建筑工程造價(jià)預(yù)結(jié)算與建筑施工成本控制的關(guān)系

□張 倩

（南京永道工程咨詢有限公司 江蘇 南京 210000）

建筑企業(yè)成本控制水平?jīng)Q定了企業(yè)可分配調(diào)動(dòng)的流動(dòng)資金規(guī)模與項(xiàng)目施工實(shí)際經(jīng)濟(jì)收益水平。相較于其他類(lèi)型的企業(yè)，建筑企業(yè)對(duì)成本控制工作的要求較高。建筑工程造價(jià)預(yù)結(jié)算在工程造價(jià)控制中扮演極為重要的角色，與施工成本管理工作密切相關(guān)?；诮ㄖこ淘靸r(jià)預(yù)結(jié)算和施工成本管理實(shí)際聯(lián)系的協(xié)同管理工作，成為建筑企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)問(wèn)題。

1 成本管理與工程預(yù)結(jié)算基本內(nèi)容

廣義角度，施工成本管理主要是指企業(yè)對(duì)項(xiàng)目施工過(guò)程中產(chǎn)生的費(fèi)用與產(chǎn)品成本的管理，其工作內(nèi)容可分為成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析以及成本考核等環(huán)節(jié)，是全面覆蓋項(xiàng)目施工各環(huán)節(jié)的管理形式[1]。狹義角度，施工成本控制主要是指在項(xiàng)目施工中，對(duì)預(yù)先制定的成本計(jì)劃、項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)及實(shí)際產(chǎn)生的耗費(fèi)進(jìn)行審核監(jiān)督的管理工作。

工程預(yù)結(jié)算主要涵蓋項(xiàng)目工程量測(cè)算、整體工程項(xiàng)目成本預(yù)算、工程項(xiàng)目竣工結(jié)算等工作內(nèi)容，具備較強(qiáng)的綜合性。工程造價(jià)預(yù)結(jié)算審核已經(jīng)成為企業(yè)確保工程預(yù)結(jié)算真實(shí)性與科學(xué)性的關(guān)鍵。預(yù)結(jié)算審核是以相關(guān)法律法規(guī)為基礎(chǔ)，借助政府部門(mén)發(fā)布的具體取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)物工程量、設(shè)計(jì)圖紙等內(nèi)容，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行合理確認(rèn)與控制的監(jiān)督審核工作[2]。

2 工程造價(jià)預(yù)結(jié)算與施工成本管理的關(guān)系

2.1 工程造價(jià)預(yù)結(jié)算為施工成本管理提供參考

工程造價(jià)預(yù)結(jié)算側(cè)重通過(guò)將施工項(xiàng)目量化，從材料差價(jià)、套用單價(jià)、工程量等方面，以造價(jià)評(píng)估的角度審核項(xiàng)目?jī)?nèi)容。在工程造價(jià)預(yù)結(jié)算工作的基礎(chǔ)上，企業(yè)開(kāi)展成本控制管理工作，參照工程造價(jià)預(yù)結(jié)算工作生成的報(bào)告書(shū)，核算明細(xì)內(nèi)容，進(jìn)而為成本控制管理工作提供清晰的工程項(xiàng)目參考，優(yōu)化成本計(jì)劃和資金配置方案，提升企業(yè)資金利用率，幫助企業(yè)從項(xiàng)目施工中獲取更高的經(jīng)濟(jì)收益并減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.2 工程造價(jià)預(yù)結(jié)算是成本管理控制的節(jié)點(diǎn)

工程預(yù)結(jié)算工作對(duì)工程項(xiàng)目圖紙審核尤其重視，側(cè)重通過(guò)調(diào)整項(xiàng)目設(shè)計(jì)內(nèi)容，減少項(xiàng)目變更，將施工項(xiàng)目工程造價(jià)限定在一定范圍內(nèi)。在此過(guò)程中，該工作對(duì)工程各節(jié)點(diǎn)所使用的新型工藝技術(shù)有較全面的分析，為成本管理控制工作中的成本分析與成本核算環(huán)節(jié)降低了難度，進(jìn)而提升實(shí)際工作效率，使施工成本管理控制工作能夠達(dá)到預(yù)期效果。

2.3 工程造價(jià)預(yù)結(jié)算有助于提升企業(yè)管理水平

工程造價(jià)預(yù)結(jié)算分析工作能夠從多角度幫助建筑企業(yè)提升自身施工管理水平。一方面，企業(yè)可根據(jù)工程造價(jià)預(yù)結(jié)算工作提供的數(shù)據(jù)測(cè)算內(nèi)容并進(jìn)行施工項(xiàng)目分析，結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際情況，全方位比對(duì)項(xiàng)目施工的可行性與合理性，便于通過(guò)成本管理控制及時(shí)進(jìn)行干預(yù)，減少項(xiàng)目施工中產(chǎn)生的資源浪費(fèi)，進(jìn)而降低成本。另一方面，工程造價(jià)預(yù)結(jié)算工作與成本管理工作相同，均涉及工程各個(gè)具體項(xiàng)目。二者在相互作用、相互促進(jìn)的情況下，能夠?yàn)槠髽I(yè)施工管理提供具體參考依據(jù)，提升管理內(nèi)容的實(shí)效性。借助工程造價(jià)預(yù)結(jié)算工作內(nèi)容，如材料預(yù)測(cè)報(bào)價(jià)等，企業(yè)可對(duì)工程施工中資金分配問(wèn)題及時(shí)采取針對(duì)性措施，減少不必要的資金流失[3]。

3 協(xié)調(diào)工程造價(jià)預(yù)結(jié)算與施工成本管理的措施

3.1 完善工程造價(jià)預(yù)結(jié)算制度

企業(yè)應(yīng)綜合分析自身實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況以及成本控制管理需求，針對(duì)工程造價(jià)預(yù)結(jié)算的具體工作內(nèi)容，構(gòu)建并完善制度體系，通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，提升工程造價(jià)預(yù)結(jié)算的實(shí)際工作成效，確保工程造價(jià)預(yù)結(jié)算對(duì)施工成本管理工作提供有效參考與有力保障。企業(yè)可從責(zé)任制度入手，劃分工程造價(jià)預(yù)結(jié)算各項(xiàng)工作的具體責(zé)任范圍，促使相關(guān)工作人員明確自身工作職責(zé)。在造價(jià)預(yù)結(jié)算責(zé)任制度中，相關(guān)管理人員應(yīng)針對(duì)施工環(huán)節(jié)產(chǎn)生的造價(jià)內(nèi)容進(jìn)行獨(dú)立核算，在確保核算質(zhì)量的前提下，提升工作時(shí)效性。

應(yīng)針對(duì)施工工程造價(jià)工作及其涉及的施工環(huán)節(jié)建立專(zhuān)門(mén)的監(jiān)督機(jī)制，提升各項(xiàng)施工資料的準(zhǔn)確性，為工程造價(jià)預(yù)結(jié)算提供詳盡的工程項(xiàng)目資料。在此基礎(chǔ)上，全面整合工程造價(jià)的分析記錄與評(píng)價(jià)內(nèi)容，便于審核材料價(jià)格、計(jì)算分析施工圖設(shè)計(jì)、檢查資金使用效率等。在項(xiàng)目即將竣工時(shí)，及時(shí)回收臨時(shí)計(jì)價(jià)項(xiàng)目與未使用的建筑材料，對(duì)殘值進(jìn)行折算，強(qiáng)化工程造價(jià)預(yù)結(jié)算審核工作效果[4]。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)可深入分析工程預(yù)算與實(shí)際結(jié)算之間的差距，分析其中緣由，為成本管理控制工作提供參考。

3.2 深入施工現(xiàn)場(chǎng)

在完善工程造價(jià)預(yù)結(jié)算制度的基礎(chǔ)上，為提升工作成效，企業(yè)應(yīng)鼓勵(lì)相關(guān)人員及時(shí)深入施工現(xiàn)場(chǎng)了解施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、周邊建筑構(gòu)造布局等情況?，F(xiàn)場(chǎng)勘測(cè)調(diào)查獲得的施工資料能夠幫助管理人員有效提升造價(jià)預(yù)結(jié)算內(nèi)容的真實(shí)性與合理性，減少工程施工變更設(shè)計(jì)內(nèi)容，強(qiáng)化對(duì)工程造價(jià)的控制力度。同時(shí)，基于施工現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展的造價(jià)預(yù)結(jié)算工作內(nèi)容，能夠幫助企業(yè)成本控制管理人員分析報(bào)告的各項(xiàng)內(nèi)容，全面掌握施工過(guò)程中各項(xiàng)技術(shù)工藝產(chǎn)生的實(shí)際費(fèi)用，使其按照設(shè)定順序逐步開(kāi)展成本管控工作，降低違規(guī)施工操作為施工成本管理工作帶來(lái)的不利影響。除此之外，工程造價(jià)預(yù)結(jié)算與成本管理控制協(xié)同發(fā)展，可及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)施工存在的問(wèn)題，便于管理者及時(shí)落實(shí)質(zhì)量安全防護(hù)措施，減少后期養(yǎng)護(hù)維修成本，提升施工成本控制的管理效益。

3.3 全面落實(shí)管理工作內(nèi)容

為有效提升成本管理效率，企業(yè)應(yīng)將成本管理工作滲透至各項(xiàng)工作細(xì)節(jié)中，提升成本管理效用，并通過(guò)成本管理實(shí)現(xiàn)各階段管理目標(biāo)。

其一，設(shè)計(jì)成本控制管理。管理人員應(yīng)深入分析施工圖呈現(xiàn)的各項(xiàng)施工資料，優(yōu)化圖紙審查調(diào)整方案，針對(duì)涉及的各項(xiàng)施工細(xì)節(jié)變更給予一定重視。

其二，招標(biāo)投標(biāo)成本控制。管理人員應(yīng)通過(guò)綜合分析確定合理的控制價(jià)，為建筑項(xiàng)目招投標(biāo)管理創(chuàng)造有利條件。

其三，施工成本控制。管理人員應(yīng)實(shí)時(shí)記錄分析施工過(guò)程中材料與費(fèi)用的使用情況，為成本管理工作提供真實(shí)詳盡的管理依據(jù)。同時(shí)，為強(qiáng)化該環(huán)節(jié)管理控制效用，應(yīng)重點(diǎn)對(duì)施工成本管理工作加以審核，從各角度測(cè)算分析資金使用情況，結(jié)合成本管理具體措施，提升企業(yè)資金利用率。

其四，材料成本、機(jī)械設(shè)備成本、人工費(fèi)用管理成本等。這些成本是施工成本管理的重要內(nèi)容。企業(yè)應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目施工水平與需求，針對(duì)性采取成本管理措施，合理配置資金，在確保施工進(jìn)度、質(zhì)量與安全的基礎(chǔ)上，提升項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)收益。

3.4 及時(shí)引入信息技術(shù)

在信息技術(shù)飛速發(fā)展和相關(guān)資源愈發(fā)豐富的形勢(shì)下，信息技術(shù)應(yīng)用在工程造價(jià)預(yù)結(jié)算工作中有了更多可能性。為此，企業(yè)應(yīng)積極引入信息技術(shù)，更新預(yù)結(jié)算與成本管理內(nèi)容形式。企業(yè)可通過(guò)引入BIM 技術(shù)實(shí)現(xiàn)上述管理目標(biāo)。

BIM 技術(shù)是一種用于工程設(shè)計(jì)建造管理的數(shù)據(jù)化工具，可以利用各項(xiàng)參數(shù)模型進(jìn)行項(xiàng)目整合?；贐IM技術(shù)開(kāi)展的工程造價(jià)預(yù)結(jié)算管理工作，可為相關(guān)管理人員提供三維立體施工圖，擺脫傳統(tǒng)預(yù)結(jié)算中利用單一線條繪制圖紙進(jìn)行分析預(yù)測(cè)的局面。同時(shí)，BIM 技術(shù)的引入，為企業(yè)協(xié)調(diào)造價(jià)預(yù)結(jié)算、成本管理及項(xiàng)目施工設(shè)計(jì)調(diào)整工作創(chuàng)造了有利條件。BIM技術(shù)對(duì)項(xiàng)目的高效集成，可幫助管理人員對(duì)施工圖紙進(jìn)行模擬，及時(shí)發(fā)現(xiàn)各項(xiàng)問(wèn)題，使施工成本管理工作得以在問(wèn)題產(chǎn)生前進(jìn)行合理干預(yù)，并在BIM 技術(shù)支持下通過(guò)專(zhuān)項(xiàng)會(huì)議等形式溝通協(xié)調(diào)相關(guān)問(wèn)題[5]。除此之外，BIM技術(shù)具備的模擬性，為工程造價(jià)預(yù)結(jié)算工作中對(duì)比分析不同建筑項(xiàng)目施工方案，提供了更加高效的分析測(cè)算工具，便于提升成本管理工作的合理性與全面性，推動(dòng)企業(yè)施工成本管理工作順利進(jìn)行。

3.5 重視培養(yǎng)預(yù)結(jié)算人員綜合素養(yǎng)

作為執(zhí)行落實(shí)預(yù)結(jié)算工作內(nèi)容的主體，預(yù)結(jié)算人員自身綜合素質(zhì)水平?jīng)Q定了相關(guān)工作能否達(dá)到預(yù)期效果。為此，企業(yè)應(yīng)重視預(yù)結(jié)算人員自身綜合素養(yǎng)培養(yǎng)工作，全面滲透新型造價(jià)控制管理內(nèi)容，提升其實(shí)際工作效率與質(zhì)量。企業(yè)可定期開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)，促使預(yù)結(jié)算人員不斷提升自身造價(jià)管理技術(shù)與信息技術(shù)應(yīng)用水平，便于企業(yè)及時(shí)引入新的工程造價(jià)預(yù)結(jié)算管理模式，促進(jìn)工程造價(jià)預(yù)結(jié)算工作發(fā)展，提升工程造價(jià)控制精確度，提升成本管理控制質(zhì)量。

同時(shí)，企業(yè)應(yīng)滲透責(zé)任意識(shí)觀念，確保預(yù)結(jié)算人員能夠從企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益角度出發(fā)，在確保項(xiàng)目質(zhì)量安全的前提下，積極發(fā)揮自身職能。除內(nèi)部人員培養(yǎng)外，企業(yè)也可及時(shí)更新外部人員聘用標(biāo)準(zhǔn)，為預(yù)結(jié)算管理團(tuán)隊(duì)及時(shí)補(bǔ)充合格人才。通過(guò)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，協(xié)調(diào)工程造價(jià)預(yù)結(jié)算與成本管理之間的關(guān)系，提出建設(shè)性方案，促使二者在項(xiàng)目施工中協(xié)同落實(shí)，提升建筑企業(yè)成本管理成效。

4 結(jié)束語(yǔ)

建筑企業(yè)應(yīng)重視工程造價(jià)預(yù)結(jié)算與施工成本管理之間的聯(lián)系，以及二者對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的作用，通過(guò)完善工程造價(jià)預(yù)結(jié)算制度、現(xiàn)場(chǎng)采集資料、全面落實(shí)管理內(nèi)容、引入信息技術(shù)以及培養(yǎng)預(yù)結(jié)算人員綜合素養(yǎng)，提升自身在新市場(chǎng)環(huán)境下的適應(yīng)力與競(jìng)爭(zhēng)力。