“互聯(lián)網(wǎng)+”時代企業(yè)財務管理創(chuàng)新探究

□楊 迪

（湖北民族大學 湖北 恩施 430074）

1 “互聯(lián)網(wǎng)+”時代背景下企業(yè)財務管理模式的概念及特征

1.1 什么是“互聯(lián)網(wǎng)+”

“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的到來，給各行各業(yè)帶來更多的機遇和挑戰(zhàn)。在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，高科技新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，以不同的姿態(tài)展現(xiàn)。為了促進傳統(tǒng)行業(yè)的轉(zhuǎn)型，政府要采取措施，使其快速融入互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境中。所以“+”則是結(jié)合之意，“互聯(lián)網(wǎng)+”即互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)行業(yè)深度融合，從而順應時代發(fā)展潮流。

1.2 “互聯(lián)網(wǎng)+”時代企業(yè)財務管理模式的概念以及特征

財務管理在企業(yè)中扮演著十分重要的角色。受互聯(lián)網(wǎng)的影響，企業(yè)的財務管理模式也得以改變，相比于傳統(tǒng)財務管理模式，數(shù)字化財務管理模式更加靈活，實現(xiàn)了線上與線下辦公的有效銜接，使得企業(yè)的財務決策更加科學合理。此外，財務管理也體現(xiàn)出新的特征。諸如信息收集、數(shù)據(jù)處理、安全管理以及資源整合等一系列與財務管理相關的活動都可以通過互聯(lián)網(wǎng)辦公來實現(xiàn)，這樣既減少了實施各項活動的時間成本，又節(jié)約了勞動成本，并且可以簡化財務管理結(jié)構，促使企業(yè)通過互聯(lián)網(wǎng)煥發(fā)出源源不斷的新活力，給企業(yè)帶來更加廣闊的新視角。與此同時，雖然互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下各行各業(yè)的諸多能力得以提高，但是有限資源的競爭變得更加激烈，這使得企業(yè)在財務管理方面更要精益求精，為企業(yè)實現(xiàn)財務目標打下堅實基礎[1]。

2 “互聯(lián)網(wǎng)+”時代企業(yè)財務管理轉(zhuǎn)型創(chuàng)新的意義

2.1 符合當前時代趨勢

“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的到來為我國經(jīng)濟建設提供了新的可能。在其影響下，各行各業(yè)在生產(chǎn)方式、經(jīng)營模式以及管理模式等方面都產(chǎn)生了極大的變化。當下，互聯(lián)網(wǎng)的應用與普及滲透在企業(yè)發(fā)展的各個方面，企業(yè)在追求經(jīng)濟效益的前提下，需要注重其成本的節(jié)約以及內(nèi)部體制的轉(zhuǎn)化。因此，在這樣的大背景下，財務管理的轉(zhuǎn)型迫在眉睫，應通過轉(zhuǎn)型為企業(yè)的長足發(fā)展做好準備。

2.2 順應我國經(jīng)濟體制的轉(zhuǎn)變

黨的十九大報告指出，目前我國經(jīng)濟增長已由高增長階段走向高質(zhì)量發(fā)展階段，為了貫徹落實新的發(fā)展理念，響應新時代國家節(jié)能減排與自主創(chuàng)新的號召，企業(yè)需要在生產(chǎn)中考慮能源轉(zhuǎn)型，多采用新興技術。在財務管理方面，要轉(zhuǎn)變以往固有的財務管理模式，充分利用互聯(lián)網(wǎng)資源找出適應多變而又復雜的市場環(huán)境新方案，做到網(wǎng)絡與實際相結(jié)合，充分發(fā)揮財務管理在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代中的靈活性與創(chuàng)新性[2]。

3 傳統(tǒng)財務管理模式存在的問題

3.1 財務管理模式的滯后性

過去，傳統(tǒng)財務管理模式目標單一，只是簡單地將財務管理視為從賬務處理操作無誤到后續(xù)核賬無誤這一固定化流程，而在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，即是大數(shù)據(jù)時代，互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展速度實現(xiàn)了質(zhì)的飛躍，數(shù)據(jù)以驚人的速度增長。傳統(tǒng)財務管理模式已經(jīng)盡顯疲態(tài)，固定化操作模式已經(jīng)無法滿足時代需要，從而引發(fā)了各種問題。企業(yè)管理層與員工、員工與員工之間的交流程度不深、信息傳遞過程中造成的失真以及傳遞速率慢、傳遞過程中可操作空間大、數(shù)據(jù)收集以及賬務處理效率緩慢等問題都是企業(yè)的現(xiàn)實困境。因此，財務管理模式迫切需要改革。

3.2 具備條件的財務管理人員不足

首先，財務人員專業(yè)素養(yǎng)不足?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”時代，財務人員缺乏完整的互聯(lián)網(wǎng)財務管理理念，不能深層次將互聯(lián)網(wǎng)運用到日常工作和學習中，只是停留在基礎財務、核算財務等這些淺層工作上，這使得企業(yè)財務工作進展緩慢。其次，財務人員的個人素養(yǎng)問題也需要重視。財務人員缺乏自主學習創(chuàng)新能力以及面對問題時的應對能力，易在處理問題時形成慣性思維，這種情況只能解決常規(guī)問題，面對高深或突然出現(xiàn)的問題不能快速應對。再次，企業(yè)缺乏核心財務管理人才。在前兩者都具備的條件下，企業(yè)所面臨的狀況是留不住核心財務管理人員，通常表現(xiàn)在兩個方面：一是企業(yè)條件達不到財務管理人員的預期要求，二是財務管理人員缺乏對企業(yè)文化的認同感。財務管理貫穿企業(yè)整體，企業(yè)要想做大做強，核心財務管理人才是其發(fā)展中的重要一環(huán)[3]。

3.3 財務風險更易出現(xiàn)

“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，即數(shù)據(jù)大爆發(fā)時代，信息化社會的到來使得市場競爭更加激烈，互聯(lián)網(wǎng)辦公在方便快捷的同時，也帶來了新的財務風險。首先，“互聯(lián)網(wǎng)+”時代財務預算編制落實不到位，很多企業(yè)沒有形成一套完善的財務預算編制系統(tǒng)，導致企業(yè)流動資金分配不合理，而“互聯(lián)網(wǎng)+”時代數(shù)據(jù)的增加造成了這種現(xiàn)象的加劇，導致企業(yè)財務風險增加；其次，信息披露制度的缺失使得企業(yè)財務風險可控性降低，提高了財務風險的發(fā)生率。再次，企業(yè)財務數(shù)據(jù)安全沒有得到足夠重視?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”時代，財務數(shù)據(jù)泄露的現(xiàn)象屢見不鮮，競爭對手可從這些數(shù)據(jù)中獲取到企業(yè)當前的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，從而使企業(yè)在市場競爭中處于被動地位，而企業(yè)財務數(shù)據(jù)是企業(yè)生存與發(fā)展的根本，財務數(shù)據(jù)泄露將會給企業(yè)造成重大經(jīng)濟損失，嚴重影響企業(yè)運轉(zhuǎn)。

4 “互聯(lián)網(wǎng)+”時代企業(yè)財務管理創(chuàng)新策略

4.1 建立健全的云財務管理機制

為了適應“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的發(fā)展，企業(yè)應建立專門的云財務管理機制，全方位覆蓋自主產(chǎn)業(yè)的財務模塊，使企業(yè)能夠輕松處理各類財務問題。通過云財務管理提高企業(yè)財務信息傳遞能力以及各部門賬務處理能力，總體提高企業(yè)內(nèi)部財務處理效率。財務管理體制的改革打破了以往財務管理模式的局限性，加強了企業(yè)對財務資源的整合能力。而且，以互聯(lián)網(wǎng)為依托的新型財務管理機制也可以改變傳統(tǒng)體制下財務人員冗余的狀況，通過互聯(lián)網(wǎng)，財務管理人員各司其職、明確責任，使企業(yè)財務管理工作更加透明化。

4.2 創(chuàng)建企業(yè)自有的大數(shù)據(jù)平臺

目前，以互聯(lián)網(wǎng)為基礎的市場瞬息萬變，為了提高企業(yè)及時獲取信息的能力，增強企業(yè)財務管理能力，就必須要求企業(yè)擁有自主的大數(shù)據(jù)平臺。企業(yè)可從平臺中自行獲取所需信息，這樣獲取的數(shù)據(jù)更加直觀化，符合當前企業(yè)財務管理狀況。

此外，可通過平臺把握當前市場方向，從被動接受市場向主動適應新環(huán)境轉(zhuǎn)變，使管理者做出科學合理的決策，做好內(nèi)部統(tǒng)籌規(guī)劃，為企業(yè)轉(zhuǎn)變財務管理理念、更新財務管理體系提供先決條件，為企業(yè)提高經(jīng)營業(yè)績奠定堅實的基礎。

4.3 充分發(fā)揮財務人員的主觀能動性

財務人員作為財務管理的中心，其特點體現(xiàn)在兩方面，一為逐利性，二為認同性。首先，與企業(yè)生存發(fā)展同理，員工入職的核心是獲取資金以維持生計，所以第一個概念得以提出：員工逐利性。企業(yè)應遵循以人為本的理念，尊重員工的基本需求。為了強化財務管理人員的個人能力以及對財務工具的熟練運用，企業(yè)應組織財務管理人員定期學習理論知識以及互聯(lián)網(wǎng)財會工具的運用，宣講國家相關法律法規(guī)，使財務管理人員在提升個人能力的同時對相關法律有充分認識。但企業(yè)在投入人力、物力完成培訓后對員工跳槽的擔憂也不無道理，據(jù)此提出第二個概念，即員工認同性。對企業(yè)文化的認同是企業(yè)留住人才的一個基本條件。溝通是維系企業(yè)與員工關系的紐帶，上下級之間的有效溝通不僅可以穩(wěn)健團隊關系，同時也可以廣開言路，使財務人員對照問題提出自己的見解，充分發(fā)揮財務人員的主觀能動性。同時企業(yè)應設立績效激勵制度，對所有財務人員進行績效考核，獎勵績效突出者，充分強化企業(yè)的凝聚力，增強財務管理人員的歸屬感。

4.4 財務安全保障機制不可忽視

為能夠最大程度規(guī)避風險，滿足當下時代要求，企業(yè)需要更新現(xiàn)有的財務安全保障機制。財務安全保障機制是財務管理體系的重要組成部分，涵蓋整個財務管理體系。財務安全保障機制是否健全是企業(yè)能否生存與發(fā)展的關鍵。因此，首先，要做好財務預算工作，企業(yè)應對每一項必要支出進行合理規(guī)劃，并且編制財務預算表，根據(jù)企業(yè)目前營運狀況和環(huán)境，以收定支，不得超額支出，同時基于互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)，確立財務預警機制，定期評估企業(yè)項目，對于衰退期項目要及時止損，做好風險規(guī)避工作。其次，完善信息披露制度，使每一項資金流動都有據(jù)可查、有源可尋，企業(yè)高層據(jù)此能夠制訂正確的財務規(guī)劃，同時也使得財務信息使用者能夠及時獲取信息，對于不合理之處及時指正。再次，注重企業(yè)財務數(shù)據(jù)安全，企業(yè)應創(chuàng)建獨有的財務數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，單獨挑選與之對應的專業(yè)財務數(shù)據(jù)管理人員，以確保企業(yè)財務管理體系能夠正常運轉(zhuǎn)。最后，企業(yè)還應設立財務數(shù)據(jù)備份庫，防止重要數(shù)據(jù)的丟失或人為的惡意篡改，定期派遣專人核查公司財務數(shù)據(jù)，及時向上級匯報公司的財務情況，以此起到監(jiān)督作用[4]。

5 對未來財務管理發(fā)展方向的展望

如今的互聯(lián)網(wǎng)技術逐漸趨于成熟，“互聯(lián)網(wǎng)+”時代逐漸朝著“互聯(lián)網(wǎng)+”數(shù)字化經(jīng)濟時代邁進，數(shù)字經(jīng)濟時代以科技發(fā)展為核心，以數(shù)據(jù)獲取為企業(yè)生存之根本，更加注重智慧資本和勞力資本。目前，數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展迅猛，智慧資本和勞力資本顯得尤為重要，企業(yè)財務管理連接著企業(yè)的各個部分，是企業(yè)的重中之重。所以企業(yè)需依靠于互聯(lián)網(wǎng)技術，改變傳統(tǒng)的財務管理模式，優(yōu)化財務管理組織結(jié)構，減少不必要的支出，在財務管理方面要在保證完善財務管理機制的前提下，注重財務管理人員自身專業(yè)素養(yǎng)、道德修養(yǎng)以及運用互聯(lián)網(wǎng)工具的技術素養(yǎng)。只有緊跟時代步伐，企業(yè)才不會被時代潮流所淹沒[5]。

6 結(jié)束語

“互聯(lián)網(wǎng)+”時代對企業(yè)財務管理具有極大的影響，關乎企業(yè)投資、籌資、運營、管理等各個方面，企業(yè)應抓住互聯(lián)網(wǎng)時代的機遇，合理優(yōu)化資源配置，建立健全云財務管理機制，使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動更加密切地與互聯(lián)網(wǎng)相結(jié)合。同時要注重規(guī)避風險，加強對現(xiàn)有財務管理人員的培養(yǎng)，以確保實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益提高有力保障。