吹盡黃沙始到金——新沂市供電公司創(chuàng)建同期線損“百強縣”紀略

■ 國網(wǎng)江蘇新沂市供電公司 胡以傳

“今天晨會，再次強調(diào)全景系統(tǒng)‘一張圖’工作，公變、專變、開關(guān)的數(shù)量、位置，臺賬本周要做到圖實一致……”6月28日上午，周一晨會上，江蘇省新沂市供電公司線損攻堅領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)同志對當前線損攻堅工作作出了新的強調(diào)。

千淘萬漉雖辛苦，吹盡黃沙始到金。6月15日，國家電網(wǎng)公司“一體化電量與線損管理系統(tǒng)”同期線損“百強供電所”名單發(fā)布，公司9家供電所位列其中，這也是公司暨5月獲得“百強縣”榮譽以后獲得的又一個殊榮。

明目標 定責(zé)任 筑牢工作基礎(chǔ)

“指標要提高，責(zé)任不僅在基層員工，更在各部門，各級領(lǐng)導(dǎo)……”2021年1月18日，在公司黨委中心組2021年第一次集中學(xué)習(xí)活動中，領(lǐng)導(dǎo)班子成員認真學(xué)習(xí)國家主席習(xí)近平新年賀詞、黨中央的新精神、省市委全會精神，全面分析了各項生產(chǎn)經(jīng)營指標實際情況，找準問題癥結(jié)的根本所在。

目標明確，責(zé)任厘清，沒有啃不下的“硬骨頭”！這成了公司領(lǐng)導(dǎo)及全體員工的共同認識和不懈追求。本著統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理、專業(yè)負責(zé)、橫向協(xié)同的原則，公司成立了黨政一把手負總責(zé)、分管副總經(jīng)理牽頭、發(fā)展部、設(shè)備部、營銷部、調(diào)控中心等各部門協(xié)同的同期線損管理組織和工作體系，明確職責(zé)界限、突出工作重點、優(yōu)化整體流程、消除專業(yè)壁壘，全面構(gòu)建職責(zé)明確、流程清晰、協(xié)同高效、機制閉環(huán)、反饋及時的同期線損“百強縣”創(chuàng)建管理模式，合力推進同期線損系統(tǒng)建設(shè)和數(shù)據(jù)深化應(yīng)用工作。一方面，明確2021年主要生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績目標19項內(nèi)容，每項內(nèi)容定日期、進度、責(zé)任單位、關(guān)聯(lián)單位、聯(lián)責(zé)考核辦法。以分管副總經(jīng)理為主任的線損攻堅小組通過每天集中辦公、工單督導(dǎo)、現(xiàn)場治理，對指標中占比較重的理論線損部分進行集中培訓(xùn)，統(tǒng)一整改臺區(qū)內(nèi)存在的問題，確保各項問題發(fā)現(xiàn)、處理不超時、不過夜。同時，強化專業(yè)協(xié)同機制，將營配貫通、采集催費、用電檢查等工作密切結(jié)合，壓實主體責(zé)任，實時跟進線損指標完成情況。另外，嚴格“線損日報”制度，依托一體化電量與線損管理系統(tǒng)、用電信息采集系統(tǒng)，每日分析梳理異常線損問題，實現(xiàn)線損數(shù)據(jù)“日監(jiān)控、日通報、日整改、周考核、月兌現(xiàn)”，及時處理表計損壞、線路故障、檔案錯誤。

優(yōu)秀的隊伍需要清晰的思路、妥善的流程指導(dǎo)。公司通過廣泛全面的搜集資料，細化完善同期線損“百強縣”建設(shè)方案，修訂印發(fā)《同期線損標準化手冊及典型案例匯編》，涵蓋管理機制與職責(zé)、同期線損異常分析、供電所線損管理、百強縣（百強所、百強達人）創(chuàng)建條件和參評指標，完善實施管理人員、生產(chǎn)人員主要業(yè)績考核體系，進一步筑牢全專業(yè)、全崗位、全時段、全環(huán)節(jié)領(lǐng)導(dǎo)有力、目標統(tǒng)一、責(zé)任落實的工作基礎(chǔ)。

重學(xué)教 促對標 激發(fā)內(nèi)生動力

“爭創(chuàng)線損達人，App的使用非常關(guān)鍵，大家一定要每天登陸，發(fā)揮掌機優(yōu)勢，盯緊每一個數(shù)據(jù)……”2月26日上午，瓦窯供電所“員工微信群”發(fā)出一條信息，得到全體員工積極響應(yīng)。

優(yōu)秀的工作業(yè)績需要素質(zhì)過硬的隊伍和優(yōu)良的作風(fēng)。該公司高度理解員工素質(zhì)能力與創(chuàng)建同期線損“百強縣”“百強所”和“專業(yè)達人”之間的關(guān)系。針對各項指標進行細分，結(jié)合管理專業(yè)、一線員工崗位職責(zé)和工作標準，制訂實施集中培訓(xùn)、分層分級培訓(xùn)、個別培訓(xùn)方案，尤其對相對落后指標的單位負責(zé)人和個人，進行重點專題教育。同時，圍繞“百強縣”創(chuàng)建進行重點工作布置，針對分壓達標情況、臺區(qū)理論線損、線路經(jīng)濟運行、臺區(qū)經(jīng)濟運行4項指標，編制操作手冊下發(fā)到管理人員及供電所全體員工，對可能對線損產(chǎn)生影響的工作流程嚴格教培指導(dǎo)。不斷強化信息溝通能力，通過周例會、音頻會、視頻會等多種形式進行線損工作知識技能培育，做好信息收集和通報跟蹤，實現(xiàn)線損關(guān)鍵信息實時共享。

“3月，豐縣、溧陽、宜興綜合線損率……”4月中旬，公司線損專項小組成員分別赴豐縣、溧陽、宜興等單位學(xué)習(xí)先進管理經(jīng)驗，針對分區(qū)綜合線損、110 kV/35 kV分壓線損、新上臺區(qū)管控等內(nèi)容進行深入地交流學(xué)習(xí)，細致解讀先進單位的目標、責(zé)任、措施等建設(shè)方案，理解、吃透“百強縣”“百強所”“線損達人”相關(guān)指標建設(shè)項目重點，及時調(diào)整管控方式，制定工作聯(lián)系單，進一步完善了人員工作標準和業(yè)績目標考核機制。2021年以來，組織開展“走出去、請進來”專題學(xué)習(xí)活動7次。

5月13日，“公司要聞”發(fā)布的該公司同期線損獲評國網(wǎng)“百強縣”，時集、瓦窯、窯灣、合溝4個供電所獲評全國“百強所”，臺區(qū)經(jīng)理吳蘭州、閆世強獲評“專業(yè)達人”信息在全體干部員工中產(chǎn)生強烈反響。大家對這一消息充滿了羨慕和自豪：“太不容易了！”“他們行，我為什么不行？”“世上無難事、只要肯登攀！”各單位自發(fā)掀起向先進單位、先進個人學(xué)習(xí)取經(jīng)的熱潮。

抓重點 強協(xié)同 推動管理高效

“本周經(jīng)濟運行占比有下滑趨勢，請設(shè)備部、營銷部加快提高靠后指標，確?！購娍h’各項指標無短板……”5月15日，在線損攻堅小組周例會上，發(fā)展部負責(zé)人提出了具體要求。設(shè)備部、營銷部立即將要求和有關(guān)事項進行了對接，同步將任務(wù)傳達下去。

在強化專業(yè)管理責(zé)任、一線生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任的進程中，抓作風(fēng)、抓協(xié)同、抓督促是繞不過的坎兒。發(fā)展部作為公司線損管理“百強縣”建設(shè)歸口部門，切實擔(dān)負起組織、協(xié)同、監(jiān)督和檢查等工作責(zé)任，設(shè)備部負責(zé)10（20）kV分線線損指標管理、公變線變關(guān)系及與營銷部基礎(chǔ)信息營配貫通等工作，營銷部負責(zé)400 V分壓線損、分臺區(qū)線損及專變線變關(guān)系核查等工作。經(jīng)各部門梳理，形成專變新設(shè)、公線新投等10項管理流程。同時，進一步細化具體管理工作要求和流程規(guī)范，防控各類風(fēng)險，確保各源端系統(tǒng)數(shù)據(jù)一致性和圖實一致性。另外，著重深化三個效能建設(shè)。一是加快推進迎峰度夏工程實施效能建設(shè)，持續(xù)完善新沂地區(qū)35 kV供電網(wǎng)架，合理可靠調(diào)節(jié)運行方式，完成35 kV瓦窯變負荷切轉(zhuǎn)，停運主變更換至35 kV合溝變。二是依托工單驅(qū)動平臺，做細做實主動運維，開展線路主動巡視，利用紅外測溫、局放檢測手段，重點關(guān)注柱開樁頭、耐張段、線路T接點等關(guān)鍵節(jié)點。三是強化目標驅(qū)動用電普查效能建設(shè)。制定專項工作方案，常態(tài)核查PMS和客戶基礎(chǔ)信息，站—線—變—表箱關(guān)系等營配貫通信息，電源、主設(shè)備、計量裝置、拓撲關(guān)系等電氣信息，補充完善缺失數(shù)據(jù)，報辦整改異常問題。開展自用電、臨時用電、雙電源、定量用電專項清查，結(jié)合“一張圖”“一臺區(qū)一指標”差異化管控整改工作，利用同期系統(tǒng)線損值與全景系統(tǒng)理論計算的差異對比，分析線損的正常波動范圍和合理值，精確定位管理降損與技術(shù)降損重點設(shè)備。

“5月22日，同期線損情況新沂總體達標率為99.47%，不合格臺區(qū)31個，其中因用戶采集質(zhì)量影響7臺，采集同期售電量不一致4臺，戶變錯誤影響1臺……”針對現(xiàn)場核查發(fā)現(xiàn)問題，線損攻堅小組以工作聯(lián)系單形式，要求責(zé)任單位限時閉環(huán)整改，并將異常戶納入高風(fēng)險名單。加強溝通是責(zé)任落實、措施堅實的基礎(chǔ)。公司不斷加強生產(chǎn)和營銷、調(diào)度之間信息傳遞頻度和精度，促進“日溝通、日反饋”機制落地，每日收集換表、計量異常、運方調(diào)整等關(guān)鍵信息，及時采取相應(yīng)措施，提升線路達標率。同時，健全“專業(yè)部室+供電所”雙向溝通、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作機制，以網(wǎng)格為單位，將線路、臺區(qū)降損任務(wù)細化分解至供電所。建立線損治理每日看板，每日發(fā)布通報供電所綜合排名、治理進度、落后原因、先進做法等，并計入月度考核積分，做到每日監(jiān)控、常態(tài)管控，確保當日事、當日畢。專業(yè)部室指導(dǎo)幫助解決硬件問題、提供技術(shù)支撐，形成供電所抓治理、部室抓管理工作格局，推動“治管分離”。

吹進黃沙始得金。2021年上半年，在全體干部員工共同努力下，公司如愿獲評國網(wǎng)公司同期線損“百強縣”，9家供電所多次進入國網(wǎng)“百強供電所”名單，11名員工相繼獲得“線損達人”稱號。一群人，一起拼，一件事，一條心，一定贏。目前，該公司上下正積極總結(jié)宣傳推廣“百強縣”“百強所”“專業(yè)達人”先進經(jīng)驗，深入推進線損專業(yè)化管理，隨時根據(jù)指標規(guī)則和工作狀態(tài)調(diào)整建設(shè)思路，為再創(chuàng)下一個“百強縣”打下堅實基礎(chǔ)。