淺談房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理中關(guān)鍵環(huán)節(jié)的有效控制

張 宇

(陜西地建房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)有限責(zé)任公司 陜西西安 710075)

在人工智能化及大數(shù)據(jù)逐漸普及的時(shí)代，房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營管理模式已經(jīng)從單純追求高利潤轉(zhuǎn)變?yōu)榫?xì)化管理以保證企業(yè)的生命力。在過去十幾年間，管理者可以不用做財(cái)務(wù)分析就會(huì)賺取很多的利潤，今后，如果想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，經(jīng)營決策者必須重視房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析，將原始財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)加以提煉轉(zhuǎn)化為反映企業(yè)評(píng)價(jià)業(yè)績的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，并綜合非財(cái)務(wù)信息等多方面因素，將企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制在可以接受的范圍之內(nèi)，提高企業(yè)盈利能力和管理水平，為企業(yè)重大經(jīng)營決策提供重要的參考價(jià)值。文章基于房地產(chǎn)企業(yè)簡述了財(cái)務(wù)分析的基本含義與方法，從實(shí)際工作出發(fā)詳細(xì)分析了房地產(chǎn)行業(yè)財(cái)務(wù)分析存在的問題并提出了相應(yīng)對(duì)策。

一、業(yè)財(cái)融合在房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用意義

（一）企業(yè)提升經(jīng)營決策的科學(xué)性

對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)來說，在發(fā)展過程中經(jīng)營決策對(duì)自身的影響尤為重要，尤其是在當(dāng)前的時(shí)代背景下，房地產(chǎn)企業(yè)間的競爭日益激烈，如果企業(yè)無法制定科學(xué)合理的經(jīng)營機(jī)制，可能導(dǎo)致企業(yè)自身的競爭優(yōu)勢(shì)降低，影響企業(yè)發(fā)展。將業(yè)財(cái)融合應(yīng)用在房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，可以促使企業(yè)提升經(jīng)營決策的科學(xué)性，優(yōu)化現(xiàn)有的發(fā)展模式，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的整合，為企業(yè)的各項(xiàng)工作提供良好的數(shù)據(jù)支撐，提升財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。針對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析來說，基于業(yè)財(cái)融合視角可以優(yōu)化財(cái)務(wù)管理模式，打造全新的發(fā)展體系，優(yōu)化現(xiàn)有的發(fā)展模式，以促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)全面發(fā)展，提高數(shù)據(jù)的精確性，為企業(yè)提供良好的驅(qū)動(dòng)力。

（二）滿足房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展客觀性要求

在當(dāng)前的時(shí)代背景下，房地產(chǎn)企業(yè)在發(fā)展過程中的競爭壓力增大，并且由于自身的財(cái)務(wù)管理模式較為傳統(tǒng)，難以滿足現(xiàn)階段的各項(xiàng)要求，存在明顯的束縛性，降低了各項(xiàng)工作的效率。業(yè)財(cái)融合在房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用，可以充分發(fā)揮出業(yè)財(cái)融合的優(yōu)勢(shì)，滿足房地產(chǎn)企業(yè)的客觀管理需求，實(shí)現(xiàn)資源的最優(yōu)化配置，優(yōu)化整體的管理水平，提升企業(yè)自身的實(shí)力，降低成本投入，推進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作創(chuàng)新，適應(yīng)新時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)，帶動(dòng)房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

二、強(qiáng)化房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的具體對(duì)策

（一）加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視度

為了充分發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理工作的作用，還要求房地產(chǎn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層能夠?qū)ω?cái)務(wù)管理工作的重要性進(jìn)行明確，還要進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理責(zé)任意識(shí)，確保各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度能夠得到有效落實(shí)。因此，房地產(chǎn)企業(yè)還需要不斷強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，還要在結(jié)合了現(xiàn)有會(huì)計(jì)準(zhǔn)則以及法律法規(guī)基礎(chǔ)上，進(jìn)行財(cái)務(wù)管理理念的不斷創(chuàng)新與完善，并要求企業(yè)內(nèi)所有職工們都能積極參與到財(cái)務(wù)管理工作之中，實(shí)現(xiàn)各部門在財(cái)務(wù)管理中的緊密協(xié)調(diào)跟配合。

（二）完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度

房地產(chǎn)企業(yè)要想獲得持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，還需要構(gòu)建完善科學(xué)的財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度，并要進(jìn)行該制度的嚴(yán)格落實(shí)。房地產(chǎn)企業(yè)需要在內(nèi)部構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度，對(duì)企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行嚴(yán)格管理。首先要做好財(cái)務(wù)管理部門的職能劃分，明確具體的管理責(zé)任。對(duì)各部門內(nèi)部的管理規(guī)章制度進(jìn)行不斷完善與優(yōu)化，還要求各業(yè)務(wù)部門都能夠積極參與到財(cái)務(wù)管理工作中，讓財(cái)務(wù)管理制度得到有效落實(shí)。加強(qiáng)對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的資金管理力度，針對(duì)進(jìn)賬以及出賬的用途、作用進(jìn)行詳細(xì)記錄，還要做好財(cái)務(wù)匯總報(bào)表的構(gòu)建，進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)效性。

（三）強(qiáng)化對(duì)建設(shè)項(xiàng)目成本費(fèi)用的控制力度

在房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作開展過程中，強(qiáng)化對(duì)建設(shè)項(xiàng)目成本費(fèi)用的管控水平，能對(duì)成本支出情況起到良好的控制效果，對(duì)企業(yè)各項(xiàng)資源利用率的提升也有積極意義。因此，房地產(chǎn)企業(yè)首先要做好企業(yè)的項(xiàng)目招標(biāo)管理工作，對(duì)招標(biāo)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格控制，避免內(nèi)部腐化及專項(xiàng)資金不合理使用等問題發(fā)生。其次，強(qiáng)化施工項(xiàng)目的投資成本管理，在結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況下進(jìn)行不必要成本支出的減少，并在保障房地產(chǎn)項(xiàng)目施工質(zhì)量基礎(chǔ)上，有效減少項(xiàng)目的施工成本，促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到進(jìn)一步提升。最后，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理工作的執(zhí)行力度，在結(jié)合不同部門業(yè)務(wù)開展特點(diǎn)基礎(chǔ)上，進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行考核制度的制定，確保預(yù)算編制工作的有序落實(shí)。

（四）綜合運(yùn)用財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)，多種財(cái)務(wù)分析方法并重

行業(yè)環(huán)境對(duì)任何企業(yè)的生存發(fā)展都起著至關(guān)重要的作用，因此管理者必須重視該企業(yè)所處的行業(yè)環(huán)境及競爭環(huán)境分析。在大數(shù)據(jù)和智能化的時(shí)代背景下，房地產(chǎn)企業(yè)首先要充分重視國家對(duì)項(xiàng)目開發(fā)各個(gè)環(huán)節(jié)的政策規(guī)定等非財(cái)務(wù)信息，緊貼各項(xiàng)金融和稅收政策，合理進(jìn)行稅收籌劃，為項(xiàng)目開發(fā)的資金流工作做好準(zhǔn)備。其次，采用現(xiàn)代科技方法，既可以提高財(cái)務(wù)工作效率，又可以節(jié)約企業(yè)管理成本。企業(yè)在借助人工智能系統(tǒng)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析時(shí)，既要收集大量的財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，也要實(shí)現(xiàn)這些數(shù)據(jù)的快速分類整合，高效準(zhǔn)確地完成財(cái)務(wù)分析工作。最后，單一的財(cái)務(wù)分析作出的判斷結(jié)論具有一定的局限性，要突破這種局限性，就要將經(jīng)營分析與財(cái)務(wù)分析相結(jié)合，將財(cái)務(wù)信息與非財(cái)務(wù)信息結(jié)合，全面掌握各項(xiàng)分析指標(biāo)之間的區(qū)別與內(nèi)在聯(lián)系，建立健全符合自身經(jīng)營情況的財(cái)務(wù)分析體系，起到風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警作用。

三、結(jié)束語

綜上所述，在當(dāng)前的時(shí)代背景下，業(yè)財(cái)融合的重要性逐漸凸顯，因此房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)重視力度，從多個(gè)角度創(chuàng)新，完善現(xiàn)階段的發(fā)展模式，打造全新的理念，深化業(yè)財(cái)融合在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用策略。營造全新的發(fā)展環(huán)境，滿足當(dāng)前的客觀發(fā)展需求，帶動(dòng)房地產(chǎn)企業(yè)的競爭力優(yōu)化，保證自身的經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。