房建工程施工管理中質(zhì)量控制的探討

孫霖曜 何一鼎

摘要：近些年，雖然城市化建設(shè)步伐不斷加快，城市內(nèi)人口數(shù)量越來(lái)越多，與此同時(shí)房建工程的數(shù)量也在不斷增加，人們對(duì)房建工程的質(zhì)量也越來(lái)越關(guān)注和重視。一旦房建工程出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，不單單會(huì)造成較大的經(jīng)濟(jì)損失，同時(shí)還會(huì)影響房建工程使用者的生命與財(cái)產(chǎn)安全。因此，建筑企業(yè)必須認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)房建工程施工管理中質(zhì)量控制的重要意義，并對(duì)該項(xiàng)工作的開(kāi)展引起足夠的重視。

關(guān)鍵詞：房建工程;施工管理;質(zhì)量控制

引言

加強(qiáng)房建工程施工管理與質(zhì)量控制，不單單可以擴(kuò)大房建工程經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)還可以保障房建工程施工質(zhì)量。建筑企業(yè)若想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中得以長(zhǎng)遠(yuǎn)的生存與發(fā)展，就必須注重增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，加強(qiáng)房建工程施工管理與質(zhì)量控制，以此保證房建工程可以保質(zhì)保量地完成。

1房建工程施工管理中質(zhì)量控制的重要意義

從現(xiàn)階段建筑行業(yè)的發(fā)展情況來(lái)看，房建工程是其中最為重要的工程之一，同時(shí)也是當(dāng)前正在建設(shè)中數(shù)量最多的工程項(xiàng)目。在社會(huì)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的帶動(dòng)下，我國(guó)建筑行業(yè)也迎來(lái)了新的發(fā)展契機(jī)，與此同時(shí)，建筑企業(yè)也面臨著很多新的發(fā)展挑戰(zhàn)。雖然近些年我國(guó)建筑行業(yè)得到了蓬勃發(fā)展，但是企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，為了可以獲得更多的市場(chǎng)份額，就需要保障房建工程施工的安全和質(zhì)量。換句話說(shuō)，房建工程可以保質(zhì)保量完成，就可以得到廣大群眾的認(rèn)可與青睞，從而促使建筑企業(yè)在民眾心中建立起良好的企業(yè)形象。這樣便可以促使建筑企業(yè)陷入良性發(fā)展循環(huán)。

2房建工程施工管理中質(zhì)量控制的有效策略

2.1注重加強(qiáng)對(duì)房建工程施工管理與質(zhì)量控制制度的完善

為了全面的落實(shí)房建工程施工管理與質(zhì)量控制目標(biāo)，就必須注重加強(qiáng)對(duì)相關(guān)制度體系的完善。除了要科學(xué)、合理地制定房建工程施工管理與質(zhì)量控制制度，同時(shí)還需要結(jié)合建筑行業(yè)當(dāng)前的發(fā)展，針對(duì)不同房建工程的特點(diǎn)與要求標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)該制度加以補(bǔ)充和更新，以此形成動(dòng)態(tài)化的施工管理與質(zhì)量控制。一個(gè)完善的制度體系可以保證相關(guān)工作人員在具體開(kāi)展工作的過(guò)程中可以有理可依有據(jù)可循。但是，部分建筑企業(yè)的房建工程施工管理與質(zhì)量控制制度比較滯后，補(bǔ)充與更新不夠及時(shí)。為了切實(shí)提高房建工程施工管理與質(zhì)量控制水平，就必須對(duì)該項(xiàng)制度的完善引起足夠的重視。房建工程的規(guī)模一般都比較大，需要的施工工藝也比較復(fù)雜，這就需要在完善房建工程施工管理與質(zhì)量控制制度的過(guò)程中，明確相關(guān)工作人員的權(quán)利與職責(zé)，以此確保相關(guān)工作人員可以各司其職，在工作中自覺(jué)落實(shí)該項(xiàng)制度。

2.2房建工程施工管理模式的創(chuàng)新

為了能夠更好地確保房建工程施工順利開(kāi)展，對(duì)傳統(tǒng)的工程施工管理模式進(jìn)行創(chuàng)新有著至關(guān)重要的作用?，F(xiàn)階段，隨著我國(guó)科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，房建工程施工管理模式也逐漸朝著多樣化的方向發(fā)展，如何選擇適合企業(yè)自身情況以及房建工程施工要求的管理模式，也成為建筑企業(yè)重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題。適合的管理模式是保證房建工程施工順利開(kāi)展的基礎(chǔ)，也是實(shí)現(xiàn)房建工程施工最大化效益的途徑。目前，在房建工程施工管理中，最常應(yīng)用的管理模式包括：BOT管理模式，這種管理模式是結(jié)合私人資本所開(kāi)展的項(xiàng)目融資管理形式，對(duì)房建工程的全壽命周期進(jìn)行管理;CM管理模式，這種管理模式主要適用于高風(fēng)險(xiǎn)的建筑企業(yè)管理中，具有技術(shù)性強(qiáng)和經(jīng)驗(yàn)豐富等特點(diǎn)，在房建工程施工管理中進(jìn)行應(yīng)用，能夠?qū)Ψ拷üこ淌┕と^(guò)程進(jìn)行監(jiān)督和管理，有效地對(duì)房建工程施工質(zhì)量和效率進(jìn)行保障。

2.3確定房建工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)

房建工程質(zhì)量管理水平?jīng)Q定了工程運(yùn)行過(guò)程中的綜合效益。在確定工程質(zhì)量施工標(biāo)準(zhǔn)的過(guò)程中，需要明確工程施工的具體要求，確保工程項(xiàng)目的施工管理與標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)方案一致。在工程管理過(guò)程中，管理部門應(yīng)明確房建工程的質(zhì)量控制目標(biāo)，從根本上提升施工整體管控水平。強(qiáng)化工程施工期間的質(zhì)量管理力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)可能影響工程質(zhì)量管控水平的各類影響因素，不斷優(yōu)化工程施工質(zhì)量管理方案，確保將工程質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)事故發(fā)生的概率控制在最低范圍內(nèi)。注重將精細(xì)化管理目標(biāo)應(yīng)用在質(zhì)量管理過(guò)程中，要求對(duì)工程質(zhì)量管理工作進(jìn)行精細(xì)評(píng)估，判斷各部門對(duì)工程質(zhì)量管理工作的參與水平，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并改正工程施工與運(yùn)營(yíng)期間的各類質(zhì)量隱患問(wèn)題，確保工程始終高效開(kāi)展。

2.4房建工程施工管理理念的創(chuàng)新

房建工程施工管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，必須要對(duì)現(xiàn)階段房建工程施工管理理念進(jìn)行創(chuàng)新，主要的創(chuàng)新體現(xiàn)可以從以下幾個(gè)方面入手，本文在此做簡(jiǎn)要闡述：（1）想要更好地對(duì)房建工程施工管理理念進(jìn)行創(chuàng)新，相關(guān)工作人員就必須要對(duì)目前建筑市場(chǎng)發(fā)展的趨勢(shì)有所了解，掌握建筑行業(yè)發(fā)展的實(shí)時(shí)狀態(tài)，并且引導(dǎo)企業(yè)工作人員了解市場(chǎng)發(fā)展下的最新動(dòng)態(tài)，逐漸轉(zhuǎn)變工作人員對(duì)工程管理理念的認(rèn)知，從而有效地進(jìn)行管理理念的創(chuàng)新。（2）在房建工程施工管理中，需要積極有效地對(duì)參與公司之間的利益進(jìn)行處理，明確房建工程成本管理、施工質(zhì)量管理、施工安全管理、施工進(jìn)度管理的具體目標(biāo)和內(nèi)容，結(jié)合實(shí)際工程情況，制定符合工程要求和施工現(xiàn)場(chǎng)情況的管理方案。

2.5注重房建工程質(zhì)量管控人員專業(yè)技能培訓(xùn)

在開(kāi)展內(nèi)部房建工程精細(xì)化管理工作過(guò)程中，應(yīng)切實(shí)提升相關(guān)工作人員專業(yè)水平與職業(yè)素養(yǎng)，確保其能夠承擔(dān)監(jiān)督與管控房建工程各環(huán)節(jié)精細(xì)化管理的職責(zé)。依照精細(xì)化管理理念與房建工程質(zhì)量控制辦法，在房建工程施工隊(duì)伍中開(kāi)展教育培訓(xùn)工作，確保施工團(tuán)隊(duì)能夠深刻認(rèn)識(shí)到配合精細(xì)化管理工作的機(jī)制作用。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，建筑企業(yè)在實(shí)施房建工程管理質(zhì)量控制的過(guò)程中，既要遵循美觀性和可靠性的基本原則，還需要遵循耐久性和安全性的基本原則，同時(shí)還需要遵循適用性和經(jīng)濟(jì)性的基本原則，并認(rèn)識(shí)到實(shí)施質(zhì)量控制的重要意義，以此對(duì)該項(xiàng)工作的開(kāi)展引起足夠的重視，以此保證房建工作可以保質(zhì)保量地完成施工。

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