加強和完善房地產(chǎn)財務管理的有效措施探討

李樂樂

(陜西地建房地產(chǎn)開發(fā)集團有限責任公司 陜西西安 710075)

建筑業(yè)的蓬勃發(fā)展，建筑企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的不斷擴大，為我國經(jīng)濟的快速增長注入了一劑強心劑，風險與效益通常是并存的，建筑工程項目在實施中存在各種潛在的風險，因此，建筑工程項目的管理越來越重要。2021年中央經(jīng)濟工作會議強調(diào)，我國經(jīng)濟要從高速增長轉(zhuǎn)變?yōu)楦哔|(zhì)量發(fā)展，與之相適應的，要想保持建筑行業(yè)的健康發(fā)展，建筑企業(yè)必須在內(nèi)部樹立起科學發(fā)展觀念，尤其在財務管理方面。本文主要淺析了建筑工程項目財務管理風險，有針對性地制定相關(guān)的防控策略，可以有效降低建筑工程項目財務管理風險的發(fā)生概率[1]。

一、建筑工程項目財務管理的意義

（一）有利于動態(tài)實時收集反饋建筑工程項目的成本數(shù)據(jù)

因為建筑工程項目的財務管理靈活性大，企業(yè)可以根據(jù)項目的實際情況，填寫匯總表，調(diào)整核算方法和分析方法，有利于動態(tài)實時收集反饋建筑工程項目的成本數(shù)據(jù)。

（二）有利于控制項目工程的成本

通過對實時數(shù)據(jù)進行分析，財務管理人員能夠從中發(fā)現(xiàn)建筑工程項目在實施過程中存在的風險與問題，從而尋找有效的防控策略，進一步分析探索適合本企業(yè)的發(fā)展道路，為以后的工程項目提供建設基礎(chǔ)，有效控制建筑工程項目的成本，提升企業(yè)競爭力。

（三）有利于完善建筑工程項目的決策

很多建筑工程項目的負責人都有一個誤區(qū)，認為所有的建筑工程項目都大同小異，所以沒有經(jīng)過實地考察，就根據(jù)以往積累的經(jīng)驗制定出缺乏科學性的決策。而在項目施工的過程中進行財務管理，根據(jù)工程造價制定的科學項目決策，能夠?qū)崟r監(jiān)控項目的成本數(shù)據(jù)，從而提高建筑工程項目的工作效率。

二、新形勢下房地產(chǎn)財務管理現(xiàn)狀分析

新頒布的會計制度納入了“雙基礎(chǔ)”“雙功能”“雙報告”等新型記賬模式，將預算會計和財務會計納入統(tǒng)一信息管理平臺，對費用類會計科目和凈資產(chǎn)類會計科目進行合理優(yōu)化。新頒布的會計制度中還加入了系列核算相關(guān)內(nèi)容，如資產(chǎn)核算、負債等，對財務核算內(nèi)容進行全面擴充，同時增加核算范圍，全面提高核算難度。細化資產(chǎn)項目，新增固定資產(chǎn)等會計科目，并對其進行攤銷和折舊，從某種程度上講，核算的精細化對財務人員提出了更高的要求，也給財務人員增加了大量工作，在房地產(chǎn)財務信息化水平日益提升的當下，如何利用信息系統(tǒng)減輕財務人員的工作壓力，同時使日益更新的財務信息化滿足會計核算模式的變化，并構(gòu)建一套適合自己的財務管理體系，成為房地產(chǎn)企業(yè)財務管理中的重要任務。房地產(chǎn)財務管理人員在最短的時間內(nèi)及時調(diào)整自身，學習新頒布的會計制度，并適應其帶來的財務崗位的變化，這都是新制度的實施給房地產(chǎn)帶來的挑戰(zhàn)。根據(jù)新形勢，房地產(chǎn)需要在原有基礎(chǔ)上編制完善的財務報告。將預算收支和財政撥款收支等內(nèi)容借助預算會計核算報告進行反映，直接體現(xiàn)預算收入和財政撥款之間的聯(lián)系。同時，利用財務報表實現(xiàn)對資產(chǎn)負債表、收入等費用的編制，體現(xiàn)房地產(chǎn)對成本管理和控制的能力。

三、房地產(chǎn)財務管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)的有效控制及策略

（一）提升財務管理整體水平

想要加強財務管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)的有效控制，必須采取有效措施進一步提升財務管理整體水平，積極促進房地產(chǎn)企業(yè)財務管理朝著科學化、合理化的方向發(fā)展，從而提升房地產(chǎn)企業(yè)財務風險控制能力。首先，房地產(chǎn)相關(guān)管理人員要重視財務管理工作，樹立財務風險意識。企業(yè)管理人員要在房地產(chǎn)長期發(fā)展戰(zhàn)略的制定和實施中突出財務管理工作的重要性。雖然對于房地產(chǎn)企業(yè)來說，技術(shù)管理，項目質(zhì)量安全管理等工作都至關(guān)重要，但財務管理工作也非常重要。只有真正認識到財務管理工作的重要性與必要性才能保證相關(guān)工作的順利落實和開展。其次，采取有效措施對財務管理體系進行完善，在體系完善的過程中要對市場發(fā)展的方向進行分析。更重要的是對企業(yè)的實際運營狀態(tài)進行全面的了解分析。在此基礎(chǔ)上編制出科學合理的資金管理方法，并對企業(yè)財務預算管理體系進行健全。再次，重點核查房地產(chǎn)企業(yè)的賬目，由于房地產(chǎn)業(yè)涉及眾多財務工作，整個項目開展需要大量資金。房地產(chǎn)企業(yè)的賬目類型復雜，內(nèi)容眾多，需要相關(guān)管理人員加強對財務報表以及相關(guān)賬目的審核。一是對房地產(chǎn)項目相關(guān)資金情況進行及時登記，在登記時保證相關(guān)資料的準確性與真實性。二是重點對項目采購情況進行關(guān)注，因為房地產(chǎn)項目涉及大量的原材料采購。在采購過程中不僅要重視成本控制，更要重視質(zhì)量問題，并在原材料采購的過程中對相關(guān)單據(jù)進行保存和審核，從而為財務管理提供有效依據(jù)。最后，房地產(chǎn)企業(yè)要重視相關(guān)財務管理人員工作人員綜合素質(zhì)的提升，積極組織大家參與各種培訓，不斷提升其財務管理水平。另外，還可以邀請專業(yè)人員為房地產(chǎn)財務工作人員進行指導，在提升其綜合素質(zhì)的同時培養(yǎng)工作人員的財務意識[2]。

（二）完善財務管理制度

房地產(chǎn)財務管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)的有效控制離不開相關(guān)財務管理制度的指導，所以對財務管理制度進行完善至關(guān)重要。首先，在完善房地產(chǎn)財務管理制度時要從國家相關(guān)法律法規(guī)具體要求出發(fā)，保證房地產(chǎn)企業(yè)的財務管理工作有法可依。另外，房地產(chǎn)企業(yè)要嚴格遵循相關(guān)管理制度開展規(guī)范化的工作，對具體的會計科目進行合理設置，盡量做到透明化與公開化，提升房地產(chǎn)財務核算工作水平。其次，在房地產(chǎn)財務管理制度完善的過程中要充分考慮企業(yè)的其他管理制度，如房地產(chǎn)企業(yè)人事管理制度、行政管理制度等。做到與各種管理制度相互配合，做到企業(yè)管理資源的優(yōu)化配置，提升房地產(chǎn)企業(yè)整體管理水平。最后，房地產(chǎn)企業(yè)還要根據(jù)運營實際情況采取有效措施，為財務管理工作的順利落實提供基礎(chǔ)保障。

四、結(jié)束語

總而言之，本文結(jié)合房地產(chǎn)財務管理工作現(xiàn)狀，以政府會計制度改革為著手點，探討做好房地產(chǎn)財務管理工作的措施。通過培訓學習、轉(zhuǎn)變制度、信息化建設等措施，深化房地產(chǎn)財務管理工作的創(chuàng)新。希望本文的論述可以為類似研究提供參考借鑒。