房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理存在的問題及其對(duì)策探討

郭珍珍

(陜西地建房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)有限責(zé)任公司 陜西西安 710075)

我國城鎮(zhèn)化工作的不斷推進(jìn)使得房地產(chǎn)企業(yè)得到快速發(fā)展，成為我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。而在市場經(jīng)濟(jì)體制改革的過程中，房地產(chǎn)企業(yè)之間的競爭白熱化，迫切需要想方設(shè)法提高自身的市場競爭力。在企業(yè)發(fā)展過程中，財(cái)務(wù)成本核算不僅能提升企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，還能增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力。因此，需要房地產(chǎn)企業(yè)充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)成本核算的重要性，在企業(yè)管理過程中有意識(shí)地去運(yùn)用。

一、建筑施工企業(yè)在全面預(yù)算管理中存在的問題

（一）無法實(shí)現(xiàn)全員參與

在建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理中運(yùn)用全面預(yù)算管理，必須動(dòng)員全體員工參與其中，全面預(yù)算管理應(yīng)該覆蓋整個(gè)建筑施工企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務(wù)，并對(duì)整個(gè)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行全程的追蹤與綜合管理。但由于建筑施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)于全面預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)不夠全面深入，在企業(yè)中應(yīng)用全面預(yù)算管理無法調(diào)動(dòng)全體員工參與全面預(yù)算管理工作[1]。

（二）尚未構(gòu)建完善的全面預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)

有部分企業(yè)認(rèn)為全面預(yù)算管理就是進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算，全面預(yù)算管理工作只局限于財(cái)務(wù)管理部門，與企業(yè)的生產(chǎn)部門、采購部門毫無關(guān)系。這在一定程度上導(dǎo)致全面預(yù)算管理機(jī)制構(gòu)建不夠完善健全，編制的全面預(yù)算無法全面落實(shí)。全面預(yù)算管理要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層都能參與到預(yù)算管理工作中，但大部分建筑施工企業(yè)不會(huì)設(shè)置專門的工作人員實(shí)施全面預(yù)算管理，尚未構(gòu)建完善的全面預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)，只關(guān)注預(yù)算的編制，這會(huì)導(dǎo)致全面預(yù)算管理的預(yù)算目標(biāo)與實(shí)際實(shí)施有較大差距，無法充分發(fā)揮建筑施工企業(yè)全面預(yù)算管理機(jī)制的作用。

（三）全面預(yù)算管理目標(biāo)不明確

建筑施工企業(yè)編制與實(shí)施全面預(yù)算管理，通過預(yù)算指標(biāo)作為企業(yè)員工業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)獎(jiǎng)懲激勵(lì)的標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)經(jīng)營管理中，激勵(lì)獎(jiǎng)懲是有效的管理途徑，在全面預(yù)算管理中可以通過有效推動(dòng)業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)獎(jiǎng)懲來實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理目標(biāo)。目前，大部分企業(yè)績效考核獎(jiǎng)懲不力，無法形成具體的考核內(nèi)容，在一定程度上導(dǎo)致預(yù)算管理體系無法全面實(shí)施[2]。

二、內(nèi)部審計(jì)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的出路分析

（一）切實(shí)保障建筑企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性

針對(duì)目前建筑企業(yè)內(nèi)部審計(jì)實(shí)施過程中執(zhí)行力與獨(dú)立性得不到保障的情況，建筑企業(yè)必須制定富有成效的措施來保證內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性。首先，建筑企業(yè)必須保證審計(jì)工作的嚴(yán)謹(jǐn)性與規(guī)范性，要堅(jiān)決杜絕其他部門人員兼職審計(jì)工作的情況，一定要委任專業(yè)的審計(jì)人才來執(zhí)行審計(jì)工作。其次，建立健全建筑企業(yè)內(nèi)部審計(jì)信息化管理機(jī)制，建筑企業(yè)要在內(nèi)部審計(jì)工作中強(qiáng)化對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)、云計(jì)算技術(shù)等的應(yīng)用，進(jìn)一步提高建筑企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的信息化水平，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的信息化管理。此外，建筑企業(yè)在構(gòu)建內(nèi)部審計(jì)信息化系統(tǒng)過程中，一定要增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，做好對(duì)內(nèi)部審計(jì)信息系統(tǒng)的及時(shí)更新與安全維護(hù)，降低建筑企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的信息化風(fēng)險(xiǎn)。最后，建筑企業(yè)要建立一套統(tǒng)一的內(nèi)部審計(jì)執(zhí)行流程，要求從業(yè)人員嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)流程來開展內(nèi)部審計(jì)工作。

（二）不斷提高建筑企業(yè)審計(jì)隊(duì)伍、財(cái)務(wù)隊(duì)伍的整體實(shí)力

為保證建筑企業(yè)內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理質(zhì)量，建筑企業(yè)必須保證從業(yè)隊(duì)伍的管理水平。首先，建筑企業(yè)要根據(jù)發(fā)展需要，及時(shí)建立健全內(nèi)部審計(jì)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人才培養(yǎng)機(jī)制，落實(shí)好對(duì)內(nèi)部審計(jì)人員與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人員的培訓(xùn)與考核。為保證建筑企業(yè)內(nèi)部審計(jì)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)考核的全面性與科學(xué)性，建筑企業(yè)要制定系統(tǒng)且科學(xué)的培訓(xùn)方案與考核方案，并保證培訓(xùn)與考核工作的落實(shí)。此外，建筑企業(yè)需要逐步優(yōu)化內(nèi)部審計(jì)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理崗位架構(gòu)，建立公平的崗位晉升機(jī)制，讓更多有才華的內(nèi)部審計(jì)人員與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人員能夠嶄露頭角，實(shí)現(xiàn)個(gè)人抱負(fù)，同時(shí)幫助建筑企業(yè)更好地做好內(nèi)部審計(jì)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作。其次，內(nèi)部審計(jì)人員與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人員要提高對(duì)自我的要求，在工作之余充實(shí)自我，不斷提高自身的能力，為做好建筑企業(yè)內(nèi)部審計(jì)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作打好基礎(chǔ)[3]。

（三）建筑企業(yè)要構(gòu)建完備的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系

建筑企業(yè)想要做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，必須建立完備的管理體系。首先，提高建筑企業(yè)全員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)與重視，要求建筑企業(yè)要在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，所有員工都積極參與到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作去，為建筑企業(yè)做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作培育良好的企業(yè)氛圍。其次，構(gòu)建完備的建筑企業(yè)財(cái)務(wù)信息共享機(jī)制，加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門與建筑企業(yè)其他管理部門之間信息互通能力，為建筑企業(yè)開展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作奠定基礎(chǔ)。通過應(yīng)用ERP系統(tǒng)可以使建筑施工企業(yè)的采購部門、生產(chǎn)部門等各部門與財(cái)務(wù)部門之間實(shí)現(xiàn)高度的信息共享，并使得全面預(yù)算管理實(shí)現(xiàn)無間隙連接，從而有效構(gòu)建建筑施工企業(yè)的數(shù)據(jù)信息管理系統(tǒng)，解決以往全面預(yù)算管理中存在的預(yù)算信息滯后等多種問題，加強(qiáng)建筑施工企業(yè)的全面預(yù)算管理系統(tǒng)信息化建設(shè)，使企業(yè)的全面預(yù)算管理更加具有科學(xué)性、計(jì)劃性，并通過利用信息技術(shù)手段實(shí)現(xiàn)在線預(yù)算工作，有效提升全面預(yù)算的靈活性與準(zhǔn)確性，使建筑施工企業(yè)的經(jīng)營管理更加迅速高效，針對(duì)建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理中存在的各類風(fēng)險(xiǎn)采取有效應(yīng)對(duì)措施，不斷提升建筑施工企業(yè)的市場競爭力與創(chuàng)造力。

三、結(jié)束語

在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中，房地產(chǎn)企業(yè)面臨著激烈的行業(yè)競爭，在嚴(yán)峻的外部形勢下，房地產(chǎn)企業(yè)需要想辦法不斷提高自身的綜合競爭力，在這個(gè)過程中，財(cái)務(wù)成本管理是一種十分有效的方式。房地產(chǎn)企業(yè)開展財(cái)務(wù)成本管理能為自身的發(fā)展提供更加系統(tǒng)的強(qiáng)化措施，不僅能提升企業(yè)的成本管理經(jīng)濟(jì)效益，還能獲得更好的社會(huì)效益，全面提升企業(yè)的綜合競爭力，讓企業(yè)在激烈的市場競爭中占有一席之地。