糧食企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問(wèn)題與對(duì)策分析

□周美彤

（佳木斯大學(xué) 黑龍江 佳木斯 154007）

國(guó)民經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)體系發(fā)展中，糧食產(chǎn)業(yè)在其中扮演重要角色。特別是在目前經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)背景下，關(guān)注對(duì)糧食購(gòu)銷企業(yè)產(chǎn)生的作用，推動(dòng)糧食產(chǎn)業(yè)有序發(fā)展，深化糧食收儲(chǔ)制度創(chuàng)新，增強(qiáng)國(guó)有糧食購(gòu)銷企業(yè)應(yīng)對(duì)水平。以糧食購(gòu)銷企業(yè)為對(duì)象，優(yōu)化糧食企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作。

1 新常態(tài)背景下糧食企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨新形勢(shì)

1.1 糧食企業(yè)轉(zhuǎn)型改革

在改革深化發(fā)展中，糧食企業(yè)面臨諸多風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，為了能夠更好的適應(yīng)不斷變化的發(fā)展環(huán)境，必須加強(qiáng)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。糧食產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)中，多元化改革方式相繼出現(xiàn)，例如借助全產(chǎn)業(yè)鏈開(kāi)展經(jīng)營(yíng)，積極推進(jìn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，落實(shí)主食產(chǎn)業(yè)化，并做好糧食收購(gòu)模式創(chuàng)新等，加快混合所有制經(jīng)濟(jì)改革，擴(kuò)大國(guó)有糧食企業(yè)發(fā)展規(guī)模。在轉(zhuǎn)型升級(jí)背景下，糧食企業(yè)財(cái)務(wù)人員應(yīng)重點(diǎn)做好這一階段的財(cái)務(wù)管理工作，出臺(tái)與之配套的各項(xiàng)措施，全面推動(dòng)糧食企業(yè)做好財(cái)務(wù)管理工作。

1.2 市場(chǎng)形勢(shì)深刻改變

在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)發(fā)展背景下，國(guó)內(nèi)糧食市場(chǎng)隨之出現(xiàn)較大改變，具體表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面。首先，糧食供給與需求平衡結(jié)構(gòu)日益被打破；其次，改變了原有的糧食生產(chǎn)模式，消費(fèi)者需求不斷增強(qiáng)；再次，國(guó)內(nèi)糧食市場(chǎng)與國(guó)際糧食市場(chǎng)間的融合度不斷提升；最后，糧食收儲(chǔ)制度改革發(fā)展背景下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)熱情進(jìn)一步提升，國(guó)內(nèi)糧食市場(chǎng)朝著多樣化方向轉(zhuǎn)變。

1.3 財(cái)務(wù)管理職能要求提高

企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)背景下，糧食企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中面臨諸多風(fēng)險(xiǎn)性及競(jìng)爭(zhēng)性問(wèn)題，因此糧食企業(yè)要不斷提升財(cái)務(wù)管理水平。為了能夠適應(yīng)全新發(fā)展，需要在財(cái)務(wù)管理理念、財(cái)務(wù)管理方式等方面進(jìn)行改革創(chuàng)新。同時(shí)，作為財(cái)務(wù)管理人員，應(yīng)提升自身財(cái)務(wù)管理專業(yè)技能水平，運(yùn)用多元化財(cái)務(wù)分析方式重點(diǎn)做好財(cái)務(wù)分析，加深對(duì)企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的深入理解等[1]。

2 糧食企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作存在問(wèn)題

2.1 缺乏內(nèi)部控制力度

糧食企業(yè)監(jiān)督控制方面整體比較脆弱，缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膬?nèi)部控制體系，具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。第一，糧食企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者對(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)督及財(cái)務(wù)控制的重要性認(rèn)知不足，在企業(yè)發(fā)展中沒(méi)有建立系統(tǒng)、完善的監(jiān)督控制體系，因此很難對(duì)資金流動(dòng)各環(huán)節(jié)加強(qiáng)監(jiān)控管理工作。第二，即便糧食企業(yè)發(fā)展中設(shè)有專門的監(jiān)控機(jī)構(gòu)，也確定了系統(tǒng)的財(cái)務(wù)監(jiān)控體系，但企業(yè)管理者片面的注重實(shí)現(xiàn)企業(yè)收益最大化，卻沒(méi)有做好財(cái)務(wù)管理監(jiān)督工作的開(kāi)展，導(dǎo)致企業(yè)監(jiān)管部門在履行職責(zé)中面臨很大障礙，很容易出現(xiàn)監(jiān)管成本高、管理制度亂等問(wèn)題[2]。

2.2 管理基礎(chǔ)弱，缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

目前，糧食企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，無(wú)論是企業(yè)管理人員，還是企業(yè)財(cái)務(wù)管理者，他們對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)知整體較低，風(fēng)險(xiǎn)觀念薄弱。同時(shí)，企業(yè)在投資決策、收益分配等環(huán)節(jié)，對(duì)其中的科學(xué)分析不足。此外，諸多糧食企業(yè)管理者在開(kāi)展經(jīng)營(yíng)決策時(shí)，大多利用主觀意識(shí)進(jìn)行判斷，很難借助科學(xué)技術(shù)及方式進(jìn)行測(cè)算估計(jì)。糧食企業(yè)發(fā)展中，財(cái)務(wù)制度不完善、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作薄弱等問(wèn)題，具體體現(xiàn)在缺乏先進(jìn)的會(huì)計(jì)核算方式及工具，財(cái)務(wù)核算及科目設(shè)置不規(guī)范。部分糧食企業(yè)在財(cái)務(wù)核算中依然應(yīng)用落后的手工記賬模式，很難適應(yīng)現(xiàn)有市場(chǎng)發(fā)展，很難滿足企業(yè)不斷發(fā)展的實(shí)際需求。

2.3 資金流動(dòng)性弱且來(lái)源單一

目前，糧食企業(yè)在資金籌集時(shí)對(duì)銀行貸款存在很大的依賴性，企業(yè)融資面臨單一化問(wèn)題?？紤]到糧食企業(yè)資金緊張，企業(yè)發(fā)展中普遍存在資金短缺與發(fā)展規(guī)模擴(kuò)大的矛盾。此外，資金規(guī)模在很大程度上限制了企業(yè)業(yè)務(wù)擴(kuò)展水平。從資金使用效率上看，糧食企業(yè)資金利用率不高，資金缺乏流動(dòng)性，企業(yè)應(yīng)收賬款在企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)中占有較高的比重；存貨周轉(zhuǎn)率普遍不高，存在資金占用的情況，對(duì)資金使用效能造成了很大的削弱性沖擊，不利于提升糧食企業(yè)的收益水平。

2.4 財(cái)務(wù)管理模式滯后

在企業(yè)現(xiàn)代化管理中，財(cái)務(wù)管理除了應(yīng)發(fā)揮管理職能，還應(yīng)有效承擔(dān)決策、監(jiān)督、預(yù)測(cè)等工作。目前，諸多糧食企業(yè)在發(fā)展中思想觀念、監(jiān)督模式、管理方法等都存在諸多不足，很難適應(yīng)現(xiàn)有多元化的發(fā)展環(huán)境，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)依然局限在經(jīng)費(fèi)管理、補(bǔ)貼清算等基礎(chǔ)層面上。另外，糧食企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員在日常工作開(kāi)展中，工作內(nèi)容相對(duì)單一，主要以算賬、記賬及跑銀行報(bào)稅等工作為主，并沒(méi)有有效參與到財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)決策等核心環(huán)節(jié)中[3]。

3 強(qiáng)化糧食企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的對(duì)策建議

3.1 構(gòu)建系統(tǒng)的內(nèi)部控制體系

企業(yè)構(gòu)建完善的內(nèi)部控制體系是推動(dòng)糧食企業(yè)不斷向前發(fā)展的必然要求。優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部控制管理，有助于推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作健康發(fā)展。糧食企業(yè)在發(fā)展中如果沒(méi)有建立完善的內(nèi)部控制體系，除了影響不同業(yè)務(wù)間監(jiān)督體系的構(gòu)建，也會(huì)導(dǎo)致會(huì)計(jì)工作逐漸朝著機(jī)械化算賬、記賬的方向發(fā)展，很難發(fā)揮內(nèi)部控制的監(jiān)督效果。結(jié)合目前國(guó)內(nèi)糧食企業(yè)內(nèi)部控制不足的問(wèn)題，必須要建立系統(tǒng)的內(nèi)部控制體系。企業(yè)管理者應(yīng)清晰意識(shí)到加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制制度建設(shè)不是在短時(shí)間內(nèi)能夠完成的，應(yīng)將其作為一個(gè)長(zhǎng)期工作對(duì)待。同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)具有很強(qiáng)的科學(xué)性，為了全面推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部控制體系的有序發(fā)展，要將企業(yè)發(fā)展實(shí)際及相關(guān)理論結(jié)合起來(lái)，協(xié)調(diào)企業(yè)不同主體的關(guān)系。企業(yè)內(nèi)部控制體系發(fā)展中，其組成部門是以監(jiān)督檢查機(jī)構(gòu)為主，主要是加強(qiáng)引導(dǎo)企業(yè)不同部門形成彼此制約的制度，在業(yè)務(wù)處理時(shí)可以確定各部門的職責(zé)權(quán)限。

3.2 嚴(yán)抓企業(yè)經(jīng)營(yíng)，加強(qiáng)資金管理

為了推進(jìn)糧食企業(yè)更好的加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作，需要企業(yè)重點(diǎn)做好資金管理及經(jīng)營(yíng)管理工作。企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)中，要把做好資金管理放在首要位置，全面提升資金使用效率水平，增強(qiáng)資金整體使用效能。具體來(lái)講，企業(yè)應(yīng)做好對(duì)應(yīng)收賬款管理工作。糧食企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中，應(yīng)不斷提升工作人員的專業(yè)技能水平，全面系統(tǒng)分析企業(yè)欠賬賬齡情況，密切關(guān)注企業(yè)應(yīng)收賬款收回情況，甚至可以采取上門催收的方式，主要是由于不同企業(yè)在貿(mào)易往來(lái)中存在諸多債務(wù)往來(lái)，很容易出現(xiàn)各種類型的蒙騙事件。此外，部分糧食企業(yè)在財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)上，考慮到被拖欠的應(yīng)收賬款數(shù)額較大，對(duì)企業(yè)資金正常運(yùn)轉(zhuǎn)造成很大的影響，使企業(yè)財(cái)務(wù)費(fèi)用增加。因此，企業(yè)需結(jié)合自身實(shí)際情況，組建專門清欠小組，做好應(yīng)收賬款追討工作，可以有效避免出現(xiàn)壞賬現(xiàn)象。針對(duì)銷售貸款，應(yīng)在第一時(shí)間予以歸還，從而起到合理控制利息支出的效果。與此同時(shí)，從預(yù)算款管理層面，企業(yè)應(yīng)提升自身資金風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，針對(duì)采購(gòu)付款業(yè)務(wù)，財(cái)務(wù)部門應(yīng)按照雙方采購(gòu)合同辦理付款手續(xù)[4]。

3.3 提升會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，執(zhí)行會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作

企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作開(kāi)展的前提主要表現(xiàn)為財(cái)務(wù)管理人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)及職業(yè)道德教育。因此，需要嚴(yán)格按照法律規(guī)定進(jìn)行監(jiān)管，推進(jìn)改革進(jìn)程，全面提升企業(yè)會(huì)計(jì)工作人員的整體水平，嚴(yán)格制定糧油產(chǎn)品存儲(chǔ)、銷售等憑證手續(xù)的違約職責(zé)、填制、匯總等，有效做好企業(yè)發(fā)展不同環(huán)節(jié)的彼此監(jiān)督，確保企業(yè)會(huì)計(jì)原始憑證的合法與完整。構(gòu)建系統(tǒng)的財(cái)務(wù)人員崗位責(zé)任體系，引導(dǎo)企業(yè)財(cái)務(wù)人員認(rèn)真履行自身職責(zé)，規(guī)范各種會(huì)計(jì)操作行為，增強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的職業(yè)意識(shí)，保證企業(yè)會(huì)計(jì)資料的真實(shí)性和科學(xué)性，引導(dǎo)企業(yè)財(cái)務(wù)管理朝著更加規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的方向發(fā)展。規(guī)范企業(yè)會(huì)計(jì)核算，結(jié)合企業(yè)管理實(shí)際，有效整合優(yōu)化企業(yè)會(huì)計(jì)核算方式，確定合理記賬規(guī)則，全面反映企業(yè)財(cái)務(wù)開(kāi)展情況，最大程度避免財(cái)務(wù)造假問(wèn)題的產(chǎn)生，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理公信力水平[5]。

3.4 優(yōu)化激勵(lì)約束體系，健全考核機(jī)制

行政管理部門應(yīng)按照企業(yè)管理制度發(fā)展實(shí)際情況，引導(dǎo)企業(yè)建立系統(tǒng)的資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制度，加強(qiáng)自身財(cái)務(wù)治理機(jī)構(gòu)建設(shè)，為企業(yè)向前發(fā)展注入全新動(dòng)力，優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理行為，提升企業(yè)決策能力水平。加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任制建設(shè)，不斷優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)考核體系，嚴(yán)格推行相應(yīng)的獎(jiǎng)懲體系。建立企業(yè)員工收入分配體系，合理分配好員工的工作目標(biāo)及工作任務(wù)，結(jié)合相應(yīng)考核結(jié)果確定相應(yīng)的勞動(dòng)報(bào)酬標(biāo)準(zhǔn)，從而全面提升勞動(dòng)生產(chǎn)率水平。構(gòu)建系統(tǒng)的財(cái)務(wù)收支決算管理體系，明確各部門在實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)中的對(duì)應(yīng)職責(zé)。

4 結(jié)束語(yǔ)

在糧食企業(yè)發(fā)展中，健全合理的財(cái)務(wù)管理體系對(duì)企業(yè)發(fā)展具有非常重要的作用。因此，糧食企業(yè)及其有關(guān)部門在經(jīng)營(yíng)管理中，應(yīng)結(jié)合財(cái)務(wù)管理中存在的不足，提出具有針對(duì)性的對(duì)策建議，不斷優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量水平，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的積極作用，進(jìn)而推進(jìn)糧食企業(yè)的不斷發(fā)展。