大數(shù)據(jù)時代加強高校財務管理的對策實踐研究

田 麗

（長春財經(jīng)學院 吉林 長春 130122）

大數(shù)據(jù)時代下，高校在財務管理的過程中，既面臨著廣闊的發(fā)展機遇，同時也存在著較大的挑戰(zhàn)與競爭。為進一步夯實財務管理成效，必須順應大數(shù)據(jù)時代的發(fā)展特征，精準全面地采用高效且科學的財務管理對策，進一步推動高校各項工作的持續(xù)快速開展。

一、高校財務管理中利用大數(shù)據(jù)技術(shù)的現(xiàn)實意義

為進一步夯實高校財務管理成效，也為了更好地保障高校各項工作的持續(xù)推進，應積極有效地采用大數(shù)據(jù)技術(shù)。

（一）優(yōu)化財務信息數(shù)據(jù)的利用實效

高校財務管理，是建立在夯實且廣泛的信息數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)之上的。通過精細化的財務管理工作，能夠更好地指導高校各項業(yè)務的開展，也能夠整體保障高校資金的使用安全。在傳統(tǒng)時代背景下，高校在進行財務管理的過程中，更多是通過人工方式，這不僅難以提升財務管理實效，也容易造成較大的人力資源浪費與消耗。為改變這一管理弊端，高?？梢岳么髷?shù)據(jù)技術(shù)進行高效化的管理。基于大數(shù)據(jù)技術(shù)，能夠在很大程度上提升高校財務信息數(shù)據(jù)的利用成效，能夠建立在廣泛且全面的財務信息數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，整體保障高校財務管理的成效與質(zhì)量。特別是依托于大數(shù)據(jù)技術(shù)，能夠?qū)崿F(xiàn)各個部門之間的高效聯(lián)動以及全面配合，這就為財務管理決策等，奠定了夯實的信息基礎(chǔ)。

（二）實現(xiàn)財務預算的全過程管理

在高校各項事業(yè)的開展過程中，財務預算管理始終發(fā)揮著關(guān)鍵性的作用。但在傳統(tǒng)管理體系下，高校財務預算管理工作存在著較大的不足以及缺陷，預算管理缺乏全面性、規(guī)范性以及科學性等，這無疑會在很大程度上制約著高校各項事業(yè)的有序發(fā)展。依托于大數(shù)據(jù)技術(shù)手段，高校在進行財務管理的過程中，能夠積極有效構(gòu)建全過程的預算管理體系，能夠更好地指導高校的財務管理工作。高校能利用大數(shù)據(jù)建立預算管理制度體系平臺，進行數(shù)據(jù)深挖，完善預算的編制、審批、執(zhí)行、監(jiān)督、評價，從而有效改善傳統(tǒng)預算“重編制、輕管理”的一大弊端，并及時獲取所有的財務信息數(shù)據(jù)，提高預算的全程控制及執(zhí)行管理，有效配置高校的資源，最終提升資產(chǎn)、資金的利用率。

（三）提升高校財務管理的風險防范能力

不可否認，財務管理是高校各項管理的核心內(nèi)容，也是高校持續(xù)發(fā)展的重要根基。但一直以來，高校在財務管理的過程中，明顯缺乏科學且高效的風險防范意識以及能力，也缺乏精細化的風險管控方式，這無疑會在很大程度上影響高校的健康有序發(fā)展。依托于大數(shù)據(jù)技術(shù)，高校在財務管理的過程中，無論是決策，還是執(zhí)行等，都可以建立在廣泛全面的信息數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)之上，切實有效地提升其決策力度，更好地保證執(zhí)行水平。同時，依托于大數(shù)據(jù)技術(shù)，能夠?qū)⒇攧招畔?shù)據(jù)等全面公開以及高效共享，利于管理人員從這些信息數(shù)據(jù)中研判出可能存在的風險隱患?？偠灾?，在高校財務管理的實踐過程中，精準利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，能夠?qū)崿F(xiàn)高效且科學的預警管理，能夠及時研判財務管理中存在的問題以及漏洞，能夠為財務內(nèi)控工作奠定夯實的根基。

二、大數(shù)據(jù)時代高校財務管理中面臨的突出問題

大數(shù)據(jù)技術(shù)是一把雙刃劍，在高校財務管理的實踐過程中，它既能夠在很大程度上提升財務管理的力度以及成效，也容易給高校原本的財務管理體系帶來較大的沖擊。作為高校，應該順應大數(shù)據(jù)時代的發(fā)展要求，積極變革以及創(chuàng)新財務管理模式，最大程度夯實財務管理力度，更好地推動高校各項事業(yè)的持續(xù)有效發(fā)展。當前階段，高校在實施財務管理的過程中，尚存在著較大的困境。

（一）會計信息的安全問題

在高校財務管理的過程中，大數(shù)據(jù)技術(shù)的科學且高效應用，能夠在很大程度上提升、優(yōu)化高校財務管理成效，也能夠?qū)崿F(xiàn)財務信息數(shù)據(jù)的高效共享。但同時，相對開放化的管理模式，以及財務會計信息在傳遞過程中的安全問題等，事實上也會產(chǎn)生諸多不利的影響。比如大數(shù)據(jù)帶來的信息查詢、分析的便捷。同時，也帶來了信息濫用的風險和信息被盜竊的風險。特別是在高校財務管理的決策過程中，可能需要依賴于廣泛而全面的信息數(shù)據(jù)，如何保障這些信息數(shù)據(jù)的真實有效性，或者在信息數(shù)據(jù)的傳輸過程中，不會造成丟失、篡改等，是擺在高校面前的一道難題。在財務管理的實踐過程中，只有認真全面地做好這項工作，才能夠更好地提升財務管理實效以及整體安全性。

（二）對財務技術(shù)手段的要求

大數(shù)據(jù)時代下，高校為順應時代的發(fā)展，為積極有效地推動財務管理的創(chuàng)新，必須卓有成效地應用科學的財務管理手段，積極更新自身的財務管理設(shè)施設(shè)備，切實打造高效互通的財務管理信息化系統(tǒng)。當前，高校在財務管理的過程中，技術(shù)設(shè)施整體較為落后，人員的信息素養(yǎng)也有待提升，這些都無法滿足大數(shù)據(jù)時代的要求。甚至還有部分環(huán)節(jié)，采用人工做賬的方式，不僅整體的工作成效相對不高，而且工作質(zhì)量也無法得到保障?？梢哉f，高校若想不斷夯實財務管理的力度以及水平，就必須主動進行變革和創(chuàng)新。

三、大數(shù)據(jù)時代加強高校財務管理的對策

在大數(shù)據(jù)時代背景下，高校在財務管理的實踐過程中，應該主動積極地進行技術(shù)創(chuàng)新，同時全方位變革財務管理理念，積極優(yōu)化財務管理方式，最大程度夯實自身的財務管理力度。

（一）加強信息化建設(shè)，實現(xiàn)信息資源共享

高校若想不斷夯實財務管理的信息化水平，必須積極應用大數(shù)據(jù)技術(shù)手段，充分全面地結(jié)合自身的發(fā)展特征，搭建完善化、科學化、精細化的信息化管理體系，最大限度地推動信息資源的高效共享。高校應該做好精細化的投入，積極結(jié)合大數(shù)據(jù)技術(shù)、云計算技術(shù)等，科學構(gòu)建符合高校財務管理特色的信息化管理平臺，將財務管理的各項工作以及基礎(chǔ)業(yè)務等全面統(tǒng)籌到管理平臺中。是實現(xiàn)高校財務管理信息化的關(guān)鍵基礎(chǔ)，也是保障高校各項事業(yè)穩(wěn)步推進的前提要件。為此，高校應該行之有效地創(chuàng)設(shè)科學且高效化的信息化管理平臺，真正做到信息資源的全面共享。高校在搭設(shè)財務管理信息化系統(tǒng)的過程中，還應該主動將財務管理信息化系統(tǒng)與其他各部門的系統(tǒng)有效地聯(lián)動起來，真正實現(xiàn)信息數(shù)據(jù)的全面共享。事實上，財務管理與高校各項管理工作是密不可分的。傳統(tǒng)形態(tài)下的財務管理，更多是單一化、單向化的管理模式，很難發(fā)揮其指導以及揭示作用。為有效變革財務管理模式，也為了更好地發(fā)揮財務管理的整體作用，有必要依托于全面共享的平臺，來實現(xiàn)信息數(shù)據(jù)的整體傳輸以及全面?zhèn)鬟f。

（二）重視人才培養(yǎng)，提升信息素養(yǎng)

財務管理信息化對于管理人員提出了更高的要求，同時也提出了更加嚴峻的挑戰(zhàn)。若要真正意義上提升財務管理水平，必須加強人才培養(yǎng)工作，最大限度地夯實他們的信息素養(yǎng)。高校在財務管理的實踐過程中，應該充分把握當前階段的工作需求，應該科學整合現(xiàn)階段的工作任務，積極引入一批高素質(zhì)、專業(yè)化的財務管理人才。通過積極引入高素質(zhì)人才，高?？梢钥焖匍_展財務管理工作，也利于關(guān)鍵信息數(shù)據(jù)的挖掘以及整合分析等。在財務管理的實踐過程中，高校應該科學全面的構(gòu)建多元化的培訓體系，切實加強對財務管理人員的培訓教育工作，引導他們掌握夯實專業(yè)技能，熟練操作相關(guān)的信息化平臺，積極提升大數(shù)據(jù)技術(shù)的應用水平以及技能。此外，為進一步提升財務管理人員數(shù)據(jù)開發(fā)的主動性，財務信息數(shù)據(jù)分析的積極性，高校還可以建立科學的績效考核體系，對財務管理人員的工作進行高效全面的評價對考核進行把關(guān)，切實有效提高財務管理人員的整體素養(yǎng)。

（三）建立財務管理制度，完善風險預警

大數(shù)據(jù)時代的到來，為高校財務管理工作提出了全新的要求。高校應該積極建立完善化、精細化的財務管理制度體系，全方位搭建科學的風險預警機制，進一步提升高校財務管理的整體成效。在財務管理的實踐過程中，高校應該主動建立完善的財務管理制度，不斷修正財務管理制度中的問題以及不足，夯實自身的管理實效。比如在制度體系的完善過程中，高校應該著眼于信息數(shù)據(jù)的應用，積極建立預算管理體系，依托于廣泛全面的信息數(shù)據(jù)的挖掘以及分析利用等，切實保障預算編制工作的精準性以及全面性，更好地夯實預算的執(zhí)行力度。同時，在財務管理的過程中，高校還應該建立科學的財務成本核算、分析等制度，嚴格管控各項支出，切實有效提升資金使用效率。再比如高校還應該建立固定資產(chǎn)的管理制度，實現(xiàn)固定資產(chǎn)管理的透明化、規(guī)范化、嚴謹化，避免固定資產(chǎn)的流失。高校還應該主動建立風險預警機制，豐富多元的信息數(shù)據(jù)，為風險預警工作奠定了夯實的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。高校只有精準全面地挖掘相關(guān)的信息數(shù)據(jù)，才能夠提升風險預警能力，也才能夠合理地規(guī)避財務風險。

（四）加大網(wǎng)絡(luò)安全管理，提升信息質(zhì)量與安全

大數(shù)據(jù)技術(shù)的應用，對高校財務管理工作的安全性，提出了全新的要求。為此，高校應該主動搭建完善化、精細化的安全管理體系，確保財務信息數(shù)據(jù)在傳輸以及利用的過程中，不會出現(xiàn)問題或者安全隱患。為此，高校應該積極搭建財務管理信息安全管理體系，通過訪問權(quán)限的設(shè)置、密鑰技術(shù)的應用等，從源頭上來防范可能出現(xiàn)的網(wǎng)絡(luò)安全。同時，高校應該委派專人來加強對信息化管理系統(tǒng)的管理，定期進行維護更新以及技術(shù)升級等，切實提升財務管理信息化管理系統(tǒng)的運行安全。此外，高校還應該著力提升財務管理人員的安全意識以及素養(yǎng)，引導他們在應用過程中，時刻保持清醒的頭腦，不隨意訪問其他外網(wǎng)。

結(jié)束語：

大數(shù)據(jù)時代背景下，高校在財務管理的實踐過程中，應該精準把握其發(fā)展特征，積極建立高效的財務管理信息體系，切實實現(xiàn)信息數(shù)據(jù)的全面共享，更進一步地夯實以及提升自身的財務管理實效。