企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)新征程 提高青年人才培養(yǎng)使用成效的實(shí)踐探索

1.服務(wù)大局，進(jìn)一步改善、提升青年人才發(fā)展質(zhì)量的思路

1.1 從戰(zhàn)略高度提高對(duì)青年人才培養(yǎng)使用的決策水平

人力資源管理干部職工要有全局意識(shí)、前瞻性與系統(tǒng)性的思維。深刻領(lǐng)會(huì)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與各類專業(yè)業(yè)務(wù)特點(diǎn)，加強(qiáng)人力資源條線縱向和橫向溝通，可不定期舉辦人力資源工作研討會(huì)，就重大、關(guān)鍵性問(wèn)題廣納青年干部職工的意見(jiàn)與建議，提高推行人力資源各項(xiàng)決策制度的針對(duì)性、適用性和科學(xué)性。

1.2 以提升專業(yè)技術(shù)核心能力為前提與根本要求，明確培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)

（1）明確各梯次人才的培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)。精準(zhǔn)定義“專業(yè)技術(shù)人才、專業(yè)技術(shù)骨干人才、專業(yè)技術(shù)專家人才、科研創(chuàng)新人才、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)人才、復(fù)合型經(jīng)營(yíng)管理人才、總承包項(xiàng)目管理人才”的培養(yǎng)要求。

（2）注重青年干部與職工綜合素質(zhì)日常培養(yǎng)。青年干部要有“組織行為管理、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、品牌管理、客戶關(guān)系管理、商務(wù)談判”等基本素質(zhì)，善于培養(yǎng)與激勵(lì)、績(jī)效提升輔導(dǎo)、協(xié)調(diào)矛盾、授權(quán)與帶團(tuán)隊(duì)。青年技術(shù)人才要掌握科學(xué)的工作方法、善于時(shí)間管理與溝通協(xié)作；對(duì)外參加評(píng)審會(huì)等交流活動(dòng)要注重專業(yè)形象、懂商務(wù)禮儀；有業(yè)務(wù)技術(shù)與商務(wù)寫作技巧、企業(yè)與方案推介、會(huì)議管理、客戶服務(wù)等技能。

1.3 成體系推進(jìn)，全面提高各業(yè)務(wù)板塊青年人才培養(yǎng)的針對(duì)性與效果

（1）提高青年職工培養(yǎng)計(jì)劃的質(zhì)量，并全程跟蹤到位。人力資源管理部門制定培養(yǎng)（含培訓(xùn)）計(jì)劃及用人部門做崗位調(diào)整都先充分征求和考慮青年職工意見(jiàn)。緊扣業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、技術(shù)創(chuàng)新和管理短板，形成有活力的崗位調(diào)整機(jī)制，讓新員工在最短的時(shí)間內(nèi)找到能發(fā)揮專業(yè)特長(zhǎng)與價(jià)值創(chuàng)造力的崗位。做好學(xué)習(xí)培訓(xùn)效果評(píng)估，建立青年人才職業(yè)發(fā)展信息庫(kù)，跟蹤各階段工作學(xué)習(xí)表現(xiàn)情況、培養(yǎng)效果，持續(xù)完善計(jì)劃，促進(jìn)青年員工職業(yè)生涯規(guī)劃與發(fā)展。

（2）加強(qiáng)“師帶徒”培養(yǎng)考核與激勵(lì)力度。青年技術(shù)人員的“傳、幫、帶”師傅必須為關(guān)鍵崗位相關(guān)骨干或上一級(jí)管理者。將青年人才成長(zhǎng)情況、工作業(yè)績(jī)、培訓(xùn)授課等納入師傅的年度考核指標(biāo)，定期評(píng)選優(yōu)秀師傅，樹立典型。

（3）深入分析崗位能力要素，建立高質(zhì)量的培訓(xùn)課程體系。以學(xué)習(xí)型黨組織帶動(dòng)學(xué)習(xí)型企業(yè)。建立各業(yè)務(wù)板塊、專業(yè)領(lǐng)域、關(guān)鍵技術(shù)與重要崗位青年人才的學(xué)習(xí)資料庫(kù)與課程體系，例如，圍繞生態(tài)環(huán)境治理、海灣整治、特色航道、智慧碼頭、EPC業(yè)務(wù)拓展及國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)布局要求，建立集團(tuán)公司、行業(yè)客戶等市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)青年人才專項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃。加快青年勘察設(shè)計(jì)人才向總承包項(xiàng)目管理人員轉(zhuǎn)型，培養(yǎng)一批熟悉項(xiàng)目前期咨詢、勘察、設(shè)計(jì)、概預(yù)算、投標(biāo)、項(xiàng)目部籌建、項(xiàng)目施工組織、現(xiàn)場(chǎng)管理協(xié)調(diào)的青年施工管理人才。對(duì)復(fù)合型人才有針對(duì)性地設(shè)置為業(yè)主提供“項(xiàng)目全程一體化解決方案”和“一站式”服務(wù)的培訓(xùn)課程體系，并從領(lǐng)導(dǎo)力、戰(zhàn)略執(zhí)行力、選人用人能力、創(chuàng)造卓越績(jī)效能力以及內(nèi)外部資源整合能力等方面，綜合提升其職業(yè)化、市場(chǎng)化、專業(yè)化及國(guó)際化水平。

（4）搭建學(xué)習(xí)交流、經(jīng)驗(yàn)成果分享與展示平臺(tái)，發(fā)揮知識(shí)管理成效。為青年人才參與大型項(xiàng)目、重要商務(wù)談判、高層級(jí)行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與市場(chǎng)發(fā)展論壇提高機(jī)會(huì)。加強(qiáng)知識(shí)管理，鼓勵(lì)、指導(dǎo)各類青年人才結(jié)合工作實(shí)際將自己擅長(zhǎng)的知識(shí)技能、學(xué)習(xí)見(jiàn)聞進(jìn)行提煉和整理，形成可視化材料，并向其他青年員工分享，優(yōu)秀的內(nèi)容可作為企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程。

（5）全面推行市場(chǎng)化的薪酬體系，創(chuàng)新青年人才激勵(lì)機(jī)制。以崗定薪、按績(jī)?nèi)〕?，促進(jìn)人才價(jià)值市場(chǎng)化，保證績(jī)效工資分配的內(nèi)部公平性和外部競(jìng)爭(zhēng)力。結(jié)合業(yè)務(wù)收入和市場(chǎng)價(jià)格等因素，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)和薪酬體系，探索實(shí)施以項(xiàng)目角色和業(yè)績(jī)?yōu)榛A(chǔ)的分配體系，建立符合重大客戶市場(chǎng)拓展、提高BIM技術(shù)應(yīng)用等方案創(chuàng)新水平與工程質(zhì)量效益的激勵(lì)機(jī)制。加大對(duì)專業(yè)技術(shù)能力強(qiáng)、經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)豐富、業(yè)績(jī)突出的青年干部的激勵(lì)。推進(jìn)人工成本增量向優(yōu)秀青年人才傾斜。創(chuàng)新方式，逐步建立個(gè)性化的菜單式福利制度，多角度、全方位激勵(lì)青年人才，吸引、留住對(duì)企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)急需、稀缺，培養(yǎng)周期長(zhǎng)的成熟人才。

（6）推進(jìn)青年人才考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和辦法的科學(xué)化、規(guī)范化、制度化。面向“十四五”業(yè)務(wù)發(fā)展，建立青年人才能力素質(zhì)模型，并動(dòng)態(tài)評(píng)估管理，不斷優(yōu)化青年干部員工的考核、任用、挖掘與選撥體系。推進(jìn)各專業(yè)業(yè)務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理持證上崗。梳理、總結(jié)分析各方面業(yè)務(wù)的項(xiàng)目管理情況，建立各類項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的勝任力模型，結(jié)合外部認(rèn)證、內(nèi)部培養(yǎng)、專業(yè)經(jīng)驗(yàn)與業(yè)績(jī)等要素，綜合評(píng)估青年人才的項(xiàng)目管理能力，并建立健全相關(guān)制度，保障勘察策劃、設(shè)計(jì)咨詢及施工項(xiàng)目經(jīng)理崗位認(rèn)證工作成果。

（7）服務(wù)中心、對(duì)標(biāo)先進(jìn)、優(yōu)化青年職工配置，提升人均產(chǎn)出效益。深入研究企業(yè)跨越式發(fā)展新階段對(duì)青年人才配置的要求、繼續(xù)開(kāi)展中國(guó)交建系統(tǒng)內(nèi)或行業(yè)同業(yè)務(wù)板塊有可比性的先進(jìn)企業(yè)的對(duì)標(biāo)工作，分析、借鑒標(biāo)桿企業(yè)的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)模式，優(yōu)化管理流程、更精細(xì)化地配置青年人才、優(yōu)化青年員工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，提升青年人力資源效率。圍繞高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略，以人均創(chuàng)收、人均創(chuàng)利等效益指標(biāo)作為掛鉤指標(biāo)，以相同業(yè)務(wù)板塊內(nèi)標(biāo)桿企業(yè)的人均創(chuàng)收、人均創(chuàng)利作為參照指標(biāo)，力爭(zhēng)青年人才人均效益指標(biāo)處于行業(yè)中上水平。

（8）人文關(guān)懷、民主管理，營(yíng)造有利于青年人才發(fā)展的軟環(huán)境。梳理、展示設(shè)研院發(fā)展沿革，提煉、宣貫設(shè)研院的歷史文化內(nèi)涵與傳統(tǒng)精神，展示企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、創(chuàng)新發(fā)展工作成就及職工風(fēng)采。深入了解青年職工的想法，在政治思想上有力宣傳引導(dǎo)、在工作上全力支持與充分信任、在生活上真誠(chéng)關(guān)心與幫助。根據(jù)企業(yè)發(fā)展實(shí)際，解決青年職工關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題。定期開(kāi)展領(lǐng)導(dǎo)班子與青年職工面對(duì)面活動(dòng)，加強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)教育與改革制度宣貫，及時(shí)答疑解惑，以增強(qiáng)理解，鼓舞士氣，構(gòu)建尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才，尊重創(chuàng)造的良好氛圍。

1.4 加強(qiáng)和改進(jìn)共青團(tuán)工作，增強(qiáng)青年職工責(zé)任感與創(chuàng)新創(chuàng)效能力

（1）加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，形成一套適合行之有效的團(tuán)組織工作制度，建設(shè)一支梯次合理、善于引領(lǐng)、富有激情的團(tuán)干部隊(duì)伍。

（2）在持續(xù)開(kāi)展各類青年職工喜聞樂(lè)見(jiàn)的文體活動(dòng)的同時(shí)，結(jié)合黨政重點(diǎn)任務(wù)的落實(shí)，開(kāi)展“說(shuō)身邊人、講身邊事”活動(dòng)，引導(dǎo)青年職工樹立正確的價(jià)值取向，見(jiàn)賢思齊，增強(qiáng)青年人才的對(duì)企業(yè)的歸屬感、責(zé)任感和使命感，做企業(yè)改革創(chuàng)新的支持者、轉(zhuǎn)型升級(jí)的推動(dòng)者。

（3）服務(wù)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和青年成長(zhǎng)成才，深入開(kāi)展青年各類青字號(hào)活動(dòng)，在重點(diǎn)項(xiàng)目、重要任務(wù)、重大課題中，大力啟用優(yōu)秀青年人才組成突擊隊(duì)，在歷練中培養(yǎng)優(yōu)秀青年人才。同時(shí)，積極構(gòu)建具有設(shè)研院特色的青年文明號(hào)匠心文化、青年突擊隊(duì)奮斗文化、學(xué)習(xí)型團(tuán)組織成才文化、創(chuàng)新創(chuàng)效探索文化、以全面引領(lǐng)及凝聚青年員工崗位建功的智慧與力量。

（4）鼓勵(lì)青年創(chuàng)新、寬容失敗，弘揚(yáng)先進(jìn)。對(duì)團(tuán)員青年職工提出的可行性創(chuàng)新方案，給予支持幫助，方案實(shí)施后效果良好的，在內(nèi)部廣泛推廣，大力宣傳，形成良好導(dǎo)向。對(duì)創(chuàng)新失敗的，做好分析總結(jié)，保護(hù)好青年員工創(chuàng)新積極性，在試錯(cuò)中不斷前進(jìn)。

2.結(jié)語(yǔ)

新時(shí)代、新?lián)?dāng)，新作為。青年人才培養(yǎng)使用工作要以中辦印發(fā)的《關(guān)于進(jìn)一步激勵(lì)廣大青年干部與職工新時(shí)代新?lián)?dāng)新作為的意見(jiàn)》為指導(dǎo)，以企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃為引領(lǐng)，整體推進(jìn)、創(chuàng)新機(jī)制、統(tǒng)籌平衡、用人所長(zhǎng)，構(gòu)建全方位、系統(tǒng)化、有效果的青年人才隊(duì)伍建設(shè)體系。黨政各部門協(xié)同推進(jìn)不同專業(yè)、不同層級(jí)青年人才資源開(kāi)發(fā)，不斷在深化改革發(fā)展中發(fā)現(xiàn)人才、鍛煉人才，發(fā)揮人才價(jià)值及留住人才，形成與企業(yè)戰(zhàn)略相適應(yīng)的青年人才發(fā)展機(jī)制，保證青年人才的創(chuàng)新活力和價(jià)值創(chuàng)造力，以全面推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量、可持續(xù)、跨越式發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。