建筑工程質(zhì)量管理存在問題與應(yīng)對策略研究

余壽達(dá)

摘要：建筑工程監(jiān)督管理比較復(fù)雜，它需要較好的劃分各個環(huán)節(jié)以及具體的項目內(nèi)容，綜合考慮可能會影響工程質(zhì)量的因素，以確保工程整體建設(shè)質(zhì)量為首要目標(biāo)，從工程結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性、施工技術(shù)方案、施工現(xiàn)場操作、施工物資等多方面著手，高效利用人力、物力以及財力，發(fā)現(xiàn)、預(yù)防、解決施工質(zhì)量問題，將各分項目施工過程中伴隨的風(fēng)險因素降低，從而促使工程順利進(jìn)行。而為了提高質(zhì)量監(jiān)督管理成效，需要健全管理體系，提高管理水平和能力，以科學(xué)、合理的有效手段做好每道工序控制，實現(xiàn)每個質(zhì)量監(jiān)督管理工作任務(wù)，進(jìn)而保證工程整體質(zhì)量和效益。

關(guān)鍵詞：建筑工程;質(zhì)量管理;問題;應(yīng)對策略

引言

建筑行業(yè)隨著整個社會經(jīng)濟的發(fā)展迎來了嶄新的發(fā)展機遇，每年的建筑工程項目實施創(chuàng)造了巨大的經(jīng)濟與社會效益，但與此同時，這些建筑工程項目中也存在質(zhì)量風(fēng)險所造成的一系列危機和損失。隨著人們對建筑工程質(zhì)量提出了越來越高的標(biāo)準(zhǔn)，各個工程企業(yè)在參與項目建設(shè)時，都應(yīng)該始終堅持全過程、全方位的質(zhì)量意識，開展細(xì)節(jié)化的質(zhì)量控制，消除現(xiàn)場的質(zhì)量風(fēng)險，促進(jìn)施工作業(yè)的高質(zhì)量、高效率完成。

1建筑工程施工質(zhì)量管理的重要性

建筑工程項目施工質(zhì)量管理工作所涉及環(huán)節(jié)和方面眾多，其管理項目涵蓋了施工工藝、施工人員、工程施工材料、施工機械等多方面，因此，加強建筑工程項目的施工管理質(zhì)量可以有效提升各環(huán)節(jié)管理水平，促進(jìn)工程項目管理質(zhì)量的整體提升。通過創(chuàng)新管理的探究和實施可以使建筑工程項目在施工過程中運用更為科學(xué)合理的管理制度來約束施工各級人員工作質(zhì)量，保障施工技術(shù)工藝的有效落實，提升施工作業(yè)人員的安全意識和質(zhì)量意識，確保施工材料符合技術(shù)要求、施工機械安全運行等。科學(xué)合理的管理還可有效預(yù)防各種施工事故或問題的發(fā)生，在遇到問題的過程中可以使其得到合理解決，最大程度地減少施工問題造成的影響。因此，研究建筑工程施工質(zhì)量管理創(chuàng)新策略，對于解決施工質(zhì)量管理過程中存在的問題及實現(xiàn)管理提升等均有重要作用和現(xiàn)實意義。

2建筑工程質(zhì)量管理中的問題

2.1施工管理體系不完善

我國現(xiàn)時期依舊沒有構(gòu)建健全的針對建筑工程施工質(zhì)量管理的相關(guān)體系，很多建筑企業(yè)內(nèi)部管理組織體系并不健全，在技術(shù)管理和人才管理及服務(wù)功能和組織體系上都不能滿足當(dāng)今建筑工程管理標(biāo)準(zhǔn)及要求。盡管我國對此設(shè)置了相應(yīng)規(guī)章制度，但是實際情況是很多建筑企業(yè)均都未貫徹和有效執(zhí)行這些規(guī)范，嚴(yán)重的情況下，還有建筑企業(yè)僅設(shè)置工程項目承包部門，卻并未設(shè)置材料的采購、質(zhì)量控制及施工管理等相關(guān)部門，這樣便致使工程施工管理規(guī)范性不足。

2.2管理主體權(quán)責(zé)不明

建筑工程項目的參與單位眾多，雖然工程各項目部采取措施對施工質(zhì)量進(jìn)行了控制，但由于都有各自的立場和任務(wù)，管理方式和理念也各不相同，因而各單位的各級主管部門會存在權(quán)責(zé)交叉和模糊的問題，在制定工作方案時不夠詳細(xì)全面，各層的管理人員缺乏溝通和合作，質(zhì)量監(jiān)督管理部門的工作人員無法全面協(xié)調(diào)整個現(xiàn)場的管理工作，存在無人監(jiān)管、無人負(fù)責(zé)的現(xiàn)象，進(jìn)而無法防控和解決實際問題，導(dǎo)致矛盾和質(zhì)量安全問題頻繁發(fā)生。

2.3制度體系并不完善

在房屋建筑工程項目飛速發(fā)展的新時期，仍有部分的公司沿用傳統(tǒng)的質(zhì)量管理制度。部分施工質(zhì)量管理當(dāng)中出現(xiàn)了突發(fā)狀況和問題，但制度當(dāng)中卻未對其進(jìn)行規(guī)定。從而會使實際施工質(zhì)量管理出現(xiàn)混亂的現(xiàn)象。部分建筑公司會借鑒典型的制度制定案例，但沒有根據(jù)工程情況和公司現(xiàn)狀做出調(diào)整。在制度推行之后，并未對其執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督。這將會使施工質(zhì)量管理制度難以發(fā)揮其應(yīng)有的激勵、促進(jìn)、約束、督導(dǎo)、控制的作用。

3建筑工程質(zhì)量管理問題應(yīng)對策略

3.1設(shè)置科學(xué)的工程施工管理體系

當(dāng)今我國的建筑工程施工管理制度仍然不完善，不管是管理理念還是管理經(jīng)驗都較欠缺，為此積極的安排具備專業(yè)能力的施工人員和具備豐富管理實踐經(jīng)驗的管理人員一同加大研究力度，多多地學(xué)習(xí)和借鑒國外一些發(fā)達(dá)國家的優(yōu)勢建筑工程管理理論與實踐經(jīng)驗，基于以往的建筑工程施工管理制度實施更深層的研究，從國內(nèi)外一些先進(jìn)性的管理理論及技術(shù)當(dāng)中不斷地吸取精髓，以此設(shè)置出與我國國情及建筑業(yè)發(fā)展相符的建筑工程施工管理體系。

3.2加強政府監(jiān)督管理

政府部門應(yīng)該規(guī)范行業(yè)市場秩序，并加強維護(hù)和監(jiān)管，提高建筑行業(yè)規(guī)范性，例如要打擊貪污受賄行為，對建筑行業(yè)的相關(guān)單位進(jìn)行嚴(yán)格的資質(zhì)審查，提高入行門檻，全力落實建筑市場準(zhǔn)入制度，對不符合要求的建筑施工單位拒絕發(fā)放營業(yè)執(zhí)照，對沒有實力的建設(shè)單位不為其發(fā)放建筑施工許可證，對沒有通過開工審批的建筑工程項目嚴(yán)令禁止開工并追蹤監(jiān)管直到手續(xù)齊全、合規(guī)合法才批準(zhǔn)動工，從源頭上進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)管;其次要對設(shè)計、監(jiān)理以及施工等流程予以嚴(yán)格檢查，對施工設(shè)備、施工材料以及安全管理也應(yīng)該進(jìn)行例行檢查，對查出的無證、越級、非法承包、非法分包、非法轉(zhuǎn)包的問題，偷工減料、投機取巧、違反工程施工標(biāo)準(zhǔn)的惡劣行為，必須要對相關(guān)單位和責(zé)任人按照相關(guān)法律標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)厲的處罰，為建筑工程的開展?fàn)I造良好的氛圍，提升質(zhì)量監(jiān)督管理成效。

3.3重視建筑材料選擇和管理工作

施工質(zhì)量的控制中，建筑材料的質(zhì)量控制同樣是非常重要的，因為不合格的材料使用可能會誘發(fā)嚴(yán)重的質(zhì)量安全隱患。材料的選擇和管理需從以下方面來開展：（1）加強對材料的采購管理，采購是材料質(zhì)量管理的源頭性工作，只有在采購階段選擇了高質(zhì)量、高性能的材料，才能夠使得施工作業(yè)高效進(jìn)行。材料的采購要由專門人員來完成，每個建筑工程項目實施中都有明確的材料使用標(biāo)準(zhǔn)，在采購的過程中，要嚴(yán)格根據(jù)這些標(biāo)準(zhǔn)來對市場上的各種材料加以性能、質(zhì)量和價格對比，嚴(yán)禁為追求較低的采購成本而選用不合格的材料，與可靠的材料生產(chǎn)廠家合作。（2）做好材料的進(jìn)場管理，在各種材料進(jìn)場之前，工程企業(yè)需安排專人來做好這些材料的質(zhì)量驗收，通過各種的質(zhì)量檢測來杜絕不合格材料的使用。

3.4對施工工程安全加強管理

建筑企業(yè)需構(gòu)建企業(yè)本身安全管理平臺，借助現(xiàn)代化計算機技術(shù)來完成監(jiān)理、建設(shè)及施工等單位的一體化、動態(tài)形式的安全管理體制。在建筑工程正式施工前，需設(shè)置合理并且科學(xué)的施工安全管理制度，重點突出施工安全重要作用，確定工程施工安全目標(biāo)。以此實現(xiàn)將安全管理責(zé)任落實到個人，同時對施工人員安全生產(chǎn)加強教育，使施工人員安全意識不斷增強，同時組織專門安全監(jiān)管人員來對施工安全實施全過程監(jiān)管。

結(jié)束語

總體來說，近些年，為了輔助質(zhì)量管理工作的有效實施，我國利用出臺建筑工程質(zhì)量管理法規(guī)與構(gòu)建相應(yīng)體系等方法，來促進(jìn)質(zhì)量管理效果的不斷提升。然而從現(xiàn)時期實際情況可以看出，在質(zhì)量管理不斷進(jìn)步的前提下，也需對發(fā)展局限性因素加強思考。對于我國建筑工程質(zhì)量管理來說，其發(fā)展空間非常廣，只有管理部門做好嚴(yán)格管理，積極的解決施工期間的各類隱患，同時再加上企業(yè)與技術(shù)操作人員的深入探究，不斷的健全建筑工程質(zhì)量管理，樹立可持續(xù)發(fā)展理念，這樣建筑行業(yè)的整體競爭力會獲得更好地提升。

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