劉華光
摘要:行政事業(yè)單位預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)是該單位績(jī)效管理工作的核心。如何做好行政事業(yè)單位預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)工作,對(duì)于促使政府提高財(cái)政資金的使用效率,加強(qiáng)政府效能建設(shè)有積極作用。本文詳細(xì)闡述了健全預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)體系的積極意義,并提出相應(yīng)的解決對(duì)策及該如何完善的辦法,以推進(jìn)行政事業(yè)單位更好地發(fā)展。
關(guān)鍵詞:行政事業(yè)單位;預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià);對(duì)策
行政事業(yè)單位預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)是根據(jù)預(yù)定的績(jī)效管理目標(biāo),通過(guò)應(yīng)用科學(xué)合理的評(píng)價(jià)方法、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)體系,對(duì)單位預(yù)算資金的支出效果進(jìn)行公正客觀的評(píng)價(jià)。樹(shù)立全面預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)的管理理念,更加關(guān)注財(cái)政資源的投入效果,為社會(huì)公眾提供更多優(yōu)質(zhì)的公共產(chǎn)品和服務(wù),促使政府管理規(guī)范、透明、高效。
一、預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)對(duì)行政事業(yè)單位預(yù)算管理的作用
(一)積極開(kāi)展預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)工作可以促進(jìn)政府對(duì)財(cái)政資源的精準(zhǔn)利用
在行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理中,預(yù)算管理占據(jù)極為重要的位置,科學(xué)開(kāi)展預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)可以確保預(yù)算管理工作高效執(zhí)行,制止鋪張浪費(fèi),提高財(cái)政資金的使用效率,為今后編制財(cái)政預(yù)算提供參考模板。在構(gòu)建新型預(yù)算管理體制中,預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)發(fā)揮著極其重要的作用。對(duì)于傳統(tǒng)的預(yù)算管理模式,預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)更有利于促進(jìn)單位的財(cái)政資金精細(xì)化管理,為社會(huì)提供更多質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的公共服務(wù)產(chǎn)品,推進(jìn)行政事業(yè)單位持續(xù)、穩(wěn)定、健康、快速發(fā)展,促進(jìn)各項(xiàng)社會(huì)事業(yè)順利發(fā)展,為社會(huì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)作更多貢獻(xiàn)。因此,積極開(kāi)展預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)成為當(dāng)前行政事業(yè)單位預(yù)算管理的重要內(nèi)容。
(二)積極開(kāi)展預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)工作可以贏得民眾對(duì)政府的信任,全面提升政府形象
行政事業(yè)單位以財(cái)政撥款作為預(yù)算收入的主要來(lái)源,近幾年的PPP項(xiàng)目模式已經(jīng)成為國(guó)家通過(guò)行政事業(yè)單位向社會(huì)公眾提供公共產(chǎn)品服務(wù)的又一重要途徑。這將吸引更多社會(huì)資金投入民生工程建設(shè),民生工程建設(shè)項(xiàng)目的產(chǎn)出一般以提供公共產(chǎn)品服務(wù)供給,改善公共服務(wù)質(zhì)量為基礎(chǔ),以滿足人民不斷增長(zhǎng)物質(zhì)文化生活的需求為最終目的。行政事業(yè)單位經(jīng)營(yíng)管理的特性,決定其必須實(shí)施全方位的預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)管理。然而在各種預(yù)算項(xiàng)目的執(zhí)行過(guò)程中,當(dāng)執(zhí)行預(yù)算項(xiàng)目缺乏監(jiān)督時(shí),其存在問(wèn)題也日漸暴露,不僅容易造成項(xiàng)目進(jìn)度不斷拖延,項(xiàng)目資金被挪用,公共服務(wù)產(chǎn)品質(zhì)量縮水,與民眾的預(yù)期相差甚遠(yuǎn),甚至出現(xiàn)豆腐渣工程等惡劣事件。而根據(jù)行政事業(yè)單位預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)制度要求及時(shí)開(kāi)展工作。將工程項(xiàng)目合同價(jià)格、項(xiàng)目的完工進(jìn)度、工程進(jìn)度款的撥付等,開(kāi)展事前、事中、事后預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià),并跟執(zhí)行人員的績(jī)效掛鉤,以求減少浪費(fèi),促進(jìn)預(yù)算項(xiàng)目保質(zhì)保量按時(shí)完成。通過(guò)對(duì)行政事業(yè)單位的自身監(jiān)督、社會(huì)監(jiān)督,探索得出具體方案并加以嚴(yán)格執(zhí)行。這樣大大提高財(cái)政資金使用效能,并及時(shí)將預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)信息向社會(huì)公眾開(kāi)放。讓廣大人民切身感受黨和政府的清正、廉潔、高效。
(三)預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)可以促進(jìn)行政事業(yè)單位綜合管理水平的不斷提高
預(yù)算管理是行政事業(yè)單位綜合管理的重要組成部分。要使預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)工作得到全面落實(shí),首先,要規(guī)范行政事業(yè)單位的預(yù)算編制,轉(zhuǎn)變滯后的預(yù)算管理信念,定期采集績(jī)效數(shù)據(jù),及對(duì)資金流動(dòng)情況及利用狀況進(jìn)行分析。特別是極易造成國(guó)家財(cái)政資金的浪費(fèi),甚至引發(fā)貪污挪用違法犯罪現(xiàn)象發(fā)生的數(shù)據(jù)分析,反映財(cái)政資金使用的監(jiān)管情況。更好地要求工作人員履職盡責(zé),確保績(jī)效評(píng)價(jià)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),對(duì)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重問(wèn)題的,要暫緩資金撥付或終止該項(xiàng)目的執(zhí)行。其次,要通過(guò)財(cái)政預(yù)算績(jī)效監(jiān)控一體化平臺(tái)計(jì)算分析得出每一組指標(biāo)對(duì)應(yīng)的理論值,將指標(biāo)值與理論值比較,監(jiān)管項(xiàng)目完工與指標(biāo)執(zhí)行的偏差情況,項(xiàng)目完工效果和預(yù)期的偏差情況。為將來(lái)的項(xiàng)目立項(xiàng)評(píng)審建立起科學(xué)的評(píng)選數(shù)據(jù)庫(kù),縮短財(cái)政項(xiàng)目預(yù)算評(píng)審周期,全方位的反饋和評(píng)價(jià)預(yù)算執(zhí)行。這樣為提高績(jī)效評(píng)價(jià)的效益提供可供借鑒的模板,為將來(lái)全面開(kāi)展預(yù)算績(jī)效管理積累寶貴的經(jīng)驗(yàn)。最后,從人力、財(cái)力、軟件、硬件、等方面進(jìn)行偏差原因分析,結(jié)合項(xiàng)目后期規(guī)劃的實(shí)施,從項(xiàng)目的執(zhí)行、項(xiàng)目管理的完善、制度保障的落實(shí)等方面進(jìn)行偏差原因分析,及時(shí)提出與主要問(wèn)題密切相關(guān)的、操作性強(qiáng)的、詳細(xì)的整改措施,從而確保績(jī)效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。通過(guò)做好預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)管理工作,可以給單位財(cái)務(wù)工作的全面規(guī)范落實(shí)提供評(píng)估依據(jù),促使單位開(kāi)支合理規(guī)范,為行政事業(yè)單位建立經(jīng)費(fèi)保障機(jī)制奠定基礎(chǔ)。提升了行政事業(yè)單位的管理質(zhì)量,保障我國(guó)各項(xiàng)社會(huì)事業(yè)健康平穩(wěn)駛?cè)肟燔?chē)道。
二、行政事業(yè)單位預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)存在的問(wèn)題
(一)預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系不完整,沒(méi)有建立完善的預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)制度
未根據(jù)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系對(duì)整個(gè)工作的全過(guò)程進(jìn)行管理與跟蹤服務(wù),預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)沒(méi)有嚴(yán)格遵循效率優(yōu)先、效果導(dǎo)向、以及兼顧公平的原則,所以績(jī)效評(píng)價(jià)中的問(wèn)題不容易被及時(shí)發(fā)現(xiàn)。積極績(jī)效評(píng)價(jià)評(píng)審理念沒(méi)有被融入單位工作中去。在實(shí)際工作中,由于缺乏統(tǒng)一的預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系和科學(xué)的操作的方法,導(dǎo)致評(píng)價(jià)目標(biāo)不明確、指標(biāo)設(shè)計(jì)不規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)不合理,最終造成預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)工作很難被行政事業(yè)單位徹底抓落實(shí)。再加上預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)工作本身的強(qiáng)度大,特別是如何設(shè)計(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系,缺少專(zhuān)業(yè)的、有責(zé)任心的工作人員參與。有些行政事業(yè)單位預(yù)算執(zhí)行工作人員本來(lái)人手不夠,又缺乏績(jī)效評(píng)價(jià)工作經(jīng)驗(yàn),難以全方位開(kāi)展實(shí)施預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)工作,所以只抽選取考評(píng)中一兩個(gè)方面來(lái)開(kāi)展工作,這種顧此失彼、片面的績(jī)效評(píng)價(jià),難以實(shí)現(xiàn)預(yù)算資金的全覆蓋,導(dǎo)致預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果難以充分反映單位的資金運(yùn)營(yíng)狀況,難以為后期預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)工作的改進(jìn)提供有價(jià)值的信息。這些都是行政事業(yè)單位預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)應(yīng)關(guān)注的重要內(nèi)容和薄弱點(diǎn),還包括全面業(yè)務(wù)工作的評(píng)價(jià)、財(cái)務(wù)管理的評(píng)價(jià)、資源使用的評(píng)價(jià)、預(yù)算績(jī)效的評(píng)價(jià)等。這向基層行政事業(yè)單位提出了新的挑戰(zhàn)。
(二)績(jī)效評(píng)價(jià)工作人員專(zhuān)業(yè)技能有限和對(duì)工作態(tài)度消極,制約了績(jī)效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善,落實(shí)預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)制度成為必然,這對(duì)預(yù)算績(jī)效管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)、道德品行等素養(yǎng)提出了嚴(yán)格的要求,要求他們要認(rèn)真學(xué)習(xí)預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)理論知識(shí)。積極投入預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)工作實(shí)踐,與時(shí)俱進(jìn),善于作為,踏實(shí)做事,不謀私利。目前有些單位預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)工作人員綜合素養(yǎng)良莠不齊,部分財(cái)務(wù)人員思想陳舊,怕得罪人,工作積極性不高,無(wú)所作為,工作中缺乏明確的目標(biāo),不能夠嚴(yán)格執(zhí)行績(jī)效評(píng)價(jià)制度,上述情況嚴(yán)重制約了預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
(三)績(jī)效評(píng)價(jià)工作受當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r的影響
公共財(cái)政資源能否及時(shí)、足額、勻衡到位制約著行政事業(yè)單位預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)工作的開(kāi)展,有些地方政府受當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)環(huán)境影響或遇上不可抗力、經(jīng)濟(jì)發(fā)展不均衡等因素制約,導(dǎo)致單位陷入財(cái)政困難,無(wú)法為公眾提供更好的服務(wù),限制了項(xiàng)目預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)工作的開(kāi)展。在這種情況下,各行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)部門(mén)在執(zhí)行單位預(yù)算時(shí),難以精準(zhǔn)控制預(yù)算資金的流向;對(duì)項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行時(shí),沒(méi)有可及時(shí)劃撥的項(xiàng)目資金,所對(duì)應(yīng)的項(xiàng)目也就無(wú)法按預(yù)算進(jìn)度執(zhí)行,決策者難以把控項(xiàng)目進(jìn)度和資金流向。這種只注重形式忽視預(yù)算計(jì)劃實(shí)際預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià),與預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)制度預(yù)期目標(biāo)正好相反,這樣的績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果無(wú)法比較和項(xiàng)目借鑒,毫無(wú)應(yīng)用價(jià)值。
三、基層行政事業(yè)單位加強(qiáng)預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)的對(duì)策
(一)全面建立科學(xué)規(guī)范的預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)考核體系,加大對(duì)預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)工作的監(jiān)督
要推動(dòng)預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)工作的全面科學(xué)開(kāi)展,建立一套健全、科學(xué)、規(guī)范的單位預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)體系極為重要。近兩年來(lái),隨著行政事業(yè)單位推行預(yù)算和決算公開(kāi),預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)制度逐漸被各級(jí)政府的高度重視。預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)通過(guò)項(xiàng)目申報(bào)評(píng)價(jià)的方式開(kāi)展工作,雖然取得了一些的效果,但是還有一些行政事業(yè)單位沒(méi)有深刻領(lǐng)會(huì)有關(guān)績(jī)效評(píng)價(jià)的實(shí)質(zhì),重視預(yù)算,輕視執(zhí)行,忽視評(píng)價(jià),導(dǎo)致單位預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)工作形同虛設(shè),敷衍了事,評(píng)價(jià)結(jié)果毫無(wú)實(shí)際應(yīng)用價(jià)值。近年來(lái)行政事業(yè)單位預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)工作中出現(xiàn)的一些問(wèn)題,都是由于監(jiān)督體系缺失或流于形式造成的。因此,各級(jí)政府務(wù)必加強(qiáng)對(duì)行政事業(yè)單位預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)管理工作的監(jiān)督力度,建立健全的內(nèi)部監(jiān)控體系,構(gòu)建和重塑適合行政事業(yè)單位對(duì)外綜合監(jiān)督體系,杜絕在預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)工作中主觀臆斷,玩忽職守,失職瀆職現(xiàn)象的發(fā)生,確保預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)的高效運(yùn)行、公平可靠。
(二)推進(jìn)預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)工作人才流動(dòng)性機(jī)制改革,為預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)的開(kāi)展提供人力資源保障
當(dāng)前行政事業(yè)單位應(yīng)根據(jù)事業(yè)為上、人崗相適、人事相宜的原則通過(guò)遴選考試等方法選拔優(yōu)秀的專(zhuān)業(yè)人才加入績(jī)效評(píng)價(jià)工作隊(duì)伍。通過(guò)加強(qiáng)定期與不定期培訓(xùn),從思想、法律、技術(shù)三個(gè)方面定期考核,提高相關(guān)工作人員預(yù)算績(jī)效管理理念,法律意識(shí)和專(zhuān)業(yè)技能,從而提高績(jī)效管理工作隊(duì)伍的整體素質(zhì)。為踏實(shí)做事,不謀私利的干部撐腰鼓勁,加強(qiáng)預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)工作隊(duì)伍建設(shè),為預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)工作的能夠順利開(kāi)展提供人才保障。要建立完整的績(jī)效評(píng)價(jià)反饋機(jī)制,將評(píng)價(jià)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,特別是行政事業(yè)單位預(yù)算管理相關(guān)的問(wèn)題,及時(shí)反饋給相關(guān)的管理部門(mén),以便幫助行政事業(yè)單位不斷完善工作流程,改進(jìn)工作方式。對(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)過(guò)程發(fā)現(xiàn)的有利于提升績(jī)效評(píng)價(jià)效率的,有應(yīng)用價(jià)值的方法和建議,應(yīng)加以采納并給予推廣。排除預(yù)算執(zhí)行管理工作中的風(fēng)險(xiǎn)隱患,提升管理效率,不斷改善工作流程,不斷提升績(jī)效評(píng)價(jià)工作人員的管理水平,通過(guò)輪流上崗、競(jìng)爭(zhēng)上崗、優(yōu)勝劣汰等機(jī)制督促相關(guān)工作人員加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),以不斷提高業(yè)務(wù)水平。
(三)推動(dòng)預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)的改革和創(chuàng)新,擅長(zhǎng)總結(jié)有應(yīng)用價(jià)值的預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)方法
結(jié)合績(jī)效評(píng)價(jià)工作實(shí)際進(jìn)行改革創(chuàng)新,使其具有靈活性,引入競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制提高員工工作的積極性,使員工踴躍競(jìng)爭(zhēng)。預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)要貫穿預(yù)算管理工作的整個(gè)過(guò)程,做到事前評(píng)審、事中監(jiān)督、事后評(píng)價(jià),對(duì)此行政事業(yè)單位要成立專(zhuān)業(yè)的預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)工作管理機(jī)構(gòu)。通過(guò)嚴(yán)密的部門(mén)對(duì)接機(jī)制,對(duì)各部門(mén)預(yù)算執(zhí)行管理工作進(jìn)行評(píng)價(jià)???jī)效評(píng)價(jià)要與業(yè)績(jī)考核和人才激勵(lì)機(jī)制相結(jié)合,激勵(lì)與約束并重,對(duì)預(yù)算執(zhí)行良好單位可以及時(shí)足額撥付財(cái)政資源,對(duì)預(yù)算執(zhí)行工作不力,績(jī)效評(píng)價(jià)較差的單位逐步減少財(cái)政資金撥付,甚至取消該項(xiàng)目。
四、結(jié)束語(yǔ)
綜上所述,要想行政事業(yè)單位預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)取得成效,就要不斷修訂和完善預(yù)算財(cái)政預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)制度。不斷探索解決的問(wèn)題的新辦法,以消除各種違規(guī)行為,提高國(guó)家財(cái)政資源的使用效能,推動(dòng)國(guó)家各項(xiàng)事業(yè)的全面進(jìn)步。
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