大數(shù)據(jù)背景下河北省民營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展策略

齊士博 梁玉麗 劉艷

摘 要：大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，河北省民營(yíng)企業(yè)要想得到快速發(fā)展，減少以其他省份民營(yíng)企業(yè)的差距，就必須要抓住此次機(jī)遇，分析自身在以往發(fā)展過(guò)程中存在的問(wèn)題，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行轉(zhuǎn)型發(fā)展，從而適應(yīng)市場(chǎng)的需求，最終在市場(chǎng)中立于不敗之地。該文通過(guò)以運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)為切入點(diǎn)，分析河北省民營(yíng)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀以及發(fā)展過(guò)程中存在的問(wèn)題，提出了在大數(shù)據(jù)背景下河北省民營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的策略。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù) ?民營(yíng)企業(yè) ?轉(zhuǎn)型發(fā)展 ?策略

中圖分類號(hào)：F276.5 ? ? ?文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A ? ? ? 文章編號(hào)：1672-3791（2021）10（c）-0000-00

Transformation and Development Strategy of Private Enterprises in Hebei Province under the Background of Big Data

QI Shibo1 ? LIANG Yuli2 ? ?LIU Yan3

（1.The College of Economics and Business Administration， Hengshui University， Hengshui， Hebei Province， 053000 China; 2. College of Marxism， Hengshui University， Hengshui， Hebei Province， 053000 China; 3. Publicity Department， Hengshui University， Hengshui， Hebei Province， 053000 China）

Abstract：Under the background of big data era， in order to achieve rapid development and reduce the gap between private enterprises in other provinces， private enterprises in Hebei Province must seize this opportunity， analyze their problems in the past development process， use big data technology for transformation and development， so as to meet the needs of the market and finally remain invincible in the market. Based on the use of big data technology as a starting point， this paper analyzes the current situation of private enterprises in Hebei Province and the problems in the process of development， and puts forward the strategy of transformation and development of private enterprises in Hebei Province under the background of big data.

Key Words： Big data; Private enterprises; Transitional development; Strategy

民營(yíng)企業(yè)一直以來(lái)都是河北省經(jīng)濟(jì)發(fā)展不可或缺的部分，民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展不僅帶動(dòng)了河北省經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，還帶動(dòng)了河北省的再就業(yè)。近年來(lái)，河北省民營(yíng)企業(yè)得到了快速發(fā)展，總體規(guī)模不斷壯大，民營(yíng)企業(yè)數(shù)量也不斷增加，但是在發(fā)展過(guò)程中，這些企業(yè)遇到了各種各樣的問(wèn)題，這些問(wèn)題阻礙了民營(yíng)企業(yè)發(fā)展，因此，我們必須采取科學(xué)有效的措施，幫助民營(yíng)企業(yè)解決發(fā)展中的問(wèn)題，尤其是在大數(shù)據(jù)背景下，要抓住時(shí)代脈搏，充分利用大數(shù)據(jù)進(jìn)行企業(yè)轉(zhuǎn)型。

1河北省民營(yíng)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

河北省民營(yíng)企業(yè)近年來(lái)發(fā)展現(xiàn)狀是：一是與其他省份的民營(yíng)企業(yè)相比整體發(fā)展水平偏弱，除了少數(shù)幾個(gè)知名企業(yè)外，大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)的規(guī)模偏小，生產(chǎn)總值偏低，整體實(shí)力較弱。二是發(fā)展水平偏低，尤其是在創(chuàng)新、研發(fā)能力方面更是偏弱，而擁有自主研發(fā)能力、占據(jù)行業(yè)高端的民營(yíng)企業(yè)較少，以原材料、高投入、高能耗產(chǎn)業(yè)為主的居多，河北省民營(yíng)企業(yè)發(fā)展整體層次較低。最后是分布比較散，沒(méi)有形成產(chǎn)業(yè)集群。由于河北省地域廣泛，加之各個(gè)民營(yíng)企業(yè)受各地區(qū)產(chǎn)業(yè)園區(qū)準(zhǔn)入條件的限制，在空間上造成了較為分散的局面。

2河北省民營(yíng)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中存在的問(wèn)題

2.1管理者大數(shù)據(jù)思想意識(shí)不到位

大多數(shù)河北省民營(yíng)企業(yè)的管理者思想意識(shí)比較保守，對(duì)大數(shù)據(jù)沒(méi)有深刻的認(rèn)識(shí)，沒(méi)有充分意識(shí)到大數(shù)據(jù)時(shí)代給企業(yè)帶來(lái)的影響，也沒(méi)有意識(shí)到大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式的影響，仍然停留在傳統(tǒng)的管理思想中，管理水平相對(duì)比較低，管理者隊(duì)伍的整體素質(zhì)也有待提高，現(xiàn)有的管理方式較為粗放，甚至有的民營(yíng)企業(yè)是家族式企業(yè)，管理者當(dāng)中存在很多裙帶關(guān)系，因人情關(guān)系而影響企業(yè)的制度建設(shè)，這些因素都會(huì)導(dǎo)致企業(yè)管理效率低下，影響企業(yè)的發(fā)展[1]。因此，河北省民營(yíng)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，如果不注意管理者思想意識(shí)的提高，在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景，企業(yè)沒(méi)有充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)的作用，很難占據(jù)市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)地位，造成企業(yè)難以快速發(fā)展，并且對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展產(chǎn)生不良影響。

2.2創(chuàng)新能力不足

眾所周知，創(chuàng)新是民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力，河北省民營(yíng)企業(yè)必須擁有創(chuàng)新精神，有勇于打破現(xiàn)狀的動(dòng)力，不斷地進(jìn)行創(chuàng)新才能在市場(chǎng)中立于不敗之地，但是實(shí)際情況是由于管理者思想意識(shí)不到位，對(duì)創(chuàng)新認(rèn)識(shí)不深刻，沒(méi)有意識(shí)到創(chuàng)新對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響，或者說(shuō)即使管理者意識(shí)到創(chuàng)新的重要性，但是由于人力、物力、財(cái)力的影響，使創(chuàng)新難以開(kāi)展，尤其是科技創(chuàng)新，而科技創(chuàng)新持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)，由于長(zhǎng)時(shí)間的投入沒(méi)有得到回報(bào)，對(duì)民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)是非常大的挑戰(zhàn)，很有可能會(huì)受到嚴(yán)重的打擊，最終導(dǎo)致民營(yíng)企業(yè)對(duì)科技創(chuàng)新失去信心。此外，河北省民營(yíng)企業(yè)在創(chuàng)新過(guò)程中也沒(méi)有很好地結(jié)合大數(shù)據(jù)進(jìn)行創(chuàng)新，這些都阻礙了民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展。

2.3融資困難

雖然河北省各個(gè)地方政府為扶持民營(yíng)企業(yè)發(fā)展，出臺(tái)了各類融資促進(jìn)政策，但是河北省民營(yíng)企業(yè)在融資方面還存在不少問(wèn)題，尤其是中小型民營(yíng)企業(yè)，它們?nèi)谫Y渠道比較狹窄，融資渠道單一，但是銀行等金融機(jī)構(gòu)對(duì)中小型民營(yíng)企業(yè)的貸款審批又比較苛刻;而大量民間融資，導(dǎo)致民營(yíng)企業(yè)在融資方面存在很大的風(fēng)險(xiǎn)。即使存在風(fēng)險(xiǎn)，很多民營(yíng)企業(yè)為了促進(jìn)自身的發(fā)展，只能采用民間融資的方式，但是不正規(guī)的融資方式給民營(yíng)企業(yè)帶來(lái)很大的融資成本壓力，這些都給民營(yíng)企業(yè)帶來(lái)了很多問(wèn)題，最終由于融資問(wèn)題影響民營(yíng)企業(yè)的快速發(fā)展。

2.4企業(yè)的信息化程度不足

在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，企業(yè)進(jìn)行信息化管理是必然趨勢(shì)，盡管目前有一部分企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始結(jié)合大數(shù)據(jù)進(jìn)行信息化管理，但是大部分企業(yè)依然沒(méi)有充分利用好大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行管理，甚至有的企業(yè)壓根就沒(méi)有進(jìn)行信息化管理，還停留在傳統(tǒng)的管理模式中。有的企業(yè)只是在財(cái)務(wù)部門或者生產(chǎn)部門進(jìn)行信息化管理，而其他部門則沒(méi)有實(shí)施，這樣就會(huì)導(dǎo)致有關(guān)部門之間在信息對(duì)接方面出現(xiàn)脫節(jié)的現(xiàn)象，很難有效地開(kāi)展動(dòng)態(tài)的數(shù)據(jù)分析和收集工作，從而導(dǎo)致企業(yè)信息化技術(shù)利用不足的問(wèn)題。

2.5大數(shù)據(jù)人才匱乏

對(duì)于河北省民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，大數(shù)據(jù)人才處于匱乏的狀態(tài)，一般大數(shù)據(jù)人才從兩方面可以得到。一方面，從外面引進(jìn)人才，眾所周知，河北省被京津環(huán)繞，并且經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平欠佳，工資水平也不高，因此在引進(jìn)人才方面沒(méi)有優(yōu)勢(shì)可言，大多數(shù)的大數(shù)據(jù)人才都流向經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)[2]。所以在人才引進(jìn)，尤其是高端人才的引進(jìn)方面，河北省民營(yíng)企業(yè)還存在一定的困難。另一方面，內(nèi)部培養(yǎng)大數(shù)據(jù)人才，對(duì)于民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，員工流動(dòng)性較大，如果對(duì)員工進(jìn)行培養(yǎng)，又會(huì)出現(xiàn)對(duì)員工的培養(yǎng)付出大于其為企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值，或者說(shuō)剛培養(yǎng)出來(lái)就跳槽走了，給民營(yíng)企業(yè)造成巨大的損失，導(dǎo)致民營(yíng)企業(yè)對(duì)員工的培養(yǎng)失去信心，長(zhǎng)此以往，會(huì)影響企業(yè)工作的效率，最終影響企業(yè)的發(fā)展。

3大數(shù)據(jù)背景下河北省民營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展策略

3.1深化大數(shù)據(jù)思想，以大數(shù)據(jù)為運(yùn)營(yíng)決策的基礎(chǔ)

作為河北省民營(yíng)企業(yè)的管理者，首先，在思想上對(duì)大數(shù)據(jù)要有深刻的認(rèn)識(shí)，要意識(shí)到大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)給企業(yè)帶來(lái)了諸多的影響，從而不斷地增強(qiáng)管理者大數(shù)據(jù)意識(shí)。其次，作為企業(yè)的管理者要不斷地提高自己的數(shù)據(jù)處理能力，樹(shù)立大數(shù)據(jù)思維，并且把大數(shù)據(jù)思維與企業(yè)的發(fā)展結(jié)合在一起，在日常管理中注意大數(shù)據(jù)的應(yīng)用，構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部大數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)，通過(guò)大數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)內(nèi)部信息進(jìn)行整合，從而創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式[3]。同時(shí)，在日常的管理運(yùn)營(yíng)和決策中需要充分利用大數(shù)據(jù)進(jìn)行業(yè)務(wù)和工作的分析，例如：可以利用大數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無(wú)誤地分析出市場(chǎng)前景，做出符合市場(chǎng)需求的決策;可以利用大數(shù)據(jù)進(jìn)行各類信息的搜索，從中選取適合該企業(yè)的有用數(shù)據(jù)。這些數(shù)據(jù)都是對(duì)企業(yè)有價(jià)值的信息，企業(yè)管理者可以以這些信息為依據(jù)，并根據(jù)分析結(jié)果做出相應(yīng)的決策，從而提高決策的準(zhǔn)確性，同時(shí)提升企業(yè)的管理水平。最后，民營(yíng)企業(yè)要利用各類外部系統(tǒng)信息平臺(tái)，以外部企業(yè)和社會(huì)各個(gè)單位之間建立連接，對(duì)外部信息進(jìn)行深層次的挖掘，并整合數(shù)據(jù)信息，然后進(jìn)行分析，最終為企業(yè)管理者經(jīng)營(yíng)決策服務(wù)。

3.2培養(yǎng)“大數(shù)據(jù)”人才

大數(shù)據(jù)時(shí)代也是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，在這樣的時(shí)代背景下，大數(shù)據(jù)人才就成為各個(gè)企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力，因此為了更好地適應(yīng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)，河北省各個(gè)民營(yíng)企業(yè)的管理者應(yīng)該重視大數(shù)據(jù)人才的培養(yǎng)。具體來(lái)說(shuō)，要想得到大數(shù)據(jù)人才有兩條路徑：一條路徑是引進(jìn)大數(shù)據(jù)人才。雖然河北省所處地理位置和經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平對(duì)大數(shù)據(jù)人才的引進(jìn)有一定的影響，但是各個(gè)民營(yíng)企業(yè)也要從工資待遇、工作環(huán)境、職業(yè)生涯規(guī)劃等方面做出一定的人才引進(jìn)政策，為引進(jìn)大數(shù)據(jù)人才打好基礎(chǔ)[4]。另一條路徑是內(nèi)部培養(yǎng)。相對(duì)于外部引進(jìn)，可能內(nèi)部培養(yǎng)的方式更容易實(shí)施，在培養(yǎng)內(nèi)部大數(shù)據(jù)人才的過(guò)程中，管理者要注意選拔出一批綜合素質(zhì)較高，業(yè)務(wù)能力較強(qiáng)的員工進(jìn)行大數(shù)據(jù)的培養(yǎng)，培養(yǎng)他們的大數(shù)據(jù)技術(shù)能力、挖掘，開(kāi)發(fā)能力、反應(yīng)能力以及對(duì)大數(shù)據(jù)的分析能力，對(duì)他們進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，使得這些人成為既懂管理又具有一定的業(yè)務(wù)能力和大數(shù)據(jù)知識(shí)的綜合型人才。與此同時(shí)，要對(duì)他們定期進(jìn)行考核，在人力資源管理激勵(lì)方面出臺(tái)各類獎(jiǎng)懲制度，以此來(lái)調(diào)動(dòng)大數(shù)據(jù)人才的積極性，最終保障企業(yè)大數(shù)據(jù)人才的綜合能力得到有效的提升。

3.3不斷地開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新

創(chuàng)新是民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力，河北省民營(yíng)企業(yè)必須擁有創(chuàng)新精神，有勇于打破現(xiàn)狀的動(dòng)力，不斷地創(chuàng)新才能在市場(chǎng)中立于不敗之地，在大數(shù)據(jù)背景下民營(yíng)企業(yè)要想對(duì)“大數(shù)據(jù)”進(jìn)行開(kāi)發(fā)利用，首先是對(duì)數(shù)據(jù)的搜集、整理、儲(chǔ)存和分析，必須依靠技術(shù)創(chuàng)新，利用更加先進(jìn)的技術(shù)，包括相關(guān)硬件、軟件設(shè)備來(lái)處理如此海量、更新速度快、價(jià)值流失迅速的數(shù)據(jù)。因此，民營(yíng)企業(yè)要重視大數(shù)據(jù)挖掘、分析的軟硬件購(gòu)置，另外還要重視結(jié)合大數(shù)據(jù)進(jìn)行技術(shù)、產(chǎn)品的研發(fā)，在自身投入不足的情況也要想方設(shè)法地開(kāi)展此項(xiàng)工作，例如和各高校以及科研機(jī)構(gòu)開(kāi)展產(chǎn)學(xué)研合作等方式進(jìn)行[5]。一個(gè)企業(yè)只有掌握了核心技術(shù)，能夠?qū)Ξa(chǎn)品進(jìn)行不斷的研發(fā)和更新，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中形成自己不可復(fù)制的核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而占據(jù)市場(chǎng)的主導(dǎo)地位，為企業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

3.4加大融資力度

企業(yè)無(wú)論是開(kāi)展大數(shù)據(jù)人才的培養(yǎng)還是技術(shù)創(chuàng)新都離不開(kāi)資金，可以說(shuō)資金是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的保障，河北省大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)都或多或少地存在融資難的問(wèn)題，要想從根本上解決資金問(wèn)題，需要從以下幾點(diǎn)著手完善：一是政府部門要繼續(xù)加大和完善對(duì)民營(yíng)企業(yè)的融資支持力度，從政策方面給予優(yōu)惠和照顧，使得民營(yíng)企業(yè)從銀行等金融機(jī)構(gòu)融資變得更加快捷和容易[6]。二是創(chuàng)新金融產(chǎn)品，增加融資渠道，例如：政府擔(dān)保性融資、各類應(yīng)收賬款和訂單融資，還可以開(kāi)辦小微企業(yè)特辦平臺(tái)、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)融資平臺(tái)等，以此來(lái)增加融資渠道。三是政府部門還要對(duì)融資的整體環(huán)境進(jìn)行監(jiān)管，加大監(jiān)管力度，尤其是民間借貸的監(jiān)管，使得融資環(huán)境健康有序發(fā)展。

3.5開(kāi)展數(shù)字化管理，建立企業(yè)聯(lián)盟

在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)處于一個(gè)持續(xù)動(dòng)態(tài)發(fā)展的狀態(tài)，在這個(gè)狀態(tài)下的企業(yè)，經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)在不斷更新，企業(yè)可以借助高效省力、先進(jìn)的數(shù)據(jù)運(yùn)算平臺(tái)對(duì)企業(yè)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，通過(guò)平臺(tái)，企業(yè)可以獲取更多數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)涵蓋包含采購(gòu)、銷售、日常管理、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、人力等方面，企業(yè)通過(guò)對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行系統(tǒng)整合，深入分析，根據(jù)企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展?fàn)顩r和經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)際需求，做出與時(shí)俱進(jìn)的發(fā)展戰(zhàn)略和優(yōu)化目標(biāo)，從而順應(yīng)時(shí)代發(fā)展，為企業(yè)發(fā)展謀求進(jìn)一步的空間。

大數(shù)據(jù)的開(kāi)發(fā)、運(yùn)用需要巨大的人力、物力、財(cái)力與時(shí)間的投入，不是一家或幾家企業(yè)所能壟斷完成的，建立企業(yè)聯(lián)盟是有效的途徑[7]。在“大數(shù)據(jù)”背景下，商業(yè)模式的重構(gòu)需要在相應(yīng)的企業(yè)網(wǎng)絡(luò)生態(tài)系統(tǒng)下完成，基于“大數(shù)據(jù)”時(shí)代信息的共享與溢出，使得企業(yè)邊界更加模糊。只有建立企業(yè)聯(lián)盟，在新的企業(yè)網(wǎng)絡(luò)生態(tài)系統(tǒng)中，企業(yè)之間通過(guò)網(wǎng)絡(luò)化的運(yùn)作、協(xié)同共生機(jī)制共同創(chuàng)造價(jià)值，單個(gè)企業(yè)才能獲得更好的發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：齊士博（1980—），女，碩士，講師，研究方向?yàn)槠髽I(yè)管理。

梁玉麗（1985—），女，碩士，講師，研究方向?yàn)樗枷胝谓逃?/p>

劉艷（1981—），女，碩士，講師，研究方向?yàn)樗枷胝谓逃?/p>