石油開采安全生產(chǎn)管理中存在的問題及對策

張林濤

摘要：本文通過對石油開采過程中，在安全方面存在的問題進行探究分析，并通過針對性的對策制定，提供有效的解決措施，為石油安全開采以及使用企業(yè)安全管理提供一定的經(jīng)驗借鑒。

關(guān)鍵詞：石油開采;安全生產(chǎn);生產(chǎn)管理

引言：

自工業(yè)革命以來，使用日益成為愈發(fā)重要的能源，大到工業(yè)生產(chǎn)，小到日常生活都已經(jīng)必不可少。隨著我國經(jīng)濟飛速發(fā)展，對石油的需求量也與日俱增，石油開采行業(yè)也迎來了新的機遇和挑戰(zhàn)。由于我國石油開采行業(yè)發(fā)展起步晚，也在追趕高科技石油開采技術(shù)的進程中穩(wěn)步前行，但是，我們的石油開采行業(yè)中存在的問題不應(yīng)視而不見，尤其是暴露出的安全問題。石油開采的復(fù)雜性和特殊性使其更容易引發(fā)多起安全事故，可能導(dǎo)致生命損失或開采過程破壞，這就需要有足夠的安全措施來避免安全問題。非石油和能源資源在中國工業(yè)生產(chǎn)中發(fā)揮著重要作用，但也對人們的日常生活產(chǎn)生了重大影響，人們對此非常重視。如今，石油生產(chǎn)事故已造成大量人員傷亡。當(dāng)前，科技進步給安全油生產(chǎn)管理帶來了新的機遇，必須加強應(yīng)用，促進石油生產(chǎn)的發(fā)展。

一、石油開采過程中的問題

1、安全概念落后

目前，許多石油生產(chǎn)企業(yè)缺乏先進的安全管理經(jīng)驗，這導(dǎo)致出現(xiàn)許多安全問題。安全管理及其實施原因?qū)儆诎踩芾砝砟?，由于管理人員對安全問題認識不足，因為他們?nèi)狈ο到y(tǒng)的安全培訓(xùn)，導(dǎo)致提高安全管理水平的延遲。這個問題不僅存在于管理者中，而且絕大多數(shù)部門都會出現(xiàn)，沒有意識到安全意識的重要性，也沒有對安全問題給予足夠的防范，這是提高管理水平的重要障礙之一。

2 、施工安全技術(shù)管理不當(dāng)

石油開采工作需要很多環(huán)節(jié)和過程，每個階段都需要妥善的安全管理，以盡量避免發(fā)生緊急事故。特別是測井、鉆井、石油生產(chǎn)和運輸，測井需要收集石油鉆井信息，因此，為后續(xù)開采提供充分的信息數(shù)據(jù)。鉆井是整個石油生產(chǎn)中最困難的部分，是鏈條中最危險的環(huán)節(jié)，在這里選擇鉆井方式和，在減少環(huán)境污染的前提下，提高鉆井質(zhì)量.

3、過程安全管理薄弱

目前相關(guān)采油企業(yè)技術(shù)安全管理水平不高，影響了整體安全管理水平。首先，國家沒有制定完善的法律法規(guī)，確保石油生產(chǎn)過程的安全，管理上的真空地帶，給了部分企業(yè)可乘之機，部分企業(yè)因此見縫插針。其次，企業(yè)在安全管理上的經(jīng)驗尚且不足，安全管理的實施過程沒有堅實的理論指導(dǎo)，導(dǎo)致過程安全控制的缺失。另外，人員方面也存在限制，從事安全管理的人員職業(yè)能力不足，沒有專業(yè)扎實的水平，并且，從事安全管理的人員甚至短缺，這也嚴重影響了技術(shù)安全管理的質(zhì)量。

二、石油開采安全管理工作實施措施分析

1、建立健全安全管理體系

建立和完善石油開采安全管理體系，可以有效規(guī)避各種安全風(fēng)險，特別是減少人員傷亡的發(fā)生。首先，科學(xué)合理地分擔(dān)安全管理人員的職責(zé)，確保每個人都有相應(yīng)的工作，避免操作人員之間的混淆。另外，由于我國在石油開采和開采過程中的安全管理方面積累的經(jīng)驗有限，只能借鑒國際上石油公司的先進管理經(jīng)驗和方法，然后“西為中用”，發(fā)展出與我國實際相符合的具有公司特色的安全生產(chǎn)管理體系。最后，應(yīng)當(dāng)積極引進外資，確保安全管理活動的實施有足夠的經(jīng)費支持，從而有效提高安全管理水平。

2、成立專門的安全管理小組

要求加強人力安全能力，特別是通過提高安全管理人員的專業(yè)水平和能力，使他們能夠管理安全并適當(dāng)注意專業(yè)管理人員的作用。在這方面，公司必須首先聘用更多專業(yè)人士，并確保他們具備足夠的經(jīng)驗和知識，履行有關(guān)的職能。另外，他們必須在石油勘探公司進行內(nèi)部挖掘，并為有關(guān)人員提供專業(yè)培訓(xùn)。

通過組織培訓(xùn)會議，提高安全生產(chǎn)管理的專業(yè)能力和相關(guān)技能。最后，為了加強員工的精神建設(shè)，全體員工必須尊重安全生產(chǎn)的理念和精神，建立獎懲制度。有貢獻的二級員工必須獲得物質(zhì)和精神獎勵。

3、加強工藝安全管理

為了提高過程安全管理水平，首先必須建立科學(xué)的安全事件識別和評估體系，以預(yù)見和預(yù)防施工過程中的各種安全事件，降低安全事件發(fā)生的可能性。事故識別與評價體系應(yīng)適用于石油勘探生產(chǎn)的全過程，特別是施工過程;本階段很容易發(fā)生安全事故，影響工程的正常進展和人員的安全。二是加強相關(guān)標準法規(guī)建設(shè)，對操作人員進行科學(xué)指導(dǎo)，包括以下內(nèi)容、工藝流程、規(guī)范、標準和工藝標準，確保上述標準和標準具有足夠的可行性和可操作性。最后，要建立事故應(yīng)急機制，確保安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)發(fā)展，并在安全事故發(fā)生后立即采取最有效的防護措施，有效降低事故影響。

4、采用科學(xué)合理的油藏管理程序

目前大多數(shù)石油項目都是基于項目管理方法進行的。與行業(yè)管理和施工管理的組織方法相比，項目管理方法具有以下特點：第一，項目管理方法可以通過政治研究實際提高石油工程施工的效率，采用三級分離機制，充分利用總部領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu);項目管理和施工指導(dǎo)的作用?？傮w協(xié)調(diào)由公司總部決定，具體項目內(nèi)容由項目經(jīng)理負責(zé)。后者由專業(yè)施工人員負責(zé)，分工負責(zé)，責(zé)任心強，確保高效運行。第二，加強施工過程中的控制和管理。目前，這些信息是新的，易于使用。要把信息技術(shù)融入石油工程建設(shè)，建立信息系統(tǒng)，管理好施工單位的樓房，提高信息傳遞的速度和效率，建立工地之間的聯(lián)系，充分重視設(shè)計部門和現(xiàn)場堆場的監(jiān)督管理作用，避免現(xiàn)場發(fā)生騷亂。第三，我們必須優(yōu)化資源配置。隨著信息交流的擴大，在建設(shè)過程中要充分借鑒國外先進經(jīng)驗，結(jié)合中國石油工程實際，建立完善的項目管理體系，更有效地利用各種資源，避免浪費，合理、科學(xué)地使用資金和物資，在正確、完整、高質(zhì)量的軌道上運行。

結(jié)束語：

石油是中國經(jīng)濟發(fā)展的重要資源，石油生產(chǎn)安全也成為人們普遍關(guān)注的問題。為提高安全生產(chǎn)管理質(zhì)量，職工要充分吸取工作經(jīng)驗，深化安全生產(chǎn)理論研究，研究更有效的管理措施，提高石油安全生產(chǎn)水平，確保中國經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

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