A研究所研發(fā)人員科技成果轉化獎勵辦法研究

王芹 高菲 江春梅 施昀昀 王皓婷

摘要：為了提高科技成果轉化效率，對A研究所研發(fā)人員科技成果轉化獎勵的現狀與問題進行分析，進一步加強科技成果分類評價與階段化獎勵，提出科技成果轉化獎勵優(yōu)化設計方案。

關鍵詞：研發(fā)人員;科技成果轉化;獎勵辦法

A研究所是我國航天領域集固體火箭動力系統(tǒng)設計、制造、生產、試驗和開發(fā)為一體的專業(yè)研究所。未來幾年其目標是著力加快航天技術應用產業(yè)的發(fā)展，力爭成為引領固體推進技術未來發(fā)展的“國際一流航天動力科技企業(yè)”，這與研發(fā)人員不斷創(chuàng)新，新技術不斷應用，科技成果轉化的持續(xù)推進息息相關，但A研究所目前還沒有很好地發(fā)揮航天科技成果的技術潛力、經濟潛力，航天科技成果轉化效率仍較低，需要進一步激發(fā)研發(fā)人員的積極性。

1.科技成果轉化獎勵現狀與問題研究

1.1現狀分析

1.1.1科技成果轉化的內部引導性不足

當前科研項目完成科技成果申報，獲得科技成果鑒定一般即可獲得項目獎勵，而科技成果從潛在生產力轉化為現實生產力往往經歷立項、研究、中試、鑒定、推廣與應用等多個階段?？萍汲晒瓿珊笱邪l(fā)人員即可獲得全部獎勵，缺少后續(xù)的跟蹤激勵，這會很大程度上削弱了成果轉化的積極性。

1.1.2科技成果轉化激勵不明確

在進一步激勵科技成果轉化方面，僅提出要對在科技成果轉化工作中做出突出成績和重要貢獻的部門、項目組和個人應給予獎勵，缺乏具體的獎勵細則，而因后續(xù)科技成果轉化工作過程長，結果不確定性高，科技成果轉化帶來的價值不清晰，對研發(fā)人員激勵不足。

1.1.3科技成果轉化多樣性激勵不足

研發(fā)人員在成果獲獎后，不僅可以獲得較為豐厚的獎金與表彰，還在晉升職務、考核評價以及技術職務評聘等方面享有優(yōu)先權。但在科技成果轉化方面的獎勵對于后期個人考核、職稱提升、晉升職務等方面無明確規(guī)定，也在一定程度上降低了激勵效果。

1.2管理問題研究

1.2.1科技成果與科技成果轉化關聯連接

科技成果與科技成果轉化之間缺少一定的關聯，當前對于科技成果的分類并不清晰，管理較為粗放。A所既有服務于一線經營生產的產品設計、開發(fā)，也有支持企業(yè)中長期業(yè)務發(fā)展、推動行業(yè)技術升級的前瞻性、共性技術研究。對其分類評價必不可少，偏基礎性的科技創(chuàng)新成果可從技術的創(chuàng)新性和對企業(yè)中長期發(fā)展的支撐性角度去考察。而偏應用類的科技創(chuàng)新成果應從生產力提升的角度去考察。完善科技成果前序工作，明確成果類型，結合需求選擇成果進行深度轉化非常有必要，并對不同類型的科技成果進行分類獎勵，向應用型科技成果轉化傾斜，能對研發(fā)人員進行引導。

1.2.2科技成果轉化過程性激勵

在所內，各項技術、產品必須經過嚴格的研發(fā)、驗證、試驗過程，科技成果成熟后才能應用的實際當中，產生實際的價值，過程漫長。在產品或技術研發(fā)階段，產品或技術成熟度能一定程度上代表該項技術或者產品能夠應用于實際的程度，成熟度的提升代表著科技成果轉化的技術基礎以及價值。技術/產品成熟度評價是科技成果價值評估的重要依據，因此從供給側角度，技術/產品成熟度是判定各項科技成果價值的重要依據，是研發(fā)人員工作付出和創(chuàng)造價值的重要體現，可以作為科技人員在成果轉化階段的獎勵依據。

2科技成果轉化獎勵優(yōu)化設計方案

2.1總體思路

2.1.1完善評價機制和挖掘成果價值

科技成果轉化是科技成果的事后工作，科技成果的甄選評價能進一步發(fā)揮成果的價值與活力，同時保證提高成果管理工作的效率。同時，要對科技成果進行時效化管理，如果科技成果不能支撐技術進步，不能快速轉化為內部生產力，隨著時間的推移就失去成果的價值，加強科技成果的實效化管理，挖掘科技成果價值非常有必要，需要進一步對科技成果進行全生命周期的管理。

2.1.2體現內部公平性和導向性

獎勵的公平性是任何獎勵辦法設計的基本原則，解決內部公平問題，要通過衡量研發(fā)人員的能力和業(yè)績，以此拉開差距。讓貢獻大的獲得更多，以充分調動他們的積極性。而不同的項目成果要設計不同的獎勵規(guī)則，結合項目的價值匹配不同的獎勵標準，同時要保證差距水平合理、科學。

2.2獎勵方案

2.2.1整體規(guī)劃：分類實施與階段化獎勵

為了促進研發(fā)人員科技成果轉化，加強偏應用類的科技創(chuàng)新成果的產出和轉化，從項目申報-鑒定-考核獎勵-后續(xù)跟蹤等各個環(huán)節(jié)進行把控。進行“分類獎勵，過程與成果并行”的獎勵方式。在項目申報階段進行初步定位，明確各項研究項目面向基礎性研究還是應用性研究，并在科技成果鑒定階段明確科技成果與項目申報的一致性，不同項目成果設計不同獎勵規(guī)則。

針對基礎性項目研究成果，采用一次性獎金的方式進行發(fā)放，針對應用性研究成果，依據項目計劃，在鑒定層面依據所內技術、產品成熟度標準定位到各項目當前的研究成果轉化等級，隨著產品成熟度的提升，獎金系數可進行累計。同時科技成果轉化完成后帶來的經濟價值要進一步與研發(fā)人員共享，在國有企業(yè)內實施自主激勵，整體對于應用性研究成果，通過考核激勵方式采用研究獎勵（累計）+自主實施激勵雙重獎勵方式，過程性激勵和結果性激勵雙管齊下。

2.2.2獎勵分配：業(yè)績導向與多樣化激勵

科技成果轉化工作需要長時間，多人員的參與，應當形成項目制的管理，其利益分配的公平不僅取決于獎勵獎金的多少，而且在于獎金分配的公平性和平衡性，做好成果轉化獎勵的分配，保障公平性是科技成果獎勵的重要工作，當前在分配方式上，主要以完成負責人為主組織團隊共同協商來確定，同時為了客觀公正地評價每個人的技術創(chuàng)新貢獻，可以適當引進量化的績效評價體系，根據實際貢獻度進行公平分配。通過在科技成果轉化項目中的角色、工作貢獻度、工作能力等進行評價賦分，同時項目績效評價結果與個人在職稱晉升，選拔與年終考核等方面聯動，進一步提高激勵的有效性。

2.2.3獎金結構：保障原則與成果導向

科技成果轉化是一項長期工作，不同層級的研究人員會參與進來并需要花費大量工作時間，為了使研發(fā)人員得到保障，在科技成果轉化獎勵上以項目為依托，以項目獎勵標準為依據進行階段發(fā)放。在獎金結構上科技成果轉化獎勵可進一步劃分為個人保底獎勵、個人階段獎勵、個人成果應用獎勵。采用多層獎勵模式，既能保障研發(fā)人員的生活，又能激勵其在項目中積極投入，引導科技創(chuàng)新團隊提高工作質量、強化成果應用。

3.結語

研發(fā)人員是推動企業(yè)長期發(fā)展的重要力量，提升科技成果轉化管理水平，創(chuàng)造出一個公平競爭，正向引導的科研環(huán)境，使得各種形式的科技獎勵能夠真正起到激勵人員、獎勵先進的作用，才能推動公司的科技創(chuàng)新成果轉化工作的開展和落實，支撐企業(yè)的高效持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

[1]文莉.航天科技研發(fā)成果轉化模式與經濟回報方法初探[J].航天工業(yè)管理，2017（07）：29-32.

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