制造企業(yè)基于成本中心核算對企業(yè)管理的研究

黃金鈺

（南京天華化學工程有限公司 江蘇 南京 211178）

現(xiàn)代化的制造企業(yè)逐漸走向智能化和信息化，新產品與新模式不斷涌現(xiàn)。但是經濟結構也面臨轉型，而制造企業(yè)仍然存在著很多問題，面臨嚴峻挑戰(zhàn)。各企業(yè)之間的競爭加劇，讓制造成本持續(xù)提升，企業(yè)利潤逐年壓縮，因此積極實現(xiàn)企業(yè)成本核算，能夠對企業(yè)自身發(fā)展特點有更加清晰的認知，提升自身的綜合實力，促進制造企業(yè)的進一步發(fā)展。

一、制造企業(yè)成本核算與管控的內涵

成本管理是復雜而又系統(tǒng)的工作內容，其中包含了成本計劃制定、成本決策、成本核算以及成本評價。成本核算是成本信息的生成過程，是成本會計管理的基礎，也是其他工作流程的信息支持。在生產經營中會產生非常多的費用類型，按照一定的程序開展成本核算，能夠保障企業(yè)內部資源的科學分配，積極反映制造企業(yè)成本的完成情況，為企業(yè)存貨計價和收益損失等提供依據(jù)。制造企業(yè)的管理人員想要利用低成本獲取高收益，就必須要通過成本控制而實現(xiàn)成本的降低，讓企業(yè)經濟效益得以提升。

二、企業(yè)會計成本核算及管理中存在的問題

（一）企業(yè)會計成本核算方法選擇不恰當

成本核算方法會直接影響到企業(yè)會計成本核算管理的功能和其功能發(fā)揮。一般來說，在成本核算中包含了非常多的核算方法，不同的核算方法適用方面和適用企業(yè)也有很大不同。因此，在制造企業(yè)成本核算中，需要讓成本核算立足于企業(yè)的實際發(fā)展情況，并且結合具體的核算要求，進行科學的成本核算方法選擇。但是，通過對目前成本核算方法應用調查情況發(fā)現(xiàn)，我國一些制造企業(yè)在成本核算方法選擇時，存在方法單一和方法應用漏洞的問題，而如果這些問題不能及時解決，將不利于制造企業(yè)的經濟效益增長。

（二）相關制度存在缺陷

企業(yè)財務管理和成本核算關系到企業(yè)的發(fā)展，因此為了促進成本核算的科學開展，需要建立與企業(yè)發(fā)展相對應的成本核算管理機制。針對當前的制造企業(yè)調查發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)存在制度方面的落后現(xiàn)象。比如說，在成本核算方面缺乏先進的指導思想。一些企業(yè)在成本核算過程中，過度關注企業(yè)的制造和營銷成本，忽略了企業(yè)運營中所消耗的人力資源以及社會環(huán)境成本，而這一現(xiàn)象會導致企業(yè)決策出現(xiàn)偏差，造成經濟損失，還會影響到企業(yè)發(fā)展。另外，制造企業(yè)在成本核算過程中，還存在著一些成本核算的問題。比如說，在成本核算方面一些工作人員關注企業(yè)的銷售環(huán)節(jié)，而忽視了生產和研發(fā)環(huán)節(jié)的人員配置，往往通過會計人員對生產環(huán)節(jié)的成本核算進行企業(yè)的成本管理，而這一現(xiàn)象會造成企業(yè)內部消耗嚴重，造成大量的經濟損失。

（三）成本核算與管控的信息化水平不高

成本核算工作涉及內容較廣，而且信息量巨大，統(tǒng)計難度較高，在計算過程中又存在著非常多的計算方法，需要工作人員用大量的時間和資源，這一現(xiàn)象決定了成本核算的對象比較高。然而，在實際的成本核算過程中，很多企業(yè)仍然沿用傳統(tǒng)型的核算方式，原始單據(jù)以手工方式保留，造成了大量的數(shù)據(jù)記錄錯誤，這也是企業(yè)在成本核算過程中存在的薄弱環(huán)節(jié)。再加上賬務錯誤，賬面價值與實際價值之間的偏差，難以準確開展成本核算工作，甚至在估算產品和客戶服務成本方面存在著一定差異，給企業(yè)發(fā)展造成了一定阻礙。

（四）企業(yè)負責人對成本核算與管理缺乏足夠的重視

制造企業(yè)的運營主要目標是創(chuàng)造更大的經濟利益。但是，在獲取利益方面，需要保持自身經營渠道的正規(guī)，不能做出逾越法律的事。目前，一些制造企業(yè)負責人在關注企業(yè)的銷售數(shù)量方面的重視程度較高，而忽略了其他的成本內容，出現(xiàn)了企業(yè)成本核算與企業(yè)管理的不重視，甚至很有可能因此而造成巨大的資金損失，并會降低企業(yè)的信譽度。在開展成本核算與管理時，并不能單單將成本核算和管理歸納到財務部門，而是需要各個部門的共同努力。只有各部門積極協(xié)調配合，才能夠滿足成本核算的科學性，進一步推進企業(yè)經濟效益的增長。如果并未認識到其重要性，將會讓企業(yè)蒙受巨大的經濟損失。

三、制造企業(yè)基于成本中心核算對企業(yè)管理的途徑

（一）改進核算方法，提升核算能力

企業(yè)會計成本核算工作存在著非常強的多樣性。在開展核算時，需要結合企業(yè)自身特點，根據(jù)產品類型、經營方式等進行會計核算方式的科學選擇，確保會計核算的精確性。比如說，針對經營產品不同以及商品購進之后單價的差異性，選取較為合適的移動加權平均法。而對于一些產品數(shù)量不多，但是成本相對較高的企業(yè)可以采用個別計價法。也就是說，企業(yè)在開展成本核算方法選擇時，需要以自身企業(yè)的發(fā)展相融合，讓選擇的成本核算的方法與企業(yè)發(fā)展有更高的契合度。除此之外，當前科學技術飛速發(fā)展，在成本核算中還需要融入現(xiàn)代化技術和信息化技術，利用信息技術提升核算的精確性和核算效率，讓得到的數(shù)據(jù)更加準確。

（二）完善企業(yè)成本核算及財務管理制度

企業(yè)成本核算制度在一定程度上，能夠實現(xiàn)對成本核算過程的約束。如果在核算過程中任一環(huán)節(jié)出現(xiàn)失誤，都將會對整個成本核算結果造成影響，甚至會對企業(yè)決策造成不利。成本核算作為企業(yè)經營管理的重要環(huán)節(jié)，必須要加大對其制度制定的重視，結合企業(yè)生產過程中出現(xiàn)的開銷記錄，完善資金的應用渠道，讓成本核算更加精確。同時工作人員需要讓成本核算過程更加精確，經過對成本核算制度的建立，讓成本核算過程得到監(jiān)控，為企業(yè)發(fā)展提供更多支持。在財務管理方面想要體現(xiàn)財務管理的價值，通過財務管理實現(xiàn)企業(yè)風險降低，促進經濟效益提升，需要建立完善的財務管理制度，讓財務管理工作更加科學。在完善制度的過程中，需要根據(jù)企業(yè)的自身發(fā)展狀況進行分析，制定更有價值的制度，讓制定的制度與企業(yè)發(fā)展相融合。在工作過程中發(fā)現(xiàn)存在問題，可以利用制度及時提出問題并找出解決方法，在一定程度上實現(xiàn)企業(yè)管理的科學性，有助于企業(yè)全面發(fā)展，同時也讓財務管理更加規(guī)范。合理的成本核算以及財務管理制度制定，讓制造企業(yè)財務的管理水平得以提升，是推進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎。

（三）鼓勵員工參與成本核算與管控，保證溝通及時順暢

成本核算工作并不能單單由某一部門來完成，而是需要企業(yè)內部所有部門的共同支持與參與。財務部門應及時與經營管理部門相配合，完善更多的成本核算信息，企業(yè)需要讓更多員工認識到成本核算管理的重要性。在遇到問題時，積極實現(xiàn)問題的溝通和解決，而企業(yè)經營管理人員則需要對表現(xiàn)良好的員工予以肯定和激勵，讓員工更好的去實現(xiàn)成本核算的支持與管理，降低企業(yè)成本投入，讓企業(yè)的經濟效益得以提升。

（四）加強企業(yè)管理者對成本核算和管理的重視

近年來，網絡技術信息化技術飛速發(fā)展。為了適應社會發(fā)展潮流，企業(yè)成本核算管理也需要緊跟時代步伐，改變原有的成本核算模式。首先，提升成本核算管理的意識。企業(yè)管理層需要認識到成本管理的價值，從思想上積極應對成本核算問題，同時對成本核算工作提供更大的支持，遵循企業(yè)內部制定的規(guī)章制度，確保每個工作人員都盡職盡責，做到對成本核算管理的配合，促進企業(yè)成本核算工作科學開展。其次，定期對企業(yè)內部的成本核算工作人員展開培訓與考核。通過相關工作人員的內容講解，讓更多的員工對成本核算內容有更深層次的理解，并且制定有效的員工激勵機制，使促進成本核算和成本管理工作更加科學。比如說，在企業(yè)內部某一員工因自身加強了成本核算意識，而為企業(yè)節(jié)約了大量開支。企業(yè)為了讓成本核算工作更加科學，建立更為完善的管理機制，落實相對應的成本管理考試。在經過員工和企業(yè)的共同努力之下，企業(yè)成本管理水平會有顯著提升，讓企業(yè)有更大的經濟效益。

（五）完善企業(yè)會計成本核算內容

企業(yè)成本核算過程中，需要滿足成本核算內容的全面與優(yōu)化，更好地發(fā)揮企業(yè)成本核算的價值。在現(xiàn)代社會背景下，各企業(yè)之間競爭愈發(fā)激烈，并不僅僅是產品競爭，還有企業(yè)人力資源和企業(yè)文化的競爭。建立有效的會計核算管理機制，能夠讓企業(yè)內部的品牌管理與人力資源管理都實現(xiàn)成本降低，將成本核算納入到企業(yè)的無形資產中，利用有效的核算方法，讓成本核算更加科學。在進行有形資產核算時，需要做到對各細節(jié)的分析與研究，實現(xiàn)企業(yè)經營管理與成本核算內容的完善，尤其是事前投入，更需要控制制造企業(yè)的成本投入，減少對資源的浪費。

四、案例分析

（一）工程概況

L公司坐落于某市開發(fā)區(qū)，屬于中外合資的制造企業(yè)。主要從事手機、筆記本等智能電子設備的生產，用二次充電電池生產、研發(fā)，主要客戶為一些大型的通訊類企業(yè)。其電池產品按用途和客戶需求劃分，可分為方形電池、圓形電池和聚合物電池。

（二）成本中心設置

在L公司中，電池產品的成本來源，除了源自與生產直接相關的線體別的成本中心，即傳統(tǒng)成本核算方法所需的成本數(shù)據(jù)，還有與生產產品相關的部門產生的間接制造費用，如：采購、計劃生產、生產管理和質量檢驗部門等。直接成本中心：按照生產線體別設置直接成本中心。間接成本中心：根據(jù)企業(yè)當期的組織架構，按照部門別設置間接成本中心，各期間費用按分攤法分配到直接成本中心，間接成本中心需要依據(jù)組織的變更及時進行變動。成本中心設置：將成本中心代碼、名稱、適用公司、貨幣代碼、類型、所屬組織架構層次、變更原因等錄入ERP系統(tǒng)中。設置成本中心類型時根據(jù)部門的業(yè)務性質規(guī)定了在該成本中心下發(fā)生費用的一級科目：如管理費用、制造費用、銷售費用等。

結束語：

總而言之，企業(yè)想要獲取更大的市場地位，必須要強化對成本核算的重視，采用科學的方式，讓成本核算更加精確，提升企業(yè)內部資金的利用率，同時也為企業(yè)決策人員提供決策依據(jù)，促進企業(yè)長久發(fā)展。因此，在成本核算管理中，企業(yè)需要引入更多的先進技術，讓先進技術發(fā)揮其價值，促進成本核算的精確性，滿足企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展要求。