工程變更對工程造價管理影響的探討

李蕓

摘要：建筑行業(yè)的快速發(fā)展擴大了建筑工程規(guī)模，使得建筑工程施工過程更加復(fù)雜。如果在建筑工程施工過程中發(fā)生了變更，將會直接影響工程造價管理，不僅會增加施工成本，降低建筑企業(yè)經(jīng)濟效益，還有可能造成資金鏈的斷裂，影響建筑企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)。為了有效控制建筑工程造價，提升工程造價管理水平，本文分析了工程變更對工程造價管理造成的影響，并對工程變更下加強工程造價管理的主要措施進行了淺顯的探討，以供參考之需。

關(guān)鍵詞：工程變更;工程造價管理;影響

由于建筑工程施工周期較長，在施工過程中存在著多種復(fù)雜因素，都會引起工程變更。一旦出現(xiàn)工程變更，將會造成建筑工程項目進度等的變化，進而使建筑企業(yè)造成嚴重的經(jīng)濟損失。因此，需要在發(fā)生工程變更時對工程造價進行有效的管理，將工程變更影響降到最低，來實現(xiàn)建筑工程造價控制目的。

一、工程變更對工程造價管理造成的影響分析

工程造價需要對建筑工程整個施工過程中的量、價、費進行計算，其管理還需要以市場導(dǎo)向為依據(jù)，來進行施工成本的控制，其過程是一個動態(tài)的過程，而工程變更，包括設(shè)計變更、進度變更、新增變更等多種情況，都會直接影響到工程造價的計算，也影響著工程造價管理水平。

1.1.工程變更對施工進度的影響

一般情況下，建筑工程施工過程中各階段之間存在著較強的銜接性，只有在完成上一階段的工程后，才可以進行下一階段的工程，順序性較強，例如打樁階段只有在完成土石方工程后才可進行。而由于多種因素的存在，在建筑工程施工過程中，難免會出現(xiàn)工程變更的情況。建筑工程項目對工程變更流程有著嚴格的規(guī)定，需要嚴格按照相關(guān)規(guī)定流程來進行簽證，只有經(jīng)過各相關(guān)部門的共同審核后，才能繼續(xù)進行施工，簽證期間不僅延誤了工期，打亂了原有的施工進度計劃，如果需要返工，還會延誤施工進度，降低施工效率。

1.2.工程變更對施工成本的影響

在建筑工程造價管理過程中需要進行工程造價預(yù)算，雖然工程造價預(yù)算編制針對價格等的變化留有一定的余地，但是并沒有針對工程變更做出相應(yīng)的預(yù)算。一旦發(fā)生工程變更，尤其是大幅度的工程變更，勢必會增加建筑工程的施工成本，主要表現(xiàn)在物料和人工成本方面。首先，物料方面。工程變更改變了建筑工程施工計劃，原來所購入的原料可能不再使用，造成原料的浪費。而新購入原料又需要更多的資金支持，增加了物料購入成本，同時也增加了物流成本。其次，人工方面。工程變更改變了原有的管理計劃，增加了人工成本，一方面工程變更增加了管理難度，增加了管理人員的成本;另一方面工程變更延長了工期，增加了工程的難度，增加了施工人員的成本。

1.3.工程變更對工程投資的影響

如果建筑工程項目發(fā)生工程變更，將會面臨預(yù)算超支狀況，需要投入更多的資金來支撐項目建設(shè)，增加了投資者的資金壓力。如果資金無法及時到賬，將會直接影響工程進度，而工程進度的延長又增加了工程項目的投資風(fēng)險，影響著建筑工程項目的順利施工。除此之外，工程變更過程中極易產(chǎn)生索賠和糾紛，都會引起工程投資的增加，造成投資風(fēng)險的增大。

二、工程變更下加強工程造價管理的主要措施

2.1.做好工程變更的前期工作

首先，在發(fā)生工程變更后，要先明確工程變更的原因，聘請專家對工程變更原因進行詳細的了解和分析，看其是否可以用其它方法代替，是否存在不可逆轉(zhuǎn)性，如果必須進行變更，要選擇最佳變更方案。其次，建筑企業(yè)在進行工程變更之前，要重視可行性研究工作的進行，對工程項目進行實地考察，結(jié)合原有設(shè)計方案，綜合考慮各項問題，做好工程變更的前期工作，確保工程項目設(shè)計的準確性和合理性，最大限度地避免出現(xiàn)重大設(shè)計變更的情況。最后，在設(shè)計變更過程中，應(yīng)編制多套施工方案，從經(jīng)濟、技術(shù)、適用等多方面出發(fā)，多角度考慮施工方案的可行性，選擇最佳施工方案，在滿足建筑功能的前提下節(jié)約投資成本。

2.2.加強工程變更流程管理

基于工程變更對工程造價管理帶來的不利影響，工程造價管理部門應(yīng)加強工程變更流程管理，使工程變更流程更加規(guī)范有序。首先，強化工程變更審查管理，所有工程變更必須經(jīng)過建設(shè)單位批準、設(shè)計單位發(fā)出設(shè)計變更通知單后，施工單位才可以進行工程變更的實施，嚴令禁止現(xiàn)變更后審查的情況發(fā)生。其次，做好現(xiàn)場簽證的審核管理，要求簽證單內(nèi)容必須滿足結(jié)算編制要求，寫清楚簽證原因、施工方法、工程量等內(nèi)容，對于無法描述部分，可以通過繪圖的方式顯示。在進行現(xiàn)場簽證時，必須嚴格按照“一事一簽、一事一單”的原則，來確保工程造價的準確性。

2.3.強化工程變更合同管理

建筑工程合同管理影響著工程的施工成本，因此，在工程變更過程中，應(yīng)強化合同管理。首先，選擇恰當(dāng)?shù)暮贤愋?，在合同類型的選擇上，應(yīng)根據(jù)工程項目復(fù)雜程度、新技術(shù)的應(yīng)用、設(shè)計方案、施工進度等內(nèi)容，來選擇合適的合同類型，降低建筑工程項目施工的合同風(fēng)險。其次，完善合同條款。雖然建筑工程項目在合同簽訂之前已經(jīng)做過相應(yīng)的考察，但是卻不可能預(yù)見施工過程中所有可能的合同條件變化，因此，在發(fā)生工程變更時，應(yīng)完善與工程變更有關(guān)的合同條款，從其他變更內(nèi)容、合同價款調(diào)價條件、調(diào)價方法等方面進行約定，最大限度地減少工程變更對工程造價帶來的影響。

三、結(jié)束語

綜上所述，工程變更在建筑工程施工過程中不可避免，對施工進度、施工成本、工程投資等方面有著不利影響，加大了工程造價管理難度。為了降低工程變更造成的影響，在確保建筑工程施工質(zhì)量的前提下，工程造價部門應(yīng)強化其管理水平，遵循公平公正原則，強化工程變更前期管理、流程管理、合同管理，來提高建筑工程項目的經(jīng)濟效益。

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