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    探討強(qiáng)化出版社內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的方法

    2015-03-11 10:11:57張宏毅
    企業(yè)導(dǎo)報(bào) 2015年3期
    關(guān)鍵詞:全面預(yù)算會(huì)計(jì)內(nèi)部控制

    張宏毅

    摘 要:本文簡(jiǎn)單闡述了出版社內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的重要意義,分析了其中存在的問(wèn)題,如內(nèi)部會(huì)計(jì)制度有缺陷、資金使用不當(dāng)、會(huì)計(jì)核算方式落后等,并提出了幾點(diǎn)控制措施,包括完善內(nèi)部控制制度、實(shí)行全面預(yù)算、合理利用資金、信息化核算方式,為出版社的管理人員提供一定的參考與借鑒。

    關(guān)鍵詞:出版社;會(huì)計(jì);內(nèi)部控制;信息化;問(wèn)題;相應(yīng)控制措施;全面預(yù)算

    前言:內(nèi)部控制是指企業(yè)內(nèi)部的各級(jí)管理層對(duì)于經(jīng)濟(jì)進(jìn)行協(xié)調(diào)、控制管理的措施,其主要目的是保障各項(xiàng)資源的安全性、會(huì)計(jì)信息的真實(shí)可靠性,并有效的控制各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng),并通過(guò)企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)崗位形成一定的約束力,使之在互相協(xié)作的基礎(chǔ)上也互相監(jiān)督制度,從而形成完整、規(guī)范的系統(tǒng)。出版社作為現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)主體中十分重要的組成部分,其在發(fā)展的過(guò)程中受到歷史因素的影響,使得其會(huì)計(jì)內(nèi)部控制出現(xiàn)個(gè)各種問(wèn)題,對(duì)于管理效果起到了嚴(yán)重的制約作用,需要管理人員采取有效的措施,解決該類(lèi)問(wèn)題,對(duì)其進(jìn)行深入的研究與探索也是十分有必要的。

    一、出版社內(nèi)部會(huì)計(jì)控制存在的問(wèn)題

    (一)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度有缺陷。出版社的內(nèi)部會(huì)計(jì)制度還是沿用計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的制度,對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理內(nèi)部控制的重要性認(rèn)識(shí)不足,事前預(yù)算、執(zhí)行追蹤、結(jié)果評(píng)估沒(méi)能形成一整套科學(xué)的相互監(jiān)督機(jī)制。出版流程各個(gè)環(huán)節(jié)責(zé)、權(quán)不夠清晰,流程設(shè)計(jì)不夠科學(xué)。結(jié)果造成財(cái)務(wù)預(yù)算雖然做了,但預(yù)算執(zhí)行跟蹤跟不上,出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)責(zé)任難以劃分清楚,使得財(cái)務(wù)預(yù)算流于形式,內(nèi)部控制也起不到作用。

    (二)資金使用不當(dāng)。出版社內(nèi)部資金的利用、運(yùn)營(yíng)等,對(duì)于出版社的經(jīng)濟(jì)利益、效益等有著決定性的影響。許多出版社資金籌措與資金利用及運(yùn)營(yíng)是相互獨(dú)立的,管理人員非常重視資金的籌措,而對(duì)于資金的利用、控制及管理方面,沒(méi)有予以相應(yīng)的重視。在資金的使用方面,目標(biāo)不明確、沒(méi)有規(guī)劃、使用方向不明,缺乏詳細(xì)的論證,甚至出現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)拍腦袋決定的情況,造成資金不能發(fā)揮出其基本效能,資金的利用率不佳,直接影響到出版社的經(jīng)濟(jì)效益。

    (三)會(huì)計(jì)核算方式落后。部分出版社的會(huì)計(jì)核算方式還是沿用傳統(tǒng)的手動(dòng)的方式進(jìn)行記賬、結(jié)賬等工作,如日常工作中需要使用到各種報(bào)表,包括進(jìn)度表、物品采購(gòu)報(bào)表、經(jīng)費(fèi)清單及其他各項(xiàng)報(bào)表等,采用手動(dòng)的方式,不僅財(cái)務(wù)人員的工作效率較低,內(nèi)容較多,工作量大且較為混亂,容易出現(xiàn)錯(cuò)誤。另外,一些會(huì)計(jì)人員本身的技能水平較為有限,或者責(zé)任心不佳,在做報(bào)表時(shí)容易就弄錯(cuò)數(shù)據(jù)、計(jì)算錯(cuò)誤等,導(dǎo)致信息的質(zhì)量不佳,會(huì)計(jì)信息失真。

    二、強(qiáng)化會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的措施

    (一)完善內(nèi)部控制制度。完善會(huì)計(jì)內(nèi)部控制是出版社需要及時(shí)進(jìn)行的強(qiáng)化措施,主要由以下三個(gè)方面,具體內(nèi)容如下:①理清出版流程,加強(qiáng)流程管理。大多出版社由于沒(méi)有自己的紙張、制版和印刷廠(chǎng),所做的工作都集中在圖書(shū)編輯和圖書(shū)銷(xiāo)售環(huán)節(jié),圖書(shū)的印制都有第三方完成。供、產(chǎn)、銷(xiāo)、倉(cāng)儲(chǔ)和財(cái)務(wù)五個(gè)環(huán)節(jié),需要相互配合,緊密協(xié)作,相互監(jiān)督才能保證企業(yè)內(nèi)部控制真正有效。因此必須針對(duì)流程設(shè)計(jì)內(nèi)部控制制度,特別是采購(gòu)與付款和銷(xiāo)售與回款環(huán)節(jié)要尤其重視;②構(gòu)建監(jiān)管部門(mén),強(qiáng)化監(jiān)督。出版社內(nèi)部需要構(gòu)建相應(yīng)的監(jiān)督管理機(jī)構(gòu),逐步的完善內(nèi)部會(huì)計(jì)控制機(jī)制。監(jiān)督管理部門(mén)的主要工作是根據(jù)出版社內(nèi)部的各種制度來(lái)審查核實(shí)每個(gè)部門(mén)的活動(dòng)、績(jī)效等,及時(shí)發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制的不足之處,或者人員操作中不規(guī)范的情況,及時(shí)提出來(lái),并校正。該措施能夠改善財(cái)務(wù)部門(mén)工作質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)不明確的現(xiàn)象,使得會(huì)計(jì)預(yù)算更加準(zhǔn)確,工作效率更高;③實(shí)施全面預(yù)算管理。全面預(yù)算管理作為對(duì)現(xiàn)代企業(yè)成熟與發(fā)展起過(guò)重大推動(dòng)作用的管理系統(tǒng),是企業(yè)內(nèi)部管理控制的一種主要方法。建立完善的全面預(yù)算體系才能使內(nèi)部控制的作用發(fā)揮到最大,真正做到事前有計(jì)劃、事中有控制、事后能考評(píng)、追溯。好的內(nèi)部控制預(yù)算管理一定也做的很好,由此建立內(nèi)部控制制度必須要先建立全面預(yù)算體系。④責(zé)、權(quán)、利要一致。出版社需要將各個(gè)流程,各個(gè)崗位的工作內(nèi)容、職能、權(quán)利、責(zé)任范圍等明確的劃分出來(lái),并構(gòu)建相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制。對(duì)沒(méi)有按照規(guī)范工作而出現(xiàn)錯(cuò)誤,造成損失的,需要根據(jù)該制度進(jìn)行相應(yīng)的處罰,而表現(xiàn)良好的人員則應(yīng)予以一定的鼓勵(lì),提高人員的工作熱情。

    (二)合理利用資金。出版社需要在內(nèi)部設(shè)置內(nèi)審制度,并不斷對(duì)其進(jìn)行完善,使得審計(jì)工作更加有力度,且有可靠的依據(jù),更加適應(yīng)出版社的發(fā)展及社會(huì)形勢(shì)的變化。財(cái)務(wù)監(jiān)督方面不僅需要較為注重資金使用的合法性,也需要充分重視資金的使用的效果,即重視資金其是否能夠發(fā)揮出最大的效能,創(chuàng)造出更多的效益。在進(jìn)行投資決策時(shí),出版社要及時(shí)收集相關(guān)數(shù)據(jù),對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行準(zhǔn)確的評(píng)價(jià),包括可行性、效益、風(fēng)險(xiǎn)、資金的利用率等,并結(jié)合單位的資金情況,選擇對(duì)單位最有利的項(xiàng)目。不僅需要在宏觀上整體把握資金的大流動(dòng)方向,也需要在微觀方面把握細(xì)節(jié)。資金的使用程序也需要嚴(yán)格管理,在使用資金時(shí)需要填寫(xiě)申請(qǐng)單,其中需要詳細(xì)說(shuō)明資金的用途、金額、所屬部門(mén)、責(zé)任人等,相關(guān)管理部門(mén)對(duì)其進(jìn)行審核,并按照相應(yīng)的程序得到各個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn),避免出現(xiàn)資金流失的現(xiàn)象,減少成本支出,使得資金的利用率更高。

    (三)信息化核算方式。隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展,計(jì)算機(jī)的普及,信息化技術(shù)已經(jīng)滲透到了各個(gè)行業(yè)和領(lǐng)域,出版社也需要緊跟時(shí)代的步伐,并結(jié)合自身的實(shí)際情況,利用信息化技術(shù)來(lái)轉(zhuǎn)變會(huì)計(jì)核算方式,實(shí)現(xiàn)信息化核算。具體方法有以下幾種:①硬件配套 。首先需要出版社在硬件設(shè)置方面加大投入,構(gòu)建計(jì)算機(jī)等設(shè)備,強(qiáng)化信息化建設(shè)工作,使得各項(xiàng)設(shè)備能夠適應(yīng)現(xiàn)代化的會(huì)計(jì)核算工作;②內(nèi)部推行管理型會(huì)計(jì)核算模式。及時(shí)、準(zhǔn)確記錄資金流動(dòng)的各項(xiàng)數(shù)據(jù),構(gòu)建專(zhuān)門(mén)的數(shù)據(jù)庫(kù),將整個(gè)出版流程各項(xiàng)活動(dòng)的數(shù)據(jù)與會(huì)計(jì)核算結(jié)合起來(lái)。有條件的單位實(shí)行“ERP”管理,各個(gè)部門(mén)將各自的不同數(shù)據(jù)輸入數(shù)據(jù)庫(kù),并及時(shí)更新數(shù)據(jù),使得資金的流向等清晰明了,有效避免信息失真,實(shí)現(xiàn)信息共享。詳盡的數(shù)據(jù)庫(kù)又為績(jī)效考核、內(nèi)部控制、投資決策等提供了依據(jù)。③需要抽調(diào)專(zhuān)門(mén)的人員維護(hù)系統(tǒng),保障其正常運(yùn)行。使用資金時(shí)也能夠通過(guò)數(shù)據(jù)庫(kù)查詢(xún)到各類(lèi)數(shù)據(jù),賬目也十分清晰;④做好人員技術(shù)平培訓(xùn)。出版社需要積極組織人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)學(xué)習(xí),培訓(xùn)的內(nèi)容包括會(huì)計(jì)電算化的技術(shù)、會(huì)計(jì)理論知識(shí)、計(jì)算機(jī)的使用方法、數(shù)據(jù)庫(kù)的利用及思想教育等,不僅使得人員能夠更好的正握各項(xiàng)信息技術(shù),科學(xué)的使用計(jì)算機(jī)、數(shù)據(jù)庫(kù)等,不斷的提高工作效率及質(zhì)量,也能夠充分的認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)工作的重要性,對(duì)工作更加認(rèn)真負(fù)責(zé)。

    總結(jié):社會(huì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化,出版社的性質(zhì)發(fā)生了根本的變化,其從事業(yè)單位轉(zhuǎn)變?yōu)橐话愕挠云髽I(yè),在適應(yīng)社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)的同時(shí),其也受到了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響,出現(xiàn)了許多問(wèn)題,需要管理人員予以高度的重視,強(qiáng)化內(nèi)部控制成為了管理人員的主要工作內(nèi)容之一。本文簡(jiǎn)單的分析了出版社會(huì)計(jì)內(nèi)部控制中存在的問(wèn)題,并提出了幾點(diǎn)建議,實(shí)踐的管理過(guò)程中,還需要出版社的管理人員結(jié)合自身的實(shí)際情況制定相應(yīng)的控制方案,保障期運(yùn)營(yíng)的經(jīng)濟(jì)性,從本質(zhì)上更加適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)形勢(shì),在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中獲得良好的發(fā)展。

    參考文獻(xiàn):

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