建筑施工現(xiàn)場管理主要原則及具體的管理對策

陳引強(qiáng)

（甘肅第四建設(shè)集團(tuán)有限責(zé)任公司 甘肅 蘭州 730060 ）

在新時期的背景下，隨著我國現(xiàn)代化建設(shè)不斷推進(jìn)，社會生產(chǎn)和生活綜合水平有了進(jìn)一步的提升，經(jīng)濟(jì)水平的上升也帶動了建筑事業(yè)的發(fā)展。建筑行業(yè)已然成為我國社會經(jīng)濟(jì)的支柱型產(chǎn)業(yè)，同時也是我國城市的規(guī)劃與建設(shè)的重要組成部分。為了保證建筑工程施工現(xiàn)場管理能夠落到實處，必須要完善相應(yīng)的管理對策。施工現(xiàn)場管理體系的改革與創(chuàng)新能夠為建筑工程注入新的活力，促進(jìn)建筑施工的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。

建筑工程屬于大型施工項目，其施工周期跨度大，施工技術(shù)要求較高，對不同階段施工環(huán)節(jié)綜合管理的難度實在不小。為了有效地改善這一現(xiàn)狀，現(xiàn)場的管理人員必須負(fù)起相應(yīng)的責(zé)任，嚴(yán)格按照施工規(guī)范落實管理。在對建筑施工現(xiàn)場進(jìn)行管理的過程中，要提前做好相應(yīng)的預(yù)防措施，特別是對于施工的危險點，施工人員的安全防護(hù)工作是管理的重點，避免出現(xiàn)施工人員傷亡。如果在施工現(xiàn)場出現(xiàn)了突發(fā)問題，現(xiàn)場的管理人員必須立刻向上反饋，并做好應(yīng)急處理，以確保施工能夠穩(wěn)定、順利地進(jìn)行下去，避免延誤工期。施工現(xiàn)場管理人員要營造出安全和有序的施工氛圍，對于出現(xiàn)的施工問題要進(jìn)行更加深入的探索與研究，并及時總結(jié)，不斷地積累管理經(jīng)驗。只有以此為基礎(chǔ)，才能夠有針對性地對施工管理策略進(jìn)行優(yōu)化，進(jìn)而提升管理的質(zhì)量和水平。

一、建筑施工現(xiàn)場管理原則

（一）施工管理規(guī)范化原則

建筑施工現(xiàn)場管理應(yīng)該落實規(guī)范化與標(biāo)準(zhǔn)化的原則，管理方案的制定要做到理論聯(lián)系實際，滿足施工現(xiàn)場的具體需求。管理制度的規(guī)范化，使得施工現(xiàn)場的有限資源得到了有效的整合，對材料，人力資源，設(shè)備，能源等進(jìn)行綜合安排，避免出現(xiàn)管理上的混亂局面。在對原材料進(jìn)行處理時，管理人員需要考慮到周邊氣候和地形環(huán)境的影響，在限制條件下，使管理的效果最優(yōu)化。建筑材料的使用要根據(jù)周邊環(huán)境和施工設(shè)備的實際情況，對其進(jìn)行二次處理，同時還要對施工用料的方案進(jìn)行調(diào)整，以確保與施工技術(shù)相適應(yīng)。在對施工現(xiàn)場進(jìn)行清理和布置的過程中，也要求按照規(guī)范化流程進(jìn)行，提高工作的效率，減少施工現(xiàn)場意外事故的發(fā)生概率。對施工隊伍提出標(biāo)準(zhǔn)化要求，能夠有效提升管理效果，使施工現(xiàn)場作業(yè)能夠順利地開展。

（二）利益最大化原則

對于施工單位來說，以施工質(zhì)量為前提，使凈收益最大化，提升施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。施工現(xiàn)場的管理，應(yīng)該遵循利益最大化原則。建筑施工獲得的凈收益是施工團(tuán)隊的最大動力，同時也是施工單位的根本目的，因此，堅持利益最大化原則，可以激發(fā)施工人員的工作熱情，保證施工的進(jìn)度。但是需要注意的是，在施工過程中，不能一味地只追求利益最大化，而忽略的施工質(zhì)量，施工質(zhì)量是施工利益的根本保障。建筑施工現(xiàn)場要實行實時的動態(tài)管理，保證施工現(xiàn)場環(huán)境的安全性和穩(wěn)定性，為施工利益最大化創(chuàng)造良好的條件。

（三）施工管理科學(xué)性原則

建筑工程施工現(xiàn)場管理必須貫徹科學(xué)性的原則。具體來說，對施工管理方案進(jìn)行制定的過程中，要結(jié)合施工現(xiàn)場的各方面實際需求，加強(qiáng)與施工隊伍的交流與溝通。這樣才能夠保證方案的可行性，對施工現(xiàn)場的材料運(yùn)輸路線進(jìn)行合理規(guī)劃，減少矛盾與沖突?？茖W(xué)的管理制度能夠提升施工的質(zhì)量，保證施工進(jìn)度。

二、建筑施工現(xiàn)場管理對策

（一）施工質(zhì)量精益化管理

對于建筑工程現(xiàn)場施工管理，最為關(guān)鍵的就是施工質(zhì)量的把控。施工現(xiàn)場的質(zhì)量監(jiān)督和管理涉及到了多個方面，為了提升管理的效率，需要有針對性開展相關(guān)工作，管理方案要多元化，以滿足不同施工項目和不同施工階段的差異性需求。施工現(xiàn)場質(zhì)量管理工作要從多個層面進(jìn)行，以提升建筑工程整體的綜合管理水平。在實際的施工過程中，施工人員很容易受到外界因素的干擾，嚴(yán)重阻礙了施工的正常進(jìn)行，對施工進(jìn)度產(chǎn)生了威脅。因此，在對施工質(zhì)量管理方案進(jìn)行設(shè)計時，工作人員需要事先對施工現(xiàn)場，進(jìn)行全方位的測量與勘察，做好數(shù)據(jù)采樣的工作，為后續(xù)施工質(zhì)量管理方案的規(guī)劃，提供必要的數(shù)據(jù)支撐。建筑工程施工幾乎都會使用到大型的機(jī)械設(shè)備，為了使機(jī)械設(shè)備能夠滿足施工現(xiàn)場的工藝需求，需要優(yōu)化機(jī)械設(shè)備的工作性能。在施工準(zhǔn)備階段，就需要對設(shè)備的各項參數(shù)進(jìn)行調(diào)整，在施工進(jìn)行階段，要定期地對設(shè)備進(jìn)行檢測與維護(hù)，并且周期間隔不能過長，減少設(shè)備的故障率。在構(gòu)建施工現(xiàn)場質(zhì)量管理體系的過程中，要將氣候因素、周邊建筑設(shè)施的影響、，交通運(yùn)輸?shù)谋憷缘纫蛩乜紤]在內(nèi)，提前制定好應(yīng)對措施。在遭遇雨雪天氣時，要對施工材料進(jìn)行及時的保護(hù)，并做好清理工作，避免材料中混入雜質(zhì)進(jìn)而對施工質(zhì)量產(chǎn)生不利的影響。施工方案的制定必須要從長遠(yuǎn)的角度來考慮，要保證施工各個階段之間的工作內(nèi)容能夠穩(wěn)定順利地銜接，明確相應(yīng)的任務(wù)分工，做好職責(zé)劃分的工作，對工程整體進(jìn)行合理布局，確?，F(xiàn)場施工質(zhì)量與施工進(jìn)度的協(xié)調(diào)與統(tǒng)一，實現(xiàn)建筑施工質(zhì)量的精益化管理。

（二）施工材料的管理措施

施工材料進(jìn)行科學(xué)管理，是改善施工質(zhì)量的前提條件。在施工準(zhǔn)備期間，相關(guān)的技術(shù)人員需要對建筑現(xiàn)場進(jìn)行實地測量，以測量的結(jié)果為判斷依據(jù)，對施工用料的選擇和配比進(jìn)行調(diào)整。施工現(xiàn)場的材料管理要符合國家規(guī)定的用料標(biāo)準(zhǔn)，如果施工用料與設(shè)計圖紙產(chǎn)生矛盾，管理人員必須及時反饋，讓技術(shù)人員盡快對設(shè)計方案進(jìn)行調(diào)整。對于施工材料的采購，抽樣檢測配料以及材料的使用等各個環(huán)節(jié)都要進(jìn)行詳細(xì)地記錄，以便出現(xiàn)問題時，能夠及時地進(jìn)行責(zé)任的追究，防止損失的進(jìn)一步擴(kuò)大。在對施工材料進(jìn)行處理時，要保證技術(shù)人員的專業(yè)性素養(yǎng)，減少操作失誤。管理人員對施工材料的特性和參數(shù)要進(jìn)行實時地監(jiān)測，根據(jù)數(shù)據(jù)的變化對施工方案進(jìn)行動態(tài)調(diào)整，充分體現(xiàn)出施工材料管理的實際意義。在施工材料采購的過程中，要加強(qiáng)與材料供應(yīng)商之間的溝通與協(xié)商，對原材料的質(zhì)量和價格進(jìn)行權(quán)衡，在保證施工材料滿足國家標(biāo)準(zhǔn)的前提下，盡量節(jié)約材料采購的成本。此外，在材料運(yùn)往施工現(xiàn)場的途中，還需做好相應(yīng)的保護(hù)措施，避免材料在運(yùn)輸途中遭到損壞。在材料進(jìn)入施工現(xiàn)場時需再次進(jìn)行抽樣檢測，確認(rèn)材料的質(zhì)量符合要求后才能使用。

（三）建筑施工成本管理

建筑施工現(xiàn)場的成本管理，關(guān)系到了筑工程的經(jīng)濟(jì)效益，因此，施工企業(yè)必須對成本管理提起足夠的重視。建筑施工成本管理可分為固定成本管理和動態(tài)成本管理兩方面。為了提升成本管理措施的實施效果，需要從根本上對施工的造價進(jìn)行控制。施工現(xiàn)場的成本管理要充分考慮到施工隊伍是實際需要，對各方面的資金流動進(jìn)行嚴(yán)格地管控，減少不必要的浪費(fèi)，提高施工成本的利用率。在施工材料使用的過程中，要對剩余的用料進(jìn)行回收，要加強(qiáng)綠色產(chǎn)能技術(shù)的應(yīng)用，這不僅能夠降低施工能源成本，還能夠減少對環(huán)境的污染，充分地貫徹了國家綠色發(fā)展的理念。建筑施工成本管理的有效實施，離不開日常的檢查核對工作，為了充分發(fā)揮出施工成本管理的價值，企業(yè)還需要提高相關(guān)負(fù)責(zé)人員的管理水平。項目成本管理的過程中，有時會出現(xiàn)施工方案變更的情況，在這種條件下，管理人員要對施工方案調(diào)整前后的差異進(jìn)行對比，新方案完成后，需要進(jìn)行進(jìn)一步的審核，以保證各項資金支出的合理性。

結(jié)束語：

綜上所述，本文已經(jīng)對建筑施工現(xiàn)場管理的原則和相應(yīng)的對策，進(jìn)行了系統(tǒng)地分析，實現(xiàn)了管理理念與管理制度之間的統(tǒng)一，對施工管理體系的改革和創(chuàng)新創(chuàng)造了有利的條件，推動了我國建筑事業(yè)的長久可持續(xù)發(fā)展。