企業(yè)黨建工作與企業(yè)管理融合的途徑研究

文/林同平

在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，黨建工作和企業(yè)管理是極為重要的工作內(nèi)容，對(duì)企業(yè)各項(xiàng)工作的開(kāi)展有很大影響。為了有效推進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展進(jìn)程，讓企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)整體增強(qiáng)，應(yīng)該采取相對(duì)科學(xué)的辦法，在結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀的前提下，將黨建工作與企業(yè)管理有效銜接在一起，保證企業(yè)能夠更好地適應(yīng)當(dāng)前的市場(chǎng)需求。

一、黨建工作與企業(yè)管理融合的必要性分析

（一）有利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)以及效益的協(xié)同發(fā)展

在企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，科學(xué)開(kāi)展黨建工作，可以將黨組織的良好方針政策切實(shí)落實(shí)到實(shí)際工作中，為企業(yè)的未來(lái)發(fā)展起到一定的引導(dǎo)作用。實(shí)現(xiàn)黨建工作與企業(yè)管理的高度融合，能夠讓企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益得到持續(xù)提升。通常情況下，合理落實(shí)黨建工作，有助于整體增強(qiáng)內(nèi)部員工的思想意識(shí)，讓其了解自身在企業(yè)中的職責(zé)，熟知工作任務(wù)，從而有針對(duì)性地制定發(fā)展目標(biāo)，確保能為企業(yè)貢獻(xiàn)出最大的價(jià)值。同時(shí)，將黨建工作與企業(yè)生產(chǎn)、安全、人才培養(yǎng)等各個(gè)方面整合在一起，科學(xué)地進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)，還能為企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的開(kāi)展提供便利，讓企業(yè)員工的個(gè)人發(fā)展以及利益得到保證，將企業(yè)黨建工作的作用充分凸顯出來(lái)?？梢哉f(shuō)，在企業(yè)的實(shí)際建設(shè)過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)管理與黨建工作的高度銜接，對(duì)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展進(jìn)程的推進(jìn)有極大的幫助。

（二）有利于企業(yè)員工隊(duì)伍素質(zhì)的增強(qiáng)

從宏觀角度上分析，企業(yè)管理的主要目的是對(duì)人進(jìn)行管理，人力資源屬于企業(yè)的第一資源，人的素質(zhì)對(duì)企業(yè)各項(xiàng)工作的開(kāi)展有很大影響。因此，企業(yè)在實(shí)際發(fā)展過(guò)程中，需要幫助員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃，強(qiáng)化對(duì)員工的培訓(xùn)和教育，通過(guò)薪酬激勵(lì)、績(jī)效考評(píng)等方式，合理對(duì)人力資源加以分配，高效管理，以確保企業(yè)員工隊(duì)伍能實(shí)現(xiàn)全面發(fā)展。而將企業(yè)黨建工作與管理工作相結(jié)合，可以促進(jìn)各項(xiàng)工作的穩(wěn)定進(jìn)行，黨員隊(duì)伍的思想意識(shí)會(huì)不斷增強(qiáng)，能為員工起到引領(lǐng)作用，將黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用充分體現(xiàn)出來(lái)[1]。

二、企業(yè)黨建工作與企業(yè)管理融合問(wèn)題分析

社會(huì)高速發(fā)展，企業(yè)迎來(lái)較大機(jī)遇的同時(shí)，面臨的挑戰(zhàn)也逐漸增多，尤其是在內(nèi)部管理和黨建工作方面，雖然企業(yè)對(duì)其較為重視，但因干擾因素頗多，使得工作在開(kāi)展期間依舊會(huì)暴露出很多問(wèn)題。就目前來(lái)看，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展階段，對(duì)黨建工作的重視程度相對(duì)較低，致使黨建工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)無(wú)法銜接，開(kāi)展的工作流于形式，缺乏系統(tǒng)性和規(guī)范性，最終導(dǎo)致黨建工作的作用不能充分體現(xiàn)出來(lái)，為企業(yè)管理效率和質(zhì)量的提高造成了很大的干擾[2]。同時(shí)，在黨建工作和管理工作開(kāi)展期間，脫節(jié)情況嚴(yán)重，經(jīng)常各自為政，沒(méi)有設(shè)立專(zhuān)門(mén)的黨組織，而是將管理放在了經(jīng)濟(jì)效益提升上。雖然這種做法能在短期內(nèi)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度來(lái)看，對(duì)企業(yè)十分不利，很多決策無(wú)法落實(shí)到位。并且，在企業(yè)黨建工作開(kāi)展方面，黨員干部覆蓋率較大，通過(guò)對(duì)某企業(yè)389名員工采取問(wèn)卷調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在人員的政治面貌上，“群眾”所占的比例很高，占79.43%；共青團(tuán)員所占比重為10.54%（見(jiàn)表1）。雖然企業(yè)在這一方面優(yōu)勢(shì)明顯，但部分黨組織人員對(duì)自身工作并不重視，關(guān)注度不高，最終導(dǎo)致黨建工作的實(shí)施缺乏實(shí)效性，不能與管理工作科學(xué)銜接，影響了企業(yè)良好發(fā)展。

表1 調(diào)查對(duì)象政治面貌分布

三、企業(yè)黨建工作與企業(yè)管理融合路徑

現(xiàn)階段，為了有效解決企業(yè)黨建工作與管理融合過(guò)程中存在的各類(lèi)問(wèn)題，讓企業(yè)得以長(zhǎng)久經(jīng)營(yíng)，必須結(jié)合現(xiàn)狀，科學(xué)制定融合辦法，促進(jìn)企業(yè)朝著更好的方向邁進(jìn)。

（一）按照員工特點(diǎn)開(kāi)展企業(yè)管理和黨建工作

在企業(yè)的具體發(fā)展過(guò)程中，管理工作是極為重要的內(nèi)容，對(duì)企業(yè)各項(xiàng)工作的開(kāi)展有很大影響。因此，為提升企業(yè)管理的有效性，應(yīng)該對(duì)以往黨建管理工作模式進(jìn)行創(chuàng)新和優(yōu)化，不斷對(duì)管理活動(dòng)內(nèi)容進(jìn)行豐富，采取多樣化的工作形式，將黨建工作與企業(yè)管理有效銜接在一起，保證其可以為企業(yè)以及員工提供更好的服務(wù)，提高黨建工作的有效性。從企業(yè)經(jīng)營(yíng)的角度分析，將二者融合在一起，除了能讓企業(yè)黨員的模范帶頭作用充分發(fā)揮出來(lái)之外，還可以將以人為本的理念切實(shí)落實(shí)到實(shí)際工作中，強(qiáng)化維護(hù)員工的利益，盡可能滿足員工的訴求。并且，在日常管理中，黨組織要積極與員工溝通，了解員工想法，及時(shí)解決員工遇到的困難[3]。同時(shí)，要加強(qiáng)反饋機(jī)制的健全和完善，企業(yè)員工要積極發(fā)表意見(jiàn)，主動(dòng)參與到企業(yè)建設(shè)以及管理中。企業(yè)要不斷增強(qiáng)員工的歸屬感，將員工的工作熱情和積極性充分調(diào)動(dòng)起來(lái)。企業(yè)要定期組織開(kāi)展培訓(xùn)工作，為員工構(gòu)建一個(gè)良好的學(xué)習(xí)平臺(tái)，讓員工的發(fā)展能有一個(gè)更為廣闊的空間。此外，企業(yè)在黨建工作開(kāi)展過(guò)程中，應(yīng)構(gòu)建心理溝通平臺(tái)，借助QQ、微信等新媒體，保證員工在出現(xiàn)問(wèn)題或者困惑時(shí)能通過(guò)社交平臺(tái)宣泄，讓員工的不良心理情緒得到緩解，高效解決其存在的問(wèn)題，促進(jìn)企業(yè)整體凝聚力的增強(qiáng)。

（二）強(qiáng)化對(duì)工作模式的創(chuàng)新

從企業(yè)的角度考量，實(shí)現(xiàn)黨建與管理的融合，可以讓企業(yè)朝著長(zhǎng)遠(yuǎn)的方向邁進(jìn)。企業(yè)在具體經(jīng)營(yíng)階段，應(yīng)該高度重視黨建工作，充分認(rèn)識(shí)這一工作極端重要性，主動(dòng)對(duì)工作模式和理念進(jìn)行革新，將更多的資源投入到工作中，促進(jìn)黨建工作質(zhì)量的提高，從而為與管理工作融合打下基礎(chǔ)。結(jié)合目前來(lái)看，社會(huì)在高速發(fā)展的同時(shí)，對(duì)企業(yè)也提出了更高的要求，所以企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營(yíng)階段，必須做到與時(shí)俱進(jìn)，積極轉(zhuǎn)變思想觀念，強(qiáng)化對(duì)工作模式的創(chuàng)新。比如：企業(yè)在管理期間，可以合理應(yīng)用“1+3+5”黨建工作模式，具體如圖1所示，保證各個(gè)工作的落實(shí)能相對(duì)有序，以便企業(yè)未來(lái)發(fā)展需求能得到滿足，讓企業(yè)黨建工作順利實(shí)施，從而全面提升企業(yè)的管理水平和效率。

圖1 企業(yè)“1+3+5”黨建工作模式示意圖

（三）將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與黨建工作相銜接

在企業(yè)的實(shí)際發(fā)展和建設(shè)過(guò)程中，為保證黨建工作能與管理能夠有效融合在一起，讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，應(yīng)該將黨建活動(dòng)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相結(jié)合，強(qiáng)化對(duì)黨建工作的完善，保證企業(yè)管理工作的形式能得到有效創(chuàng)新。同時(shí)，企業(yè)在管理工作期間，對(duì)于應(yīng)用的理念和方法，也要不斷優(yōu)化，著力提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)在選擇黨建工作載體過(guò)程中，必須圍繞企業(yè)現(xiàn)狀展開(kāi)，打造與企業(yè)發(fā)展方向相一致的文化，彰顯獨(dú)特性[4]。在對(duì)黨建工作組織實(shí)施階段，應(yīng)將重點(diǎn)放在提升黨組織能力上，加強(qiáng)對(duì)日常工作的重視，積極開(kāi)展黨建活動(dòng)，確保企業(yè)員工在參與活動(dòng)的同時(shí)，能對(duì)黨建工作有個(gè)全新的了解和認(rèn)識(shí)，從而實(shí)現(xiàn)與管理工作有效融合的目的。比如：企業(yè)黨建組織可以定期開(kāi)展主題活動(dòng)，諸如“愛(ài)崗敬業(yè)活動(dòng)”等。此外，對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)的發(fā)展動(dòng)態(tài)和趨勢(shì)綜合考量，客觀分析，保證黨建工作的實(shí)施能具有較強(qiáng)的針對(duì)性，突出其引導(dǎo)價(jià)值，以便企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)能夠順利進(jìn)行。對(duì)企業(yè)員工滯后的思維全面優(yōu)化，共同打造獨(dú)具特色的企業(yè)文化，有效推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。

（四）將黨組織全程參與企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和組織工作

企業(yè)在組織開(kāi)展管理工作階段，應(yīng)該將黨支部作為基層工作的基礎(chǔ)，將黨建工作與企業(yè)管理高度融合在一起，為企業(yè)的長(zhǎng)久經(jīng)營(yíng)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。在企業(yè)發(fā)展期間，需要圍繞企業(yè)的具體經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，為其創(chuàng)設(shè)舒心的工作氛圍，整體增強(qiáng)員工的幸福指數(shù)。通過(guò)這種方式，不僅會(huì)調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，還會(huì)將其工作潛能充分挖掘出來(lái)。并且，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)黨建工作模式的改進(jìn)和創(chuàng)新，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)體制不斷健全，切實(shí)落實(shí)“雙向進(jìn)入，交叉任職”機(jī)制，保證企業(yè)改革創(chuàng)新目標(biāo)能實(shí)現(xiàn)（見(jiàn)圖2）。同時(shí)，要定期組織開(kāi)展文體活動(dòng)，并加強(qiáng)對(duì)活動(dòng)形式的創(chuàng)新，讓員工通過(guò)參加活動(dòng)能親身體會(huì)到團(tuán)結(jié)合作的意義，在內(nèi)部形成良好的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，為黨建以及管理工作的有序?qū)嵤┑於ɑA(chǔ)。此外，要著力提高員工的工作能力和水平，讓其可以自主地融入工作，明確自身職責(zé)，強(qiáng)化對(duì)自身行為的約束，從而讓黨建工作與企業(yè)管理實(shí)現(xiàn)良好銜接。

圖2 “雙向進(jìn)入，交叉任職”領(lǐng)導(dǎo)體制示意圖

（五）增強(qiáng)企業(yè)管理層的關(guān)注度

要想將黨建工作與企業(yè)管理高效銜接起來(lái)，必須從企業(yè)整體層面考量，著力提升企業(yè)管理層的水平和思想意識(shí)，讓其充分認(rèn)識(shí)到黨建工作的價(jià)值，梳理好黨建與企業(yè)管理之間的關(guān)系，明確黨建在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用。只有將黨建工作落實(shí)到位，才能從整體角度上提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，全面促進(jìn)企業(yè)管理質(zhì)量和效果的提高。同時(shí)，企業(yè)需要安排專(zhuān)門(mén)的人員負(fù)責(zé)黨建工作，加大管理力度，做好黨的政策宣傳工作，確保企業(yè)人員可以充分了解黨的政策，能主動(dòng)且積極地進(jìn)行學(xué)習(xí)。從宏觀角度上分析，黨的政策是時(shí)代的象征，只有充分了解，員工才能真正意義上了解自身工作的價(jià)值和作用，促進(jìn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高，為國(guó)企的未來(lái)發(fā)展指明方向。需要明確的是：隨著社會(huì)的不斷發(fā)展和變化，黨建工作也要適當(dāng)?shù)剡M(jìn)行創(chuàng)新和完善。只有這樣，黨建工作才能與企業(yè)發(fā)展需求相一致，增強(qiáng)企業(yè)管理有效性，進(jìn)而為企業(yè)的長(zhǎng)久經(jīng)營(yíng)和發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（六）將基層黨員的模范帶頭作用充分發(fā)揮出來(lái)

在企業(yè)的實(shí)際發(fā)展中，基層黨員是黨建工作開(kāi)展的基礎(chǔ)，是管理順利實(shí)施的核心，其能將黨建工作延伸到生產(chǎn)一線。因此，為實(shí)現(xiàn)黨建工作與企業(yè)管理合理融合的目標(biāo)，還應(yīng)該加大對(duì)基層黨員的重視，不斷加強(qiáng)黨組織建設(shè)力度，從根源上增強(qiáng)黨組織人員的思想意識(shí)。同時(shí)，要大力培養(yǎng)重要人員，諸如企業(yè)中的技術(shù)骨干等，促進(jìn)人員思想素質(zhì)的提升，從而為今后成為黨員奠定基礎(chǔ)。當(dāng)然，針對(duì)黨組織內(nèi)部的人員，也要強(qiáng)化培養(yǎng)，著力提高專(zhuān)業(yè)技能和素養(yǎng)，保證黨員都能夠成為企業(yè)的骨干力量。對(duì)這種雙向培養(yǎng)方式的有效利用，基層黨組織的模范帶頭作用才能徹底發(fā)揮出來(lái)，實(shí)現(xiàn)黨組織決策高效落實(shí)，進(jìn)而達(dá)到黨建工作與企業(yè)管理高度銜接的目的。

四、結(jié)語(yǔ)

在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的新時(shí)期下，企業(yè)要想促進(jìn)自身競(jìng)爭(zhēng)力的提高，必須建立健全管理系統(tǒng)，并有效推進(jìn)黨建工作進(jìn)程，讓黨建工作與企業(yè)管理有效銜接，保證企業(yè)黨組織的領(lǐng)導(dǎo)作用能充分體現(xiàn)出來(lái)，為企業(yè)的未來(lái)發(fā)展指明方向。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)該結(jié)合內(nèi)部員工的特點(diǎn)，并在依照實(shí)際經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀的前提下，深層次地對(duì)二者之間的共同點(diǎn)進(jìn)行挖掘，合理制定融合發(fā)展策略，有效落實(shí)，確保能進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益的提高。