學(xué)黨史 開(kāi)新局 奮力躋身北大荒十強(qiáng)場(chǎng)

李文鵬（黑龍江北大荒農(nóng)業(yè)股份有限公司八五三分公司）

作為北大荒精神發(fā)源地的八五三農(nóng)場(chǎng)有限公司，始終秉承著“站排頭、爭(zhēng)一流、扛紅旗”的理念，始終傳承和發(fā)揚(yáng)“艱苦奮斗八五三”的光榮傳統(tǒng)，在黑龍江墾區(qū)新一輪改革發(fā)展中，八五三農(nóng)場(chǎng)有限公司深刻認(rèn)識(shí)到慣性思維、習(xí)以為常、按部就班已適應(yīng)不了當(dāng)前改革發(fā)展形勢(shì)，必須用北大荒集團(tuán)“三大一航母”戰(zhàn)略目標(biāo)、“1213”高質(zhì)量發(fā)展工程體系，“32366”任務(wù)體系、“181”戰(zhàn)略等新的戰(zhàn)略思維武裝頭腦、校準(zhǔn)航向，站在新的起點(diǎn)上，全力沖刺。為此，八五三農(nóng)場(chǎng)有限公司提出要以“改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為”為統(tǒng)攬，在黨史學(xué)習(xí)教育中突出針對(duì)性、服務(wù)性、實(shí)踐性，做到學(xué)黨史、悟思想、辦實(shí)事、開(kāi)新局，切實(shí)把學(xué)習(xí)成效轉(zhuǎn)化為追趕超越奮進(jìn)力量。

一、突出針對(duì)性，堅(jiān)持自我革命的勇氣，在經(jīng)營(yíng)管理上求突破

“奮楫揚(yáng)帆才能引領(lǐng)潮頭之先，干字當(dāng)頭才能打開(kāi)機(jī)遇之門”，開(kāi)展黨史學(xué)習(xí)教育，是凝心聚力深化企業(yè)改革發(fā)展的內(nèi)在要求。面對(duì)前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，八五三農(nóng)場(chǎng)有限公司始終保持戰(zhàn)略定力，發(fā)揚(yáng)斗爭(zhēng)精神，樹(shù)立底線思維，堅(jiān)定不移、凝心聚力深化企業(yè)改革，堅(jiān)決打好節(jié)支、增收、改革三大攻堅(jiān)戰(zhàn)，著力培育一流企業(yè)，不斷推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。一是著力在節(jié)支上下功夫。牢固樹(shù)立過(guò)緊日子思想，建立完善各項(xiàng)內(nèi)控制度，形成覆蓋各業(yè)務(wù)領(lǐng)域、部門、崗位的內(nèi)控體系，并狠抓各項(xiàng)制度落實(shí)。提升項(xiàng)目、財(cái)務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)、人力等方面的管控效能，根據(jù)工作實(shí)際，推進(jìn)流程再造，堵塞制度漏洞。開(kāi)展職工身份認(rèn)定等清查工作，加強(qiáng)土地承包、風(fēng)險(xiǎn)理賠、惠民資金發(fā)放、合同簽訂等重點(diǎn)環(huán)節(jié)的管理，細(xì)化流程，精準(zhǔn)管控，控制好企業(yè)成本，六項(xiàng)費(fèi)用力爭(zhēng)較2020年下降15%。繼續(xù)加大清欠力度和化債控債力度，資產(chǎn)負(fù)債率力爭(zhēng)降至68%以下。二是著力在增收上下功夫。落實(shí)“雙控一服務(wù)”舉措，加快培育構(gòu)建農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)體系，創(chuàng)新農(nóng)業(yè)有償服務(wù)模式，成立“兩個(gè)中心”。以“六統(tǒng)一”為基礎(chǔ)，成立農(nóng)機(jī)服務(wù)中心。由農(nóng)機(jī)科負(fù)責(zé)農(nóng)機(jī)中心的管理和運(yùn)營(yíng)，采取代耕作業(yè)、代收代付、統(tǒng)籌管理、統(tǒng)一訂購(gòu)等經(jīng)營(yíng)方式，提高土地外增收能力，2021年將完成植保作業(yè)7萬(wàn)畝、收獲作業(yè)2萬(wàn)畝，年可實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)75萬(wàn)，達(dá)到有機(jī)戶、種植戶和企業(yè)互惠共贏的目標(biāo)。以創(chuàng)利增收為目標(biāo)，成立畜牧漁業(yè)服務(wù)中心。鼓勵(lì)職工和養(yǎng)殖戶投資550萬(wàn)元，創(chuàng)辦了雁牧農(nóng)民合作社，計(jì)劃引進(jìn)純種湖羊1000只，建立湖羊繁育基地，合作社預(yù)計(jì)年可實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)200萬(wàn)元。畜牧漁業(yè)服務(wù)中心負(fù)責(zé)生產(chǎn)到銷售整個(gè)過(guò)程的經(jīng)營(yíng)管理，將合作社的養(yǎng)殖戶變成“快樂(lè)社員”，畜牧漁業(yè)服務(wù)中心收取合作社年利潤(rùn)的10%作為服務(wù)費(fèi)，年可為企業(yè)增加收益20萬(wàn)元。創(chuàng)新有償服務(wù)模式，為轄區(qū)內(nèi)養(yǎng)殖戶提供全程養(yǎng)殖和防疫技術(shù)服務(wù)，年可為企業(yè)增加服務(wù)收益10萬(wàn)元。目前服務(wù)中心管理魚(yú)池257畝，每年可為企業(yè)創(chuàng)造收益6萬(wàn)元。三是著力在改革上下功夫。八五三農(nóng)場(chǎng)有限公司貫徹落實(shí)北大荒集團(tuán)“三項(xiàng)制度”改革，本著人力資源的合理配置、管理優(yōu)化、減員增效的目的，加快推進(jìn)二級(jí)制改革，為企業(yè)“瘦身健體”，將原有的“分公司——管理區(qū)——作業(yè)站”三級(jí)管理體制，改為“分公司——管理區(qū)”二級(jí)管理體制。把原有的6個(gè)管理區(qū)，47個(gè)作業(yè)站，重新拆分組合成15個(gè)管理區(qū)，實(shí)行差異化管理，企業(yè)基層單位由原來(lái)的兩個(gè)層級(jí)53套班子縮減為一個(gè)層級(jí)15套班子。經(jīng)過(guò)充分調(diào)研、民意測(cè)評(píng)和思想動(dòng)員，已初步建立起15個(gè)管理區(qū)的組織架構(gòu)，下一步企業(yè)將按照循序漸進(jìn)，成型一個(gè)推進(jìn)一個(gè)的原則，保證二級(jí)制改革順利推進(jìn)。

二、突出服務(wù)性，堅(jiān)持為民服務(wù)的理念，在民生改善上踐初心

“民心惟本、厥作惟葉”，八五三農(nóng)場(chǎng)有限公司堅(jiān)持把解難題、辦實(shí)事作為黨史學(xué)習(xí)教育的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，大力實(shí)施民生工程，在提升群眾獲得感、幸福感、安全感的同時(shí)踐初心、換民心。特別是在企業(yè)化改革過(guò)渡期內(nèi)，采取市場(chǎng)化運(yùn)作方式，推進(jìn)市政環(huán)衛(wèi)委托經(jīng)營(yíng)，減輕企業(yè)管理壓力，減少社會(huì)化投入，保障民生，提高職工群眾幸福感。八五三農(nóng)場(chǎng)有限公司通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)方式，將場(chǎng)部區(qū)域的環(huán)衛(wèi)管理、園林管護(hù)、公共場(chǎng)所保潔、居民小區(qū)保潔、垃圾清運(yùn)、冬季清雪等市政環(huán)衛(wèi)工作“打包打捆”委托給黑龍江省牡丹江農(nóng)墾潔泰物業(yè)管理有限責(zé)任公司承包經(jīng)營(yíng)，農(nóng)場(chǎng)有限公司建立監(jiān)管考核機(jī)制，按月兌現(xiàn)委托管理服務(wù)費(fèi)，確保委托經(jīng)營(yíng)后場(chǎng)部地區(qū)環(huán)境管理水平不降低，民生服務(wù)有保障。

三、突出實(shí)踐性，堅(jiān)持以務(wù)實(shí)擔(dān)當(dāng)為領(lǐng)航，在推動(dòng)發(fā)展上開(kāi)新局

“大道至簡(jiǎn)、實(shí)干為要”，八五三農(nóng)場(chǎng)有限公司聚焦“十四五”規(guī)劃開(kāi)好局、起好步，聚焦主責(zé)主業(yè)，堅(jiān)持把黨史學(xué)習(xí)教育同推動(dòng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設(shè)相結(jié)合，向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設(shè)精準(zhǔn)發(fā)力，將黨史學(xué)習(xí)教育成果轉(zhuǎn)化為抓落實(shí)、謀發(fā)展的生動(dòng)實(shí)踐，構(gòu)建起學(xué)用結(jié)合高質(zhì)量發(fā)展新格局。一是合理開(kāi)發(fā)利用，釋放土地產(chǎn)能。計(jì)劃在“十四五”期間全面推行“規(guī)模化格田替代一般格田”，將格田規(guī)模由原來(lái)的4～6畝改造為15～25畝，預(yù)計(jì)可釋放耕地1.15萬(wàn)畝，增加稻谷產(chǎn)量1495萬(wàn)斤（每畝按650公斤計(jì)算），新增產(chǎn)值1943萬(wàn)元，新增效益517萬(wàn)元，4～5年可收回投資成本。2021年，八五三農(nóng)場(chǎng)有限公司改造規(guī)模化格田6.4萬(wàn)畝，預(yù)計(jì)可增加水田種植面積960畝，增加水稻產(chǎn)量125萬(wàn)斤（每畝按650公斤計(jì)算），增加收益162.5萬(wàn)元。二是夯實(shí)農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)，綠色高效發(fā)展。計(jì)劃投資150萬(wàn)元，建設(shè)測(cè)土配方肥配肥站1處，打造日加工能力500噸以上配肥生產(chǎn)線一條，提高農(nóng)業(yè)投入品統(tǒng)供標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化水平。計(jì)劃投資350萬(wàn)元，對(duì)大棚基地進(jìn)行改造升級(jí)，建成智能化、機(jī)械化、標(biāo)準(zhǔn)化育秧基地和集現(xiàn)代農(nóng)業(yè)觀光、夏季旅游采摘、錯(cuò)季蔬菜種植、綜合利用于一體的設(shè)施農(nóng)業(yè)基地，通過(guò)改造育秧面積可增加6500平方米，成苗率可提高10%，綜合利用年可增加收入70萬(wàn)余元。計(jì)劃投資248萬(wàn)元，對(duì)催芽廠進(jìn)行雙氧催芽技術(shù)改造，與常規(guī)催芽方式比較，出芽整齊度、標(biāo)準(zhǔn)芽谷率均可提高18%，成苗率可提高4%，生產(chǎn)效率可提高300%，可壓縮管理人員40%，可降低生產(chǎn)成本25%以上。三是創(chuàng)新科技應(yīng)用，激活增產(chǎn)潛能。全力打造兩個(gè)科技園區(qū)、三條示范帶、23個(gè)示范點(diǎn)，完善以水稻“標(biāo)準(zhǔn)種植模式”和高產(chǎn)“數(shù)字管控模式”為核心的標(biāo)準(zhǔn)化種植體系，并大力推廣，實(shí)現(xiàn)每畝節(jié)本100元、增產(chǎn)100斤的“雙百”目標(biāo)。推進(jìn)“六個(gè)替代工程”“六個(gè)全覆蓋”實(shí)施，通過(guò)農(nóng)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)APP全時(shí)段向農(nóng)業(yè)管理人員及種植戶提供苗床、水田、氣象、田間巡查、蟲(chóng)情采集、水位變化、大棚管理等數(shù)據(jù)。

2021年是“十四五”開(kāi)局之年，是中國(guó)共產(chǎn)黨建黨100周年，八五三農(nóng)場(chǎng)有限公司建場(chǎng)65周年，也是企業(yè)在新發(fā)展階段實(shí)現(xiàn)追趕跨越的重要黃金窗口期。八五三農(nóng)場(chǎng)有限公司要緊緊圍繞北大荒集團(tuán)戰(zhàn)略部署，根據(jù)自身發(fā)展歷史和現(xiàn)狀，綜合考慮改革改制后進(jìn)一步激發(fā)活力、動(dòng)力，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)進(jìn)軍北大荒十強(qiáng)場(chǎng)的目標(biāo)，開(kāi)創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面，以實(shí)實(shí)在在的惠民成果檢驗(yàn)黨史學(xué)習(xí)教育成效。