加強企業(yè)會計成本管理對策研究

李昊曈

（英國德蒙福特大學 山東濟寧 272000）

市場競爭持續(xù)激烈，企業(yè)要想生存，就需要增值，獲得更多的利潤。利潤是公司持續(xù)發(fā)展的基礎。因此，加強公司會計成本控制，增加公司經(jīng)濟利潤，能夠為公司的發(fā)展奠定堅實的基礎。成本控制是企業(yè)經(jīng)營管理中的重要內(nèi)容之一。在當前企業(yè)會計成本管理過程中，會計人員需要重視會計成本管理。通過提高會計成本管理，企業(yè)可以保持會計管理層級的利潤，避免導致不必要的損失。目前，管理會計成本管理運作，成為企業(yè)發(fā)展面對的重要課題。

成本的高低直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟利益，企業(yè)需要科學準確地計算成本，通過多種方式管理成本，實現(xiàn)實際成本與經(jīng)營成本相一致。相關管理人員要轉(zhuǎn)變觀念和認識，明確會計成本管理的重要性，正確看待會計成本管理，加強企業(yè)會計成本管理，不斷調(diào)整和完善成本管理體系。同時，公司根據(jù)實際經(jīng)營情況，要不斷學習先進的知識和管理經(jīng)驗，完善公司成本管理。積極實施有效的管理措施，引進并合理應用先進的管理技術，完善相關管理制度，促進現(xiàn)代企業(yè)的新發(fā)展。

一、會計成本管理的基本理論概述

（一）會計成本管理的概念

企業(yè)在原材料采購、產(chǎn)品設計、生產(chǎn)、產(chǎn)品加工、銷售等各個方面的支出，全部納入會計的成本核算體系，是企業(yè)的會計成本管理的對象。為了生產(chǎn)產(chǎn)品，企業(yè)必須計算和分析產(chǎn)品成本，然后作出合理的決策來降低或提高產(chǎn)品成本，以使公司的利潤最大化。企業(yè)要根據(jù)實際經(jīng)濟環(huán)境，評估工作的有效性，對無效工作行為進行修正，為企業(yè)找到最佳的成本管理計劃。成本控制體系要適應企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和科技的快速發(fā)展，適應日益創(chuàng)新的市場經(jīng)濟，為企業(yè)發(fā)展鋪平道路。

（二）企業(yè)會計成本管理的意義

首先，提高企業(yè)的會計成本控制水平，提升企業(yè)的市場競爭力。從客戶的角度來看，一個公司的市場競爭力是產(chǎn)品的價格和質(zhì)量；從市場的角度來看，一個公司的市場競爭力表現(xiàn)為公司的市場銷售額。要滿足客戶對產(chǎn)品質(zhì)量和價格的需求存在一定難度，優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品成本高，價格自然也會高一些，而低價產(chǎn)品質(zhì)量要差一些。平衡質(zhì)量和價格之間的關系，是企業(yè)為實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化而必須做的事情。而企業(yè)會計中的成本控制，可以為企業(yè)平衡質(zhì)量和價格之間的關系作出貢獻。其次，成本投資和經(jīng)濟效益是企業(yè)最重要的兩個問題。企業(yè)要擴大市場，既可以削減成本，使產(chǎn)品獲得價格優(yōu)勢，開拓市場，又可以改進產(chǎn)品，提高成本，以高人一籌的質(zhì)量來占據(jù)更大的市場份額。這是因為如果不通過降低成本來降低價格，很容易引起客戶的不滿。隨著成本下降，產(chǎn)品價格也隨之下降，企業(yè)無法達到提高經(jīng)濟性的目標。企業(yè)需要在這方面進行更深入地思考，在保證經(jīng)濟性的同時降低成本。

（三）會計成本管理的重要性

在市場經(jīng)濟體制下，企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展，關鍵在于企業(yè)對內(nèi)部管理能否進行科學的控制。作為公司定價的依據(jù)，會計成本是產(chǎn)品成本確定過程中的依據(jù)。作為眾多企業(yè)成本中的重要項目，企業(yè)會計成本的重要性主要體現(xiàn)在以下幾個方面：首先，通過會計成本管理，企業(yè)可以在日常運營中管理，有效管理和控制行政成本、預算費用指標和公司各種成本指標。其次，通過會計成本管理，企業(yè)可以改進自己的技術，更準確地計算產(chǎn)品價格信息，準確確定產(chǎn)品成本，找出能夠?qū)е庐a(chǎn)品成本升高的關鍵因素。再次，通過提高會計成本管理，企業(yè)需要建立對員工負責的管理體系，提高員工成本意識，形成人人負責的管理體系。最后，企業(yè)將加大成本核算，有助于公司更加認真地推進財務管理工作，降低公司的財務風險，為公司的長遠發(fā)展，作出貢獻。

二、企業(yè)會計成本管理中存在的問題

（一）企業(yè)會計成本管理觀念有待提升

中國企業(yè)不斷推廣企業(yè)成本會計管理理念，在發(fā)展過程中，不斷鼓勵內(nèi)部財務人員樹立企業(yè)成本管理理念。目前，我國的會計成本管理體系并不成熟。與其他國家相比，如快速發(fā)展的歐洲和美國，我國企業(yè)會計成本核算的理念仍有待完善。我國在不斷學習西方先進的管理方法，但實際上，這些新引進的財務管理方法并沒有在中國企業(yè)中得到充分應用和實施，在實際實施過程中也會存在一些差異，往往會限制企業(yè)正常的經(jīng)營。這些差異對我國企業(yè)會計業(yè)務的發(fā)展并沒有起到很好的幫助作用，也無助于企業(yè)建立新的財務管理制度。造成這一問題的主要原因在于，我國的經(jīng)濟管理模式與企業(yè)的發(fā)展方式與國外具有很大的不同點。在這種情況下，我國的一些企業(yè)選擇了傳統(tǒng)的企業(yè)會計管理方案，摒棄了新的會計成本控制模式。這使得公司無法執(zhí)行符合市場經(jīng)濟規(guī)律的財務管理制度，因為缺乏成本控制的概念，造成成本控制問題，制約公司發(fā)展，導致公司不能在競爭激烈的市場環(huán)境中占據(jù)有利地位，甚至會被其他公司吞并。

（二）企業(yè)會計成本控制方法不夠先進

現(xiàn)階段，企業(yè)數(shù)量逐年增加，且以中小企業(yè)為主，在國民經(jīng)濟發(fā)展中發(fā)揮著核心作用。但是，隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，大部分中小企業(yè)的制度建設力度不夠，相關制度不夠健全，不能適應市場發(fā)展的需要。目前，大多數(shù)企業(yè)都認識到成本控制在自身發(fā)展中的重要性。但在實際實施過程中，企業(yè)常常面對成本管理技術的成熟度不足的問題。因此，企業(yè)在實施成本控制的過程中，往往因為成本控制手段不完善，導致某些工作環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題。我國大部分企業(yè)為了追求更好的發(fā)展，對傳統(tǒng)的會計成本控制制度進行了系統(tǒng)的調(diào)整和規(guī)范，取得了較好的市場效果。但是，我國的成本管理體系對成本管理方法存在一些認知誤區(qū)，成本核算工作在實際內(nèi)部財務中并未實現(xiàn)。因此，為了追求更好的發(fā)展，中小企業(yè)的財務部門需要根據(jù)自身的實際情況，探索更好的發(fā)展路徑。

（三）成本管理制度落后

在這個階段，大多數(shù)企業(yè)在成本核算時不進行系統(tǒng)核算，而是對單個產(chǎn)品或單個制造過程進行核算，沒有集成的會計系統(tǒng)。這種單一的成本計算方法最終會失敗，達不到企業(yè)成本控制和管理的效果，使成本控制未能實現(xiàn)實際目標。由于當前企業(yè)的產(chǎn)品都是批量生產(chǎn)的，在個別核算中很難準確計算出批量產(chǎn)品的實際成本。鑒于上述情況，實際成本核算與公司成本控制目標不符，對成本控制產(chǎn)生負面影響，成本控制體系不完善無形中阻礙了企業(yè)的發(fā)展，重復成本核算浪費人力、物力。

（四）企業(yè)會計成本管理信息不完善

當前，許多公司對會計成本管理感到困惑。由于成本管理人員的專業(yè)技能不符合要求，提供給企業(yè)的會計成本管理信息不真實、不及時、不可靠，無法為管理層提供成本決策依據(jù)，使成本管理成為一紙空談。長期散漫的會計成本控制和不合格的人員審計，使管理人員對自己的工作不負責任，導致工作不認真，沒有完成工作的精神，不考慮公司的經(jīng)濟利益，計算出的會計成本控制信息也不是公司發(fā)展所需要的，甚至違反了相關法律法規(guī)。

三、加強企業(yè)會計成本管理的方法及對策

（一）構(gòu)建生產(chǎn)經(jīng)營一體化成本控制體系

新形勢下，企業(yè)發(fā)展要合理配置自身資源，靈活適應不斷變化的市場。企業(yè)要兼顧生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)。企業(yè)的采購過程必須結(jié)合產(chǎn)品的市場需求，在采購量、市場物資供應情況、產(chǎn)品生產(chǎn)需求等方面分析的基礎上，為企業(yè)發(fā)展制定各種采購計劃。企業(yè)在生產(chǎn)過程中，要完善管控體系，加強產(chǎn)品創(chuàng)新，實現(xiàn)物料的優(yōu)化分配，建立完善的物料與產(chǎn)品項目對接體系，避免因長期存放造成的物料浪費，實現(xiàn)成本控制目標。企業(yè)在產(chǎn)品創(chuàng)新、市場供需等方面，要對標暢銷產(chǎn)品，確定銷售方向，建立信息處理分析模型，降低產(chǎn)品庫存率，突出自身的產(chǎn)品優(yōu)勢。如今，社會上出現(xiàn)了越來越多的同質(zhì)化產(chǎn)品。企業(yè)要按行業(yè)分級管理銷售成本，強化售后服務，使企業(yè)走出同質(zhì)化競爭的泥潭。企業(yè)要鼓勵戶視進行產(chǎn)品信息反饋，歡迎用戶提出改進措施，不斷增強公司的市場競爭力。企業(yè)要整合采購、生產(chǎn)、銷售環(huán)節(jié)，建立覆蓋各環(huán)節(jié)的成本控制體系，將成本管理納入企業(yè)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)中，還要根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和公司的生產(chǎn)情況，制定成本控制計劃，提供全面的成本控制依據(jù)。

（二）企業(yè)要靈活運用多種核算方法

隨著信息技術的加速發(fā)展，各行各業(yè)都取得了巨大的進步。企業(yè)需要結(jié)合自身的實際經(jīng)營情況，制定適合自己的成本計算方法并靈活運用，不斷改進和更新成本核算方法，最終使其適應企業(yè)的成本管理體系。而傳統(tǒng)的會計成本管理理念和模式，已不能滿足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需要。一家公司如果不改進其管理實踐，就會被市場淘汰。因此，企業(yè)要想實現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展，不僅要引進先進的生產(chǎn)技術，追求創(chuàng)新，還要重視內(nèi)部管理，在保障產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，不斷優(yōu)化企業(yè)成本構(gòu)成，使企業(yè)始終走在行業(yè)的前沿。企業(yè)不應盲目跟風，而應結(jié)合當前的實際情況，在保持優(yōu)勢的同時，進行技術改造。否則，結(jié)果會適得其反。企業(yè)可以通過淘汰傳統(tǒng)成本管理技術，引入創(chuàng)新技術，實現(xiàn)成本管理的標準化和高效化。

下面將介紹三種比較常用的成本計算方法：

1.分批處理辦法。這種方法適用于小型生產(chǎn)企業(yè)。企業(yè)設置詳細的產(chǎn)品賬戶，對每次或每個訂單生產(chǎn)的產(chǎn)品進行定期成本核算，周期是一個月，也可以是一季度。

2.品種法。這種方法適用于大型生產(chǎn)企業(yè)。企業(yè)為產(chǎn)品設置詳細的賬戶信息，為該類型執(zhí)行定期成本核算，這個周期可以是一個月或一個季度。

3.循序漸進法。該方法適用于多階段制造商建立產(chǎn)品賬目，以產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)的各個階段為對象，執(zhí)行成本核算管理。

（三）提高人員素質(zhì)，加強人才隊伍建設

調(diào)查數(shù)據(jù)表明，我國很多公司的財務人員的整體素質(zhì)普遍偏低。很多會計人員掌握的專業(yè)知識程度不符合公司的整體要求。會計崗位是需要不斷學習和不斷提高的崗位。作為會計崗位的一員，成本核算人員需要抱有終身學習的態(tài)度。企業(yè)成本會計專業(yè)現(xiàn)階段出現(xiàn)的諸多問題中，較為嚴重的是成本會計管理人員的職業(yè)道德水平偏低。這是一個嚴重的問題，已經(jīng)阻礙了公司的當下利益和長期發(fā)展。因此，企業(yè)需要不斷加強對會計技能的培訓，使成本管理人員不斷提高思想道德水平，完善自身的知識體系，提高專業(yè)能力和素養(yǎng)。企業(yè)要提高員工招聘的標準，設置詳細的招聘要求，甄選專業(yè)能力強、品德高尚的人才加入公司。首先，員工需要熟悉公司生產(chǎn)經(jīng)營情況、發(fā)展歷程，在職責范圍內(nèi)合理管理成本。其次，管理層需要樹立榜樣。領導者具有良好的代表作用，可以為員工樹立良好的榜樣。領導者要重視成本管理，引領企業(yè)全員上下，開展成本管理工作，提高企業(yè)資源利用率。最后，為了適應新的經(jīng)濟環(huán)境，企業(yè)和員工需要及時更新成本管理知識，避免經(jīng)濟技術的快速發(fā)展導致成本管理理念和方法出現(xiàn)落后的問題，給企業(yè)發(fā)展帶來不便。企業(yè)聘請第三方機構(gòu)，為企業(yè)成本管理出謀劃策，也是推動公司成本管理的一種方式。畢竟，公司自身的管理能力和范圍是有限的，外部專家可以在正確的方向上，指導和規(guī)范公司的成本管理，完善企業(yè)的會計成本管理系統(tǒng)。因此，企業(yè)加強人才隊伍建設，可以進一步加快企業(yè)會計成本管理的發(fā)展。

（四）樹立正確的會計成本管理理念

在當今，市場競爭壓力與日俱增。一個企業(yè)如果不想被同行戰(zhàn)勝，被行業(yè)淘汰，就需要從根本上解決會計成本管理問題。企業(yè)要了解會計成本控制的重要性，了解增加公司利潤的最佳投入產(chǎn)出情況，不能盲目地降低成本。沒有會計成本控制，企業(yè)就無法實現(xiàn)高利潤和長期發(fā)展。對于企業(yè)來說，要樹立正確的會計成本控制理念。企業(yè)管理者需要重視會計成本控制，給予相關人員晉升和定期培訓。向同行業(yè)優(yōu)秀的公司學習，做好成本管理工作，最大限度地利用資源，提升公司的核心競爭力。基于此，公司要積極學習國內(nèi)外先進的成本管理技術，取長補短，將傳統(tǒng)管理模式與最新管理模式相結(jié)合，制定新的成本會計管理方案，為企業(yè)成本管理的發(fā)展選擇正確的道路。

（五）拓寬會計成本管理范圍，控制預算

企業(yè)要想在日益激烈的市場經(jīng)濟競爭中立于不敗之地，會計成本控制理念不能太狹隘。會計成本控制是企業(yè)管理的綜合措施，是產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售的指標。企業(yè)的會計成本控制是一項涉及每個人、每個環(huán)節(jié)的經(jīng)濟管理活動，從企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)、原材料供應、產(chǎn)品技術開發(fā)、企業(yè)設備租賃采購，到產(chǎn)品生產(chǎn)銷售等各個環(huán)節(jié)，都需要統(tǒng)籌管理，把每一位員工的成本都納入管控范圍。這就要求公司全體員工，特別是成本控制人員，要在保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎上，切實承擔責任，加強各環(huán)節(jié)的核算成本控制。如今，由于會計成本控制范圍不明確，不僅降低了產(chǎn)品質(zhì)量，而且給消費者帶來了不好的消費體驗。許多公司都專注于降低產(chǎn)品制造成本，靠低價贏得市場。這與真正的成本管理背道而馳。企業(yè)要充分了解會計成本管理，合理管控成本。企業(yè)在實施會計成本控制時，首先要對預算進行管理，在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，按照預算的內(nèi)容和要求使用資金。預算是實施會計成本控制的前提，企業(yè)在運營和建設過程中，必須采購產(chǎn)品、材料，發(fā)生固定資產(chǎn)折舊等一系列成本支出。這些環(huán)節(jié)都要按照企業(yè)預先制定的預算來加以實施和管控，對成本進行全方位的控制。如果預算出現(xiàn)錯誤，企業(yè)要及時通知、改正，做好會計成本管理的工作。會計人員在執(zhí)行成本管理任務時，根據(jù)公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動目標和成本要求，收集相關信息，合理制定預算，落實會計成本管理的要求。

四、結(jié)語

綜上所述，當前時代是一個競爭的時代，日益激烈的市場競爭給中國企業(yè)的發(fā)展帶來了很大的壓力。一家公司要想在眾多公司中脫穎而出，就必須有自己的管理模式。企業(yè)會計成本管理作為一種重要的財務管理模式，影響著企業(yè)財務管理部門的發(fā)展，也對公司的發(fā)展產(chǎn)生著巨大的影響。但是，在發(fā)展初期，公司會計成本管理模式不成熟，會計成本管理系統(tǒng)在公司財務管理中沒有發(fā)揮重要作用。在中國現(xiàn)階段，我國會計成本控制模式發(fā)生了重大變化，成本控制體系逐漸走向成熟。企業(yè)要借此機會，加強對內(nèi)部成本會計的控制。企業(yè)財務人員要樹立成本會計的觀念，用成本會計的方法來改進企業(yè)成本管理，要夠積極學習，掌握成本核算管理新模式，從根本上提高公司內(nèi)部財務人員的專業(yè)技術水平，加快公司的發(fā)展。