探究建筑工程管理的現(xiàn)代化和精細(xì)化

孟鶴

摘要：近年來，隨著國民經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，各行各業(yè)發(fā)展迅速，尤其是建筑行業(yè)，隨著建筑行業(yè)市場競爭日益激烈，為建筑行業(yè)的發(fā)展帶來一定的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。建筑行業(yè)為了在眾多行業(yè)市場競爭中脫穎而出，必須加強(qiáng)企業(yè)管理力度，制定現(xiàn)代化、精細(xì)化的管理制度，借助先進(jìn)的管理技術(shù)，進(jìn)而全面提高建筑企業(yè)的綜合競爭力。現(xiàn)代化、精細(xì)化的建筑工程管理體制的提出，幫助建筑工程行業(yè)現(xiàn)代化管理制定全新的發(fā)展方向，與傳統(tǒng)的建筑工程管理方案相比，現(xiàn)代化、精細(xì)化的管理方案能夠降低工程成本，保證工程質(zhì)量。目前，建筑工程管理方面仍然存在很多不足，基于此，本文進(jìn)行一系列的分析研究，以供同行借鑒。

關(guān)鍵詞：建筑工程;工程管理;現(xiàn)代化;精細(xì)化;分析研究

近年來，隨著我國現(xiàn)代化建筑市場競爭日益激烈，建筑工程行業(yè)的管理工作深受相關(guān)建筑企業(yè)廣泛關(guān)注。從前我國建筑企業(yè)只重視工程施工建設(shè)的進(jìn)度，忽視了工程管理工作。將現(xiàn)代化、精準(zhǔn)化的管理機(jī)制應(yīng)用于建筑工程管理中，能夠促進(jìn)建筑行業(yè)的進(jìn)步[1]。部分建筑企業(yè)由于過于看中眼前利益，進(jìn)而忽視了企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展問題，因此，限制了建筑行業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。為了促進(jìn)建筑行業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，相關(guān)建筑企業(yè)必須將現(xiàn)代化、精細(xì)化管理方式應(yīng)用與企業(yè)管理工作中，在進(jìn)行建筑工程管理工作時(shí)，必須明確劃分各部門崗位職責(zé)，各部門做好本職工作，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)建筑工程管理的現(xiàn)代化和精細(xì)化目標(biāo)，確保建筑行業(yè)能夠長期穩(wěn)定的運(yùn)行，進(jìn)而促進(jìn)建設(shè)行業(yè)的長久發(fā)展。

一、建筑工程實(shí)施現(xiàn)代化、精細(xì)化管理的意義

將現(xiàn)代化、精細(xì)化管理方式應(yīng)用于目前的建筑工程管理公眾，能夠更好的保證建筑工程管理工作能夠符合實(shí)際情況?，F(xiàn)代化、精細(xì)化的管理方式更注重建筑整體結(jié)構(gòu)以及細(xì)節(jié)，在建筑工程施工建設(shè)的整個(gè)過程中，細(xì)化每道施工工序，精細(xì)化的管理方式能夠保障建筑工程施工建設(shè)的整體質(zhì)量和效率。建筑工程管理的未來發(fā)展趨勢勢必是現(xiàn)代化、精細(xì)化的管理方式，相關(guān)建筑企業(yè)應(yīng)該結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展?fàn)顩r，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展和進(jìn)步[2]。

目前，建筑工程行業(yè)施工建設(shè)的操作方式日益復(fù)雜，建筑工程管理工作難度隨之提高，因此，將現(xiàn)代化、精細(xì)化的管理方式應(yīng)用與建筑工程管理中十分重要。將全部建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)、合理的劃分，明確各管理部門的工作人員以及施工人員的崗位職責(zé)，通過對建筑工程項(xiàng)目施工建設(shè)進(jìn)行全面管理，應(yīng)該將建筑工程現(xiàn)代化、精細(xì)化管理方式全面落實(shí)，進(jìn)而全面提高建筑行業(yè)的綜合競爭力。

二、建筑工程管理中存在的不足

首先，建筑工程管理人員的專業(yè)素質(zhì)水平相對較低?，F(xiàn)階段，建筑工程管理隊(duì)伍的成員大多數(shù)并非專業(yè)的建筑管理人員，大部分人員缺乏展業(yè)的建筑管理知識(shí)，導(dǎo)致建筑工程管理人員隊(duì)伍整體水平較低。少數(shù)建筑工程管理隊(duì)伍施行粗放式建筑管理方式，難以完全掌握先進(jìn)的建筑工程管理理念，知識(shí)現(xiàn)代化建筑管理知識(shí)相對匱乏，進(jìn)而難以全面落實(shí)建筑工程管理現(xiàn)代化、精細(xì)化方式[3]。除此之外，建筑工程管理在建筑工程施工人員隊(duì)伍中的重視程度不夠，施工隊(duì)伍往往過于關(guān)注建筑工程施工進(jìn)度，將工作重心放在如何提高建筑工程效率以及獲取經(jīng)濟(jì)效益方面，進(jìn)而忽視了建筑工程項(xiàng)目中的管理工作。

其次，建筑工程施工建設(shè)的監(jiān)管力度相對不足。目前，建筑工程監(jiān)管制度尚未得到優(yōu)化，缺乏完善的監(jiān)管制度，進(jìn)而導(dǎo)致現(xiàn)代化、精細(xì)化建筑工程管理方式無法落實(shí)。

最后，缺乏完善的建筑工程管理標(biāo)準(zhǔn)。我國現(xiàn)階段的工程項(xiàng)目施工方式仍然處于粗放式施工階段，建筑工程項(xiàng)目的資金成本主要用于建筑原材料的采購、施工設(shè)備設(shè)施的租賃以及相關(guān)工作人員的薪酬等方面，進(jìn)而導(dǎo)致建筑工程施工技術(shù)開發(fā)方面的資金投入明顯不足[4]。在實(shí)際的施工建設(shè)過程中，施工人員自身素質(zhì)往往決定建筑工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量，如果施工人員不能及時(shí)理解設(shè)計(jì)者的思路和要求，將會(huì)導(dǎo)致實(shí)際建筑工程施工效果與預(yù)期設(shè)計(jì)效果相差甚遠(yuǎn)。

3 提高建筑工程管理中現(xiàn)代化、精細(xì)化管理方案的對策

首先，提高建筑工程管理相關(guān)工作人員的自身素質(zhì)。建筑工程管理工作與建筑工程施工建設(shè)息息相關(guān)，由于建筑工程項(xiàng)目通常由建筑工程前期準(zhǔn)備工作、監(jiān)管施工建設(shè)過程、工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收等內(nèi)容共同組成，進(jìn)而使其管理工作具有一定的復(fù)雜性[5]。實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化、精細(xì)化管理方式的關(guān)鍵方法是構(gòu)建完善的建筑工程管理制度，落實(shí)建筑工程每道施工工序的管理工作。建筑工程管理工作主要有監(jiān)督、檢查及管理組成，明確各個(gè)管理部門的職責(zé)所在，嚴(yán)格按照規(guī)定的制度進(jìn)行建筑工程管理工作。此外，各管理部門之間應(yīng)該相互制約、相互配合工作，構(gòu)建系統(tǒng)化的建筑工程管理體系，進(jìn)而最大程度發(fā)揮建筑工程管理工作的意義。

其次，建立完善的監(jiān)管制度。將現(xiàn)代化、精細(xì)化的建筑工程管理理論真正落實(shí)在實(shí)際管理工作，監(jiān)管制度分構(gòu)建應(yīng)該具有一定的完善性以及合理性。嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行相關(guān)制度的建立。與此同時(shí)，建立責(zé)任落實(shí)制度，詳細(xì)劃分建筑工程管理人員的崗位職責(zé)，將施工建設(shè)過程中的每道施工工序管理工作落實(shí)到專門的管理人員身上，進(jìn)而保證建筑工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量[6]。此外，制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，提高對于建筑設(shè)備設(shè)施的監(jiān)管力度，將整個(gè)建筑工程的施工質(zhì)量與工作人員的資金效益相關(guān)聯(lián)，進(jìn)而激發(fā)相關(guān)管理人員的工作積極性，全面保證建筑工程項(xiàng)目能夠如期完成。

最后，構(gòu)建現(xiàn)代化、精細(xì)化的建筑工程管理體系。科學(xué)化、系統(tǒng)化的建筑工程管理制度能夠有效提高管理工作的質(zhì)量和效率。尤其是現(xiàn)階段社會(huì)迅速發(fā)展時(shí)期，建立完善的管理制度，必須以先進(jìn)的設(shè)備設(shè)施為基礎(chǔ)。通過互聯(lián)網(wǎng)以及云端系統(tǒng)的合理使用，真是實(shí)現(xiàn)相關(guān)建筑工程管理信息共享，進(jìn)而為相關(guān)工作人員進(jìn)行信息傳遞提供便利，加強(qiáng)各崗位之間的信息交流。同時(shí)，根據(jù)建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際需求，科學(xué)、合理的使用相關(guān)計(jì)算機(jī)管理軟件，擴(kuò)大信息收集范圍。在完成信息收集工作后，通過相關(guān)計(jì)算機(jī)軟件進(jìn)行一系列的分析處理，為相關(guān)管理者進(jìn)行管理決策的制定奠定基礎(chǔ)，進(jìn)而全面保障建筑工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量進(jìn)而效率。

結(jié)束語：

綜上所述，相關(guān)建筑企業(yè)必須加強(qiáng)建設(shè)成本的控制工作、降低資金成本的投入、實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化、全面提高企業(yè)綜合競爭力，保證建筑企業(yè)能夠長期穩(wěn)定的發(fā)展。然而，現(xiàn)代化、精細(xì)化的管理方式能夠滿足上述企業(yè)發(fā)展需求，將現(xiàn)代化、精細(xì)化的管理理念全面落實(shí)于建筑工程管理工作，制定完善的現(xiàn)代化、精細(xì)化的建筑工程管理制度，提高建筑工程相關(guān)工作人員的自身素質(zhì)，使建筑工程管理逐漸科學(xué)化、信息化、規(guī)范化，進(jìn)而提高建筑工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量和效率，促進(jìn)建筑行業(yè)能夠長期穩(wěn)定的發(fā)展和進(jìn)步。

參考文獻(xiàn)

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