以提質(zhì)增效為中心的降損之路
——河北新河縣供電公司同期線損治理紀實

國網(wǎng)河北邢臺供電公司 龐利鵬 甄紅芳

國網(wǎng)河北新河縣供電公司 李志岳 李麗麗

2020年4至10月間，河北新河縣供電公司6次入選國網(wǎng)公司同期線損管理“百強縣”，4個供電所、4名員工分別8次、2次入選國網(wǎng)公司同期線損“百強所”、線損達人榜。

向管理要效益 改出合力

同期線損治理，管理是重點。以往，縣公司線損管理僅集中在專業(yè)部門，存在“各管一段”“劃地為界”問題。在創(chuàng)建國網(wǎng)公司同期線損“百強縣”“百強所”過程中，新河縣供電公司改革管理模式，探索領(lǐng)導分包、縱橫聯(lián)動新模式。班子成員包所、包線、包村，每周一專題研究線損問題，惡劣、大負荷天氣全部值守在一線，以身作則，帶動全員。橫向，發(fā)建、營銷、運檢、調(diào)控中心等部門抽調(diào)精干力量，成立線損監(jiān)控中心，每日監(jiān)控線損指標，發(fā)現(xiàn)異常，及時處置?？v向，班子成員、專業(yè)部門、供電所三級聯(lián)動，組建線損管理微信群，隨時解決問題。

“以往遇到跨專業(yè)問題，協(xié)調(diào)難、速度慢?，F(xiàn)在班子抓，問題解決快、效率高！”新河縣公司發(fā)展建設(shè)部主任王潤東表示，改變管理模式，從根本上解決了同期線損治理中梗阻問題，公司上下一盤棋、一條心、一股勁，合力攻堅，效果明顯。

公司通過組建線損管理微信群、網(wǎng)訊通群，徹底打破了所與所治理界限，有問題大家共同解決，有好經(jīng)驗共享，解決問題速度較以前快了1倍多。問題解決了，降線損也有了保障。與新管理模式配套的，還有重獎重罰的同期線損治理達標考核、日常巡視等制度。這些制度將線損治理責任考核到人，徹底打破“大鍋飯”思想，使員工變“被動干”為“主動管”。

“這次指標高了，是我沒及時處理異常數(shù)據(jù)造成的，我接受考核?！?020年7月10日，前良供電所臺區(qū)經(jīng)理馬晨亮因未及時處理抄表異常，被罰款處理。當月，該所員工耿超勝，由于工作管理到位，獲得獎金獎勵。制度之下，靠業(yè)績說話，員工心服口服，推動了同期線損治理常態(tài)化成效。

改變的，還有評價標準。以往，同期線損治理評價，往往依靠國網(wǎng)公司、省公司，知曉短板、尋求提升很被動。今年，新河縣公司結(jié)合上級評價標準，主動制定更高評價標準，主動開展3輪自評價，找短板，補弱項，健全“自評價—發(fā)現(xiàn)弱指標—分析原因—落實整改—提升指標”閉環(huán)機制，變被動為主動，打了翻身仗。

管理轉(zhuǎn)變天地新。新河縣公司0.4 kV、10 kV同期線損合格率分別由2020年1月底的95.1%、91.6%提升至2020年10月底的99.58%、99.46%，達到或高于國網(wǎng)公司線損“百強縣”評價標準要求。

向問題要效益 挖出潛力

同期線損治理，解決問題是關(guān)鍵。新河縣供電公司在線損治理過程中發(fā)現(xiàn)，影響線損的不僅有管理因素，許多細節(jié)問題也不容忽視。比如，線損基礎(chǔ)臺賬，涉及SG186、PMS等多個系統(tǒng)數(shù)據(jù)，有一條不對應(yīng)，就會影響線損。采集成功率也很重要，任何一個專、公變采集失敗，都會導致線損異常。還有小電量、功率因數(shù)不達標、表計錯誤接線等多個導致線損異常的問題。

為此，公司始終堅持問題導向，結(jié)合治理實際，梳理出影響線損異常的10項問題，逐項治理，深挖潛力。

新河縣公司以PMS系統(tǒng)數(shù)據(jù)為基準，結(jié)合SG186系統(tǒng)，全面梳理其它系統(tǒng)數(shù)據(jù)，先后校正臺戶關(guān)系不對應(yīng)、線變關(guān)系錯誤等問題56個，建立了1套臺–戶–線–變關(guān)系和表計倍率完全對應(yīng)正確的基礎(chǔ)臺賬，夯實數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。

公司針對以往表計時鐘紊亂需要人工現(xiàn)場校對、速度較慢問題，主動尋求上級支持，在得知省公司通過試點安裝臺區(qū)HPLC模塊嘗試解決此問題的消息后，于2019年主動申請?zhí)崆鞍惭b，使問題得到改善。2020年4月，該模塊升級改造后，每15 min可采集傳回相關(guān)數(shù)據(jù)，具備了數(shù)據(jù)實時轉(zhuǎn)凍結(jié)等功能，從根源解決了人工摸排效率低問題，治理路上又少了一只“攔路虎”。

針對采集成功率低導致線損異常問題，公司每天安排專人篩選，及時派人現(xiàn)場采集數(shù)據(jù)，并總結(jié)出通訊卡失效、通訊模塊損壞、接線虛脫等12項失敗原因，及時通過更換設(shè)備、調(diào)整數(shù)據(jù)等方法解決，采集成功率由2020年1月底的99.89%提升至2020年10月底的100%。

針對“煤改電”臺區(qū)切改影響臺區(qū)線損合格率、臺區(qū)集中器與三相表精度不一致、光伏客戶入網(wǎng)不規(guī)范等問題，新河縣公司也通過集中攻關(guān)、探索治理等方法，逐項予以解決，掃清了同期線損治理路上的障礙。

“現(xiàn)在，線路上有一點風吹草動都不行，生怕影響了線損治理?！毙潞涌h公司申莊供電所所長張志廣表示，員工們已經(jīng)養(yǎng)成了第一時間發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的習慣。

問題解決成效來。截至2020年10月底，新河縣公司基礎(chǔ)臺賬數(shù)據(jù)對應(yīng)準確率始終保持在100%，采集終端問題實現(xiàn)了“當日故障、當日消缺、當日恢復(fù)”，同期線損治理問題實現(xiàn)了“當日發(fā)現(xiàn)、當日分析、當日解決”，同期線損得到有效保障。

向預(yù)控要效率 激出動力

凡事預(yù)則立。同期線損治理，預(yù)控可事半功倍。治理過程中新河縣公司牢固樹立“異常線損可以預(yù)防”理念。當發(fā)現(xiàn)當前系統(tǒng)線損數(shù)據(jù)滯后2天出具，影響異常線損治理成效情況后，新河縣公司立即依托臺區(qū)HPLC模塊支持下用電信息采集系統(tǒng)每15 min傳回的數(shù)據(jù)，組織攻關(guān)，最后用Excel表內(nèi)公式計算法，每天均提前1天測算出線損數(shù)據(jù)，然后及時治理異常，有效防范了線損風險。目前，這個辦法已被編成小程序在河北省電力公司系統(tǒng)內(nèi)推廣。

新河縣公司充分運用安全風險防控體系，通過每日預(yù)測指標、分析業(yè)務(wù)工作對線損影響等，提前采取防控措施，做到“看好每一天，盯住每只表，管住每個指標”。

針對指標相對弱供電所，他們建立“部門督導＋先進幫扶后進”工作機制，成立供電所“內(nèi)外勤”雙軌運行工作專班，幫助提升指標。2020年9月16日，閆仙供電所平頭樓西南合用臺區(qū)計劃負荷切改。經(jīng)預(yù)測，此作業(yè)可能影響線損指標。為此，該所制定了零時切改方案。當日零時，外勤組成員在現(xiàn)場作業(yè)，內(nèi)勤組成員在所里同步錄入數(shù)據(jù)，最終將影響降到了最低。類似這樣的例子還有許多，當前，“保線損、創(chuàng)百強縣、百強所”已在新河縣公司蔚然成風。為了保持治理成效，許多員工主動放棄節(jié)假日的休息時間。

員工趙保興表示，以前，他總是等所里通知才去處理問題。現(xiàn)在，上班第一件事就是主動問負責的臺區(qū)有沒異常，然后立刻處理。另外，現(xiàn)在客戶用電有了問題，搶修速度比以前快多了。變壓器有了故障，能申請帶電處理的，就不安排停電；實在需要停電的，也會選擇在凌晨，最大限度減少對線損指標的影響。

在強管理、抓問題、促預(yù)控前提下，新河縣公司不忘抓實任何一項與同期線損治理有關(guān)的工作。積極實施“黨建＋線損治理”，將治理成效納入黨支部、黨員評價體系。加強電網(wǎng)建設(shè)，2020年1—10月份投資2806萬元新建改造10 kV線路39.7 km、0.4 kV線路114.05 km，新增、增容變壓器77臺2.27萬kVA。大力推廣帶電作業(yè)，業(yè)擴工程全部帶電實施，70%搶修、消缺業(yè)務(wù)帶電處理，帶電作業(yè)綜合指數(shù)位列邢臺17個縣第一位。加大竊電及違約用電查處力度，2020年1—10月份共查處48起，追補電費及違約使用電費118.18萬元。

有效的舉措，使新河縣公司同期線損治理取得了良好成績。2020年1—10月，新河縣公司綜合線損率累計完成3.71%，同比降低0.3個百分點，少損電量177.57萬kWh，增收106.54萬元，有力推動了提質(zhì)增效工作。河北臨城、柏鄉(xiāng)、巨鹿等縣公司借鑒學習新河縣公司治理經(jīng)驗后，次月線損指標即得到提升，成功入圍國網(wǎng)公司月度線損“百強縣”“百強所”。

在新河縣供電公司聽到最多的就是“同期線損治理”。公司上下從總經(jīng)理，到部室主任，到基層供電所員工，都是在真抓實干，都是始終圍繞如何降低同期線損在想辦法、出主意，就是在飯桌上，大家討論的也都是哪個臺區(qū)可能會出現(xiàn)異常，哪個問題要怎么解決。就像新河縣公司總經(jīng)理鄭廣軍所言，公司現(xiàn)在的成績得益于班子領(lǐng)導力、員工執(zhí)行力、全員責任心。