淺談新經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)財(cái)會(huì)管理的創(chuàng)新與強(qiáng)化策略

范蘇萍

（江蘇省陶都中等專業(yè)學(xué)校 江蘇 無錫 214221）

而面對(duì)新型的經(jīng)濟(jì)體制，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者而言，較高的以及全面的管理能力是必不可少的，以此才能夠提升自身企業(yè)在社會(huì)中的競(jìng)爭(zhēng)力，促使企業(yè)的發(fā)展與時(shí)俱進(jìn)，符合社會(huì)發(fā)展的需求。在這樣的背景之下，企業(yè)財(cái)會(huì)管理有著十分重要的影響，只有不斷地跟隨社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐，才能使企業(yè)發(fā)展得更加長(zhǎng)遠(yuǎn)。因此，企業(yè)在財(cái)會(huì)管理方面就要不斷地進(jìn)行完善與創(chuàng)新，才能夠確保企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

一、新經(jīng)濟(jì)的含義與特點(diǎn)

（一）含義

在經(jīng)濟(jì)全球化的大背景之下，每年新興的企業(yè)可謂是數(shù)不勝數(shù)，因此，企業(yè)所面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力可想而知。而且，現(xiàn)如今互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)也在不斷快速發(fā)展，許多的企業(yè)管理都逐漸以互聯(lián)網(wǎng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)及高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)為主，企業(yè)要在新經(jīng)濟(jì)的背景之下，取得一個(gè)更好的發(fā)展，創(chuàng)新與優(yōu)化是必不可少的。企業(yè)的營(yíng)銷模式及管理模式，通過對(duì)這兩方面的創(chuàng)新與優(yōu)化，將為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。在社會(huì)信息技術(shù)以及創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)制度的基礎(chǔ)之上，新經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)便由此而產(chǎn)生了，新經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)的出現(xiàn)，不僅有效地推動(dòng)了各國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，同時(shí)也使世界經(jīng)濟(jì)走向了一個(gè)全新的階段。

（二）特點(diǎn)

一方面，是財(cái)務(wù)管理方式上的創(chuàng)新?，F(xiàn)如今，時(shí)代的發(fā)展越發(fā)趨于信息化。企業(yè)財(cái)會(huì)管理的工作也順應(yīng)地結(jié)合了信息技術(shù)，在信息技術(shù)的幫助下，不管是財(cái)會(huì)資金核算，還是預(yù)算編制等，各方面的工作效率都得到了很大的提升，同時(shí)在計(jì)算數(shù)值方面的準(zhǔn)確性與可靠性也得到了很大的提高，大幅度地降低了以往的計(jì)算難度。隨著信息技術(shù)的不斷快速發(fā)展，各種有關(guān)會(huì)計(jì)的軟件層出不窮，將這些軟件應(yīng)用于財(cái)會(huì)管理工作中，輕松地處理一些數(shù)據(jù)與信息，在很大程度上減省了工作量，工作效率更是得到了顯著的提升。同時(shí)，在資源成本損耗方面與人工比起來，也大大地降低了，使得財(cái)會(huì)管理方式得到了很大的變革與創(chuàng)新。

另一方面，財(cái)會(huì)管理對(duì)象的全局性。企業(yè)傳統(tǒng)的財(cái)會(huì)管理工作具有的特征是獨(dú)立性，與其他部門之間基本上沒有什么聯(lián)系，而且自身也沒有一個(gè)良好的管理體系，致使財(cái)會(huì)管理并沒有多大的實(shí)效，這對(duì)于企業(yè)自身的發(fā)展而言，是十分不利的。而到了現(xiàn)今的情形之下，財(cái)會(huì)管理的特征便逐漸轉(zhuǎn)向了全局性，因此，對(duì)于財(cái)會(huì)管理方面的管理理念以及管理模式等進(jìn)行了創(chuàng)新與改革，從而產(chǎn)生了許多的經(jīng)濟(jì)效益，使得企業(yè)能夠面向市場(chǎng)，符合社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的規(guī)律，更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。除此之外，企業(yè)較為準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì)，及時(shí)地采取相應(yīng)的策略，從而避免產(chǎn)生一些不必要的風(fēng)險(xiǎn)，以確保企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

二、新經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)財(cái)會(huì)管理所面臨的挑戰(zhàn)

（一）嚴(yán)重缺乏信息化、知識(shí)化的管理

新經(jīng)濟(jì)的背景之下，企業(yè)對(duì)于財(cái)會(huì)管理方面的人才要求也就變得越來越高，其不僅需要具備較高的專業(yè)知識(shí)水平，更要對(duì)信息有敏銳的處理能力以及綜合能力，從而有效地處理企業(yè)中的財(cái)會(huì)工作。目前，我國(guó)的一些企業(yè)中，因?yàn)闆]有相應(yīng)的教育培訓(xùn)機(jī)制，且整體的財(cái)會(huì)組織管理也不是十分合理，再加上財(cái)會(huì)方面人才的短缺，使得企業(yè)的財(cái)會(huì)管理無法迅速實(shí)現(xiàn)信息化、知識(shí)化的社會(huì)發(fā)展需要。雖然也有不少的企業(yè)試圖將現(xiàn)代化的財(cái)會(huì)管理理念與體系直接引入企業(yè)中，但是當(dāng)其操作起來的時(shí)候就會(huì)發(fā)現(xiàn)，沒有相應(yīng)的內(nèi)部條件予以輔佐，現(xiàn)代化的財(cái)會(huì)管理理念與體系得不到很好的實(shí)施與發(fā)展。

（二）企業(yè)存在較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

在當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)背景的影響之下，許多企業(yè)對(duì)于籌資的過程有充分的認(rèn)識(shí)，其存在著一定的風(fēng)險(xiǎn)的，相對(duì)應(yīng)的對(duì)外投資同樣具有一定的風(fēng)險(xiǎn)性，但是對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理之中所存在的一些內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)，卻并沒有十分清楚的認(rèn)知。比如開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)、存貨風(fēng)險(xiǎn)、決策風(fēng)險(xiǎn)等等，再加上現(xiàn)如今企業(yè)中的經(jīng)濟(jì)鏈條有著十分緊密的聯(lián)系，每一個(gè)環(huán)節(jié)都對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。因此，一旦某一個(gè)環(huán)節(jié)產(chǎn)生了經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)，很快便會(huì)使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)陷入危機(jī)，甚至是面臨倒閉的困境。

（三）財(cái)會(huì)資源配置的不科學(xué)

現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的體制之下，財(cái)會(huì)管理是企業(yè)整個(gè)管理體系之中至關(guān)重要的一部分，關(guān)系著企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)與生產(chǎn)發(fā)展。因此，企業(yè)的發(fā)展更加需要信息化、知識(shí)化的管理體系。在當(dāng)前的形式背景之下，信息化與知識(shí)化對(duì)企業(yè)資源的重新配置有著十分重要的影響，其促使企業(yè)脫離了對(duì)廠房、設(shè)備等固定資源的一味崇尚，轉(zhuǎn)而追求以技術(shù)體系為主的資源配置的方式，從而最終形成了一種以知識(shí)資本為主要結(jié)構(gòu)的、更為科學(xué)合理的資源配置體系。因此在實(shí)際的管理之中，任何的智力資本在企業(yè)中最終都會(huì)變成財(cái)務(wù)，但是，現(xiàn)在的會(huì)計(jì)理論及財(cái)務(wù)管理理論依舊是以所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離為主，對(duì)于人力資源在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展之中的重要性，以及人作為重要知識(shí)載體的重要性都缺乏全面的考慮與涉及。

三、新經(jīng)濟(jì)背景之下企業(yè)所產(chǎn)生的一些變革

第一，新形勢(shì)發(fā)展之下，客戶驅(qū)動(dòng)模式變?yōu)榱酥黧w。所謂的客戶驅(qū)動(dòng)模式，是以消費(fèi)者為中心，市場(chǎng)根據(jù)消費(fèi)者的需求提供相應(yīng)的模式，從而使整個(gè)產(chǎn)品與服務(wù)變得更為優(yōu)質(zhì)，消費(fèi)者的需求得到了充分的滿足，進(jìn)而企業(yè)也就形成了獨(dú)一無二的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在以往的經(jīng)濟(jì)背景之下，企業(yè)都是圍繞著產(chǎn)品來進(jìn)行供給的，客戶驅(qū)動(dòng)模式反而沒能良好的實(shí)施與發(fā)展，但目前，客戶驅(qū)動(dòng)模式已經(jīng)成為一種十分興盛的模式。比如，餐飲與互聯(lián)網(wǎng)的結(jié)合，興起了外賣行業(yè)；打車與互聯(lián)網(wǎng)的結(jié)合，興起了各種網(wǎng)約車。各種打車軟件層出不窮，購物與互聯(lián)網(wǎng)的結(jié)合，不僅興起了網(wǎng)購的風(fēng)潮，更帶動(dòng)了快遞業(yè)的發(fā)展。可見，新經(jīng)濟(jì)背景之下所推動(dòng)的客戶驅(qū)動(dòng)模式，不僅變革了一些傳統(tǒng)行業(yè)，更是促使了許多其他行業(yè)的興起與發(fā)展。

第二，新形勢(shì)發(fā)展之下，對(duì)企業(yè)的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)也產(chǎn)生了十分重大的影響。傳統(tǒng)的企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)都是以層級(jí)化、自上而下的模式為主，但是互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，使得企業(yè)最先接觸基層的消費(fèi)者，改變了企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)整個(gè)的發(fā)展模式，不再是自上而下的模式，而是升級(jí)成為了自下而上的模式。這一創(chuàng)新，帶動(dòng)了整個(gè)企業(yè)團(tuán)隊(duì)以及互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的大變革，這種自下而上的模式，主要的支撐與保障便是新興的技術(shù)體系，具有自身的發(fā)展特點(diǎn)，在目前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)之中，具有極大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

四、新經(jīng)濟(jì)背景之下企業(yè)財(cái)會(huì)管理所存在的一些問題

（一）管理手段較差

在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的不斷發(fā)展之下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)的活動(dòng)也在不斷變得多元化，因而企業(yè)財(cái)會(huì)管理所處理的一些相關(guān)的信息資料也就變得越來越多，而且財(cái)務(wù)處理的流程也與以往的不同，同時(shí)又增加了一些異地辦公的影響因素，使得企業(yè)財(cái)會(huì)管理的難度不斷地增加。但是，企業(yè)財(cái)會(huì)管理在信息數(shù)據(jù)更新方面卻不能及時(shí)更新，而且相應(yīng)的信息資料的處理技術(shù)也并不是十分先進(jìn)，導(dǎo)致信息共享以及傳輸水平的低下，從而致使整個(gè)財(cái)會(huì)管理出現(xiàn)問題。對(duì)于企業(yè)發(fā)展的需求來說，更是無法很好地滿足，而且有些企業(yè)長(zhǎng)期使用了傳統(tǒng)的財(cái)會(huì)管理模式之后，在新經(jīng)濟(jì)體制之下，無法及時(shí)轉(zhuǎn)換思想觀念，從而使得整個(gè)財(cái)會(huì)管理的水平被拉低。因此，為了企業(yè)在新形勢(shì)背景之下的良好發(fā)展，在財(cái)會(huì)管理方面的手段必要做出相應(yīng)的改善與創(chuàng)新，符合社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，才能夠有一個(gè)穩(wěn)固的發(fā)展趨勢(shì)。

（二）協(xié)調(diào)性較差

在企業(yè)的財(cái)會(huì)管理方面，涉及到許多方面的內(nèi)容，比如財(cái)務(wù)核算、審計(jì)監(jiān)督等。不管是哪一項(xiàng)工作的落實(shí)，財(cái)務(wù)管理都需要與其他部門進(jìn)行溝通與合作，確保信息資料的正確性以及及時(shí)性，財(cái)會(huì)管理的工作效率才能夠得到有效地提高。但是企業(yè)在面臨新經(jīng)濟(jì)背景下的嚴(yán)峻情形，反而會(huì)對(duì)于自身內(nèi)部的管理水平較為的注重，而對(duì)于各部門之間的協(xié)調(diào)與合作便沒能很好的處理，這也就導(dǎo)致了許多問題的產(chǎn)生，對(duì)企業(yè)整體的發(fā)展產(chǎn)生了很大的影響。因此，企業(yè)內(nèi)部的一個(gè)協(xié)調(diào)處理，對(duì)于企業(yè)整體的發(fā)展走向有著十分重要的作用。

（三）專業(yè)人員素質(zhì)較低

新經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)生，必然會(huì)導(dǎo)致許多與之不相符的因素被消磨。例如，為了符合社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對(duì)財(cái)會(huì)管理體制的改革與創(chuàng)新，在這一過程之中，專業(yè)人員方面的變動(dòng)會(huì)使其產(chǎn)生很大的危機(jī)。在進(jìn)行工作交接的時(shí)候，必然會(huì)產(chǎn)生許多的問題，致使財(cái)會(huì)管理工作無法正常有序地開展下去。而且企業(yè)內(nèi)部的一些財(cái)會(huì)管理人員自身的綜合素養(yǎng)并不是很高，當(dāng)出現(xiàn)一些新型的管理理念與方式的時(shí)候，缺乏積極的學(xué)習(xí)態(tài)度與創(chuàng)新精神，面對(duì)問題與變化不能夠及時(shí)地做出反應(yīng)與相應(yīng)的舉措，致使財(cái)會(huì)管理問題堆積得越來越多。比如管理工作效率較低、管理的內(nèi)容與實(shí)際情況不相符等等，這些問題堆積在一起，便不斷地在消磨企業(yè)處于新經(jīng)濟(jì)背景之下的抵御能力，穩(wěn)固的發(fā)展也受到了威脅。因此，專業(yè)人員的技術(shù)水平以及綜合素養(yǎng)對(duì)于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展而言，是十分重要的。

五、新經(jīng)濟(jì)背景之下企業(yè)財(cái)會(huì)管理的創(chuàng)新與強(qiáng)化的策略

（一）企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)人性化的管理

在新經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響之下，對(duì)于一家企業(yè)來說，除了注重企業(yè)的物質(zhì)資本之外，知識(shí)資本的管理同樣也是不可忽略的。在企業(yè)之中之所以要實(shí)施財(cái)會(huì)管理，目的就是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)收益的最大化，而這與企業(yè)經(jīng)營(yíng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)經(jīng)營(yíng)要素都密不可分。以此入手，不僅要不斷地提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的水平，更要使企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)與每一位員工的目標(biāo)相一致。同時(shí)，知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，更是讓企業(yè)的投資由原來的物質(zhì)資產(chǎn)不斷地轉(zhuǎn)化為無形資產(chǎn)。比如人才、企業(yè)文化、品牌經(jīng)營(yíng)等。因此，在企業(yè)管理中，更要注重人的本位，將人力資本作為第一生產(chǎn)要素。企業(yè)可以通過各種方式，來讓人力資本參與到企業(yè)的分配之中，比如對(duì)員工分發(fā)股份、實(shí)行股票期權(quán)制度等，以充分彰顯企業(yè)對(duì)此的重視程度，使員工在工作中更加認(rèn)真負(fù)責(zé)，提高工作效率，這無疑是企業(yè)穩(wěn)固發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

（二）完善企業(yè)財(cái)會(huì)信息建設(shè)

完善的企業(yè)財(cái)會(huì)信息建設(shè)，對(duì)于企業(yè)整體的財(cái)會(huì)管理來說，有著十分重要的作用。沒有完善的財(cái)會(huì)信息建設(shè)，也就意味著信息的準(zhǔn)確性與時(shí)效性無法得到良好的保障，財(cái)會(huì)管理會(huì)出現(xiàn)許多的問題，對(duì)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展造成不利影響。有兩種方式可以完善財(cái)會(huì)信息建設(shè)：第一，將定期的報(bào)告制度保留下來，然后根據(jù)其中的報(bào)告結(jié)果，對(duì)經(jīng)濟(jì)資源進(jìn)行科學(xué)合理的分配；第二，實(shí)時(shí)信息報(bào)告體系的建立，有利于決策更具科學(xué)性。在實(shí)時(shí)信息報(bào)告體系建立這一方面，可以參考、借鑒國(guó)外的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，以一個(gè)季度為主來報(bào)告相應(yīng)的信息，內(nèi)容不需面面俱到，但一定要主次分明?，F(xiàn)如今，信息技術(shù)發(fā)展得如此迅速，在分析整理財(cái)會(huì)信息資料的時(shí)候，便可以通過信息技術(shù)來進(jìn)行處理，以圖表或者是報(bào)告的形式呈現(xiàn)出來，不僅減少了工作人員的工作時(shí)間，同時(shí)工作效率也得到了很大的提升。工作人員只需將其中的信息內(nèi)容進(jìn)一步深化，就能夠?qū)⑵髽I(yè)現(xiàn)階段的經(jīng)營(yíng)狀況，可能面對(duì)的一些問題與挑戰(zhàn)以及未來的發(fā)展前景全面而又系統(tǒng)地呈現(xiàn)出來，尤其是對(duì)于信息使用者來說，一目了然其中的內(nèi)容是十分重要的。以往的財(cái)會(huì)信息報(bào)告都比較的籠統(tǒng)、模棱兩可，不能對(duì)其中的要點(diǎn)進(jìn)行準(zhǔn)確清楚的分析，信息使用者使用起來便十分的困難。因此，完善的財(cái)會(huì)信息建設(shè)對(duì)于企業(yè)整體的發(fā)展而言，可以說是舉足輕重的。

（三）創(chuàng)新、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)

以往企業(yè)所采用的階層性的結(jié)構(gòu)，是以逐級(jí)傳遞的方式，將信息進(jìn)行互動(dòng)和流通，很容易便會(huì)產(chǎn)生一些問題與弊端，從而限制工作的效率，同時(shí)還有可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部組織之間矛盾的產(chǎn)生與激化。在當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)之中，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，企業(yè)內(nèi)部不能將消費(fèi)者的相關(guān)信息進(jìn)行流通和互動(dòng)，就不能及時(shí)地滿足消費(fèi)者的需求，導(dǎo)致逐漸會(huì)被市場(chǎng)所淘汰?？梢姡A層化的結(jié)構(gòu)并不是合理的、符合當(dāng)今經(jīng)濟(jì)發(fā)展的組織結(jié)構(gòu)。因此，企業(yè)要摒棄舊結(jié)構(gòu)，進(jìn)行相應(yīng)的改革和創(chuàng)新，創(chuàng)造能夠滿足消費(fèi)者需求的組織結(jié)構(gòu)。

企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)，可以采用扁平化的組織結(jié)構(gòu)和管理模式。扁平化是一種內(nèi)在的、平等的、互動(dòng)的組織結(jié)構(gòu)和管理方式，讓各組織之間的互動(dòng)溝通變得更加頻繁、有效率，當(dāng)出現(xiàn)任何問題的時(shí)候，能夠及時(shí)地進(jìn)行解決和反饋。與此同時(shí)，這種方式也使得各部門之間的信息交流變得更加的便捷，工作人員對(duì)于工作熱情與積極性也能夠被很好地調(diào)動(dòng)起來。企業(yè)也利用這種模式，對(duì)員工進(jìn)行相應(yīng)的考核，不斷提升員工的綜合素養(yǎng)，這對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來說，會(huì)高效率、高質(zhì)量地推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。

（四）重視風(fēng)險(xiǎn)管理

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化莫測(cè)，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益嚴(yán)峻，這就促使企業(yè)在經(jīng)營(yíng)和管理的過程中，始終秉持著創(chuàng)新精神，才能不斷提升競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此，在企業(yè)財(cái)會(huì)管理中，財(cái)會(huì)人員也要具備相應(yīng)的創(chuàng)新思想，不斷地將財(cái)會(huì)管理水平跟上時(shí)代、經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，從而使企業(yè)一直都具有一定的優(yōu)勢(shì)，在發(fā)展過程中不斷勇往直前，乘風(fēng)破浪。除此之外，整個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境也十分的復(fù)雜，這也就意味著企業(yè)將要面臨著許多的風(fēng)險(xiǎn)，因此，制定相應(yīng)的管理制度，促使企業(yè)內(nèi)部都具備一定的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，共同保障企業(yè)的穩(wěn)固發(fā)展。

結(jié)束語：

綜上所述，財(cái)會(huì)管理在企業(yè)管理中占據(jù)著十分重要的地位，尤其是在新經(jīng)濟(jì)的時(shí)代背景之下，適當(dāng)?shù)膭?chuàng)新與改革，才能促使企業(yè)有更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。以往的財(cái)會(huì)管理模式并不符合經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，也無法在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中存活。因此，根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的特點(diǎn)，以及企業(yè)自身所存在的問題和缺陷，改革創(chuàng)新出符合企業(yè)自身的財(cái)會(huì)管理模式，不斷提升財(cái)會(huì)工作效率和員工整體的綜合素養(yǎng)，優(yōu)化、改善企業(yè)整體的經(jīng)營(yíng)模式及管理方式，不斷發(fā)展和提升自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，才能夠在新經(jīng)濟(jì)體制背景之下，以及這變化莫測(cè)的市場(chǎng)發(fā)展之中，有穩(wěn)定的發(fā)展趨勢(shì)。