新形勢背景下電氣工程自動(dòng)化管理模式構(gòu)建及應(yīng)用探究

潘志

【摘要】新時(shí)代背景下，對電氣工程自動(dòng)化管理模式先進(jìn)性提出了更高要求。在實(shí)際應(yīng)用中，電氣工程自動(dòng)化管理模式存在的問題具有著多樣性。本文結(jié)合電氣工程自動(dòng)化管理模式中的普遍性問題，提出了相應(yīng)的構(gòu)建及應(yīng)用對策。以供參考。

【關(guān)鍵詞】新形勢;電氣工程;自動(dòng)化管理模式

電氣工程系統(tǒng)安全運(yùn)行，是保證行業(yè)進(jìn)步，及推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的重要因素。電氣工程自動(dòng)化是電氣工程的重要組成部分。通過將計(jì)算機(jī)技術(shù)與電氣工程自動(dòng)化高效融合，有效推動(dòng)科學(xué)技術(shù)獲得持續(xù)性發(fā)展。新形勢背景下，電氣工程自動(dòng)化管理工作仍然存在著一些有待改善的地方。以下內(nèi)容結(jié)合電氣工程自動(dòng)化管理中的普遍性問題，提出了相應(yīng)的工作對策。

1電氣工程自動(dòng)化管理問題

1.1電氣工程質(zhì)量監(jiān)督存在不足

新形勢背景下，電氣工程自動(dòng)化在諸多行業(yè)得到了較為廣泛的應(yīng)用。然而，在實(shí)際應(yīng)用中，仍然存在著適量問題，致使電氣設(shè)備的使用壽命受到了較為嚴(yán)重的影響，從整體上降低了智能化發(fā)展水平，且極易置電氣施工人員與安全隱患中。因此，科學(xué)合理管控電氣設(shè)備施工操作流程，方可以從整體上保證電氣工程自動(dòng)化技術(shù)應(yīng)用成效。

在現(xiàn)實(shí)中，有些公司在電氣設(shè)備運(yùn)行階段，缺乏科學(xué)完善的質(zhì)量監(jiān)管體系，亦或者施工人員缺乏安全意識(shí)，未給予電氣設(shè)備管理工作足夠重視，導(dǎo)致電氣工程管理系統(tǒng)缺乏完善性，影響到電氣工程質(zhì)量與工業(yè)持續(xù)性發(fā)展。我國電氣工程管理部門在實(shí)際建設(shè)過程中所制定的施工計(jì)劃缺乏科學(xué)合理性，亦或者受到內(nèi)外諸多因素的影響，無法高效地完成電氣施工過程，阻礙到電氣工程企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展。因此，新時(shí)期加強(qiáng)電氣工程質(zhì)量監(jiān)管，就顯得尤為重要。

1.2電氣工程自動(dòng)化中的不足

在電氣工程及其自動(dòng)化系統(tǒng)中，相關(guān)工作人員需要科學(xué)合理設(shè)置資源網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，并借助此結(jié)構(gòu)，在各行業(yè)或者領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)電氣自動(dòng)化。此外，設(shè)備與平臺(tái)可以對電氣工程及建設(shè)項(xiàng)目數(shù)據(jù)進(jìn)行相應(yīng)管控。依托優(yōu)質(zhì)的網(wǎng)絡(luò)資源配置，有效協(xié)調(diào)電氣工程自動(dòng)化系統(tǒng)，進(jìn)而提高電氣運(yùn)行數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)性與時(shí)效性。然而，在現(xiàn)實(shí)中，因其他因素的影響，電氣自動(dòng)化水平無法達(dá)到預(yù)期狀態(tài)，導(dǎo)致整體運(yùn)行效率較低。從影響因素來看，具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：首先，網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)缺乏一致性，在電氣網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)當(dāng)中存在著較大的差異，致使資源信息的共享程度受到影響，阻礙了電氣工程自動(dòng)化技術(shù)的持續(xù)性發(fā)展。其次，電氣工程及其自動(dòng)化技術(shù)水平有限，對技術(shù)人員的主觀意識(shí)過于依賴，無法真正實(shí)現(xiàn)電氣自動(dòng)化。最后，系統(tǒng)集成度較弱，專有信息現(xiàn)象較為嚴(yán)重，設(shè)備之間缺乏協(xié)調(diào)運(yùn)行性，影響到電氣工程自動(dòng)化運(yùn)行成效。

2構(gòu)建與應(yīng)用對策

2.1權(quán)責(zé)明確，將管理職責(zé)落實(shí)到個(gè)人

在構(gòu)建管理模式時(shí)，需要明確權(quán)責(zé)，防止管理混亂問題。各參建單位需要充分發(fā)揮出自身的職責(zé)，從電氣自動(dòng)化工程實(shí)際情況出發(fā)，制定出富有針對性的總體安全策略，并確保各項(xiàng)工作對策落到實(shí)處。通過認(rèn)真分析重難點(diǎn)問題，制定出具有針對性的處理對策。在實(shí)際工作中，應(yīng)加大風(fēng)險(xiǎn)分析力度，并科學(xué)合理核對參建單位的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案。動(dòng)態(tài)化監(jiān)管電氣工程自動(dòng)化管理職責(zé)落實(shí)情況。通過對電氣工程自動(dòng)化安全保障工作，建立起相應(yīng)的評估體系，及時(shí)發(fā)現(xiàn)電氣工程自動(dòng)化運(yùn)轉(zhuǎn)中存在的問題。通過對各項(xiàng)管理職責(zé)進(jìn)行細(xì)化，將管理職責(zé)滲透到每一個(gè)細(xì)節(jié)中。各參建單位也應(yīng)該明確管理職責(zé)，即便是日常設(shè)備檢修或者維護(hù)工作，也應(yīng)該給予充分的重視，并定期組織檢查工作，及時(shí)掌握電氣自動(dòng)化運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)。

2.2積極構(gòu)建健全的管理模式

在電氣工程自動(dòng)化管理中，科學(xué)合理配置各項(xiàng)資源是重中之重。結(jié)合管理工作實(shí)際情況，提高電氣自動(dòng)化管理模式的科學(xué)合理性，保障電氣工程自動(dòng)化管理成效。為了從整體上達(dá)到最佳的建設(shè)成效，應(yīng)合理配置電氣工程自動(dòng)化建設(shè)資源，并優(yōu)化管理目標(biāo)與方向，將電氣自動(dòng)化管理落實(shí)到各個(gè)施工環(huán)節(jié)。在構(gòu)建電氣自動(dòng)化管理模式時(shí)，相關(guān)工作人員應(yīng)給予管理文化建設(shè)足夠重視，并將管理文化作為構(gòu)建管理模式的重要支撐。電氣自動(dòng)化管理工作人員也需要將施工活動(dòng)簽訂與履行納入到管控工作中，從整體上提高電氣自動(dòng)化施工質(zhì)量。在施工前，企業(yè)需要以書面形式詳細(xì)闡示出合同中有爭議的內(nèi)容，保障電氣工程企業(yè)的合法權(quán)益，進(jìn)而提高電氣工程自動(dòng)化管理成效。

3結(jié)束語

總之，新形勢背景下，電氣工程及其自動(dòng)化技術(shù)被廣泛地應(yīng)用到各行各業(yè)，也取得了相應(yīng)的成效。盡管如此，電氣工程自動(dòng)化管理仍然存在著諸多不足。以上內(nèi)容結(jié)合具體管理模式構(gòu)建中的普遍性問題，提出了幾點(diǎn)工作建議。希望可以給相關(guān)工作人員帶來一定的幫助，并推動(dòng)電氣工程及其自動(dòng)化技術(shù)獲得持續(xù)性發(fā)展。

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