淺議完善建筑企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理制度的解決對策

陳君卿

（甘肅第六建設(shè)集團(tuán)股份有限公司 甘肅 蘭州 730030）

隨著市場需求的不斷增大，建筑企業(yè)數(shù)量激增，其發(fā)展規(guī)模也日趨擴(kuò)大，與此同時，市場對于建筑企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)和要求也在不斷提高。在這樣嚴(yán)峻的市場環(huán)境下，加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理是確保建筑企業(yè)長足發(fā)展的重要保證。建筑企業(yè)預(yù)期內(nèi)的利益決定著建筑企業(yè)經(jīng)營活動的價值，做好建筑企業(yè)的財務(wù)內(nèi)控管理，不僅能夠提升企業(yè)的綜合實力，還能有效提升企業(yè)的整體效益，進(jìn)而確保建筑企業(yè)在市場競爭中始終保持優(yōu)勢地位，推動建筑企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

一、加強(qiáng)建筑類企業(yè)內(nèi)控管理制度的重要性

建筑企業(yè)的內(nèi)控管理會直接影響企業(yè)在市場中的競爭力，不僅如此，內(nèi)控管理水平的高低也會影響企業(yè)各部門之間的協(xié)調(diào)性，進(jìn)而對企業(yè)的運(yùn)行效率造成影響。加強(qiáng)建筑企業(yè)內(nèi)控管理具有多方面的意義，一方面，內(nèi)控管理是企業(yè)管理工作的重要內(nèi)容，健全的內(nèi)控管理制度是企業(yè)做好財務(wù)內(nèi)控管理的基本要求，做好內(nèi)控管理工作，才能確保建筑企業(yè)在激烈的市場競爭中平穩(wěn)進(jìn)步。另一方面，實行內(nèi)控管理是落實企業(yè)規(guī)章制度與相關(guān)政策的重要手段，也是企業(yè)正常開展生產(chǎn)經(jīng)營活動的根本保障。企業(yè)的內(nèi)控管理需要綜合企業(yè)的實際情況，結(jié)合內(nèi)控管理相關(guān)的專業(yè)知識，確保企業(yè)員工對相關(guān)規(guī)章制度的有效執(zhí)行，這樣才能充分發(fā)揮內(nèi)控管理對企業(yè)發(fā)展的促進(jìn)作用。此外，企業(yè)的內(nèi)控管理還是企業(yè)發(fā)展的動力源泉，隨著市場競爭的不斷加劇，建筑企業(yè)想要在競爭中屹立不倒，就不能止步不前，而加強(qiáng)內(nèi)控管理能夠幫助企業(yè)不斷解決問題，改善企業(yè)的整體運(yùn)行狀況，進(jìn)而源源不斷地為企業(yè)注入發(fā)展動力，從而實現(xiàn)建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

二、建筑類企業(yè)內(nèi)控管理制度中存在的問題

（一）建筑企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制體系不夠完善

近年來，我國經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，城市化進(jìn)程快速推進(jìn)，極大地促進(jìn)了建筑企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步，但也導(dǎo)致了建筑企業(yè)的發(fā)展不均衡問題，許多企業(yè)的財務(wù)管理水平并不能滿足企業(yè)的發(fā)展需要。如今，許多建筑企業(yè)逐步意識到了做好財務(wù)內(nèi)部管理工作的重要性。然而在實際的管理過程中，由于多種因素的影響，財務(wù)內(nèi)控管理工作往往很難推進(jìn)。如果監(jiān)督管理人員肩負(fù)的工作較多，就會導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的審核機(jī)制不能良好運(yùn)行，企業(yè)財務(wù)人員不能充分理解自身工作職責(zé)，無法履行好自身工作職責(zé)，進(jìn)而影響公司的運(yùn)行效率，不利于企業(yè)管理工作的進(jìn)一步落實。

（二）對建筑企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理制度的執(zhí)行力不足

企業(yè)的內(nèi)控管理與內(nèi)控監(jiān)督，是企業(yè)管理工作中兩個十分重要的組成部分。然而，許多建筑企業(yè)不能很好地區(qū)分內(nèi)控管理制度與內(nèi)控監(jiān)督制度，不能科學(xué)地理解企業(yè)內(nèi)控管理制度的意義，認(rèn)為企業(yè)的財務(wù)內(nèi)控管理制度只針對管理者，或者將其作為普通的規(guī)章制度進(jìn)行。執(zhí)行。這種片面甚至錯誤的認(rèn)識，極大地降低了內(nèi)控管理制度的工作效率，嚴(yán)重影響了企業(yè)各類政策的推進(jìn)落實。企業(yè)的內(nèi)控管理不僅需要制度層面的完善，還需要執(zhí)行層面的落實，很多企業(yè)具有健全的管理制度，卻沒有進(jìn)行科學(xué)的實施與應(yīng)用，這就會大大降低企業(yè)內(nèi)控管理的作用。因此，建筑企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)控管理工作時，不僅要制定出相應(yīng)的管理制度，還要充分考慮到制度落實的可行性，確保內(nèi)控管理制度充分發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

（三）內(nèi)控管理制度的信息系統(tǒng)比較落后

隨著科技的不斷發(fā)展，信息技術(shù)不斷普及到各行各業(yè)，利用科學(xué)技術(shù)進(jìn)行企業(yè)的財務(wù)內(nèi)控管理能夠顯著提升企業(yè)的工作效率，促進(jìn)企業(yè)的整體發(fā)展和進(jìn)步。然而，建筑企業(yè)在內(nèi)控管理工作時，往往采用自上而下的垂直模式進(jìn)行管理，另外，建筑工程項目體量較大，涉及的施工范圍廣、工程量大、投資較多，這就會導(dǎo)致財務(wù)信息難以收集。隨著時代的發(fā)展，建筑企業(yè)的財務(wù)內(nèi)控管理制度涉及的信息與數(shù)據(jù)日益增多，如果信息系統(tǒng)不能與時俱進(jìn)，就無法保證數(shù)據(jù)的正常收集與傳輸，進(jìn)而嚴(yán)重影響企業(yè)進(jìn)行內(nèi)控管理的效率。精準(zhǔn)的財務(wù)數(shù)據(jù)是企業(yè)管理者進(jìn)行綜合控制管理的重要依據(jù)，如果建筑企業(yè)的上級管理者無法獲得精準(zhǔn)的財務(wù)數(shù)據(jù)，就會影響管理者做出正確的管理決策，進(jìn)而給企業(yè)的運(yùn)行與發(fā)展帶來不必要的風(fēng)險，甚至為企業(yè)帶來重大的經(jīng)濟(jì)損失。

（四）建筑企業(yè)對財務(wù)風(fēng)險防范意識比較低

如今，建筑行業(yè)正處于發(fā)展階段，許多建筑企業(yè)不具備應(yīng)有的財務(wù)風(fēng)險防范意識。通常來講，企業(yè)的成本信息、資源管理信息、財務(wù)信息等數(shù)據(jù)是可以不向外公開的，這些重要信息如果泄露，就可能會影響建筑企業(yè)的正常發(fā)展。然而，當(dāng)前許多建筑企業(yè)看重快速發(fā)展，而輕視甚至忽視企業(yè)的管理工作，這對于建筑企業(yè)的長足發(fā)展是十分不利的。不僅如此，在一些建筑企業(yè)中，還存在一些法律意識淡薄的員工虛報財務(wù)信息，導(dǎo)致財務(wù)信息的準(zhǔn)確度下降，進(jìn)而影響建筑企業(yè)發(fā)展決策的制定，擾亂企業(yè)內(nèi)控管理工作的進(jìn)行，阻礙企業(yè)的健康發(fā)展。

三、加強(qiáng)建筑類企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理制度的建議

（一）轉(zhuǎn)變財務(wù)內(nèi)控觀念，完善財務(wù)內(nèi)控管理制度體系

想要做好企業(yè)的內(nèi)控管理工作，首先要明確建筑企業(yè)內(nèi)控管理制度的意義，提高企業(yè)員工對內(nèi)控管理工作的認(rèn)識。企業(yè)可以對出色的管理人員進(jìn)行科學(xué)的培訓(xùn)，讓他們學(xué)習(xí)國內(nèi)外優(yōu)秀的運(yùn)行模式與管理理念，并結(jié)合企業(yè)的實際情況，將其應(yīng)用到企業(yè)的日常運(yùn)營中，以提高企業(yè)的運(yùn)行效率。通過定期進(jìn)行培訓(xùn)教育，一步步轉(zhuǎn)變企業(yè)原本的財務(wù)內(nèi)控管理觀念，并結(jié)合《會計法》中財務(wù)內(nèi)控管理的相關(guān)條例，對管理制度進(jìn)行完善和優(yōu)化。進(jìn)而確保企業(yè)的財務(wù)內(nèi)控管理制度符合市場的實際需要，能夠切實發(fā)揮對企業(yè)發(fā)展的促進(jìn)作用。不僅如此，在進(jìn)行財務(wù)內(nèi)控管理制度的制定時，要充分考慮建筑企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，確保審計、會計與財務(wù)預(yù)算管理方式的不斷更新，優(yōu)化財務(wù)信息的獲取方式，及時對財務(wù)信息進(jìn)行分析與整理，盡可能地降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，確保財務(wù)內(nèi)控管理制度的安全有效性。另外，建筑企業(yè)還需要建立并落實好相應(yīng)的獎懲制度，根據(jù)員工的工作情況，對員工進(jìn)行適當(dāng)?shù)募罨驊土P，進(jìn)而改變企業(yè)員工對以往內(nèi)控管理制度的認(rèn)識，提升財務(wù)信息的真實性與準(zhǔn)確性，建立起一套科學(xué)、合理、完善的財務(wù)內(nèi)控管理制度。

（二）引入ERP系統(tǒng)發(fā)揮各自的職能

ERP（企業(yè)資源計劃）系統(tǒng)始于上世紀(jì)9O年代的美國，是一種利用信息技術(shù)，將管理理念與信息技術(shù)相結(jié)合的系統(tǒng)化管理思想。ERP系統(tǒng)能夠讓企業(yè)內(nèi)部的各個部門與人員參與內(nèi)控管理，從而充分發(fā)揮內(nèi)控管理制度的作用。引入ERP系統(tǒng)對于提升建筑企業(yè)內(nèi)部的執(zhí)行力與監(jiān)督力具有十分重要的作用。一方面，利用ERP系統(tǒng)，一旦某一業(yè)務(wù)流程出現(xiàn)問題，整個業(yè)務(wù)流程就無法繼續(xù)進(jìn)行下去，這樣就能確保業(yè)務(wù)管理流程切實嚴(yán)格執(zhí)行，從而有效提升企業(yè)的財務(wù)管理水平。另一方面，引入ERP系統(tǒng)可以進(jìn)一步規(guī)范業(yè)務(wù)流程，進(jìn)而有效控制企業(yè)的運(yùn)行成本，減少人為補(bǔ)手續(xù)問題發(fā)生，確保企業(yè)的內(nèi)控管理制度能夠被有效執(zhí)行和有力監(jiān)督。

（三）注重財務(wù)預(yù)算管理，提高財務(wù)信息的準(zhǔn)確性

財務(wù)預(yù)算管理工作不僅需要財務(wù)管理人員認(rèn)真負(fù)責(zé)，還需要其他部門協(xié)同努力。建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)對預(yù)算管理進(jìn)行充分宣傳，提高員工對企業(yè)運(yùn)行的了解程度，讓每個員工都能深刻理解預(yù)算管理的重要性，促進(jìn)建筑企業(yè)各部門進(jìn)行溝通交流，進(jìn)而提升財務(wù)信息的準(zhǔn)確性，確保財務(wù)預(yù)算管理工作順利進(jìn)行。此外，還要完善企業(yè)的審計制度，采用科學(xué)合理的方法進(jìn)行審計工作，提高審核力度，充分確保財務(wù)信息的準(zhǔn)確性。

（四）提高風(fēng)險意識，營造良好的內(nèi)控管理環(huán)境

建筑企業(yè)的安全問題不容忽視，在進(jìn)行企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理時，一定要具備相應(yīng)的財務(wù)風(fēng)險意識。完善的信息管理制度不僅是提高財務(wù)風(fēng)險意識的重要途徑，還是保護(hù)企業(yè)財務(wù)信息安全的重要方式。當(dāng)然，在提高風(fēng)險意識的同時，也要注意加強(qiáng)監(jiān)督力度，及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險中的危險因素，并進(jìn)行有效控制，這樣才能最大程度降低風(fēng)險。另外，風(fēng)險意識不僅要體現(xiàn)在監(jiān)督管理中，還要將風(fēng)險意識根植在工作人員的日常工作中，讓工作人員時刻保持良好的防范意識，進(jìn)而塑造良好的內(nèi)控管理環(huán)境，保障企業(yè)的平穩(wěn)健康發(fā)展。

結(jié)束語：

建筑企業(yè)的財務(wù)內(nèi)控管理工作是提升企業(yè)核心競爭力、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、維護(hù)企業(yè)財務(wù)安全的重要手段。建立健全企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理制度，實行科學(xué)合理的落實措施，就能充分發(fā)揮財務(wù)內(nèi)控管理制度的職能作用，為建筑企業(yè)注入新的發(fā)展動力，促進(jìn)建筑企業(yè)的良性健康發(fā)展。