新經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)財(cái)會(huì)管理創(chuàng)新的分析

朱 驊

（青島酒店管理職業(yè)技術(shù)學(xué)院 山東 青島 266100）

新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，要求現(xiàn)代化企業(yè)的財(cái)會(huì)管理工作，不僅要進(jìn)一步的部署和創(chuàng)新，同時(shí)也應(yīng)該摒棄傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理觀念。與時(shí)俱進(jìn)的同時(shí)，要求企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)和會(huì)計(jì)核算部門(mén)可以聯(lián)合起來(lái)，積極配合管理者的決策方向，找準(zhǔn)時(shí)機(jī)，瞄準(zhǔn)市場(chǎng)動(dòng)向，做出經(jīng)濟(jì)決策的調(diào)整，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，為穩(wěn)定整個(gè)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)秩序奠定可靠的基礎(chǔ)。

一、新經(jīng)濟(jì)背景對(duì)企業(yè)財(cái)會(huì)管理創(chuàng)新提出的要求分析

首先，為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作施加的壓力。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作處于企業(yè)核心機(jī)制創(chuàng)建的核心地位，為了能夠促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展，一方面要注重會(huì)計(jì)核算，另一方面也要對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)往來(lái)加以有效的分析。但是從當(dāng)前我國(guó)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)看，相當(dāng)一部分企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式，還存在一系列突出的問(wèn)題，例如信息化水平較低、財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)差等，無(wú)形當(dāng)中不僅升級(jí)了企業(yè)財(cái)會(huì)管理的壓力，同時(shí)也難以滿足企業(yè)預(yù)期的發(fā)展效益。其次，增加了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，在新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下，以往的財(cái)會(huì)管理模式不僅無(wú)法得到信息化更新，同時(shí)也難以滿足企業(yè)資源共享的實(shí)際需求。再加上企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，本身就存在一定的自主性和創(chuàng)新性，無(wú)論是哪種經(jīng)營(yíng)模式，最終都要承擔(dān)后續(xù)的責(zé)任和后果。一旦財(cái)會(huì)管理模式不科學(xué)，勢(shì)必導(dǎo)致企業(yè)承擔(dān)巨大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，難以跟上市場(chǎng)的腳步積極應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而誘發(fā)相對(duì)嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)危機(jī)。

最后，對(duì)企業(yè)財(cái)會(huì)管理的工作性質(zhì)，提出了更為嚴(yán)格的要求。在新的歷史時(shí)期，企業(yè)所面臨的外部環(huán)境更加復(fù)雜，而且伴隨著各類(lèi)政策的提出，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也日益加大，想要獲得優(yōu)勢(shì)，必須要求管理者順應(yīng)時(shí)代的變化，積極做好信息化的財(cái)會(huì)管理模式，建立多元化的信息咨詢和共享平臺(tái)，促進(jìn)財(cái)會(huì)管理工作的創(chuàng)新和改革。在實(shí)踐中，新經(jīng)濟(jì)背景也為企業(yè)的財(cái)會(huì)工作模式，提出了更為嚴(yán)格的要求，除了要做好基本的會(huì)計(jì)核算和經(jīng)濟(jì)信息匯總等之外，還需要財(cái)會(huì)管理人員具有市場(chǎng)前瞻意識(shí)，以及風(fēng)險(xiǎn)防控能力，對(duì)企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所經(jīng)手的有形資產(chǎn)和無(wú)形財(cái)產(chǎn)，都能夠進(jìn)行客觀的把握，出具科學(xué)且明顯的數(shù)據(jù)報(bào)表，便于管理者的科學(xué)決策和有效投資。

二、新經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)財(cái)會(huì)管理創(chuàng)新中存在的問(wèn)題

（一）財(cái)會(huì)人員的工作能力參差不齊

對(duì)于現(xiàn)代化企業(yè)來(lái)講，財(cái)會(huì)人員只有做好必要的財(cái)會(huì)管理創(chuàng)新工作，才能夠更好地參與到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理當(dāng)中，依靠專(zhuān)業(yè)的能力和專(zhuān)業(yè)的素質(zhì)，直接影響管理者的科學(xué)決策以及企業(yè)財(cái)會(huì)工作的質(zhì)量和效率。但是當(dāng)前部分企業(yè)的財(cái)會(huì)人員，明顯存在能力和素質(zhì)參差不齊問(wèn)題。例如，部分財(cái)會(huì)人員是由會(huì)計(jì)兼任的，雖然具有一定的信息核算能力和數(shù)據(jù)分析能力，卻缺乏專(zhuān)業(yè)財(cái)會(huì)人員必須具備的市場(chǎng)前景分析能力和風(fēng)險(xiǎn)防控能力。再加上信息化操作技術(shù)不規(guī)范，計(jì)算機(jī)軟件的熟練程度不高，不僅會(huì)明顯影響到企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作的有序發(fā)展，同時(shí)也難以快速地參與到企業(yè)信息化建設(shè)的實(shí)踐當(dāng)中，甚至在工作中頻頻失誤，為管理者的科學(xué)決策提供了極大的隱患。

（二）財(cái)會(huì)管理制度過(guò)于松散缺乏監(jiān)督

新經(jīng)濟(jì)背景下，現(xiàn)代化企業(yè)在發(fā)展和創(chuàng)新的過(guò)程中，除了要完善相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)方案之外，更應(yīng)該做好基礎(chǔ)的內(nèi)部管理工作，尤其是要建立完善的財(cái)會(huì)管理制度，并實(shí)施科學(xué)的監(jiān)督方法，防止財(cái)會(huì)人員和管理者在投資管理和提供信息的過(guò)程中，存在任何弄虛作假和違法亂紀(jì)的行為。但是從當(dāng)前相關(guān)案件的處理現(xiàn)狀來(lái)看，部分企業(yè)為了偷稅漏稅、違法違紀(jì)的方式也不斷更新，例如利用虛增利潤(rùn)、虛增負(fù)債的形式來(lái)減少上繳的賦稅。這樣不僅使國(guó)家的利益受到傷害，同時(shí)也褻瀆了法律，影響了整個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展秩序，對(duì)于社會(huì)的進(jìn)步來(lái)講，也具有不利的影響。除此之外，監(jiān)管單位在對(duì)部分企業(yè)財(cái)會(huì)管理制度進(jìn)行監(jiān)督的時(shí)候，由于相互勾結(jié)或者是敷衍了事，不僅監(jiān)督方式不合理，而且也沒(méi)有做到全流程的監(jiān)管。這樣一來(lái)，不僅會(huì)為不法分子提供可乘之機(jī)，甚至也存在一系列利益勾連的負(fù)面效應(yīng)，制造了一系列不公平的事件。

（三）財(cái)會(huì)管理方法有待進(jìn)一步升級(jí)

伴隨著現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)新，在經(jīng)濟(jì)往來(lái)過(guò)程中，與財(cái)會(huì)工作相關(guān)的內(nèi)容和程序也越來(lái)越復(fù)雜和豐富化，要求企業(yè)的財(cái)會(huì)管理人員必須依托信息化技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)軟件，對(duì)企業(yè)往來(lái)的各類(lèi)財(cái)會(huì)信息和經(jīng)濟(jì)往來(lái)數(shù)據(jù)，進(jìn)行科學(xué)的記錄和核算。但是雖然部分企業(yè)的業(yè)務(wù)量和規(guī)模正在逐漸擴(kuò)大，但進(jìn)行財(cái)會(huì)管理的方法依然陳舊且落后，財(cái)會(huì)人員僅進(jìn)行基礎(chǔ)的會(huì)計(jì)核算和數(shù)據(jù)報(bào)表匯總，并沒(méi)有對(duì)企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇進(jìn)行說(shuō)明，難以為管理者的科學(xué)投資提供決策性依據(jù)。再加上部分企業(yè)的管理者為了節(jié)約成本，甚至沒(méi)有設(shè)置專(zhuān)門(mén)的財(cái)會(huì)部門(mén)和財(cái)會(huì)管理人員，出現(xiàn)了異地管理和異地辦公的情況，這在無(wú)形當(dāng)中使企業(yè)的財(cái)會(huì)管理工作面臨更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，增加管理難度的同時(shí)，也在很大程度上加劇了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，不利于社會(huì)效益的實(shí)現(xiàn)。

（四）財(cái)會(huì)管理觀念下相對(duì)滯后

雖然新經(jīng)濟(jì)背景下對(duì)企業(yè)的財(cái)會(huì)管理工作，提出了較為嚴(yán)格的要求，但是對(duì)于部分企業(yè)管理者以及財(cái)會(huì)工作人員來(lái)講，他們認(rèn)為財(cái)會(huì)工作的創(chuàng)新就是記賬、算賬，只要對(duì)現(xiàn)有資產(chǎn)進(jìn)行可靠管理，才能夠?qū)崿F(xiàn)財(cái)會(huì)工作的創(chuàng)新。這種相對(duì)陳舊的思想觀念，不僅會(huì)影響管理者的科學(xué)判斷，影響投資決策結(jié)果，同時(shí)也不利于企業(yè)的加速發(fā)展。因?yàn)樵谛陆?jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作的創(chuàng)新，除了要對(duì)現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)資產(chǎn)進(jìn)行核算和管理之外，還需要對(duì)企業(yè)面臨的無(wú)形資產(chǎn)，進(jìn)行有效的分析和把握，例如企業(yè)的商標(biāo)權(quán)、著作權(quán)、專(zhuān)利權(quán)等。甚至要對(duì)市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行可靠的分析，并依托政策的大方向，對(duì)企業(yè)未來(lái)可能承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)把控。這些工作都需要企業(yè)的財(cái)會(huì)管理人員進(jìn)行科學(xué)分析，防止外界因素影響企業(yè)管理者的科學(xué)判斷，使其蒙受一定的經(jīng)濟(jì)損失，甚至陷入破產(chǎn)危機(jī)。

三、新經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)財(cái)會(huì)管理創(chuàng)新的路徑

（一）全面升級(jí)企業(yè)財(cái)會(huì)工作人員的綜合素質(zhì)

人才是企業(yè)的基礎(chǔ)，尤其在新經(jīng)濟(jì)背景之下，想要促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新，要求企業(yè)管理者能夠?qū)ω?cái)會(huì)工作人員進(jìn)行積極的把關(guān)。首先在招聘財(cái)會(huì)人員的時(shí)候，要對(duì)其學(xué)歷、職稱(chēng)的經(jīng)驗(yàn)等，進(jìn)行可靠的把握，提高財(cái)會(huì)人員的入職準(zhǔn)入門(mén)檻。其次，在日常的人力資源管理中，管理者也應(yīng)該定期的對(duì)財(cái)會(huì)管理人員和基層工作人員進(jìn)行可靠的培訓(xùn)，讓他們除了要具備基本的信息核算能力和數(shù)據(jù)分析能力之外，更應(yīng)該具有市場(chǎng)前瞻意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)把控意識(shí)以及政策解讀能力，從而為企業(yè)的科學(xué)管理，提供有效的人力資源基礎(chǔ)。除此之外，企業(yè)也可以與當(dāng)?shù)氐母咝Ｅc職業(yè)院校合作，培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)對(duì)口的人才，使企業(yè)的財(cái)會(huì)人員能夠更加年輕化和集約化，進(jìn)而提高企業(yè)財(cái)會(huì)管理部門(mén)的整體綜合素質(zhì)。

（二）進(jìn)一步落實(shí)企業(yè)財(cái)會(huì)管理制度的建設(shè)和完善

在信息化時(shí)代背景之下，企業(yè)發(fā)展的實(shí)踐中，無(wú)論是經(jīng)濟(jì)往來(lái)還是信息的核算，都處在透明的狀態(tài)當(dāng)中。因此，為了進(jìn)一步有效地監(jiān)督現(xiàn)代化企業(yè)的財(cái)會(huì)管理現(xiàn)狀，要求企業(yè)建立明確的財(cái)會(huì)管理制度，并推動(dòng)各項(xiàng)制度建設(shè)的信息化發(fā)展，融合互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，搭建科學(xué)有效的財(cái)會(huì)管理網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)往來(lái)中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)和信息，能夠及時(shí)地上傳和匯總到數(shù)據(jù)系統(tǒng)當(dāng)中，便于事后的查看和最終的監(jiān)督。除此之外，還要求企業(yè)管理者能夠基于自身發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)一步落實(shí)財(cái)會(huì)管理制度的建設(shè)和完善，例如針對(duì)一些監(jiān)管不力或者人為失誤，要進(jìn)行明確的懲罰，將責(zé)任落實(shí)到負(fù)責(zé)人的頭上，做到權(quán)責(zé)統(tǒng)一。針對(duì)財(cái)會(huì)人員的行為也要進(jìn)行明確的規(guī)范，無(wú)論是信息的匯總，還是報(bào)表的生成，都應(yīng)該有明確的審批流程和規(guī)格，從而使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理更加的科學(xué)、高效。

（三）促進(jìn)企業(yè)財(cái)會(huì)管理方法的創(chuàng)新和升級(jí)

企業(yè)在進(jìn)行日常管理創(chuàng)新的工作當(dāng)中，要求工作人員能夠基于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)，全面且客觀地審視企業(yè)未來(lái)經(jīng)營(yíng)中可能會(huì)面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，并制定長(zhǎng)期或短期的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，與管理者進(jìn)行有效協(xié)商，出具可靠的經(jīng)營(yíng)規(guī)劃和投資規(guī)劃。在此過(guò)程中，無(wú)論是長(zhǎng)期、短期的財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)報(bào)表，還是信息核算數(shù)據(jù)，都要求財(cái)會(huì)管理人員能夠及時(shí)地準(zhǔn)備好，使管理者能夠迅速地做好企業(yè)的發(fā)展定位以及風(fēng)險(xiǎn)防控工作。與此同時(shí)，企業(yè)也應(yīng)該完善財(cái)會(huì)工作計(jì)劃，出臺(tái)一系列有針對(duì)性的財(cái)會(huì)政策，依托信息化的工作模式，使各類(lèi)信息可以透明化和高效化，從而為企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展提供可靠的數(shù)據(jù)依據(jù)。

（四）積極轉(zhuǎn)變管理者和財(cái)會(huì)人員的工作理念

新時(shí)代背景下，企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作的有效創(chuàng)新，必須在思想觀念上做出改變，要求企業(yè)的管理者以及財(cái)會(huì)工作人員，能夠認(rèn)識(shí)到做好財(cái)會(huì)管理以及促進(jìn)財(cái)會(huì)管理工作的信息化建設(shè)的重要價(jià)值。尤其是在新的歷史階段，財(cái)會(huì)管理工作內(nèi)容更加多元化，而且涉及的范圍也日益廣泛。財(cái)會(huì)管理人員需要調(diào)整好自己的工作面貌，以更加開(kāi)放積極的精神與管理者、客戶以及其他部門(mén)員工進(jìn)行積極溝通，促進(jìn)信息資源的即時(shí)共享，并強(qiáng)化自身的信息化處理能力，使各類(lèi)資源可以統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)安排，進(jìn)而為企業(yè)的發(fā)展提供源源不竭的信息依據(jù)。

結(jié)束語(yǔ)：

新經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)財(cái)會(huì)管理創(chuàng)新，一方面要求企業(yè)的管理者能夠積極轉(zhuǎn)變思想觀念，加強(qiáng)重視，另一方面要求財(cái)會(huì)管理部門(mén)能夠強(qiáng)化整體的綜合素質(zhì)，提高工作積極性。在具體的實(shí)踐中，企業(yè)應(yīng)該全面升級(jí)財(cái)會(huì)工作人員的綜合素質(zhì)，進(jìn)一步落實(shí)財(cái)會(huì)管理制度的建設(shè)和完善，使企業(yè)財(cái)會(huì)管理的方法得到創(chuàng)新和升級(jí)。只有這樣，才能夠進(jìn)一步加速企業(yè)的發(fā)展，進(jìn)而為整個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的和諧進(jìn)步，提供有效的基礎(chǔ)。