企業(yè)動(dòng)態(tài)

山西智能煤機(jī)裝備成果發(fā)布會(huì)在晉城召開

2021 年9 月25 日，山西智能煤機(jī)裝備產(chǎn)業(yè)技術(shù)聯(lián)盟一屆一次理事會(huì)暨智能煤機(jī)裝備成果發(fā)布會(huì)于晉城召開。在山西省工信廳指導(dǎo)下，50 多家業(yè)內(nèi)知名企業(yè)、高校、科研機(jī)構(gòu)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，釋放出強(qiáng)大的產(chǎn)業(yè)集群效應(yīng)，全國首個(gè)煤炭行業(yè)智能礦山創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室人工智能計(jì)算中心、軌道巡檢機(jī)器人、智能化綜采工作面控制系統(tǒng)等一批高端智能化煤機(jī)技術(shù)成果新鮮出爐。

在山西從“制造大省”邁向“智造強(qiáng)省”的進(jìn)程中，煤機(jī)制造產(chǎn)業(yè)依托5G、數(shù)字化、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等先進(jìn)技術(shù)，開啟了高端化、智能化、綠色化、集群化、服務(wù)化的新業(yè)態(tài)。山西智能煤機(jī)裝備產(chǎn)業(yè)技術(shù)聯(lián)盟成立以來，組織召開高峰技術(shù)論壇和調(diào)研10 多次，收集100 余項(xiàng)擬研發(fā)課題，分類分階段推進(jìn)，社會(huì)影響日益增強(qiáng)。本次會(huì)議，晉能控股裝備制造集團(tuán)作為省內(nèi)煤機(jī)裝備領(lǐng)軍企業(yè)，攜手聯(lián)盟成員單位成立裝備制造產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量協(xié)同發(fā)展共同體，并吸納中科唯實(shí)礦山科技、宏安翔科技、天巨重工機(jī)械、維達(dá)機(jī)械制造4家公司為聯(lián)盟成員單位，聯(lián)盟隊(duì)伍規(guī)模不斷壯大?，F(xiàn)場還舉行了晉控裝備與太原理工戰(zhàn)略合作簽約儀式、裝備制造產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量協(xié)同發(fā)展共同體簽約儀式。

“在全國、全省大力推進(jìn)煤礦智能化建設(shè)的背景下，智能煤機(jī)產(chǎn)業(yè)迎來了難得的發(fā)展良機(jī)，本次會(huì)議，聯(lián)盟成員單位共建煤機(jī)裝備制造業(yè)高質(zhì)量協(xié)同發(fā)展共同體，是一個(gè)很好的做法，為其他裝備產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供了樣板。希望聯(lián)盟繼續(xù)以服務(wù)智能礦山建設(shè)為宗旨，帶動(dòng)省內(nèi)企業(yè)深化合作，促進(jìn)全產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同發(fā)展，做響山西智能煤機(jī)品牌?！鄙轿魇」ば艔d裝備處主任科員薛志勇說。

在新成果發(fā)布環(huán)節(jié)，智能測控技術(shù)、無人值守控制技術(shù)、智能制動(dòng)技術(shù)、軌道巡檢機(jī)器人、無人駕駛井下運(yùn)輸車、智能化綜采工作面控制系統(tǒng)等各種智能化技術(shù)與裝備，為煤礦“少人則安、無人則安”目標(biāo)提供了“智”力保障。

河南能源前三季度利潤總額突破20億元 預(yù)計(jì)全年實(shí)現(xiàn)利潤23億元

國企改革看似千頭萬緒，但概括起來就是干好三件事：根上改、制上破、治上立。2021 年9 月23 日，從河南能源化工集團(tuán)獲悉，該集團(tuán)深化改革脫困、推進(jìn)企業(yè)重生，2021 年前三季度利潤總額突破20 億元，提前3 個(gè)月完成全年利潤目標(biāo)，預(yù)計(jì)集團(tuán)全年可實(shí)現(xiàn)利潤23 億元。

河南省委工作會(huì)議指出，要錨定“兩個(gè)確?！保鎸?shí)施“十大戰(zhàn)略”。其中，全面深化改革戰(zhàn)略的重要一項(xiàng)，就是深化國資國企改革。河南能源作為省管特大型國有企業(yè)，保持高度的大局意識和責(zé)任意識，緊扣“三件事”工作法，頂層設(shè)計(jì)和基層探索上下結(jié)合，共同凝聚干事創(chuàng)業(yè)力量，提速完成全年利潤目標(biāo)，改革重生取得前期階段性成果。

根上改，解決的是體制機(jī)制問題。河南能源制定改革三年行動(dòng)實(shí)施方案和重點(diǎn)改革攻堅(jiān)推進(jìn)方案，層層授權(quán)放權(quán)，激發(fā)全員活力。體制方面，煤炭板塊以資產(chǎn)證券化為主要路徑，將阿拉爾豫能投資有限責(zé)任公司資產(chǎn)注入上市公司大有能源，提升資產(chǎn)證券化率；機(jī)制方面，深入落實(shí)“煤炭十條”“化工十六條”改革措施，薪酬重點(diǎn)向生產(chǎn)一線、核心骨干和技術(shù)人才傾斜。

制上破，解決的是運(yùn)營效率問題。河南能源聚焦主業(yè)主責(zé)，推動(dòng)從傳統(tǒng)能源向新能源轉(zhuǎn)變、從基礎(chǔ)化工向化工新材料轉(zhuǎn)變。做精做優(yōu)煤炭產(chǎn)業(yè)，省內(nèi)提質(zhì)增效、省外做強(qiáng)做大；調(diào)整優(yōu)化化工產(chǎn)業(yè)，實(shí)施“東引西進(jìn)”互補(bǔ)發(fā)展。

治上立，解決的是核心競爭力問題。河南能源與中央企業(yè)合作引進(jìn)資金搶灘新興產(chǎn)業(yè)，與國機(jī)集團(tuán)、三峽集團(tuán)合作，推進(jìn)風(fēng)電、地?zé)峁┡蜌淠艿刃履茉错?xiàng)目；與大院大所合作，引進(jìn)智囊前瞻布局未來產(chǎn)業(yè)，建設(shè)化工產(chǎn)業(yè)“一院四中心”科技創(chuàng)新體系，推進(jìn)與中科院共建鄭州研發(fā)中心項(xiàng)目，與清華大學(xué)、上海交通大學(xué)、鄭州大學(xué)共建研發(fā)中心。

改革脫困是前提，改革重生是目的?！案细摹笔菭恳话l(fā)而動(dòng)全身的深水區(qū)改革，混合所有制改革是重要突破口。下一步，河南能源的體制改革將“穿新鞋走新路”，促進(jìn)各種資本共同發(fā)展，真正實(shí)現(xiàn)改革重生。

機(jī)器人引領(lǐng)麻地梁礦進(jìn)入少人則安“新天地”

近日，前來皖北煤電麻地梁礦參觀考察智慧礦山的新華三集團(tuán)副總裁張偉，在該礦物聯(lián)網(wǎng)+智能倉儲(chǔ)快遞服務(wù)系統(tǒng)驚異地發(fā)現(xiàn)，一個(gè)機(jī)器人正嫻熟地進(jìn)行配送貨物的出庫作業(yè)。作為以芯片開發(fā)為主的高新技術(shù)科技公司的副總裁，見過很多具有先進(jìn)功能的機(jī)器人展示，但像這個(gè)機(jī)器人這樣，能夠在短時(shí)間內(nèi)獨(dú)立完成過去需要幾個(gè)人才能完成的存儲(chǔ)、配送貨物的一整套流程，還是第一次見。

據(jù)該礦供應(yīng)科主管王子宇介紹，接到用料單位線上需求后，操作人員即可根據(jù)需求，對機(jī)器人的操作路線進(jìn)行設(shè)定，機(jī)器人按照指令，便能準(zhǔn)確取貨并將貨物按照運(yùn)行路線放入等待裝車的膠輪車箱體內(nèi)，由于機(jī)器人存取貨物效率高，過去幾個(gè)人爬高上低、手忙腳亂才能完成的取貨、裝車作業(yè)，機(jī)器人幾分鐘就可完成，即便是從井下發(fā)出的用料申請，1小時(shí)內(nèi)也可安全抵達(dá)井下現(xiàn)場，極大節(jié)省了裝送貨時(shí)間，為礦井生產(chǎn)提供了可靠保障，且因是機(jī)器人作業(yè)，安全十分有保障。

剛見識了智能倉儲(chǔ)機(jī)器人的不同凡響，在該礦主運(yùn)皮帶智能巡檢系統(tǒng)，正在運(yùn)行的皮帶機(jī)智能巡檢機(jī)器人又讓張偉大開眼界，只見隨著智能巡檢機(jī)器人的運(yùn)行，檢測數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)顯示在監(jiān)控設(shè)備上，皮帶機(jī)有一絲一毫的問題，都逃不過機(jī)器人的“法眼”。

該礦機(jī)運(yùn)科科長武佩忠說，智能巡檢取代人工巡檢，千米皮帶至少可減少4人作業(yè)，且避免了人工巡檢受環(huán)境、空間制約難以看到皮帶完整信息等問題，利用先進(jìn)的機(jī)械設(shè)計(jì)及仿真優(yōu)化技術(shù)、視頻編碼與傳輸技術(shù)、圖像處理與模式識別技術(shù)等，智能巡檢機(jī)器人可實(shí)現(xiàn)基于機(jī)器視覺的皮帶跑偏、異物檢測、大巷溫濕度檢測、可燃?xì)怏w濃度檢測、煙霧檢測、運(yùn)轉(zhuǎn)部位有人作業(yè)等主要功能，并生成預(yù)判結(jié)果，對突發(fā)事故預(yù)警預(yù)判，縮短突發(fā)事故的響應(yīng)處理時(shí)間，為礦井安全生產(chǎn)提供了可靠保障。

長期以來，麻地梁礦將安全作為礦井的天，致力通過“少人則安、無人則安”減少人員投入和安全事故發(fā)生幾率，運(yùn)用超前管理理念和現(xiàn)代數(shù)字技術(shù)雙輪驅(qū)動(dòng)，引領(lǐng)煤礦安全生產(chǎn)進(jìn)入了少人則安的“新天地”。

開灤集團(tuán)內(nèi)蒙古公司“四個(gè)強(qiáng)化”推動(dòng)安全管理水平持續(xù)提升

2021 年第三季度以來，開灤集團(tuán)內(nèi)蒙古公司以提升安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平為主要抓手，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，突出做好“四個(gè)強(qiáng)化”，推動(dòng)安全管理水平持續(xù)提升。

一是強(qiáng)化法治思維，堅(jiān)守紅線底線。購置《安全生產(chǎn)法》相關(guān)書籍330 余冊，組織各單位通過廣播、會(huì)議、微信、班前會(huì)等載體和平臺廣泛宣傳，組織各類學(xué)習(xí)活動(dòng)6 場次，實(shí)現(xiàn)了公司全體員工全覆蓋。組織兩級公司班子成員、各部門和單位負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)技術(shù)人員共276 人進(jìn)行了考試，考試合格率達(dá)到100%。積極開展全員網(wǎng)絡(luò)有獎(jiǎng)答題、安全法律法規(guī)搶答賽等多種形式的學(xué)習(xí)活動(dòng)，營造學(xué)法、懂法、守法的良好局面。對照新版《安全生產(chǎn)法》各條款具體要求，組織兩礦認(rèn)真開展對標(biāo)自查工作，查出各類問題8條，目前均已高標(biāo)準(zhǔn)整改完成。

二是強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)意識，夯實(shí)安全基礎(chǔ)。緊扣年度安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)，三季度集中開展了各項(xiàng)工作攻堅(jiān)。堅(jiān)持二、三級公司一體推進(jìn)，制定標(biāo)準(zhǔn)化攻堅(jiān)階段專項(xiàng)工作方案，分專業(yè)從班子成員到礦部門負(fù)責(zé)人，逐級明確各要素整改的具體任務(wù)、工作標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)任人。主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)到兩礦開展重點(diǎn)問題排查，針對發(fā)現(xiàn)的20條問題，組織安全技術(shù)人員制定針對性方案，逐條明確責(zé)任人，督導(dǎo)整改落實(shí)。加大標(biāo)準(zhǔn)化檢查頻次和力度，借鑒當(dāng)?shù)卣畽z查模式，更加注重整改效果，持續(xù)抓好鞏固提升。聘請標(biāo)準(zhǔn)化國家級專家組到云飛公司進(jìn)行現(xiàn)場輔導(dǎo)、指出問題，針對問題逐條整改，完善提升。同時(shí)，強(qiáng)化兩礦交流借鑒，促進(jìn)整體提升。

三是強(qiáng)化對標(biāo)先進(jìn)，提升管理水平。結(jié)合管理對標(biāo)提升，組織專業(yè)技術(shù)人員到兗州煤業(yè)鄂爾多斯能化轉(zhuǎn)龍灣煤礦、冀中能源內(nèi)蒙古公司、酸刺溝煤礦等先進(jìn)單位學(xué)習(xí)，結(jié)合公司實(shí)際，全面健全完善安全管控體系、各級責(zé)任體系、考核激勵(lì)機(jī)制。

四是強(qiáng)化安全培訓(xùn)，提升全員素質(zhì)。按照公司《員工素質(zhì)提升工程實(shí)施意見》，優(yōu)先組織主體專業(yè)培訓(xùn)，堅(jiān)持以打基礎(chǔ)為重點(diǎn)，以政策法規(guī)、各類標(biāo)準(zhǔn)為主要內(nèi)容，各專業(yè)技術(shù)帶頭人親自上手，先后開展理論授課、現(xiàn)場教學(xué)、摸底測試等培訓(xùn)16場次，認(rèn)真組織安全培訓(xùn)。三季度，組織三項(xiàng)崗位培訓(xùn)30 人次；其他崗位人員培訓(xùn)6場次，參培278人次；針對兩礦新進(jìn)隊(duì)伍，開展崗前培訓(xùn)、隱患排查等專項(xiàng)培訓(xùn)5場次，參培328人次。

淮北礦業(yè)集團(tuán)組織召開精細(xì)化管理現(xiàn)場會(huì)

近日，淮北礦業(yè)集團(tuán)在渦北選煤廠組織召開選煤例會(huì)暨精細(xì)化管理現(xiàn)場會(huì)、礦井深度排矸項(xiàng)目及干選廠升級改造推進(jìn)會(huì)，推廣該廠精細(xì)化管理經(jīng)驗(yàn)做法，要求各選煤廠力度上要再加大、幅度上要再延伸、深度上要再挖掘，進(jìn)一步提升精細(xì)化管理水平。

會(huì)議指出，該廠精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)高、進(jìn)步大、成效好，特色經(jīng)驗(yàn)做法值得各單位學(xué)習(xí)借鑒。要持續(xù)深入推進(jìn)精細(xì)化管理，突出要點(diǎn)，精準(zhǔn)發(fā)力，以精細(xì)化管理的實(shí)際成效，凝聚企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新動(dòng)力。要態(tài)度堅(jiān)決不能松、標(biāo)準(zhǔn)堅(jiān)決不能降，進(jìn)一步細(xì)化目標(biāo)、層層分解，將推進(jìn)精細(xì)化所有指標(biāo)落實(shí)到每個(gè)崗位上，以強(qiáng)化嚴(yán)細(xì)實(shí)精作風(fēng)、提升職工綜合素養(yǎng)等為載體，加速推進(jìn)精細(xì)化管理進(jìn)程。要將精細(xì)化管理與安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、后勤保障等各項(xiàng)工作有機(jī)結(jié)合，抓好體系促統(tǒng)領(lǐng)，管好現(xiàn)場提標(biāo)準(zhǔn)，夯實(shí)素質(zhì)穩(wěn)基礎(chǔ)，依托技術(shù)提水平，使產(chǎn)品質(zhì)量更加優(yōu)質(zhì)，經(jīng)營管控更加健全，安全生產(chǎn)更加穩(wěn)定。要切實(shí)提高思想認(rèn)識，堅(jiān)決落實(shí)集團(tuán)公司戰(zhàn)略目標(biāo)，以“五降一提”為重點(diǎn)，聚焦“雙效”下功夫，積極開展質(zhì)量控制，加強(qiáng)內(nèi)部管理考核，著力提高質(zhì)量管理水平。與此同時(shí)，選煤廠要積極外調(diào)計(jì)劃外原煤，以量提效，實(shí)現(xiàn)效益最大化，推動(dòng)企業(yè)健康穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。

中國煤科無人駕駛運(yùn)輸系統(tǒng)試跑大南湖二號露天礦

2021 年9 月17 日，由中國煤炭科工集團(tuán)有限公司信息公司承擔(dān)的大南湖二礦無人駕駛運(yùn)輸系統(tǒng)應(yīng)用與研究項(xiàng)目啟動(dòng)儀式在新疆哈密成功舉行。

大南湖二礦無人駕駛運(yùn)輸系統(tǒng)應(yīng)用與研究項(xiàng)目是中國煤科在露天煤礦智能化領(lǐng)域首個(gè)無人駕駛運(yùn)輸系統(tǒng)項(xiàng)目，也是世界上首個(gè)正式立項(xiàng)的寬體礦用卡車無人駕駛運(yùn)輸系統(tǒng)研發(fā)項(xiàng)目。由中國煤科信息公司牽頭承擔(dān)，智能礦山研究院參與項(xiàng)目設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)控制算法和模型研究，項(xiàng)目組研發(fā)的“Cyber Mine”無人駕駛系統(tǒng)和數(shù)字孿生仿真系統(tǒng)可將采剝作業(yè)、無人礦卡管理與礦山調(diào)度管理、設(shè)備管理、資產(chǎn)管理和監(jiān)控診斷等方面結(jié)合到一起，實(shí)現(xiàn)綜合效能顯著提高。預(yù)計(jì)全礦實(shí)施無人駕駛后，卡車運(yùn)輸效率提高10%以上，燃油消耗降低10%左右，年生產(chǎn)運(yùn)營成本降低10%左右。

中國煤科高度重視該項(xiàng)目的規(guī)劃和建設(shè)，將充分發(fā)揮集團(tuán)公司協(xié)同科研優(yōu)勢，從資源、人才和政策等多方面予以支持，助力信息公司將該項(xiàng)目穩(wěn)步的向前推進(jìn)，與國神集團(tuán)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，共同打造基于無人駕駛技術(shù)的智慧露天煤礦示范和標(biāo)桿。信息公司要認(rèn)真做好項(xiàng)目組織實(shí)施，高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)、高速度推進(jìn)項(xiàng)目落地應(yīng)用，為打造基于無人駕駛技術(shù)的智慧露天煤礦貢獻(xiàn)“煤科智慧”。