煙草商業(yè)企業(yè)全面預算管理建設路徑探析

劉敏

摘要：在當前企業(yè)發(fā)展過程中，全面預算管理已經(jīng)成為內(nèi)部控制的重要方法，是企業(yè)開展相關活動，規(guī)劃未來發(fā)展的重要方法。因此，煙草商業(yè)企業(yè)在具體應用全面預算管理過程中，就需要能夠了解當前所存在的問題，并以此為基礎來合理建設，確保發(fā)揮全面預算管理的作用，有效提高煙草商業(yè)企業(yè)的管理水平。

關鍵詞：煙草商業(yè)企業(yè);全面預算管理;建設路徑

我國煙草商業(yè)企業(yè)在應用全面預算管理過程中，已經(jīng)取得一定的效果，幫助企業(yè)達到相應經(jīng)營目標。而應用全面預算管理不僅僅是煙草商業(yè)企業(yè)滿足當前社會需求的一種體現(xiàn)，也是提高市場競爭力的重要方法，所以就需要能夠充分了解全面預算管理建設內(nèi)容，為煙草商業(yè)企業(yè)發(fā)展提供幫助。

一、煙草商業(yè)企業(yè)應用全面預算管理中存在的問題

（一）缺少戰(zhàn)略規(guī)劃

企業(yè)在應用全面預算管理過程中，是在發(fā)展戰(zhàn)略的基礎上進行，所以就需要煙草商業(yè)企業(yè)的相關管理人員能夠具有企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標[1]。但是，從當前的實際情況上能夠看出，一些煙草商業(yè)企業(yè)受到各因素的影響，過于注重短期利益，缺少對長期規(guī)劃，導致全面預算管理無法真正的發(fā)揮自身的價值。比如，將全面預算管理作為財務行為，只是讓財務部門針對企業(yè)的財務數(shù)據(jù)加以計算，或者是開展的全面預算管理與企業(yè)的實際發(fā)展戰(zhàn)略并不相符，導致財務預算不能夠為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展提供幫助。

（二）缺少完善預算定額標準

通過相關調(diào)查能發(fā)現(xiàn)，一些煙草商業(yè)企業(yè)缺少相應的預算定額標準，存在著不同程度上預算和定額沒有有效結(jié)合的問題。出現(xiàn)這種原因是受到我國管理制度標準制定落后影響，還有就是企業(yè)自身的管理沒有積極更新，在基礎統(tǒng)計中存在著較多問題。比如，缺少基礎定額資料等，這樣就會導致在編制預算上存在著隨意性，嚴重的影響全面預算管理工作順利開展。

（三）考核機制不完善

預算管理考核是了解全面預算管理是否有效落實的基礎，如果考核不合理就會直接影響全面預算管理質(zhì)量。從當前情況上能夠看出，考核缺少對預算的控制，很多煙草商業(yè)企業(yè)在全面預算考核上缺少重視，比如只是將年度執(zhí)行情況作為考核內(nèi)容，不能夠真正發(fā)揮激勵和約束作用。而且考核標準也需要進一步完善，無法為全面預算管理發(fā)揮作用提供幫助，不能夠為煙草商業(yè)企業(yè)資源分配打下基礎。

二、煙草商業(yè)企業(yè)開展全面預算管理對策

（一）制定正確全面預算管理目標

在正常情況下，我國煙草商業(yè)企業(yè)未來發(fā)展目標是從線下和線上兩個方面入手。所以，在應用全面預算管理過程中，就應該充分了解煙草商業(yè)企業(yè)的市場競爭情況，并積極的了解我國相關政策和行業(yè)發(fā)展情況等，從而來為煙草商業(yè)企業(yè)發(fā)展各環(huán)節(jié)制定具體標準，只有這樣才能夠真正的保證預算目標的科學合理性[2]。而且，還應該能夠建立全過程的全面預算體系，不僅要能夠?qū)ω攧疹A算加以重視，還應能夠保證資本預算，這是需要讓預算管理對企業(yè)日?；顒蛹右灾匾?，還要分析市場煙草實際需求，相關成本支出等等，而且還要分析預算執(zhí)行的效果，建立預算執(zhí)行管理制度，確保全面預算管理能夠更加落實。

（二）實施定額標準體系建設

為了能夠有效的減少預算編制隨意的問題，那么煙草商業(yè)企業(yè)就應該從我國相關政策入手，以此來制定全面預算標準定額體系建設，要結(jié)合自身的實際情況來加以完善，在這其中要針對各項內(nèi)容，比如成本、能源消耗等等，確保定額標準指定的合理、有效，要能夠落實到實處，從而更好的提高全面預算管理水平。首先，在制定預算定額標準體系上，要能夠落實分步實施的原則，在控制成本的基礎上，對各環(huán)節(jié)上的資源合理分配，有效的劃分預算定額標準體系。與此同時，與卷煙銷售直接聯(lián)系的費用要能夠綜合考慮，可以制定定額單價，讓其和銷售數(shù)量相聯(lián)系。根據(jù)當?shù)氐膶嶋H銷售情況來對各單位的定額進行合理劃分，這樣不僅僅能夠激發(fā)各單位的工作效率，而且還能夠根據(jù)市場變化來對定額標準體系進行有效調(diào)整，從而讓定額標準管理能夠更好操作。

（三）完善考核評價體系

考核評價是充分了解全面預算管理是否取得理想效果的重要方法，所以就需要煙草商業(yè)企業(yè)能夠積極制定完善的考核評價體系，要能夠真正進預算管理制度納入到其中，從而讓全體成員都能夠更加參與，在明確責任的制度上，保證管理工作的積極運行，有效的發(fā)揮全面預算管理的作用。首先，要能夠?qū)㈩A算執(zhí)行情況落實到考核評價中，在這其中包括卷煙指標、專賣指標等等。其次，還應該將費用預算和相關部門負責人來進行聯(lián)系，以此來保證預算工作的順利進行。最后，要能夠?qū)㈩A算指標的完成情況和企業(yè)工作人員效益有效結(jié)合，通過科學合理的考核，以此來讓預算考核能夠取得理想的效果。在這其中要重視激勵中的約束，也就是要在保證明確預算目標的基礎上，要讓相關部門能夠充分了解自己的工作內(nèi)容，進而來激發(fā)各部門的工作積極性，幫助企業(yè)更好向前發(fā)展。

結(jié)語：

總而言之，煙草商業(yè)企業(yè)開展全面預算管理不僅能夠更好的提高企業(yè)的經(jīng)濟收益，而且還能夠幫助企業(yè)達到理想的發(fā)展目標。所以，煙草商業(yè)企業(yè)就需要認識到自身的問題，并更好的發(fā)揮全面預算管理作用，提高企業(yè)管理水平。

參考文獻：

[1]王祥慶，王曉明，王艷.煙草商業(yè)企業(yè)全面預算管理控制措施研究[J].投資與創(chuàng)業(yè)，2021，32（16）：96-98.

[2]鄧佳雯.煙草商業(yè)企業(yè)加強全面預算管理的思考[J].大眾投資指南，2021（16）：132-134.