關(guān)于企業(yè)精益財(cái)務(wù)管理模式的研究

劉衡江

（廣東煙草茂名市有限責(zé)任公司 廣東 茂名525000）

企業(yè)在日常的管理過程中，財(cái)務(wù)管理已經(jīng)成為越來越被重視的一種管理模式。有效的企業(yè)財(cái)務(wù)管理，使得企業(yè)投入的資源與消耗的成本能夠有效地降低，從而可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)于成本的有效控制，使得企業(yè)的資源配置可以做到最大優(yōu)化，進(jìn)而幫助企業(yè)可以獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益。并且可以更好地加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的緊密性和安全性，確保各個(gè)環(huán)節(jié)可以做到協(xié)調(diào)合作。

一、企業(yè)精益財(cái)務(wù)管理的概念

企業(yè)的精益財(cái)務(wù)管理，其最為中心的基礎(chǔ)思想是精益思想，需要其對(duì)企業(yè)日常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，包括企業(yè)的預(yù)算管理工作、企業(yè)的成本費(fèi)用核算、企業(yè)的資金資產(chǎn)管理、以及企業(yè)稅收的籌劃與內(nèi)部控制體系進(jìn)行更為緊密有效地結(jié)合，企業(yè)可以通過對(duì)于自身的績(jī)效評(píng)價(jià)管理模式進(jìn)行更為合理的構(gòu)建，來實(shí)現(xiàn)對(duì)于自身管理效率的不斷優(yōu)化。企業(yè)對(duì)于自身的精益財(cái)務(wù)管理，其主要目的是通過對(duì)于自身財(cái)務(wù)工作整個(gè)過程，進(jìn)行更為精細(xì)化的處理，讓企業(yè)可以將現(xiàn)有的不同資源的使用效率達(dá)到最大化，確保企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作將“精益求精”的特點(diǎn)充分體現(xiàn)出來，同時(shí)也可以將企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)過程中那些不直接產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有效剔除。

只有這樣企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中的綜合成本才會(huì)得到不斷的降低，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)也會(huì)相應(yīng)的被不斷提高。只是從“精益求精”的字面意思來看，企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中的精益求精財(cái)務(wù)管理模式其關(guān)鍵點(diǎn)是“精益”，而這其中的“精”所要體現(xiàn)的就是“精細(xì)化、精益求精”的理念。精益求精財(cái)務(wù)管理模式的廣泛應(yīng)用，也改變了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)，讓企業(yè)可以在日常過程中對(duì)過程的重視程度不斷提升。而其中的“益”所指的則是“效益”，其所體現(xiàn)出來的是企業(yè)自身所具有的價(jià)值，這就要求企業(yè)做到最大限度地減少經(jīng)營(yíng)過程中的不必要的操作，從而使得企業(yè)自身價(jià)值實(shí)現(xiàn)更大的增值。

二、精益財(cái)務(wù)管理實(shí)施現(xiàn)狀及重點(diǎn)任務(wù)

（一）實(shí)施現(xiàn)狀

自改革開放以來，隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的崛起，越來越多的企業(yè)進(jìn)入到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境當(dāng)中，充分地感受到了市場(chǎng)的多元化發(fā)展需求。為更好地適應(yīng)市場(chǎng)化發(fā)展環(huán)境，提高企業(yè)自身的市場(chǎng)應(yīng)變能力，企業(yè)紛紛將關(guān)注的重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到了精益化財(cái)務(wù)管理上來，希望能夠在財(cái)務(wù)管理的作用下來實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化，促使企業(yè)能夠更多地占領(lǐng)市場(chǎng)份額。2010年光大銀行將“精益管理”引入到其信用卡業(yè)務(wù)改革當(dāng)中，促進(jìn)了企業(yè)信用卡業(yè)務(wù)的規(guī)范化，不僅提高了工作效率更在短時(shí)間內(nèi)，幫助企業(yè)節(jié)約了超過800萬元的經(jīng)營(yíng)成本。2013年在中央召開的企業(yè)財(cái)務(wù)工作會(huì)議上，國(guó)資委強(qiáng)調(diào)要企業(yè)要著力建設(shè)精益財(cái)務(wù)制度，將精益財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作改革的重要一環(huán)，積極推進(jìn)企業(yè)由以往的核算型財(cái)務(wù)管理，向著價(jià)值型財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)變。2020年藍(lán)光控股集團(tuán)，在對(duì)當(dāng)前社會(huì)整體經(jīng)濟(jì)局勢(shì)進(jìn)行深入分析的基礎(chǔ)上，提出房地產(chǎn)行業(yè)正在從以往的金融、土地、政策紅利，轉(zhuǎn)向運(yùn)營(yíng)紅利，企業(yè)未來發(fā)展的重點(diǎn)要放在精益化管理上，這是企業(yè)提質(zhì)增效、降低成本、收獲運(yùn)營(yíng)紅利的關(guān)鍵所在。通過對(duì)近年來我國(guó)企業(yè)精益化財(cái)務(wù)管理工作實(shí)踐情況的梳理，可以看出，自改革開放至今精益化管理、精益化財(cái)務(wù)管理一直都是企業(yè)發(fā)展的重要任務(wù)，關(guān)系我國(guó)企業(yè)未來的可持續(xù)健康發(fā)展，也同時(shí)受到了包括政府、企業(yè)、金融等各方的廣泛關(guān)注。

（二）重點(diǎn)任務(wù)

精益財(cái)務(wù)管理工作重點(diǎn)，主要?dú)w結(jié)為以下幾點(diǎn)：一是，工作內(nèi)容的精益化。要求財(cái)務(wù)管理必須充分貼合企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)來進(jìn)行，將活動(dòng)各環(huán)節(jié)涉及到的投融資管理、成本控制、權(quán)益分配等全部納入財(cái)務(wù)管理范圍當(dāng)中，確保財(cái)務(wù)管理能夠始終貫穿于企業(yè)整個(gè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程當(dāng)中；二是，工作方法的精益化。要求財(cái)務(wù)管理必須積極轉(zhuǎn)變工作方式，采取更為科學(xué)、先進(jìn)、便捷的信息化財(cái)務(wù)管理方法，盡可能避免財(cái)務(wù)管理工作死角、漏洞的出現(xiàn)，確保財(cái)務(wù)管理工作效率、質(zhì)量的全面提升；三是，督導(dǎo)流程的精益化。要求財(cái)務(wù)管理必須在利潤(rùn)最大化目標(biāo)的指引下，建立能夠覆蓋財(cái)務(wù)管理各細(xì)節(jié)的全面化督導(dǎo)機(jī)制，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理整個(gè)流程予以嚴(yán)格督導(dǎo)，切實(shí)保障財(cái)務(wù)管理質(zhì)量達(dá)標(biāo)；四是，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的精細(xì)化。要求企業(yè)必須對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、全面性予以嚴(yán)格要求，切實(shí)增強(qiáng)數(shù)據(jù)質(zhì)量，使財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)能夠成為財(cái)務(wù)管理工作計(jì)劃、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃決議的重要參考依據(jù)；五是，財(cái)務(wù)制度的精益化。要求企業(yè)必須結(jié)合自身財(cái)務(wù)管理工作特點(diǎn)，建立科學(xué)、完善、全面且極具操作性的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，將資金的運(yùn)作、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、報(bào)表編制、現(xiàn)金交易、投融資等全部納入管理機(jī)制當(dāng)中，確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的有序開展。

三、企業(yè)精益財(cái)務(wù)管理模式應(yīng)用的途徑

（一）企業(yè)精益管理模式中的資金籌集結(jié)構(gòu)

企業(yè)在自身進(jìn)行精益財(cái)務(wù)管理的過程中，其基礎(chǔ)的保障是要形成更為多元化的資金籌集模式，以此來更好地保障企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中資金的穩(wěn)定性，企業(yè)在資金的籌集過程中開展精益管理，要結(jié)合自身企業(yè)的實(shí)際需求，制定出最為符合企業(yè)發(fā)展的預(yù)算管理制度，并且要客觀合理的評(píng)價(jià)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作，要確?？梢韵蚱髽I(yè)的管理者提供真實(shí)有效的財(cái)務(wù)預(yù)算管理數(shù)據(jù)，為企業(yè)的決策部門提供更為可靠的決策依據(jù)。通過企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃的優(yōu)化，可以使得企業(yè)內(nèi)部的每個(gè)部門間的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)聯(lián)系更加順暢。同時(shí)企業(yè)資金在籌集的過程中也需要構(gòu)建更為多元化的籌集方式，要從企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)出發(fā)，參考本地其他優(yōu)秀企業(yè)的資金籌集方法和模式，充分利用各種優(yōu)惠政策，幫助企業(yè)開拓更多的路徑得到經(jīng)營(yíng)資金。在對(duì)企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)中進(jìn)行籌集的過程，要始終堅(jiān)持是柔性化，對(duì)資金的籌集方式要進(jìn)行更為科學(xué)化的控制，同時(shí)合理考慮各種資金籌集的時(shí)限、成本和相關(guān)的限制條件，企業(yè)對(duì)于自身資金籌集結(jié)構(gòu)進(jìn)行持續(xù)有效的改善，確保企業(yè)資金成本得到有效控制。

（二）精益管理企業(yè)資金應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)成本的控制

企業(yè)將精益財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行合理應(yīng)用，實(shí)際是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)資金運(yùn)作系統(tǒng)，進(jìn)行更為合理的構(gòu)建和微調(diào)，可以做到對(duì)于企業(yè)資金的實(shí)際運(yùn)行情況，進(jìn)行更為有效合理的管控，在此基礎(chǔ)上依據(jù)企業(yè)的實(shí)際日常經(jīng)營(yíng)以及當(dāng)前的市場(chǎng)需要，構(gòu)建出更為合理有效的企業(yè)成本核算體系，保障企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中的精益化程度得到不斷提高，同時(shí)也可以做到對(duì)企業(yè)的日常生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效監(jiān)控。企業(yè)在進(jìn)行自身的成本核算的過程中，其最為核心的內(nèi)容是重點(diǎn)關(guān)注企業(yè)的整體價(jià)值。同時(shí)也可以為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者，提供更為精準(zhǔn)可靠的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)成本信息，企業(yè)在進(jìn)行日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的資金運(yùn)作過程中，要對(duì)于參與到經(jīng)營(yíng)運(yùn)作中的資金進(jìn)行更為有效的成本控制，要盡量選擇投資風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較小，投資回報(bào)率較高的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目進(jìn)行資金投放。企業(yè)可以采用對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行定期評(píng)估的方法，對(duì)資金運(yùn)作情況進(jìn)行深度分析和過程回顧，以不斷對(duì)企業(yè)的資金運(yùn)作方案進(jìn)行微調(diào)和優(yōu)化。

（三）進(jìn)行信息化的精益管理，構(gòu)建精益管理的平臺(tái)

對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理人員來說，自身首先要具有良好的財(cái)務(wù)管理精益化理念，要通過對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行系統(tǒng)的信息化建設(shè)相結(jié)合，進(jìn)而將精益化財(cái)務(wù)管理模式應(yīng)用到企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)管理過程中，并充分發(fā)揮精益化管理模式的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)。企業(yè)在自身不斷發(fā)展的過程中，精益化的信息管理所發(fā)揮出來的作用是至關(guān)重要的，財(cái)務(wù)管理中的信息化是企業(yè)通過對(duì)于當(dāng)前信息化網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的深入運(yùn)用，達(dá)到進(jìn)一步完善企業(yè)自身財(cái)務(wù)精益化管理高效率的運(yùn)作平臺(tái)。企業(yè)要根據(jù)自身的實(shí)際情況進(jìn)行更為科學(xué)的財(cái)務(wù)成本精益化管理，從而為企業(yè)內(nèi)的財(cái)務(wù)精益化管理打下堅(jiān)實(shí)良好的基礎(chǔ)。企業(yè)如果不將財(cái)務(wù)管理進(jìn)行信息化處理，那么企業(yè)財(cái)務(wù)的精益化管理就無法實(shí)現(xiàn)。隨著當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)信息化的不斷深化推進(jìn)會(huì)不斷出現(xiàn)新工具、新方法，企業(yè)要注重加強(qiáng)自身財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)素質(zhì)和綜合能力的系統(tǒng)培養(yǎng)，保障企業(yè)財(cái)務(wù)精益化管理工作的順利展開。

結(jié)束語(yǔ)：

綜上所述，當(dāng)前國(guó)際形勢(shì)已經(jīng)進(jìn)入百年未有之大變局，我國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展前途光明但是道路曲折，各個(gè)方面變化的深度和廣度在不斷變大。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)全球化與反全球化的交互影響下，更是疊加國(guó)內(nèi)外新冠肺炎疫情的情況，企業(yè)發(fā)展中各個(gè)方面不可控因素大幅度增加。與此同時(shí)，國(guó)際市場(chǎng)形式中的競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度也正在逐年增加，這就造成企業(yè)所面臨的發(fā)展形勢(shì)越發(fā)復(fù)雜、面對(duì)的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)局面不確定。在這個(gè)背景下，企業(yè)需要將自身的管理重心向建立和強(qiáng)化自身的精益化財(cái)務(wù)管理模式發(fā)展，以便促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)可以得到長(zhǎng)期持續(xù)的增長(zhǎng)，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造出良好的內(nèi)部環(huán)境，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)久持續(xù)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)態(tài)勢(shì)。