企業(yè)信息化建設與企業(yè)管理創(chuàng)新

晉新煥

（新鄉(xiāng)職業(yè)技術學院 河南 新鄉(xiāng) 453006）

隨著我國科學技術水平逐漸提升，當前信息化技術廣泛應用在各個行業(yè)當中，并取得不錯的效果，同時推動了社會的快速發(fā)展。為了逐漸提升企業(yè)在行業(yè)中的核心競爭力，需要企業(yè)積極開展信息化建設，并注重企業(yè)管理創(chuàng)新工作，構建完善的信息化辦公平臺，并給企業(yè)管理創(chuàng)新工作打下良好的基礎，實際解決在管理過程中遇到的相關問題，從而推動企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

一、分析企業(yè)信息化建設的作用和含義

企業(yè)信息化建設，通常指企業(yè)在開展管理工作時，合理運用現代化信息技術，能夠加強信息傳遞工作，提高信息處理和加工速度，更好地保存信息資源。同時管理人員合理應用信息資源，給企業(yè)的工作人員以及管理工作提供可靠的參考依據，有助于逐漸提升企業(yè)自身管理水平。企業(yè)管理人員合理應用計算機開展處理數據工作，可以使企業(yè)及時提供相應的管理信息。企業(yè)管理內部構建網絡體系，能夠加強企業(yè)各個部門之間的聯(lián)系，逐漸提升業(yè)務辦理效率，并加快資金周轉，為逐漸提升企業(yè)自身經濟效益奠定良好基礎。降低管理人員工作量。通過企業(yè)實現信息化建設，計算機輸入原始記錄，之后的信息存儲、計算以及分類等工作，都能通過計算機自動完成，有效降低管理人員整體工作量。同時，企業(yè)信息化建設，給實施電子商務奠定良好基礎。實現企業(yè)信息化模式，也作為企業(yè)實施電子商務的基本前提，構建完善的企業(yè)供應鏈，有助于加快企業(yè)的信息流動，逐漸規(guī)范企業(yè)管理工作。企業(yè)信息化建設，可以更好地規(guī)范企業(yè)信息的來源和數據格式，與傳統(tǒng)手工操作方形式相比，信息化模式能夠防止在手工操作中出現不規(guī)范以及易出錯等相關問題，不僅提升了整體工作效率，同時有效保障整體工作質量。

二、企業(yè)信息化建設，有助于開展企業(yè)管理創(chuàng)新工作

企業(yè)信息化建設后，合理應用信息化技術，可以有效降低投資成本，確保整體工作效率，逐漸規(guī)范企業(yè)的操作流程，提升企業(yè)自身經濟效益。通過信息化建設，企業(yè)管理人員能夠及時發(fā)現在管理中存在的問題，并做出具有針對性地解決對策，確保解決措施更具規(guī)范化以及科學化。通過信息化建設，能夠實現科學的管理工作模式。對于企業(yè)信息化建設來說，企業(yè)學習現代化理念，合理應用信息集成技術，可以優(yōu)化生產控制系統(tǒng)。信息化建設，有利于逐漸提升企業(yè)整體工藝水平，確保企業(yè)自身生產效率，不斷提升企業(yè)自身技術創(chuàng)新能力。企業(yè)管理人員合理應用信息化技術，可以加強創(chuàng)新企業(yè)的信息、財務、成本等有關管理工作。此外，通過應用電子商務技術，能夠優(yōu)化企業(yè)的物流體系、采購銷售體系等，積極構建良好的信息門戶、電子商務平臺，逐漸優(yōu)化企業(yè)供應鏈管理工作，有利于開展企業(yè)的管理創(chuàng)新工作。

三、分析企業(yè)在開展信息化建設時存在的問題

企業(yè)在進行信息化建設時，會存在著較高的建設成本。針對一些企業(yè)自身經濟實力較弱，不具備很好的管理能力，以及信譽不是很好等，因此加大了融資難度。對于數量太大的信息化建設工作來說，會加大經濟成本，一些企業(yè)無法承受。后續(xù)資金不夠雄厚，會導致浪費前期的資金投入。管理人員沒有充分認知信息化建設的意義。部分企業(yè)領導者通常會存在著應用信息化系統(tǒng)可以解決企業(yè)遇到的相關問題這個想法，并沒有充分考慮到信息化系統(tǒng)可以為企業(yè)實際做什么。對于企業(yè)信息化建設來講，可以對企業(yè)的業(yè)務模式和管理工作進行優(yōu)化，逐漸提高企業(yè)自身工作效率和生產力，同時優(yōu)化企業(yè)的管理、完善企業(yè)自身發(fā)展戰(zhàn)略等多方面內容。由于企業(yè)領導者沒有充分意識到信息化建設的意義，不利于充分展現自身應用價值。同時，沒能完善企業(yè)的管理流程以及業(yè)務模式。在應用信息化技術時，可以展現出運作流程和業(yè)務模式，避免企業(yè)在經營發(fā)展過程中存在著人為錯誤情況，逐漸提高整體工作質量和效率。但是，部分企業(yè)存在著沒有注重優(yōu)化企業(yè)管理模式以及業(yè)務流程等情況，對有序開展企業(yè)管理創(chuàng)新工作帶來很多的阻礙，不利于促進企業(yè)的長遠發(fā)展。

四、探究企業(yè)信息化建設和企業(yè)管理創(chuàng)新工作相關建議

（一）轉變思想認識，加大建設力度和資金投入

信息技術的發(fā)展迅速，已經廣泛應用到社會生活的方方面面。在企業(yè)進行信息化建設能夠為企業(yè)帶來實實在在的好處。它在時效性、準確性、信息儲存、對比分析等方面都是以往的人工操作所無法媲美的。管理層應該認識到信息化建設和管理創(chuàng)新對企業(yè)發(fā)展起到的重要作用，在這兩方面不斷加大建設力度和資金投入。在市場形勢瞬息萬變的今天，企業(yè)信息化建設和管理創(chuàng)新是企業(yè)自身發(fā)展的要求，如果還是因循守舊，必然在激烈的市場競爭中處于被動狀態(tài)，甚至被市場所淘汰，因此，企業(yè)信息化建設和管理創(chuàng)新勢在必行。企業(yè)要注重資源的科學投入和配置，既要配足硬件設備，又要搭建信息化管理平臺，同時對人員進行崗前培訓，以達到熟練操作和使用的效果。引入先進的科學的管理理念，結合信息化手段，實現高效、全面的管理，為企業(yè)提供重要的理念和方法支持。

（二）企業(yè)全體工作人員需要積極參與信息化建設工作

企業(yè)在實施信息化建設過程中，為了更好地創(chuàng)新企業(yè)管理工作，需要企業(yè)各個部門之間加強合作交流，企業(yè)內部工作人員應積極參與其中。實現企業(yè)信息化管理模式，企業(yè)領導人員發(fā)揮著非常重要的作用。如果企業(yè)領導者沒有足夠重視信息化建設，會給信息化的決策、宣傳以及實施等相關工作帶來很多的阻礙。企業(yè)信息化建設作為管理上的創(chuàng)新，構建信息化模式，能夠科學地調整企業(yè)自身組織結構，并完善企業(yè)內部分工體系，優(yōu)化企業(yè)自身管理層次，明確企業(yè)職能部門職責。通過信息化建設，可以重新分配管理模式。因此，只有企業(yè)全體工作人員積極參與信息化建設活動中，才能積極構建信息化模式。

（三）實際解決企業(yè)信息化建設中遇到的問題

企業(yè)信息化建設過程中，應綜合分析企業(yè)自身具體發(fā)展情況，實際解決發(fā)展過程中遇到的問題，能夠逐漸提升企業(yè)自身綜合實力。企業(yè)在開展信息化建設活動時，應做好統(tǒng)籌規(guī)劃，通過分階段、量力而行的原則，實際解決企業(yè)經營發(fā)展過程中存在的薄弱環(huán)節(jié)，逐漸提升企業(yè)自身經濟效益。對于企業(yè)來講，發(fā)展戰(zhàn)略、資金成本、采購、質量等多個方面作為管理的工作內容，也是在管理過程中常常存在著問題的關鍵。通過開展企業(yè)信息化建設活動，將這些環(huán)節(jié)作為切入點，科學地應用現代化信息技術，可以防止在決策時出現漏洞情況，確保資金整體應用效率，有效保障整體服務水平以及產品質量。企業(yè)在人力資源管理、生產技術以及產品開發(fā)等多個環(huán)節(jié)，需要進行綜合性分析，合理應用現代化信息方法、手段以及技術等，加強創(chuàng)新企業(yè)管理工作，有助于不斷提升企業(yè)在市場上的影響力以及綜合競爭力。

（四）提升企業(yè)信息化水平，加強創(chuàng)新企業(yè)管理工作

新形勢下，我國企業(yè)在管理工作中還存在著很多的不足，主要在于陳舊的管理理念、管理模式、薄弱的管理基礎等，未能更好地創(chuàng)新企業(yè)管理工作。隨著我國經濟的迅速發(fā)展，為了在激烈的市場競爭中逐漸提升自身的核心競爭力，需要企業(yè)加強信息化建設，注重創(chuàng)新管理工作，才能避免被市場所淘汰。通過企業(yè)注重管理創(chuàng)新工作，有序實施信息化管理模式，對于企業(yè)的發(fā)展起到了積極的作用，優(yōu)化企業(yè)產業(yè)升級，完善管理和生產操作流程，有利于在市場上樹立良好的品牌形象。

（五）加強開展企業(yè)的管理創(chuàng)新工作

實施企業(yè)信息化建設作為高度的社會化、專業(yè)化龐大系統(tǒng)工程，通過建設企業(yè)信息化模式，會涉及企業(yè)外部和內部問題以及軟件、硬件等相關問題。為了促進企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，企業(yè)結合當前的實際情況，綜合分析市場的未來發(fā)展方向，注重創(chuàng)新企業(yè)管理工作，合理開展信息化建設活動。在建設信息化管理模式時，需要企業(yè)避免出現盲目跟風現象，加強和一些具備豐富經驗的顧問公司以及咨詢公司合作，構建完善的信息化管理模式，從而推動企業(yè)的長遠發(fā)展。

（六）精細化管理模式

企業(yè)在發(fā)展過程中，領導者需要發(fā)揮正確的指導作用。通過科學的決策，對企業(yè)自身發(fā)展細節(jié)進行綜合性的考量，積極進行精細化管理模式。企業(yè)應科學地調整內部組織結構，優(yōu)化內部組織結構，可以對職位混淆情況及時進行消除，創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展結構，充分展現出精細化管理模式的自身價值。此外，企業(yè)需要加強開展基礎管理工作。企業(yè)在管理過程中，涉及部門應保持合理管理以及客觀管理，分析當前企業(yè)實際發(fā)展情況，逐漸優(yōu)化和完善企業(yè)內部運作體系、管理機制，及時收集企業(yè)在發(fā)展過程中的相關數據信息，有序開展企業(yè)信息化管理工作。通過規(guī)范企業(yè)內部管理工作流程，可以保障企業(yè)內部數據素材，更具規(guī)整性和業(yè)務精準性，同時管理人員應加強處理企業(yè)內部基礎管理工作內容，有利于開展接下來的管理工作，可以有效提升企業(yè)整體管理水平。

結束語：

新形勢下，企業(yè)在經營發(fā)展過程中，需要充分重視企業(yè)信息化建設以及企業(yè)管理創(chuàng)新工作，有效提升整體工作質量。為了提升企業(yè)在市場上的綜合競爭力，應通過明確企業(yè)自身發(fā)展實際情況，優(yōu)化和完善企業(yè)管理創(chuàng)新和信息化建設，能夠充分展現出自身價值，并制定科學的、可實施性的應用措施，有助于推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。