縣級(jí)供電企業(yè)人才培養(yǎng)與使用探索

■ 國(guó)網(wǎng)山東省電力公司寧陽(yáng)縣供電公司 張勁松

在電網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展和壯大過(guò)程中，人才的合理使用尤為重要，電網(wǎng)企業(yè)涉及的領(lǐng)域比較廣，科技含量也比較高，對(duì)人才的需求是必不可少的，且在不斷更新，這就給企業(yè)的人才培養(yǎng)及合理利用提出了考驗(yàn)，尤其是在各縣級(jí)供電企業(yè)，面臨的客戶(hù)比較多，優(yōu)質(zhì)服務(wù)、電網(wǎng)發(fā)展等方面壓力都比較大，發(fā)展水平也不均衡，發(fā)展的空間廣闊，尚有許多現(xiàn)實(shí)問(wèn)題需要合理使用現(xiàn)有人才來(lái)解決，合理使用和培養(yǎng)人才對(duì)企業(yè)的發(fā)展和壯大都有很現(xiàn)實(shí)的意義。

出臺(tái)優(yōu)惠政策，合理吸引人才

隨著企業(yè)的不斷改革以及受?chē)?guó)家政策及大環(huán)境的影響，人才的流動(dòng)性和不確定性變得越來(lái)越大，縣級(jí)供電企業(yè)作為最基層的電網(wǎng)企業(yè)，無(wú)論是在工資待遇還是在職業(yè)通道的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展方面，都存在一些尚未解決的問(wèn)題，在人才吸引及留駐等方面的優(yōu)勢(shì)正在逐漸喪失，由于有了更多的途徑，許多專(zhuān)業(yè)人才開(kāi)始考慮走出去，即便是在縣公司工作了幾年后，有些專(zhuān)業(yè)人才也開(kāi)始通過(guò)考試、借調(diào)等形式，跳槽到了省市公司或是待遇、條件更好一些的上一級(jí)單位，據(jù)統(tǒng)計(jì)在某個(gè)最基層的一個(gè)縣供電公司，僅2019—2020年就有22人通過(guò)各種途徑先后調(diào)入省市公司或是相關(guān)的產(chǎn)業(yè)單位，人員的流動(dòng)性是相當(dāng)大的。

人員的正常流動(dòng)或是追求更高品質(zhì)的生活以及更好的工作環(huán)境，這無(wú)可厚非，無(wú)論是縣級(jí)供電企業(yè)還是其他供電單位都是贊成這樣做的，但這也導(dǎo)致很多應(yīng)屆畢業(yè)生或是專(zhuān)業(yè)人才不愿到基層單位工作，即便是出于種種原因參加了工作，也容易產(chǎn)生諸多想法，稍有條件或是機(jī)會(huì)就會(huì)應(yīng)聘而去，有時(shí)候縣公司儼然成了一所基層人才培養(yǎng)基地，這對(duì)基層單位的發(fā)展是不利的?？h級(jí)供電企業(yè)要想留住人才，壯大自己的人才隊(duì)伍，推進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展，就必須改變思路，特別是要改變?cè)谟萌松系乃悸?，讓人才能夠?lái)得了、留得住、用得上，這就需要相關(guān)的管理者出臺(tái)一些有針對(duì)性的制度，比如在工資待遇、職務(wù)晉升方面有所傾斜，在住房、醫(yī)療、交通和孩子上學(xué)等細(xì)節(jié)方面有所安排，給他們創(chuàng)造一個(gè)良好安逸的生活和工作環(huán)境，讓他們有一種回家的感覺(jué)，能在工作中始終感受到單位所給予的照顧和溫暖，有被重視的感覺(jué)，給他們提供最寬闊的舞臺(tái)，營(yíng)造良好的育人氛圍，讓人才愿意留下來(lái)。

因才而用，讓合適的人做合適的事

在實(shí)際工作中，大部分人是愿意踏踏實(shí)實(shí)為企業(yè)發(fā)展做努力的，他們兢兢業(yè)業(yè)、無(wú)私奉獻(xiàn)，為企業(yè)發(fā)展盡心盡力、出謀劃策，從根本上推進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)應(yīng)注重他們的使用和培養(yǎng)，鼓勵(lì)他們積極創(chuàng)新、熱情工作，為他們提供最寬松的發(fā)展空間，在人才使用上切實(shí)避免“石匠干了鐵匠的活兒”，因人而異，讓每個(gè)人都能發(fā)光，讓每個(gè)崗位都能盡責(zé)，企業(yè)才能和諧發(fā)展。

目前在有些企業(yè)，用人還是比較隨意，人為因素明顯，有些繼電保護(hù)的專(zhuān)業(yè)人員卻在從事電網(wǎng)基建的工作，學(xué)線路專(zhuān)業(yè)的可能工作在黨建崗位上，自身的專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)得不到充分發(fā)揮，但個(gè)人礙于單位在人員管理方面的原因，也只能在現(xiàn)崗位上從頭學(xué)起，摸索前行，而自己的專(zhuān)長(zhǎng)卻在不知不覺(jué)中流失，工作積極性和工作效率都大打折扣。在縣級(jí)供電企業(yè)中，是不乏實(shí)用型的專(zhuān)業(yè)人才，領(lǐng)導(dǎo)或是管理層改變工作思路，摒棄“任人唯親”的傳統(tǒng)觀念，積極考察現(xiàn)有人才，合理調(diào)整職工的崗位結(jié)構(gòu)，讓合適的人做合適的事，每一個(gè)部門(mén)，每一個(gè)班組都有可使用的人才。

注重培養(yǎng)，倡導(dǎo)傳幫帶

人才的培養(yǎng)是多方面、多層次的，企業(yè)在發(fā)展中不僅要追求效益，還要追求長(zhǎng)遠(yuǎn)，人才的使用也是多方面的，企業(yè)不僅要留出人才，還要培養(yǎng)人才，使企業(yè)的人才水平能在發(fā)展中與時(shí)俱進(jìn)。

有些崗位需要在實(shí)踐中不斷提煉和總結(jié)，才能做到盡善盡美，這需要時(shí)間，也需要經(jīng)歷，培養(yǎng)實(shí)用型的電力人才至少要從2個(gè)方面入手，一是要加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，在具體工作中堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，在不斷的實(shí)踐中提升自己，把自己在書(shū)本上學(xué)到的東西充分運(yùn)用到具體工作上，發(fā)揮好理論優(yōu)勢(shì)，力爭(zhēng)全面發(fā)展；二是老師傅要做好幫扶和傳授工作，把自己長(zhǎng)期的工作中積累下來(lái)的工作經(jīng)驗(yàn)分享給新員工，特別是如電網(wǎng)運(yùn)行這樣的崗位，不僅要有理論水平，還要具有實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，不能光靠紙上談兵，老師傅要把自己的優(yōu)勢(shì)傳遞下去，促進(jìn)職工整體水平的共同提高。

打破年齡禁錮，注重才能發(fā)揮

年齡不能成為阻礙個(gè)人進(jìn)步的借口，更不能在職務(wù)任命、崗位調(diào)整等方面存在歧視，相反，年齡大的職工具有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，在工作態(tài)度上也是任勞任怨、兢兢業(yè)業(yè)，由于工作時(shí)間長(zhǎng)，有的人甚至把一生的時(shí)間都給了電網(wǎng)企業(yè)，對(duì)單位的熱愛(ài)和熟悉是不言而喻的，他們更努力地工作，更拼搏地進(jìn)取，是企業(yè)不可或缺的人力財(cái)富，是企業(yè)發(fā)展不可忽視的中堅(jiān)力量，但在實(shí)際工作中，企業(yè)往往忽視了他們的存在，過(guò)度放大了他們的缺點(diǎn)，甚至不重用、不使用，打擊了他們的工作積極性，這是一種偏見(jiàn)，是不利于企業(yè)正常發(fā)展的。

打破傳統(tǒng)觀念，合理利用人才，充分發(fā)揮每個(gè)人的能量，充分利用他們的成功經(jīng)驗(yàn)，影響和帶動(dòng)身邊的人，營(yíng)造良好的、積極向上的工作氛圍，采取合理措施，將工作經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化成工作成果，鼓勵(lì)他們繼續(xù)發(fā)揮自己的特長(zhǎng)，繼續(xù)在不同的工作領(lǐng)域發(fā)揮自己的成功優(yōu)勢(shì)，同時(shí)繼續(xù)傳承企業(yè)以往好的經(jīng)驗(yàn)和做法，通過(guò)“師帶徒”“一對(duì)一”等形式，做好傳幫帶工作，把一些職工在工作中逐漸積累起來(lái)的、好的經(jīng)驗(yàn)和做法繼續(xù)傳承下去，推進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展。

倡導(dǎo)以人為本，完善考核機(jī)制

企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展說(shuō)到底就是人的進(jìn)步和發(fā)展，而人是需要不斷激勵(lì)的，需要通過(guò)考核等各種途徑，使其始終保持高漲的工作熱情和不屈不撓的進(jìn)取精神，這是需要經(jīng)營(yíng)和管理的，在人才的管理上要倡導(dǎo)以人為本，堅(jiān)持以管理人為根本導(dǎo)向，樹(shù)立一切管理圍繞職工開(kāi)展的理念，而這其中最有效的方法就是完善考核機(jī)制，落實(shí)各項(xiàng)責(zé)任，從制度上解決人浮于事的現(xiàn)象，營(yíng)造風(fēng)清氣正、積極向上的企業(yè)發(fā)展氛圍。

為從根本上解決“干好干孬一個(gè)樣”“干與不干一個(gè)樣”“干得越多出錯(cuò)越多”這些長(zhǎng)期存在于現(xiàn)實(shí)工作中的不正確工作理念，就要制定完善的企業(yè)規(guī)章制度，通過(guò)制度的形式約束職工的行為，同時(shí)為專(zhuān)業(yè)人才提供合適的舞臺(tái)，給予他們物質(zhì)及精神上的支持，鼓勵(lì)他們積極參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)，充分發(fā)揮他們的聰明才智，為企業(yè)發(fā)展出謀劃策。

力求能上能下，打破干部終身制

在縣級(jí)供電企業(yè)普遍存在著領(lǐng)導(dǎo)干部能上不能下、能進(jìn)不能退的現(xiàn)象，這種現(xiàn)象在縣供電公司的中層管理者中普遍存在，表現(xiàn)尤為突出，有些人通過(guò)種種途徑得以在中層管理崗位上工作，從此就可以高枕無(wú)憂、衣食不愁了，即便是工作上犯了錯(cuò)誤，只要不是刑事錯(cuò)誤，基本上是不要擔(dān)心被刷下來(lái)的，最多也就是換個(gè)崗位，然后繼續(xù)再來(lái)，不影響自己目前的職位以及以后的升遷，這不僅助長(zhǎng)了這種不妥做法，更助長(zhǎng)了管理者的惰性，工作上往往只追求平安無(wú)事，創(chuàng)新進(jìn)取不如明哲保身。

這種干部終身制的做法是企業(yè)管理中的一大弊端，導(dǎo)致某些領(lǐng)導(dǎo)崗位的人員工作進(jìn)取精神和積極性大打折扣，“事不關(guān)己高高掛起”以及“小車(chē)不倒盡管推”的思想嚴(yán)重，互相推諉的情況也是時(shí)有發(fā)生，打破干部終身制勢(shì)在必行?；鶎訂挝粦?yīng)制定相應(yīng)的規(guī)章制度，倡導(dǎo)“能者進(jìn)，庸者退”的用人理念，鼓勵(lì)人才在職位晉升上有動(dòng)力、有希望、有盼頭，讓有能力的人從事管理等方面的工作，讓每個(gè)人身上都有擔(dān)子、有壓力，不再一勞永逸，干部終身制的打破將大大提高職工的工作熱情和創(chuàng)新精神，對(duì)企業(yè)的發(fā)展以及人才的利用和管理都是非常有好處的。

我們要珍惜人才的工作熱情，珍視他們的意見(jiàn)和建議，每一個(gè)進(jìn)入單位的人才初心都是大展宏圖，決心干出成績(jī)的，企業(yè)要正視人才的不同想法，合理安排相應(yīng)的崗位，讓他們最大限度地發(fā)揮自己的特長(zhǎng)；企業(yè)的管理歸根到底就是人才的管理，而人的管理是綜合性的，也是一項(xiàng)復(fù)雜的工程，合理使用人才，鼓勵(lì)他們充分發(fā)揮自己的聰明才智，為他們提供合適的平臺(tái)，營(yíng)造風(fēng)清氣正的用人氛圍，打造企業(yè)良好的發(fā)展環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)的高效發(fā)展。