深化在線課堂應(yīng)用面臨的問題與對策

摘要：本文以固原市原州區(qū)為例分析了在線課堂建設(shè)中模式創(chuàng)新與普及推廣所面臨的困難，并提出了解決問題的詳細(xì)對策，以期能夠?qū)崿F(xiàn)教育資源均衡化，促進(jìn)偏遠(yuǎn)地區(qū)小規(guī)模學(xué)校的快速發(fā)展。

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)+教育;在線課堂;信息技術(shù)

中圖分類號：G434? 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A? 論文編號：1674-2117（2021）24-0099-02

● 引言

專遞課堂是在線互動課堂的一種應(yīng)用形式，是指在“互聯(lián)網(wǎng)+教育”的環(huán)境下，利用互聯(lián)網(wǎng)和物聯(lián)網(wǎng)，把兩個(gè)或兩個(gè)以上不同地區(qū)的班級連在同一個(gè)課堂的中進(jìn)行授課的課堂新模式。這種課堂一般形式是：有一個(gè)主講教室，主講教室的教師為主講教師;有兩個(gè)以上接收教室（最多不超過三個(gè)），接收教室的教師為輔助教師;根據(jù)授課者的不同，主講教師與輔助教師的角色可以經(jīng)常互換。

筆者所在地區(qū)的農(nóng)村存在著教師結(jié)構(gòu)性短缺的問題，而且農(nóng)村小規(guī)模學(xué)校地處偏遠(yuǎn)地區(qū)，教師年齡普遍較大，課程開設(shè)質(zhì)量有待提高。因此，筆者所在地區(qū)推進(jìn)了“互聯(lián)網(wǎng)+在線課堂”的項(xiàng)目建設(shè)，目前共建成在線課堂279間，實(shí)現(xiàn)了校校覆蓋。同時(shí)，應(yīng)用在線課堂設(shè)備開展教學(xué)、教研工作，構(gòu)建了基于“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境的在線課堂教學(xué)模式，充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢，共享優(yōu)質(zhì)教育資源，讓偏遠(yuǎn)地區(qū)的學(xué)生足不出戶就能享受優(yōu)質(zhì)教育資源，進(jìn)而促進(jìn)了學(xué)生學(xué)習(xí)方式的改變。下面，筆者以所在地區(qū)為例對在線課堂模式創(chuàng)新所面臨的困難進(jìn)行分析，并提出相應(yīng)的對策。

● 在線課堂建設(shè)中的模式創(chuàng)新與普及推廣面臨的困難

經(jīng)過一年多的建設(shè)與應(yīng)用實(shí)踐，筆者所在地區(qū)的信息化基礎(chǔ)環(huán)境得到極大改善。目前，在線課堂主要采取“強(qiáng)校帶弱?！薄皩W(xué)科互補(bǔ)”“結(jié)對幫扶”三種方式。但在實(shí)際教學(xué)中，筆者發(fā)現(xiàn)仍存在以下幾個(gè)問題：

①在線課堂開課率偏低，校際之間差距明顯。

②主講課堂教學(xué)班額較大，教師對遠(yuǎn)端的學(xué)生關(guān)注少。輔助課堂教師作用發(fā)揮有限，沒有形成有效的主、輔課堂教師協(xié)同工作機(jī)制。

③在線課堂應(yīng)用增加了主講教師的工作量。同時(shí)，教師開展基于網(wǎng)絡(luò)的在線課堂教學(xué)方法、技能等存在不同程度的問題，導(dǎo)致課堂的有效性存在不確定性。另外，教師的工作經(jīng)費(fèi)保障不足，實(shí)踐起來難度較大。

④網(wǎng)絡(luò)教研提高教師專業(yè)化素養(yǎng)活動不夠深入。依托寧夏教育云平臺，原州區(qū)中小學(xué)建立了54個(gè)課程社區(qū)，15個(gè)市、縣級名師工作室。各結(jié)對幫扶學(xué)校通過集體備課、課例點(diǎn)評、網(wǎng)絡(luò)研討、主題教研等活動，使部分教師專業(yè)水平得到了提升，但活動涉及范圍小，參與教師人數(shù)少，且教師參與活動的隨意性較大，缺乏制度約束。

⑤“互聯(lián)網(wǎng)+教育”教學(xué)模式還沒有形成，主要體現(xiàn)在教師信息化應(yīng)用能力不足，創(chuàng)新意識不強(qiáng)等方面。學(xué)校管理層“互聯(lián)網(wǎng)+”思維還沒有形成，部分教師對“互聯(lián)網(wǎng)+”認(rèn)識不到位，對信息化變革教育教學(xué)的影響預(yù)估不足，不能適應(yīng)新形勢下人才培養(yǎng)的新要求。

● 提高在線課堂應(yīng)用效益的對策建議

原州區(qū)針對上述問題，在具體的實(shí)施中提出了以下策略。

（1）在鄉(xiāng)鎮(zhèn)范圍內(nèi)開展“互聯(lián)網(wǎng)+在線課堂”常態(tài)化應(yīng)用，做到四個(gè)統(tǒng)一，即統(tǒng)一作息、統(tǒng)一課表、統(tǒng)一進(jìn)度、統(tǒng)一評價(jià)，并且固定教師（固定搭配、排班排課），固定課表，固定班級。

把“三個(gè)課堂”納入日常教學(xué)管理體系，推動“三個(gè)課堂”的應(yīng)用常態(tài)化、規(guī)范化和制度化，確保主講端、接收端的平均開課率不低于5課時(shí)/周。建立由主講端和接收端教師、教研員、技術(shù)人員組成的“三個(gè)課堂”教學(xué)團(tuán)隊(duì)，分工負(fù)責(zé)課堂教學(xué)、課堂管理、教研指導(dǎo)、技術(shù)保障等工作，實(shí)現(xiàn)雙師協(xié)同教學(xué)。同時(shí)，明確主講端與接收端的工作要求和操作規(guī)程，強(qiáng)化主講端與接收端的協(xié)同配合，科學(xué)確定主講端輻射范圍和接收端數(shù)量，合理安排承擔(dān)“三個(gè)課堂”教學(xué)和技術(shù)保障教師的工作，保證“三個(gè)課堂”應(yīng)用效果。另外，支持和鼓勵(lì)主講端的學(xué)校、教師，定期與接收端開展線下活動，增進(jìn)師師之間、師生之間、生生之間的情感交流和人文關(guān)懷。并將“三個(gè)課堂”開展情況納入線上名師、骨干教師的考核，按照縣區(qū)骨干、市級骨干、自治區(qū)骨干1：2：3的比例，要求線上名師、自治區(qū)級骨干教師等開展“三個(gè)課堂”每學(xué)期線上教學(xué)不低于15課時(shí)，市級骨干教師每學(xué)期線上教學(xué)不低于10課時(shí)，縣（區(qū)）級骨干教師每學(xué)期線上教學(xué)不低于5課時(shí)。

（2）加大網(wǎng)上巡課力度，落實(shí)線上聽評課制度，學(xué)校各類骨干教師每人每學(xué)期至少上一節(jié)公開課、一節(jié)示范課。依托名師網(wǎng)絡(luò)課堂，充分發(fā)揮各級各類名師和骨干教師的作用，在寧夏教育云平臺開設(shè)名師工作室，豐富課程社區(qū)建設(shè)，將其納入名師和骨干教師考核，推動教師利用在線課堂開展網(wǎng)絡(luò)教研，提升教師教學(xué)能力。

（3）強(qiáng)化“專遞課堂”“名師課堂”“名校網(wǎng)絡(luò)課堂”三個(gè)課堂建設(shè)和應(yīng)用，充分發(fā)揮學(xué)校專業(yè)美術(shù)、音樂、英語等學(xué)科教師的作用，面向本區(qū)域開設(shè)專遞課堂，幫助小規(guī)模學(xué)校和教學(xué)點(diǎn)開齊開足開好課。同時(shí)，發(fā)揮名師課堂示范作用，促進(jìn)其他教師專業(yè)水平提升。通過名校網(wǎng)絡(luò)課堂，逐步縮小校際之間的差距，確保區(qū)域教育優(yōu)質(zhì)均衡發(fā)展。另外，“三個(gè)課堂”的應(yīng)用對師資要求較高，只有通過績效考評等手段激發(fā)教師的參與熱情，才能提高應(yīng)用效益。

（4）制訂在線課程應(yīng)用指南，讓結(jié)對校每個(gè)單元同步備課，主講教師上好重點(diǎn)課，并指導(dǎo)本地教師上常態(tài)課，落實(shí)評價(jià)與反饋，進(jìn)而提高本地教師的專業(yè)能力。

（5）政策保障在線課堂深度應(yīng)用。①主講教師完成的“三個(gè)課堂”授課計(jì)劃，等同于完成到農(nóng)村學(xué)校走教的任務(wù)。②將主講端教師開展專遞課堂、名師課堂的工作量，按不低于1：1.5的標(biāo)準(zhǔn)核算課時(shí)（線上教學(xué)1課時(shí)相當(dāng)于線下教學(xué)1.5課時(shí)），并在績效考核、評優(yōu)評先、職稱晉升評定時(shí)予以傾斜;對承擔(dān)名校網(wǎng)絡(luò)課堂的學(xué)校，在中小學(xué)辦學(xué)水平評估和校長履職考評中予以傾斜，激發(fā)“三個(gè)課堂”應(yīng)用活力。③“三個(gè)課堂”教師課時(shí)補(bǔ)貼。每學(xué)期結(jié)束按照有效上課課時(shí)進(jìn)行結(jié)算。對不能履行職責(zé)的主講教師和技術(shù)管理員，課時(shí)補(bǔ)貼不予發(fā)放。

本文系中央電教館第一批在線教育立項(xiàng)課題“基于專遞課堂的在線交互有效策略的研究”（備案號：206420025）階段性研究成果。