汪 玉
(蕪湖城市建設集團有限公司 安徽 蕪湖 241000)
在信息化環(huán)境下,部分企業(yè)會根據(jù)自身發(fā)展定位,加強對財務工作內(nèi)容的完善力度。因此,管理人員需要及時轉(zhuǎn)變財會管理思維觀念,并對工作內(nèi)容、內(nèi)部控制以及內(nèi)部審計制度中,存在的不完善之處進行補充。在相關(guān)法律法規(guī)的支持下,企業(yè)的財務人員需要重點關(guān)注企業(yè)所在行業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展態(tài)勢,并對財務數(shù)據(jù)信息進行標準化管理,為企業(yè)內(nèi)部風險控制提供可靠的數(shù)據(jù)來源。
在企業(yè)的業(yè)務范圍之內(nèi),信息化環(huán)境能夠為財會管理人員,提供多樣化的展示平臺,還能夠及時連通企業(yè)內(nèi)部和外部財務數(shù)據(jù)信息,實現(xiàn)高精準度的財務共享模式。在信息化環(huán)境下,企業(yè)財務工作內(nèi)容存在非常顯著的差異,財會管理人員需要重點關(guān)注行業(yè)法規(guī)、新型會計準則、審計職能、風險控制等多項核心要素,并對管理會計職能進行有效整合。企業(yè)的財會人員需要將相關(guān)工作內(nèi)容與管理方法進行協(xié)調(diào)統(tǒng)一,并創(chuàng)造基于企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的財務轉(zhuǎn)型價值。財務管理人員不僅需要關(guān)注工作內(nèi)容層面上的職能轉(zhuǎn)變路徑,還需要關(guān)注依法治企形勢下的財務管理工作要點。同時與關(guān)鍵業(yè)務部門進行有效聯(lián)合,將財務交易信息管理轉(zhuǎn)變?yōu)闆Q策支持管理。信息化環(huán)境下財務工作內(nèi)容的變化,則更加考驗財務管理人員的專業(yè)素養(yǎng)能力。
企業(yè)的財務管理人員,不僅需要關(guān)注財務交易信息的內(nèi)部控制,還需要及時發(fā)現(xiàn)業(yè)務工作流轉(zhuǎn)中存在的問題,并從管理會計職能權(quán)限的角度,進行多維度量化分析。內(nèi)部控制與管理工作是企業(yè)亟需完善的工作內(nèi)容之一,尤其對于經(jīng)濟交易比較頻繁的企業(yè)而言,內(nèi)部控制工作流程的協(xié)調(diào)性和信息共享能力,都會影響企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展態(tài)勢。在信息化環(huán)境下,企業(yè)的內(nèi)部控制體系主要依賴于財務部門。因此相關(guān)財會管理人員,更需要重點關(guān)注財會信息的內(nèi)部共享與精準控制過程,并從企業(yè)內(nèi)部控制的角度認知和理解財務管理工作的價值。針對企業(yè)內(nèi)部控制體系中存在的不足和功能缺失,財會管理人員更需要從新會計準則以及財務信息共享模式構(gòu)建等多個角度,完善內(nèi)部控制體系,并為企業(yè)管理層人員提供可靠的決策支持信息。
在信息化環(huán)境下,企業(yè)財務人員的職能轉(zhuǎn)變路徑,也涵蓋內(nèi)部審計內(nèi)容,需要從企業(yè)核心競爭力提升的角度,認知和理解財務審計工作的重要性。為規(guī)范建設行業(yè)領域內(nèi)的企業(yè)財務審計模式,企業(yè)財務管理人員需要快速適應信息化環(huán)境對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略產(chǎn)生的影響。內(nèi)部審計工作制度的確立和完善,都與財務人員職能轉(zhuǎn)變有直接關(guān)聯(lián)。企業(yè)財會人員不僅需要進一步優(yōu)化會計核算流程,還需要對財務管理體系進行適當補充,將企業(yè)的核心業(yè)務領域與財務管理模式進行有效融合,保障企業(yè)內(nèi)部財務監(jiān)管制度的實效性。內(nèi)部審計制度的進一步完善,有利于推動信息化環(huán)境下,企業(yè)財務工作職能轉(zhuǎn)變效率,還能夠提升企業(yè)基礎設施建設質(zhì)量。
隨著信息化進展的發(fā)展,企業(yè)的內(nèi)外經(jīng)營環(huán)境越來越復雜多變,企業(yè)面臨著市場、業(yè)務和管理的不斷碰撞融合。市場分析、業(yè)務預測和財務職能,在促進企業(yè)生產(chǎn)和運營方面發(fā)揮了重要作用,對企業(yè)決策的支持變得越來越緊迫。在這樣的客觀情況下,傳統(tǒng)財會工作的職能已無法滿足企業(yè)發(fā)展的需要。在業(yè)務生存的壓力下,財務部門不論是從長期還是現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展的需求來看,都要迅速改變其工作職能,與企業(yè)共同發(fā)展。
在信息化環(huán)境下,企業(yè)通過實施信息化軟件系統(tǒng),統(tǒng)一會計核算體系、審批流程,打通、整合業(yè)務流等,使財會工作逐步智能化,大大提高企業(yè)財務核算準確性、規(guī)范性和工作效率,節(jié)約財會人員的時間,讓財會人員能夠?qū)⒏嗟木?,放在參與經(jīng)營管理和財務分析等方面。財會人員能夠充分發(fā)揮財務監(jiān)督職能,通過事前、事中和事后的管理及分析,向管理型財務轉(zhuǎn)型,更好地發(fā)現(xiàn)并分析日常經(jīng)營過程中存在的問題和不足,從財務角度提供切實可行的解決方案,改善企業(yè)的經(jīng)營管理。
會計核算是會計工作的基礎,是會計的兩大基本職能之一,對企業(yè)的經(jīng)濟活動進行確認、計量、記錄和報告,起著履行實現(xiàn)經(jīng)營目標的重要責任。隨著經(jīng)濟體制的不斷改革和新會計準則的實施,企業(yè)對會計核算的要求越來越多,越來越細化,傳統(tǒng)的會計核算越來越無法滿足企業(yè)管理的需求。在信息化迅猛發(fā)展的大背景,財務管理人員首先要利用現(xiàn)代信息化技術(shù),建立一個以最佳方式處理數(shù)據(jù)資料和數(shù)據(jù)共享的信息系統(tǒng),為會計核算打通瓶頸,提高會計核算的質(zhì)量,形成一個科學、完整的財務核算體系,為實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標提供有效的保證。其次要建立信息化會計核算管理制度,根據(jù)新會計準則中的相關(guān)要求和技術(shù)標準,強化企業(yè)的財務信息化水準。最后強化財務分析,提煉會計核算信息,從財務核算轉(zhuǎn)變到戰(zhàn)略決策支撐層面,為企業(yè)未來發(fā)展提供創(chuàng)新設計思路。
財會管理是財會工作的核心,以財會管理內(nèi)容為核心,是新形勢下財務工作職能轉(zhuǎn)變的重點,也是構(gòu)建企業(yè)業(yè)務財會融合管理模式的核心內(nèi)容。在信息化環(huán)境下,優(yōu)化企業(yè)日常管理流程,對財務交易信息進行統(tǒng)一管理,并在信息化平臺的支撐下完善工作路徑。從而建立財務信息共享模式的財務工作體系,注重對企業(yè)內(nèi)部業(yè)務工作內(nèi)容的價值評估,建立與企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展態(tài)勢保持一致的財會管理標準。
1.制定財會數(shù)據(jù)信息管理標準
為保障財會工作職能的順利轉(zhuǎn)變,需要及時制定符合企業(yè)實際情況的財會數(shù)據(jù)信息管理標準。在信息化環(huán)境下,財務管理人員與其他業(yè)務部門進行深度溝通與交流,將財務數(shù)據(jù)信息進行統(tǒng)一編制。為實現(xiàn)高效率的企業(yè)內(nèi)部財務信息共享,根據(jù)企業(yè)的主營業(yè)務范圍,將財務職能轉(zhuǎn)型的具體條件進行深度解讀,保障業(yè)務部門與財務部門,能夠?qū)崿F(xiàn)高精準度的財會數(shù)據(jù)信息共享模式。制定企業(yè)的財會數(shù)據(jù)信息管理標準,企業(yè)需要結(jié)合新會計準則中的相關(guān)要求和技術(shù)標準,將信息化財務管理系統(tǒng)中的關(guān)鍵數(shù)據(jù)類別和會計賬目統(tǒng)計方式,進行詳細規(guī)劃和設計。在制定財會數(shù)據(jù)信息管理標準的同時,將財務分析、預測、決策以及計劃等關(guān)鍵工作內(nèi)容的實施重點進行深入探討,并快速適應信息化時代中的財務信息共享模式。
2.建立明確的財會管理工作流程
建立明確的財會管理工作流程,是保障企業(yè)財務工作職能轉(zhuǎn)變能力的關(guān)鍵內(nèi)容,也是構(gòu)建管理會計職能體系的重點。由于企業(yè)的主營業(yè)務范圍相對比較有限,財務人員的職能范圍也比較明確,因此建立明確的財會管理工作流程,不僅能夠有效提升管理會計工作效率,還能夠?qū)崿F(xiàn)“財務+業(yè)務”的信息化整合模式。在建立明確的財會管理工作流程過程中,企業(yè)的管理層人員需要進一步明確企業(yè)內(nèi)部存在的財務風險和數(shù)據(jù)信息標準不完善等問題,也需要從工作流程優(yōu)化的角度,認知管理會計職能體系建立的重要意義。由于部分企業(yè)的財會管理內(nèi)容比較復雜,需要充分利用信息技術(shù)軟件優(yōu)化業(yè)務操作流程,因此建立明確的財會管理工作流程非常關(guān)鍵。
在信息化環(huán)境下,優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管模式,是企業(yè)財務工作職能轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵思路之一,也是構(gòu)建企業(yè)財務智庫的主要因素。對于企業(yè)而言,優(yōu)化內(nèi)部監(jiān)管模式,不僅能夠提升內(nèi)部控制能力,還能夠降低財務金融交易風險,從管理會計職能的角度,認知和優(yōu)化內(nèi)部監(jiān)管體系。在優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管模式的過程中,財會人員需要及時關(guān)注風險防控機制的運轉(zhuǎn)形式,并積極應對企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展過程中可能存在的風險問題,并采取合法合理的應對方式。根據(jù)企業(yè)的不同業(yè)務領域和自身發(fā)展定位,優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管模式,對財務部門中相關(guān)管理職能進行及時優(yōu)化,盡快解決財務部門中內(nèi)部監(jiān)管模式失衡的問題,構(gòu)建更加完善的管理會計職能體系。
信息化環(huán)境下財務工作職能轉(zhuǎn)變,需將內(nèi)部審計與信息化有效結(jié)合,提升企業(yè)內(nèi)部信息化審計質(zhì)量,加強內(nèi)部控制體系的建設與完善能力,以快速適應當前互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟體制下的建設行業(yè)發(fā)展模式,從內(nèi)部信息化審計的角度認知財務工作職能的轉(zhuǎn)變路徑和過程。財會人員需要從本專業(yè)的角度,逐步提升企業(yè)內(nèi)部信息化審計質(zhì)量,并在統(tǒng)一財會信息數(shù)據(jù)標準的基礎之上,構(gòu)建業(yè)務與財務信息共享的內(nèi)部信息化審計工作體系。
在信息化環(huán)境下,企業(yè)的財務工作職能轉(zhuǎn)變,與財務人員信息化管理水平密切相關(guān)。處理好財會管理工作內(nèi)容與信息化管理系統(tǒng)之間的協(xié)調(diào)性和統(tǒng)一性,也是當前財會人員必備的素養(yǎng)能力之一。根據(jù)新會計準則中的相關(guān)要求和技術(shù)標準,提升企業(yè)財會人員的信息化管理水平,能夠快速適應信息化時代中的企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展模式,使財會人員對多樣化的財務處理模式進行深度解讀,改變財會人員思維方式、工作方法和工作側(cè)重點,為管理層提供更高質(zhì)量的決策依據(jù)。
在信息技術(shù)的支持下,企業(yè)的財務人員更需要關(guān)注,業(yè)務范圍和財務工作職能之間存在的差異,并及時轉(zhuǎn)變管理思維方式,提升財務戰(zhàn)略決策能力。在相關(guān)法律法規(guī)的支持下,企業(yè)的財務人員需要重點關(guān)注企業(yè)所在行業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展態(tài)勢,并對財務數(shù)據(jù)信息進行標準化管理,為企業(yè)內(nèi)部風險控制提供可靠的數(shù)據(jù)來源。