輸變電工程質(zhì)量管理現(xiàn)狀及應(yīng)對(duì)策略分析

袁福佳

摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，電力行業(yè)已向高質(zhì)量發(fā)展的方向轉(zhuǎn)變，在施工過(guò)程中盡早發(fā)現(xiàn)缺陷對(duì)于質(zhì)量控制至關(guān)重要。統(tǒng)計(jì)顯示，不合格的建筑項(xiàng)目浪費(fèi)了6%～12%的建筑預(yù)算，輸變電工程的質(zhì)量關(guān)系著電網(wǎng)的安全運(yùn)行。當(dāng)前在建筑工地上進(jìn)行質(zhì)量控制的方法較為耗時(shí)，且嚴(yán)重依賴于重復(fù)的數(shù)據(jù)輸入。這限制了對(duì)于建筑質(zhì)量的實(shí)時(shí)監(jiān)控增大了電力行業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本。因此，行業(yè)內(nèi)急需通過(guò)結(jié)合先進(jìn)措施改善輸變電質(zhì)量。基于此，本文展開(kāi)了相關(guān)的分析，期望帶來(lái)借鑒。

關(guān)鍵詞：輸變電工程;質(zhì)量管理;應(yīng)對(duì)策略

1緒論

輸變電工程與其它工程存在著一定的差異。輸變電工程通常建在野外遠(yuǎn)離城市，跨越不同的行政區(qū)域，工程跨越的地質(zhì)水文條件復(fù)雜多樣，需協(xié)調(diào)和接觸的人員也相當(dāng)繁多、復(fù)雜，都會(huì)影響輸變電工程施工工序、施工方法。建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)、超一流輸變電工程，要求參建單位必須圍繞輸變電工程的建設(shè)安全、質(zhì)量開(kāi)展各項(xiàng)工作。首先選擇專業(yè)水準(zhǔn)較高的作業(yè)隊(duì)伍，同時(shí)還要加強(qiáng)施工人員教育培訓(xùn)工作，不斷提高參建人員的專業(yè)水平，這樣才能有效減少現(xiàn)場(chǎng)操作失誤，最大程度減少輸變電工程的安全、質(zhì)量隱患。由于輸變電工程通常建在遠(yuǎn)離城市的野外且點(diǎn)多面廣，工程建設(shè)環(huán)境相對(duì)比較復(fù)雜、條件艱苦，易受外界因素影響，導(dǎo)致輸變電工程的工程質(zhì)量難以控制。同時(shí)，輸變電工程建設(shè)過(guò)程中還存在很多安全隱患，主要表現(xiàn)為施工人員缺乏安全意識(shí)以及專業(yè)水平不足等，這些安全隱患往往會(huì)造成很嚴(yán)重的安全事故。本文分析現(xiàn)階段我國(guó)輸變電工程的質(zhì)量管理現(xiàn)狀，并提出針對(duì)性建議，旨在提高輸變電工程的質(zhì)量管理工作水平[1]。

2展開(kāi)輸變電工程質(zhì)量管理的重要作用

2.1提高施工質(zhì)量

輸變電工程的建設(shè)質(zhì)量關(guān)乎到整個(gè)電力系統(tǒng)的正常運(yùn)行，尤其是當(dāng)今特高壓輸變電設(shè)施如存在故障隱患，可能會(huì)造成區(qū)域性或跨省域電力系統(tǒng)的癱瘓和解列，直接影響到人民的日常生產(chǎn)、生活。由于許多行業(yè)的發(fā)展都高度依賴于電力，一旦輸變電設(shè)施出現(xiàn)故障，將直接影響國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。為保障電力供應(yīng)的安全、可靠，相關(guān)參建單位須重視輸變電工程質(zhì)量，切實(shí)提高管理水平，最大程度上減少輸變電工程中存在的安全、質(zhì)量隱患，提高輸變電工程施工質(zhì)量。

2.2保證施工進(jìn)度

參建單位最大程度上保障施工效率的有效提高，首先應(yīng)對(duì)輸變電工程建設(shè)過(guò)程中采用的施工技術(shù)做充分了解，其次施工人員具備過(guò)硬的專業(yè)知識(shí)也是其中非常關(guān)鍵的一點(diǎn)，這兩點(diǎn)都關(guān)乎到輸變電工程實(shí)際施工中的各個(gè)環(huán)節(jié)是否能實(shí)現(xiàn)完美的連接。另外，管理制度也在一定程度上影響輸電線路的建設(shè)質(zhì)量，因此工程管理人員只有充分研究工程管理方法，才能有效提升管理制度的合理性。嚴(yán)格約束施工人員的操作同樣非常重要，可減少安全事故的發(fā)生概率，最大程度上保障施工人員的人身安全。最后不斷對(duì)技術(shù)研究工作進(jìn)行強(qiáng)化也是非常有必要，可及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程實(shí)際施工中的一些不足，進(jìn)而及時(shí)采取合理的措施，保障輸變電工程的施工進(jìn)度[2]。

3輸變電工程質(zhì)量管理中存在的不足

3.1電力監(jiān)理市場(chǎng)存在不規(guī)范

電力系統(tǒng)規(guī)模和數(shù)量相較以往都有大幅提升，這也使電力監(jiān)理市場(chǎng)規(guī)范性不足問(wèn)題越來(lái)越顯著。一些監(jiān)理單位為減少成本支出，一方面減少人員的招聘，另一方面在招聘監(jiān)理人員時(shí)常選擇專業(yè)水平不足的退休人員和應(yīng)屆畢業(yè)生。這些人員的經(jīng)驗(yàn)不足，而且安全設(shè)施不完善，所以導(dǎo)致監(jiān)督管理工作水平難以得到有效提高。所以在輸變電工程的建設(shè)過(guò)程中，一些施工單位為獲得最大的經(jīng)濟(jì)利益而私自調(diào)換施工的次序時(shí)，相應(yīng)的監(jiān)管人員往往無(wú)法及時(shí)發(fā)現(xiàn)并制止。

3.2工程質(zhì)量終身責(zé)任制落實(shí)不徹底

雖然各參建單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人都在工程建設(shè)前簽署了終身承諾書，但部分項(xiàng)目負(fù)責(zé)人并沒(méi)在施工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)建設(shè)工作、履行崗位職責(zé)，忽視了對(duì)于工程項(xiàng)目建設(shè)的施工管理。這都是工程質(zhì)量終身責(zé)任制落實(shí)不徹底的表現(xiàn)[3]。

4處理輸變電工程質(zhì)量管理不足的做法

4.1保證輸變電工程招投標(biāo)制度的落實(shí)

輸變電工程實(shí)施質(zhì)量管理時(shí)必須有規(guī)范和科學(xué)的市場(chǎng)體系支持，必須實(shí)行招投標(biāo)制度。只有嚴(yán)格限制員工的全部行為，才能創(chuàng)造更規(guī)范的市場(chǎng)環(huán)境，減少投標(biāo)過(guò)程中的違規(guī)行為。此外，在工程質(zhì)量管理過(guò)程中要明確對(duì)各方的責(zé)任，固定評(píng)審制度。如有欺詐行為必須嚴(yán)懲。輸變電工程質(zhì)量管理規(guī)范確定后，應(yīng)重點(diǎn)提高工程質(zhì)量管理水平以體現(xiàn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步順利開(kāi)展輸變電工程質(zhì)量管理工作。上述工作完成后還要嚴(yán)格控制工作，確保所有施工階段依法進(jìn)行，對(duì)員工進(jìn)行適當(dāng)?shù)臋z查，使員工始終保持高度的責(zé)任感。監(jiān)理人員有違法行為應(yīng)取消其資質(zhì)。

4.2制定科學(xué)、合理的管理規(guī)章制度

規(guī)章制度要制定體系化的安全防護(hù)措施，使安全管理有章可循，需按照工程進(jìn)程從四個(gè)方面進(jìn)行妥善的規(guī)則制定：輸變電工程管理部門必須制定責(zé)任規(guī)劃詳細(xì)的安全守則，將每個(gè)環(huán)節(jié)的責(zé)任落實(shí)到個(gè)人身上，保證即便發(fā)生了事故也能找到具體負(fù)責(zé)人，從每個(gè)細(xì)節(jié)出發(fā)提升監(jiān)督制度，從而保證員工按照安全章程進(jìn)行日常施工。在章程建立的基礎(chǔ)上要定時(shí)定期進(jìn)行安全培訓(xùn)，并在培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行相應(yīng)的安全施工內(nèi)容考核，確保員工能在學(xué)習(xí)中發(fā)現(xiàn)施工中的安全漏洞，向企業(yè)內(nèi)員工公布相應(yīng)的考核結(jié)果，增加考核制度的公正性、公開(kāi)性和透明性。建立明確的安全獎(jiǎng)罰機(jī)制，對(duì)安全施工工作做到位的相關(guān)部門或個(gè)人給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，而對(duì)施工過(guò)程中產(chǎn)生重大安全事故或重大失誤的相關(guān)部門或個(gè)人給予一定的懲罰，從而有效提升員工對(duì)安全施工的重視程度。此外，當(dāng)安全事故在輸變電工程中發(fā)生后，要依照事故具體內(nèi)容追究責(zé)任人的法律責(zé)任，并拆解、分析事故產(chǎn)生的原因，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，避免同樣的事故二次發(fā)生[4]。

4.3使質(zhì)量理念成為全體員工的工作準(zhǔn)則

為從根本上提高輸變電工程的施工質(zhì)量，應(yīng)從設(shè)計(jì)、管理、施工等多個(gè)方面進(jìn)行落實(shí)，保證所有工作人員都能按照以質(zhì)量為先的原則進(jìn)行操作。參與到工程項(xiàng)目的全體人員，包括設(shè)計(jì)者、施工人員、采購(gòu)人員、監(jiān)督人員以及領(lǐng)導(dǎo)，都應(yīng)以項(xiàng)目質(zhì)量作為關(guān)鍵內(nèi)容，明確每一位人員自身的責(zé)任，保證施工中每個(gè)環(huán)節(jié)都不存在質(zhì)量隱患，提高全體工作人員的質(zhì)量意識(shí)應(yīng)以下方面入手：參與到輸變電工程建設(shè)的所有工作人員都應(yīng)明確了解工作中的質(zhì)量問(wèn)題，盡量減少給整個(gè)項(xiàng)目帶來(lái)的影響;制定完善的規(guī)則，如施工中某一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)找到本環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)人，建立完善的獎(jiǎng)懲制度，提高每一位工作人員的責(zé)任感，從而從根本上提高整個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量，保證施工的順利進(jìn)行。

結(jié)束語(yǔ)

綜上，電力單位針對(duì)現(xiàn)階段輸變電工程質(zhì)量管理中存在的一系列問(wèn)題必須采取有效的措施，保障輸變電工程質(zhì)量。為有效保障輸變電工程的建設(shè)安全質(zhì)量，工程參建單位必須高度重視安全質(zhì)量管理工作，不斷提高施工人員安全意識(shí)以及完善建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督工作，最大程度保障輸變電工程的實(shí)際建設(shè)質(zhì)量，進(jìn)而維護(hù)我國(guó)整個(gè)電力系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行

參考文獻(xiàn)：

[1]湯忠敏.輸變電工程質(zhì)量精益化管理模式探究[J].無(wú)線互聯(lián)科技，2020，17（19）：169-170.

[2]王如杰.淺談110kV輸變電工程項(xiàng)目質(zhì)量管理評(píng)價(jià)及應(yīng)用[J].機(jī)電信息，2020（23）：131-132.

[3]張偉，李曉鵬，王偉，王旭，李晨霞，王芳.輸變電工程安全質(zhì)量管理信息系統(tǒng)的建設(shè)與應(yīng)用[J].內(nèi)蒙古電力技術(shù)，2020，38（02）：45-48.

[4]殷晨明.項(xiàng)目質(zhì)量管理在輸變電工程施工監(jiān)理中的應(yīng)用分析[J].居舍，2019（36）：164.