲得更大的市場占有率而允許進行賒銷，直接增加了資金回收的風險，甚至發(fā)生死賬和壞賬，資金無法回收；企業(yè)缺少有效和可控的收益分配制度，無法保證相關分配工作的有效執(zhí)行，這同樣會放大企業(yè)的財務風險；企業(yè)的財務預算方法不合理，會計能力水平偏低，在核算操作時沒有形成有效的信息共享，準確性和時效性不夠；除上述幾點以外，企業(yè)還存在著財務信息虛假的問題，造成這種信息虛假的原因有多方面，比如相關的信息資料沒有實時共享、信息的更新滯后和失真造成財務數據不準確，或者相關的財務報表的制作不規(guī)范，或者某些企業(yè)為了逃避一些相關的義務而有意對數據進行造假，又或者相關的財務會計制度沒有嚴格遵照國家頒布的行業(yè)規(guī)定和準則進行操作，財務信息的虛假將對投資者的投資策略造成無法預計的嚴重后果。

第二，財務風險分析方法存在諸多的局限性增加了企業(yè)面臨風險的概率。財會工作人員會將公司的經營狀況以數據的方式進行總結處理制作成報表，呈交給相關的管理層，管理者根據報表信息來進行財務風險評估，并且為后續(xù)的發(fā)展制定計劃，常用的評估指標有企業(yè)盈利能力指標、償債能力指標等。我們這里所說的局限性主要包括了這三個方面：企業(yè)的存貨周轉率和應收賬款周轉率的靜態(tài)局限性，無法真實準確地反映出企業(yè)的應收賬款和庫存周轉，會造成潛在的現金支付無法實現實時動態(tài)，企業(yè)償債能力不能真實反映出來，增加了財務風險；財務指標較單一，通常僅僅采用資產自負表和利潤表，如此就無法對經營中的現金流動進行全面的分析，然而事實上，企業(yè)所處的經濟環(huán)境卻是越來越多變復雜，指標的單一性無疑給企業(yè)的管理帶來了巨大的困難。

此外，會計計量的局限性，隨著網絡信息科技的迅猛發(fā)展，出現了新型的財務管理工具，這種創(chuàng)新一方面提高了企業(yè)的經營管理效率、幫助企業(yè)獲得更多的利益，另一方面，如果這些工具的使用不當，則會對企業(yè)造成巨大的傷害，可能使企業(yè)面臨更大的財務風險。

通過以上分析可以知道當前我國企業(yè)面臨的財務風險問題比較嚴峻，一旦管理不當，就會將企業(yè)的發(fā)展前途斷送，因此，我們應該對企業(yè)的財務風險進行合理的評估，并采取有效的對策降低風險。

三、財務預算對財務風險規(guī)避的影響

財務預算對企業(yè)各個階段的財務風險的規(guī)避都具有重要的意義，下面將從以下幾個方面進行闡述：

第一，在企業(yè)的初創(chuàng)時期，財務預算可以有效降低籌資和投資風險。從籌資風險的角度來看，核心問題在于如何規(guī)劃和管理企業(yè)的資本結構和負債結構，其中資本結構是指負債和所有者權益的比重，當負債占比較高時，企業(yè)能夠利用杠桿效應贏得更多的發(fā)展資金，但隨之而來的就是財務的高風險，而當所有者權益占比交稿時，則會起到相反的作用，因此，為了企業(yè)的平衡發(fā)展，就必須協調好這兩者的比重，通過財務預算的方法使得企業(yè)的收益、流動以及風險能夠處于平衡、穩(wěn)定的狀態(tài)，在有效規(guī)避財務風險的前提下，企業(yè)可以獲得較好的收益和適當的流動性。則從投資的角度來看，在企業(yè)剛成立之初，大量的資金投入是必不可少的，如果企業(yè)無法保證有充足的現金能夠償還到期的債務，那么潛在的財務風險就會爆發(fā)，使企業(yè)面臨危機，所以，通過財務預算對企業(yè)的現金流和財務狀況進行深入了解，然后根據實際的情況，去合理規(guī)劃和及時調整企業(yè)的資產結構，平衡好長期投資和短期投資的關系，實現有效的風險規(guī)避。

第二，在企業(yè)的成熟時期，財務預算可以有效防范企業(yè)資金回收風險。處在成熟時期的企業(yè)，最重要的經營目標是要提高企業(yè)的競爭能力、確保企業(yè)的可持續(xù)和穩(wěn)定發(fā)展，此時所要考慮的最大的風險就是資金回收。在負債壓力較大的情況下，如何通過科學的財務預算實現資金的有效回收是一個重要的課題。在此期間的財務預算，不僅要通過預算和管理雙管齊下提高應收賬款的回收率以及有效的使用，還應當特別關注賬款回收的時間規(guī)劃，并且要充分考慮回款時間對企業(yè)現金流產生的影響，一旦發(fā)生財務危機，如呆賬、壞賬率過高、現金流動性太差，那么就需要將成本控制擺放在財務預算工作的首要位置，通過縮減開支的方式提高企業(yè)現金量。除此以外，處于成熟時期的企業(yè)經營狀況比較穩(wěn)定，可能面臨的一個難題是如何控制成本，通過財務預算可以有效解決這個問題，并且為企業(yè)的投資策略提供有用的參考。

第三，在企業(yè)的衰退時期，財務預算可以大大減低企業(yè)收益分配風險。在衰退時期，企業(yè)面臨的問題是銷售量負增長、企業(yè)難以擴大、應收賬較多、現金流充足，但同時也存在很高的收益分配風險。收益分配包括留存收益以及分配股息兩個部分，兩者不可分割，在規(guī)避收益分配風險時，需要通過財務預算加強對現金流入和流出的管理，結合企業(yè)自身的實際情況，制定出科學的收益留存和利益分配策略，使得現金流動狀況達到最佳狀態(tài)，大大降低企業(yè)的收益分配風險。

四、提升財務預算水平降低財務風險

當前的財務預算機制仍然存在不少的問題需要加以改進，如：相當一部分企業(yè)并未認識到財務預算在降低財務風險中起到的重要作用，企業(yè)的預算機制沒有以市場事實為基礎、缺乏客觀性、執(zhí)行力較差等等。要提升一個企業(yè)的財務預算的水平需要從各個不同方面入手：

首先，深化對提升財務預算水平降低財務風險的認識。一是，一個企業(yè)的財務運算的重中之重就是資金的運用預算部分，通過這部分預算能夠使得企業(yè)的籌資、投資更加科學合理，促進資金結構的平衡穩(wěn)定；二是，財務預算還可以妥善協調好企業(yè)的資產盈利與流動的關系，從而在保證財務結構成本處于一個合理的水平，同時風險又在一個較安全的區(qū)間；三是，準確、有效的財務預算可以為企業(yè)的投資方向提供重要參考，因此，要想降低財務風險，必須要從財務預算入手，正確認識財務預算的重要作用，端正態(tài)度，合理運用。

其次，選擇正確的預算編制的方法。編制方法可以分為三種：固定預算，以固定經營水平為基礎，不考慮可變因素的影響，是一種靜態(tài)方法；彈性預算，需要根據企業(yè)經營水平的改變來及時調整成本，更具靈活性；滾動預算，更加注重以持續(xù)的預算手段幫助企業(yè)進行管理。通常其企業(yè)發(fā)展的初期，更適合采用彈性預算，到了快速成長的階段，則宜結合彈性和滾動兩種方法，處在成熟或者衰退階段的企業(yè)經營比較穩(wěn)定，選擇滾動預算的方法更加合適，當然，對于一個企業(yè)來說，選擇不是固定不變的，還是要根據自身的發(fā)展階段以及市場環(huán)境的變化，采用某一種或者幾種結合的方式進行預算。

最后，嚴把財務預算質量關。要保證預算的質量，必須要做到以下兩點：一是，財務預算必須緊密結合市場的環(huán)境變化來進行，做財務預算的第一步是要對銷售進行準確的預算，根據市場銷售的預算情況來評估采購、生產、費用等，然后再對銷售產品的價格、數量進行確定，銷售預測是進行財務預算的前提和基礎，銷售預測只有緊跟市場環(huán)境的變化及時調整，才可以為財務預算提供精準的信息，保證預算質量。二是，要確保財務預算的有效執(zhí)行，如此就必須將預算的每一項工作進行細化，把責任落實到各個員工，將員工的考核與預算工作掛鉤，加強監(jiān)管監(jiān)督，確保每一個環(huán)節(jié)都可控和可靠。

五、結論

面對越來越激烈的市場競爭，企業(yè)要想提高自身的實力，應當踏實做好財務預算工作，增強自身降低和抵抗風險的能力，實現企業(yè)的穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。

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