尹艷如
(江蘇藍海工程設計咨詢有限責任公司,江蘇 連云港 222000)
企業(yè)是安全生產的責任主體,具有防范環(huán)境風險、處置突發(fā)環(huán)境事件的責任。從當前的企業(yè)實踐經驗看,突發(fā)環(huán)境事件應急預案的編制及應用十分重要,能預防、處置突發(fā)環(huán)境事件,確保事件后果獲得有效控制。然而,由于部分企業(yè)對其重視度不足以及不合理配置資源等,引發(fā)了一系列問題。
首先,突發(fā)環(huán)境事件具有社會屬性、公共屬性,當突發(fā)環(huán)境事件發(fā)生后,一方面會受到社會輿論的關注,另一方面公共服務管理部門會按照相關法律法規(guī)介入到對事件的調查、處置之中。其次,突發(fā)環(huán)境事件一旦發(fā)生,會產生較大的危害,例如,土壤、水體、氣體等均有可能受到不同程度的污染,對與民眾生產、生活相關的領域產生直接影響,包括種植作物的污染、水體的污染、環(huán)境的破壞等,進而對人體健康、公共財產等造成間接危害[1]。由此可見,突發(fā)環(huán)境事件會造成多方面的危害,這些危害甚至具有災難性。因此,為了預防此類事件發(fā)生、科學處置此類事件,必須制定與企業(yè)實際情況相匹配的突發(fā)環(huán)境事件應急預案,爭取在第一時間對其危害進行有效防御。
雖然現代企業(yè)加強了突發(fā)環(huán)境事件應急預案的編制工作,但是在實際的應急管理中,部分企業(yè)認識不全面,在完成突發(fā)環(huán)境事件應急預案編制并在所在地生態(tài)環(huán)境局備案后,并未按照要求對員工及管理人員進行相應培訓,也未組織突發(fā)環(huán)境事件應急演練,因此突發(fā)環(huán)境事件應急預案及其備案表,僅僅作為了這些企業(yè)應付監(jiān)管的工具。這一情況導致當真正發(fā)生突發(fā)環(huán)境事件時,相關人員往往不能及時按要求進行處置,從而使編制的突發(fā)環(huán)境事件應急預案不能起到應有的作用。此外,由于部分企業(yè)對應急演練缺乏重視,導致應急演練的頻次較低、應急演練中各種應急管理人員的應急能力不足等情況。
現階段,企業(yè)突發(fā)環(huán)境事件應急預案可由企業(yè)自行編制,也可以委托第三方機構編制。由于技術人員的編制能力或對項目的了解程度不足,導致在識別環(huán)境風險物質的過程中遺漏風險物質,或對實際臨界量的分析不準確,進而影響環(huán)境風險等級的確定。例如,在風險物質識別方面,部分企業(yè)辨識不全、化工種類精細化分類不足、危險廢物處理不及時等,引發(fā)了風險物質來源不清、數量不準、處置不利的情況。此外,對風險物質全面辨識過程中,部分企業(yè)沒有嚴格遵循《企業(yè)突發(fā)環(huán)境事件風險分級方法》(HJ941-2018)相關標準要求,尤其在《危險化學品重大危險源辨識》(GB18218-2018)方面的臨界量引用不準確,使企業(yè)在“三廢”方面容易引發(fā)突發(fā)環(huán)境事件[2]。
在突發(fā)環(huán)境事件發(fā)生后,企業(yè)需要按照突發(fā)環(huán)境事件應急預案進行緊密處置。然而,部分企業(yè)仍然抱有僥幸心理,未能積極儲備應急物資,給相應的應急處理埋下了嚴重隱患。例如,部分企業(yè)在工業(yè)化改革、產業(yè)化發(fā)展過程中,已經初步實現了轉型升級,規(guī)模擴大、項目增多、業(yè)務增加,但將物質儲備重點放在原材料儲備方面,從而忽略了對應急物資的儲備。具體而言,一些企業(yè)為了規(guī)避檢查,采用“用舊物資貼新標簽”“用次要物資充當必要物資”的方式,不僅違反了相關法律規(guī)范,也給企業(yè)預防突發(fā)環(huán)境事件造成隱患。尤其在應急物資儲備數量不足、儲備種類相對較少的情況下,一旦發(fā)生突發(fā)環(huán)境事件,企業(yè)將遭受重大損失,并給整個社會造成嚴重危害。
在企業(yè)突發(fā)環(huán)境事件應急預案的編制過程中,一方面企業(yè)需要根據國家標準編制多個預案,包括綜合預案、專項預案、現場處置方案等。另一方面企業(yè)需要在設計預案時,確保不同應急預案之間的協(xié)同性,使其能夠“相互銜接、互為補充”。然而,部分企業(yè)并未給應急預案配置較多的資源,導致編制的方案不完整、不同應急方案協(xié)同應用效果不明顯。尤其針對同一突發(fā)環(huán)境事件的應急響應,不同應急方案中的管理界限、職責以及銜接,存在一定的模糊性,限制了應急預案協(xié)同方案實施后協(xié)同效應的發(fā)揮。
目前,在企業(yè)應急監(jiān)測方面,不同的地區(qū)采用了不同的方案。例如,一些工業(yè)園區(qū)內實施企業(yè)內部應急監(jiān)測、工業(yè)園區(qū)應急監(jiān)測,并且將這兩種應急監(jiān)測與整個城市的應急監(jiān)測進行關聯(lián)。然而,大部分企業(yè)仍以內部應急監(jiān)測為主,這些企業(yè)對應急監(jiān)測中的資源投入相對較少。在企業(yè)自主監(jiān)測方面,應急監(jiān)測方案不完善,對污染物種類、性質監(jiān)測不細致,在監(jiān)測技術、方法、人力資源配置方面相對缺乏[2]。而在外包監(jiān)測業(yè)務方面,企業(yè)缺少合同管理意識,往往委托后便置身事外。與其合作的監(jiān)測機構或企業(yè)為了擴大盈利空間,也往往會編造數據,嚴重時會貽誤對突發(fā)環(huán)境事件的應急監(jiān)測。一旦發(fā)生惡性事件,也容易錯過最佳治理時機。
首先,部分企業(yè)應該根據現階段企業(yè)突發(fā)環(huán)境事件應急預案的實際情況,開展摸底調研、解讀相關政策、剖析應急預案,進而從更為科學的角度切入,將突發(fā)環(huán)境事件應急預案當作保障企業(yè)安全生產的重要項目,進而利用項目管理思路,引入產業(yè)鏈思維[3]。其次,在具體設計預案時,應該按照突發(fā)環(huán)境事件的類型、危害、發(fā)生過程進行嚴格區(qū)分,進而設計出針對事件全過程的應急預案。例如,借鑒同行業(yè)的標桿企業(yè),吸收一些經驗,逐步提高應急預案設計能力。同時,企業(yè)應該根據自身的實際情況,積極研發(fā)設計對應的預案,并通過增加應急演練頻次,增強應急管理人員對應急預案的熟悉程度,提升企業(yè)其它參與應急人員的應急處置素質等。相關編制流程如圖1所示。
圖1 突發(fā)環(huán)境事件應急預案編制流程
3.2.1 制作清單,提升識別的精準性
建議在配套性治理角度下,先根據企業(yè)所屬行業(yè)、產業(yè)、經營業(yè)務,制作與突發(fā)環(huán)境事件相關的要素清單。然后,根據要素清單,細致梳理風險物質。例如,現階段,企業(yè)可以根據《企業(yè)突發(fā)環(huán)境事件風險分級方法》附錄A,增強對風險物質的全面識別,尤其在對氨氮類物質、COD類物質、酸性類物質等進行細致識別時,應根據《企業(yè)突發(fā)環(huán)境事件風險分級方法》,將其細化到具體的質量濃度方面,從而在設計應急預案時,提升預案的全面性、精準度。再如,為了控制臨界量引用偏差,企業(yè)可以通過內部學習機制,全面學習《企業(yè)突發(fā)環(huán)境事件風險分級方法》《危險化學品重大危險源辨識》,將風險物質臨界量引用落實到具體的危險源、風險的流程方面,使其具體化。
3.2.2 優(yōu)化配置,增加資源儲備量
建議企業(yè)根據其所在區(qū)域的情況,分析周邊環(huán)境保護目標人口數量、居民所在位置,進而對廠區(qū)選址、布局做進一步研討。再根據分析結果,對綜合預案、專項預案、現場處置方案做進一步優(yōu)化。企業(yè)可以從優(yōu)化配置的角度出發(fā),對不同方案下的資源儲備種類、數量、使用需求等開展調查,并從應急需求出發(fā),配置資源。例如,涉氯企業(yè)、制酸企業(yè)、制堿企業(yè)等,均應按照與各自企業(yè)工業(yè)產品相關的泄漏處置方法,配置配套的資源。以制酸企業(yè)為例,對于煙氣中的硫化物、酸性廢渣與污泥等,可以按照《酸類物質泄漏的處置方法》等配置與其相匹配的應急資源。
3.2.3 運用技術,擴增協(xié)同效應
目前,我國工業(yè)企業(yè)在轉型升級過程中,已經建立信息管理系統(tǒng),推進了數據化管理。因此,企業(yè)可以將數據庫技術、大數據技術應用于突發(fā)事件應急預案的管理之中。例如,綜合預案、專項預案、現場處置方案的聯(lián)合應用十分關鍵,但是聯(lián)合應用的過程牽涉到各部門的數據共享問題、預案執(zhí)行狀態(tài)情況信息反饋等。因此,建議企業(yè)建立危險品數據采集、傳輸、存儲、抽取、分析、結果共享等數據化管理模式。這樣,在數據共享的條件下,可以提高各方案的協(xié)同效率、擴增協(xié)同效應[4]。
3.2.4 加強監(jiān)管,增強執(zhí)行力度
環(huán)境部門、生產企業(yè)、社會組織機構等應開展綜合監(jiān)管。環(huán)境部門應該在工業(yè)企業(yè)排污管道中,加裝傳感器和監(jiān)測儀,而企業(yè)需要對產品生產全過程開展數據化監(jiān)測。企業(yè)、環(huán)境部門及時披露相關數據,并由社會組織機構對數據進行分析,向社會公布評估結果。這樣,可以形成一個全方位、多部門聯(lián)合監(jiān)管的新模式,使全社會參與到對企業(yè)突發(fā)環(huán)境事件的應急管理之中,增強應急處置的執(zhí)行力度等。
總之,現代企業(yè)承擔著多重責任,需要履行多項義務。在突發(fā)環(huán)境事件方面,企業(yè)屬于責任主體,需要根據相關法律法規(guī)制定企業(yè)突發(fā)環(huán)境事件應急預案。然而,由于部分企業(yè)認知不全、準備不足、資源配置不合理等,導致相關數據引用不準確、物資儲備不足、應急效用較低、應急監(jiān)測執(zhí)行力較差等實際問題。因此,應從系統(tǒng)性治理與配套性治理相結合的思路出發(fā),做好策略設計與具體對策設置,盡可能通過綜合治理方案針對性的解決相關問題。