榮 竹
(揚州工業(yè)職業(yè)技術學院 江蘇揚州 225127)
成本管理是企業(yè)管理工作中重要組成部分,影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。當前,國家經(jīng)濟快速發(fā)展,市場競爭形勢日益嚴峻。企業(yè)若要在激烈的市場形勢下穩(wěn)步發(fā)展,就應該加強企業(yè)管理,尤其是成本管理。在企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)中,如何在保障質量的前提下減少成本支出,實現(xiàn)企業(yè)效益最大化,是當下企業(yè)需要重視的問題。企業(yè)需要明確成本管理的重要作用,并采取有效的成本控制措施,提升成本管理質量。
成本管理針對各項成本進行調(diào)節(jié)與把控,通常包括成本分析、核計、控制、執(zhí)行、決策等幾個方面的管理工作。將以上的內(nèi)容進行全面管理,即為完善的成本管理體系??茖W的成本管理能夠促進企業(yè)順利完成發(fā)展規(guī)劃,從而推動企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展,并且提升企業(yè)的各項資金利用率,實現(xiàn)企業(yè)資金的科學應用。另外,科學的成本管理,能夠有效保障企業(yè)的生產(chǎn)或銷售任務的順利完成,進而有效提升企業(yè)管理質量,提高企業(yè)市場競爭力。
當下,企業(yè)想要獲得更大的市場份額,增強自身市場核心競爭力,促進市場競爭結構的完善和優(yōu)化,需要加大自身生產(chǎn)發(fā)展動力,提高管理效率和質量,確保管理方式的實效性和合理性。在傳統(tǒng)的成本管理工作中,管理人員所制定的管理機制往往是在事后實施。這種成本管理工作在開展時比較被動,并且比較機械,尤其對于資金體系結構及企業(yè)的經(jīng)濟框架運行狀態(tài),并沒有進行及時預測。
現(xiàn)代化成本管理要求企業(yè)重視生產(chǎn),加大成本控制工作力度,制定具備實效性的成本管控規(guī)劃。在企業(yè)管理中,成本管理主要是針對企業(yè)決策,制定管理控制體系,增加企業(yè)的經(jīng)濟效益,增強管理效果,以此保證管理項目具備良好的有效性和實用性,增強企業(yè)的市場核心競爭力,使企業(yè)能夠獲得更大的市場份額。
此外,企業(yè)在制定戰(zhàn)略部署目標時,需要發(fā)揮自身競爭優(yōu)勢,建立更加科學完善的產(chǎn)業(yè)鏈,確保企業(yè)自身經(jīng)營能夠產(chǎn)生理想的效果。各項成本之間,具備完善的關聯(lián)性。企業(yè)需要制訂更加有效的管理決策,保障企業(yè)資金的應用產(chǎn)生最佳效果。
企業(yè)成本管理工作是企業(yè)正常穩(wěn)定發(fā)展的基礎,是實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標的前提條件。因此,企業(yè)需要充分意識到成本管理在企業(yè)中的重要性,明確成本管理在企業(yè)發(fā)展中的作用及定位。
首先,在產(chǎn)品投產(chǎn)以前,企業(yè)需要有效控制研發(fā)成本,選擇合適的研發(fā)方式,并且在控制研發(fā)技術的基礎上,嚴格進行人力資源儲備,縮短研發(fā)時間,保障研發(fā)質量,實現(xiàn)有效的成本管理。其次,是對企業(yè)的各項資產(chǎn)進行核算、監(jiān)督。企業(yè)在運行過程中,將各項資產(chǎn)核算數(shù)據(jù)進行嚴格的監(jiān)管,便于企業(yè)在未來的發(fā)展中合理控制發(fā)展進程,實現(xiàn)企業(yè)收益的穩(wěn)步增長。再次,成本管理還包括對企業(yè)的生產(chǎn)所需的物資、資金、人才及市場推廣等進行控制。涉及企業(yè)資金問題的流程,企業(yè)都要進行科學合理的成本管理,以企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略為目標,在發(fā)展過程中,以控制成本、保障質量為前提,獲得最大效益。
當下,企業(yè)之間的競爭,最重要的是軟實力方面的競爭,而成本管理是軟實力的重要組成部分。成本管理是保障企業(yè)具備較強市場競爭力的基礎,同時也是重要影響因素。當下,市場經(jīng)濟形勢對企業(yè)成本管理產(chǎn)生了一定的影響,競爭逐漸激烈。傳統(tǒng)的管理觀念和管理模式,已不適應社會發(fā)展趨勢,不符合企業(yè)的發(fā)展要求。如果繼續(xù)沿用傳統(tǒng)的管理觀念和管理模式,企業(yè)的成本管理就會停滯不前,甚至會產(chǎn)生不利的影響,阻礙企業(yè)的正常發(fā)展,影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。
當下,很多企業(yè)依然沿用傳統(tǒng)管理觀念和管理模式,未能引進先進的管理制度和管理方法,使得自身發(fā)展受到影響。影響企業(yè)成本管理重要的因素是管理制度,管理制度對企業(yè)相關數(shù)據(jù),進行科學地收集、存儲,管理不同部門、不同科室、不同工作類型所產(chǎn)生的數(shù)據(jù),以此有目的地實施企業(yè)的成本管理工作。通過對企業(yè)當下成本管理實際情況進行分析可知,一些企業(yè)雖然擁有管理制度,但是并沒有依據(jù)企業(yè)當下發(fā)展實際情況進行分析和有機結合,因此具體的管理制度欠缺科學性和合理性。如果企業(yè)缺乏成本管理制度,那么企業(yè)在管理發(fā)展中就會存在一定的風險因素,對于企業(yè)未來的發(fā)展產(chǎn)生不利影響。
成本管理是企業(yè)管理極其關鍵和重要的內(nèi)容,是企業(yè)管理工作的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)需要注重控制材料采購成本,在生產(chǎn)過程中,人力、物力等成本都需要納入成本管理中去。只有這樣,企業(yè)才可以提高自身經(jīng)濟效益,更好地制訂未來的發(fā)展規(guī)劃。
在市場經(jīng)濟快速發(fā)展的背景下,企業(yè)迎來了較大的挑戰(zhàn)。企業(yè)發(fā)展需要具備良好的市場核心競爭力。企業(yè)生產(chǎn)在過程中,要及時調(diào)整戰(zhàn)略規(guī)劃,順應社會發(fā)展的趨勢,適應經(jīng)濟發(fā)展形勢,迅速擴大市場。企業(yè)在發(fā)展過程中,需要全面掌握生產(chǎn)、加工、銷售等環(huán)節(jié)的相關成本數(shù)據(jù),進而為企業(yè)的成本管理提供有價值的數(shù)據(jù)資料。只有這樣,企業(yè)才可以科學客觀地制定發(fā)展規(guī)劃,促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
在經(jīng)濟不斷發(fā)展的形勢下,企業(yè)的發(fā)展需要跟上國際市場的發(fā)展步伐。因此,企業(yè)管理也需要順應國際發(fā)展形勢。當下,企業(yè)管理工作體系和模式比較成熟,牽涉的內(nèi)容比較多,成本管理同樣如此。成本管理關系到材料采購及人力、物力等成本,企業(yè)需要依據(jù)成本變化情況,調(diào)整戰(zhàn)略規(guī)劃,制定詳細的戰(zhàn)略措施,從而保障企業(yè)的成本管理順利進行,加大企業(yè)的管理力度,推動企業(yè)發(fā)展。
企業(yè)的發(fā)展需要擁有科學完善的財務管理模式,而且還需要明確未來的發(fā)展趨勢。在這個過程中,企業(yè)的成本管理與財務管理密切相關,能夠體現(xiàn)出企業(yè)的發(fā)展動力。企業(yè)的發(fā)展受國家政策及市場形勢的影響,也受企業(yè)生產(chǎn)資本、戰(zhàn)略規(guī)劃、生產(chǎn)工藝等方面的影響,這都牽涉到企業(yè)的生產(chǎn)成本。企業(yè)要想加強成本管理,保障自身良好發(fā)展,要憑借較好的企業(yè)發(fā)展狀態(tài)及較強大的發(fā)展動力,迎接市場的挑戰(zhàn)。這樣,才能發(fā)揮自身市場核心競爭力,確保企業(yè)實現(xiàn)良好的發(fā)展目標。
很多人認為企業(yè)的成本管理主要是節(jié)約成本開支,這種認識是比較片面的。成本管理的主要內(nèi)容不只是資金,還包括企業(yè)的管理發(fā)展數(shù)據(jù)對于企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的影響。在當今形勢下,企業(yè)需要嚴格管控生產(chǎn)成本,積極提升市場核心競爭力。企業(yè)要有強大的資金實力作保障,需要合理應用資金,這也是企業(yè)生產(chǎn)管理工作中的重要問題。成本管理工作需要發(fā)揮資金的作用和優(yōu)勢,可以應用資金推動企業(yè)實現(xiàn)好的發(fā)展。
成本管理是企業(yè)管理機制重要的組成部分,成本管理觀念能夠發(fā)揮重要的作用和效果,同時也是企業(yè)實現(xiàn)良好發(fā)展的重要前提條件和基礎。成本管理在企業(yè)管理中發(fā)揮的作用,具體表現(xiàn)如下方面:
成本管理全面落實成本預測、核算及管控工作,有利于企業(yè)管理工作的優(yōu)化和完善,增加企業(yè)經(jīng)營效益,提高企業(yè)的市場核心競爭力。企業(yè)需要控制生產(chǎn)技術的升級成本、生產(chǎn)機械設施設備的維保成本等,加強廢棄物的循環(huán)應用,降低生產(chǎn)成本支出。在保障完成生產(chǎn)目標的前提下,企業(yè)實施精細化管理,可以有效地節(jié)省生產(chǎn)資料、簡化生產(chǎn)環(huán)節(jié),將產(chǎn)業(yè)鏈逐漸完善,提高效率,從而實現(xiàn)以較小的投入獲得較大產(chǎn)出的目標。在當前激烈的市場競爭形勢下,企業(yè)需要積極增強生產(chǎn)產(chǎn)出能力,積極儲備發(fā)展動力,以此才可以抵御市場風險,同時增強生存能力,這是企業(yè)管理的核心部分。
在激烈的市場競爭形勢下,產(chǎn)業(yè)結構越來越復雜。在生產(chǎn)及人力管理等方面,科學的成本管理工作有助于企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標??s減生產(chǎn)成本是企業(yè)擴大生產(chǎn)規(guī)模的基礎,有利于提高企業(yè)的核心競爭能力,對企業(yè)未來發(fā)展奠定堅實的基礎。在企業(yè)管理工作過程中,如果生產(chǎn)成本投入較大,那么會阻礙企業(yè)擴大生產(chǎn)規(guī)模,削弱市場競爭力,縮小企業(yè)的市場,甚至還會產(chǎn)生一些負面影響。當下,企業(yè)發(fā)展受各種因素的影響,面臨很大的挑戰(zhàn)。因此,順應市場發(fā)展趨勢,是當下企業(yè)需要重視的問題,也是需要迫切解決的問題。在這個過程中,企業(yè)需要有針對性地調(diào)整和完善戰(zhàn)略部署,重視成本控制工作,增強產(chǎn)品成本優(yōu)勢,促進企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的部署和落實,從而獲得更高的市場主動權。
傳統(tǒng)的企業(yè)管理工作中,成本管理被認為是縮減資金投入,節(jié)省成本的應用。但從長遠考慮,企業(yè)如果要獲得更大的市場份額,擴大生產(chǎn)規(guī)模,提高經(jīng)濟效益,就需要增加人力、物力等成本,加大科研投入。成本管理工作需要從全局角度出發(fā),統(tǒng)籌人力、物力、生產(chǎn)設施設備等投入比例,確保投入產(chǎn)出比例縮小。這對于企業(yè)的管理人員而言,可以更好地掌握當下企業(yè)的管理情況,明確企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀,清晰企業(yè)管理發(fā)展中存在的缺陷和弊端,積極改變?nèi)w職工的工作思想觀念,精簡工作人員,合理分配工作,加強宣傳普及職工的危機意識,推進企業(yè)管理模式的創(chuàng)新。成本管理是一項系統(tǒng)性的管理工作,牽涉到很多方面的內(nèi)容,需要企業(yè)的不同部門積極參與、團結協(xié)作、通力合作,健全并完善工作體系和模式,以此推進企業(yè)管理創(chuàng)新。
大量實驗表明,企業(yè)良好的發(fā)展需要擁有高水平、高素質的管理團隊,這是企業(yè)管理發(fā)展的重要支持條件。當下,企業(yè)出現(xiàn)怠工現(xiàn)象,一些資歷老的工作人員往往不積極應對工作,卻享受著良好的福利待遇。這樣會影響企業(yè)的整體工作氛圍和風氣,影響其他工作人員的工作積極性。成本管理工作的目的是提升企業(yè)資金的應用價值,以成本核算數(shù)據(jù)作為基礎,精簡企業(yè)機構,優(yōu)化工作環(huán)節(jié),提升企業(yè)管理效率和質量,發(fā)掘企業(yè)各部門的工作潛力。在成本管理的基礎上,各個部門工作人員需要加強溝通協(xié)作,配合成本管理工作。企業(yè)制定科學完善的獎懲機制,提升員工的工作責任感和使命感,使其全身心地投入到工作中去,更好地完成本職工作。
當下,企業(yè)只有不斷地增強管理認識,才可以帶領企業(yè)職工共同發(fā)展和進步。在具體的管理中,企業(yè)需要及時發(fā)現(xiàn)成本管理存在的問題,應用有效的措施及時處理相關問題。企業(yè)要結合管理會計理念,重視人力管理工作,使企業(yè)成本管理符合企業(yè)的實際情況。比如,通過績效考核提高企業(yè)職工觀念認識,促進企業(yè)更好地與經(jīng)濟形勢相適應,有效提高企業(yè)成本管理效率和質量。
企業(yè)的成本管理,本質上是企業(yè)政策方面的改革創(chuàng)新,實施企業(yè)的成本管理無論對于企業(yè)還是社會發(fā)展都會產(chǎn)生積極影響。引進先進的管理模式,依據(jù)企業(yè)的具體成本管理現(xiàn)狀健全管理體系和制度,延伸企業(yè)成本管理范疇,全面深入探析企業(yè)人力管理生產(chǎn)技術管理現(xiàn)狀,有效應用生產(chǎn)成本、管理生產(chǎn)成本的方式,從而可以更好地達到管理企業(yè)生產(chǎn)成本的目標和企業(yè)管理目標,促進企業(yè)生命管理發(fā)揮自身的功能作用。
設定清晰的管理發(fā)展目標和完善管理措施極其重要,依據(jù)企業(yè)的成本管理制度逐漸完善企業(yè)績效管理模式和審計機制,針對成本管理實施有效的監(jiān)督和制約,將成本管理觀念融入到具體的管理工作中,從而能夠更好地縮減企業(yè)生產(chǎn)成本,增加經(jīng)濟效益,推進企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標。
綜上所述,在企業(yè)的發(fā)展中成本管理需要得到相關人員的關注和重視,需要認識到成本管理在企業(yè)發(fā)展中產(chǎn)生的重要作用和價值。因此,必須健全并完善企業(yè)的成本管理體系和模式,提升企業(yè)的市場核心競爭力,從而可以促進企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標。