企業(yè)財務風險管理存在的問題及策略

安紅娥

（甘肅華鷺鋁業(yè)有限公司 甘肅 白銀 730900）

企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中，會面臨客觀存在的財務風險，會造成嚴重的經(jīng)濟損失，制約正常的經(jīng)營活動。因此，財務風險管理成為企業(yè)重要的財務管理活動。但市場競爭激烈，企業(yè)自身能力不足的狀況下，財務風險管理往往存在較多問題，除了抗風險能力薄弱，很多企業(yè)對財務風險管理沒有足夠的重視，缺少完善的管理制度和有效執(zhí)行力。當財務風險發(fā)生時，難以靈活應對，很容易讓自身陷入財務風險困境。所以，當前企業(yè)需要盡快分析財務風險管理中存在的問題，相應采取有效方法進行處理。

一、企業(yè)財務風險管理分析

（一）企業(yè)財務風險特征

企業(yè)財務風險是財務管理的重要內(nèi)容，是指經(jīng)營過程中實施的有關于財務的相關活動，和預期計劃脫離所造成的結(jié)果，會給企業(yè)造成嚴重損失。主要的表現(xiàn)有：1.企業(yè)經(jīng)營過程中存在相應的客觀風險，其財務活動滲透在各個環(huán)節(jié)中，風險并不因主觀意愿而改變。2.財務風險具有動態(tài)性。雖然企業(yè)經(jīng)營中的財務風險有客觀性，但并不是穩(wěn)定存在的，它會在不確定的時間出現(xiàn)；3.企業(yè)經(jīng)營活動中，財務風險貫穿始終，其選擇的經(jīng)營手段和財務風險緊密關聯(lián)。4.財務風險存有潛伏期，部分風險在企業(yè)經(jīng)營中尚且可以避免，但無法一一規(guī)避。通常財務風險發(fā)生前，會存有一定的潛伏期，一旦發(fā)生財務風險，或多或少會給企業(yè)帶來經(jīng)濟損失。

（二）企業(yè)財務風險管理內(nèi)容

企業(yè)財務風險管理具有覆蓋性，即全過程管理。原因在于，企業(yè)前期資金籌集、中期資金使用、長期資金積累以及后期利益分配等過程中，都會發(fā)生財務風險。其中財務風險管理的內(nèi)容主要有四大部分：第一，企業(yè)籌資風險。因宏觀經(jīng)濟環(huán)境和資金供需市場變化，企業(yè)在籌集資金中會為財務成果帶來不確定性，而不確定性即為籌資風險；第二，企業(yè)投資風險。在投入相應資金后，市場需求變化影響下，企業(yè)最終收益和預期收益之間存在偏差，這種偏離程度會形成投資風險。當投資的市場收益率與期望市場收益率偏離較大，企業(yè)面臨的投資風險就越大；第三，現(xiàn)金流量風險。它是指企業(yè)在收益狀況較好的情況下，因為銷售實現(xiàn)原則的差異性而形成的財務困難；第四，連帶財務風險。在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中，通常會出現(xiàn)以自身資產(chǎn)為另一企業(yè)經(jīng)濟合同做擔保的活動，當另一企業(yè)屆時難以履行合同，按照法律規(guī)定本企業(yè)相應會承擔連帶償付義務，這會導致企業(yè)將來財務成果有很大不確定性。

二、企業(yè)財務風險管理存在的問題

（一）缺乏有效風險預警機制

企業(yè)財務風險具有客觀性，要求在財務管理活動中，要做好風險防范準備，當風險出現(xiàn)后及時應對，以降低損失。然而很多企業(yè)側(cè)重經(jīng)濟效益的獲取以及業(yè)務活動的開展，對于財務風險缺乏足夠的重視，并未形成有效預警機制，導致后期財務層面會出現(xiàn)風險疊加現(xiàn)象。通常來說，財務風險預警機制需要由專業(yè)人員實施，而很多企業(yè)專業(yè)財務管理人員較少，沒有風險預防能力和財務管理同時具備的復合型財務管理人員，致使企業(yè)財務風險管理缺乏科學性和專業(yè)性，很多財務風險問題難以靈活應對。在沒有規(guī)范化的財務風險預警機制引導，缺失完備的財務風險管理理論依據(jù)下，經(jīng)營過程中存在的財務風險危害會增大，從而會影響企業(yè)正常的經(jīng)營活動。

（二）不具備完善財務風險管理制度

對于很多企業(yè)而言，財務風險管理沒有得到足夠的重視力度。因此，在制度的建設上處于疏漏狀態(tài)，不足以為各項財務風險管理活動提供有效參照。部分企業(yè)在財務風險防控中執(zhí)行力不足，面對各階段出現(xiàn)的風險顯然難以靈活應對，從而造成了較大損失。而一些財務風險管理制度僅僅處于形式化層面，尚未得到嚴格執(zhí)行，使其無法發(fā)揮實質(zhì)性作用。另外，現(xiàn)行的財務風險管理制度多存在陳舊問題，并不符合當前快速發(fā)展的市場環(huán)境和企業(yè)財務風險管理要求，在無法預知的財務風險出現(xiàn)后，原有的管理制度無法提供有效依據(jù)。

三、做好企業(yè)財務風險管理的策略

（一）強化財務風險預警機制的構(gòu)建與實施

為有效規(guī)避企業(yè)財務風險，減少經(jīng)濟損失，企業(yè)必須構(gòu)建合理的財務風險預警機制，實現(xiàn)內(nèi)部財務風險的控制，提升企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量，為企業(yè)財務管理決策提供科學的依據(jù)。在財務風險預警機制構(gòu)建中，企業(yè)要在前期做足充分的準備，基于財務風險預警工作要求，結(jié)合公司實際情況，制定出規(guī)范化、可行的財務風險預警工作理念和框架。然后明確財務風險預警機制的實施主體和職責，確定檢查與考核方案；其次，全面落實財務風險預警機制，使其能夠發(fā)揮實質(zhì)性作用。一方面，要在企業(yè)內(nèi)部實施嚴格的財務風險管理工作的宣傳和培訓工作，使相關人員充分認識到財務風險預警機制的重要性。另一方面，組織有關人員實施財務風險預警活動，并在過程中進行檢查和考核，從而加強企業(yè)對財務風險的預警和應對能力。

（二）制定現(xiàn)代化的企業(yè)財務風險管理制度

合理且完善的企業(yè)財務風險管理制度，在財務管理工作中必不可少，它是各項財務風險管理行為的依據(jù)，也是提升財務風險管理效果的基礎。為保證企業(yè)財務風險管理活動順利實施，企業(yè)需要創(chuàng)建現(xiàn)代化的制度對財務風險進行管理，調(diào)動人員積極性。首先，要注重會計制度的完善，將其全面落實到財務風險管理過程中去，對于各項財務審批流程需要嚴格把控，使企業(yè)收支管理處于規(guī)范化狀態(tài)。特別是資金管理，明確資金的審批流程和審批責任人，將資金管理具體化。另外，為了提高財務風險管理制度的應用效果，需要進一步強化企業(yè)財務工作人員以及管理人員的綜合素養(yǎng)，定期組織財務風險相關的培訓活動，全面認識財務風險管理制度，對自身的財務行為給予準確指導。并為相關人員提供財務風險與財務核算相關的信息與學習內(nèi)容，通過設置一定的考核，來檢驗財務人員的綜合財務風險管理意識，確保各層級財務人員和管理人員，都能具備財務風險預警和管理意識。最后則要借助嚴格的財務風險監(jiān)督機制，有效提升財務風險管理水平，促使企業(yè)在市場環(huán)境中擁有良好的競爭力。

（三）基于市場環(huán)境全面優(yōu)化企業(yè)財務結(jié)構(gòu)

在企業(yè)經(jīng)營活動的不同時期，都會產(chǎn)生財務風險，為有效控制，企業(yè)需要結(jié)合市場環(huán)境變化，對自身的財務結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化。首先在資本層面，需要基于企業(yè)自身發(fā)展狀況，對財務風險做出控制，對財務收入和支出實施平衡管理，以此降低財務風險概率。通常在籌資過程中，負債屬于成本較低的手段，盡管負債利益會帶來一定收益，但較高的負債會引發(fā)財務風險危機。所以企業(yè)需要對負債結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化，在選擇優(yōu)化手段上，要特別關注企業(yè)負債和資本成本狀況，綜合性地分析出可以保證企業(yè)運轉(zhuǎn)的最低資本成本，降低額外消耗，使其資本負債比率處于可控范疇內(nèi)，有效預防財務風險。同時，精簡內(nèi)部資本結(jié)構(gòu)，讓企業(yè)可以擁有平穩(wěn)的資金流，以此在復雜的市場環(huán)境中正常運行。此外，利用合理的預測手段對企業(yè)資金的需求量進行預測和評估，促使資金在滿足企業(yè)投資需求的同時，能夠降低或者不產(chǎn)生資金閑置問題。最后，財務風險管理人員需要計算出多種籌集資金方案消耗的平均成本，通過比較形成最佳方案，讓企業(yè)能夠形成最優(yōu)化的資本結(jié)構(gòu)。

（四）結(jié)合發(fā)展狀況形成企業(yè)財務風險補償機制

從性質(zhì)來說，企業(yè)財務風險管理在前期，就需要對財務風險進行識別，預判財務風險的等級，對其進行評價和分析。這一財務管理活動不能在風險發(fā)生后才有所作為。因此，財務管理人員必須深刻認識財務風險管理的內(nèi)涵和價值，結(jié)合財務風險管理性質(zhì)和內(nèi)容，按照企業(yè)自身發(fā)展狀況形成財務風險補償機制，構(gòu)建信息化的財務風險識別系統(tǒng)，由專業(yè)素質(zhì)較高的財務管理人員，對企業(yè)經(jīng)營活動中潛伏的財務風險進行識別。在這一過程中以客觀分析、全面覆蓋為原則，將定量與定性財務分析手段結(jié)合，綜合性地觀察和評價企業(yè)在財務活動中，存在的不確定性內(nèi)容。要注意的是，有效實施財務風險管理的前提，是對財務風險等級進行劃分，通過多方分析最終得出確定性財務風險，明確影響程度，制定應對措施，最大化地降低企業(yè)財務風險損失。

結(jié)束語：

企業(yè)財務風險管理包括：內(nèi)部環(huán)境財務風險、籌資財務風險、投資財務風險、擔保財務風險等。在整個經(jīng)營過程中，風險貫穿始終，對于企業(yè)經(jīng)營活動和持續(xù)發(fā)展會產(chǎn)生巨大影響。這決定了財務風險管理的必要性，然而很多企業(yè)并未形成足夠的重視力度，缺乏系統(tǒng)性的財務風險預警機制和完善的財務風險管理制度。為改善這一狀況，必須深刻認識財務風險管理的意義，并建立健全財務風險預警機制，優(yōu)化自身的財務風險管理制度和財務結(jié)構(gòu)，形成財務風險補償機制，全面增強財務風險管理效果。