新形勢下施工企業(yè)財務會計與管理會計融合思考

□劉立勇

（中鐵二十三局集團有限公司 四川 成都 610014）

傳統(tǒng)施工企業(yè)經(jīng)濟業(yè)務量大、種類繁多，時常會根據(jù)實際情況分設多個會計崗位，負責不同工作，準確反映不同種類的經(jīng)濟業(yè)務。新形勢下的施工企業(yè)財務與管理會計融合，可以大幅提升工作效率，滿足當下真實發(fā)展需求，助力開創(chuàng)新發(fā)展格局，促進財管融合發(fā)展和部門整體業(yè)務水平提升，增強企業(yè)綜合實力，讓企業(yè)在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳步。

1 財務會計與管理會計融合發(fā)展

1.1 財管融合概述

在傳統(tǒng)施工企業(yè)內(nèi)部，財務與管理會計各司其職，分別對不同的經(jīng)濟業(yè)務進行管控。財務方面工作屬于企業(yè)會計工作中的一大分支，對已經(jīng)完成的經(jīng)濟業(yè)務進行核算、監(jiān)督，通過一系列程序為管理層提供相關信息，旨在促進企業(yè)長遠發(fā)展，更好地服務市場經(jīng)濟。

管理方面的工作與成本控制密切相關，一般是從傳統(tǒng)的會計體系中分離而出，直接參與決策控制全程，著重分析最優(yōu)決策方向，有助于改善經(jīng)營管理現(xiàn)狀，保證企業(yè)的健康發(fā)展。財管融合是新形勢下施工企業(yè)的一種積極探索，以相應的準則和法律法規(guī)為基準，在不同方面的工作中做出合理的約定，不斷健全制度體系，明確不同崗位的職責權(quán)限，發(fā)揮決策關鍵輔助作用，在融合過程中，機構(gòu)設置、憑證編制、數(shù)據(jù)采集等工作均能實現(xiàn)互聯(lián)互通[1]。

1.2 業(yè)務范圍界定

財管融合機制下的施工企業(yè)會計工作，逐漸呈現(xiàn)出新的發(fā)展趨勢，兩崗位之間的關系也逐漸變成“財務主導、融合管理”。傳統(tǒng)財務會計業(yè)務范圍主要圍繞不同的經(jīng)濟業(yè)務來界定，具體體現(xiàn)在資金變動、資產(chǎn)處置、稅務籌劃、薪酬發(fā)放等方面，而傳統(tǒng)管理會計業(yè)務主要圍繞各項決策、管控業(yè)務來界定，具體包括決策獻言、項目成本管控、預算編制、內(nèi)部審計等。新形勢下的財管融合發(fā)展，使相關業(yè)務呈現(xiàn)出“兼容并蓄”的態(tài)勢，而范圍界定工作也為部門負責人帶來不同的挑戰(zhàn)。

從共管角度看，將兩者的信息管理環(huán)節(jié)融合，能夠?qū)ιa(chǎn)環(huán)節(jié)中的不同資料進行合理處置；從分管角度看，對生產(chǎn)經(jīng)營和實際管理活動分別進行處理，保證相關數(shù)據(jù)信息的準確性[2]。

2 施工企業(yè)會計工作中凸顯的問題

2.1 監(jiān)督管控意識較差

會計具有核算和監(jiān)督的職能，大部分施工企業(yè)會計人員忽視監(jiān)督工作，僅圍繞不同的經(jīng)濟業(yè)務進行核算，形成較差的監(jiān)督管控意識，無法為企業(yè)提供良好的服務，相關資料的真實性和完善性難以保證，預算執(zhí)行情況也無法及時確定。監(jiān)督管控工作有內(nèi)外之分，而且受法律保護，但部分人員思想觀念較為滯后，認為監(jiān)督管控行為是個人隨意行為，沒有結(jié)合企業(yè)實際發(fā)展情況進行監(jiān)督，未能考慮特定的施工項目，導致在監(jiān)督管控過程中，難以發(fā)揮“領航員”作用[3]。

2.2 工作制度亟待完善

會計工作制度是會計人員根據(jù)特定經(jīng)濟業(yè)務來進行分類、歸集、核實、分析時遵循的規(guī)則。國務院財政部門根據(jù)法律法規(guī)制定了國家統(tǒng)一的會計工作制度，而施工企業(yè)也可以根據(jù)企業(yè)的特定情況和實際工作內(nèi)容，設置符合需要的工作制度。但部分施工企業(yè)沒有認識到工作制度的重要性，時常在具體施工項目開展前，沿用傳統(tǒng)工作制度，導致會計制度設計不合理，在進行期末結(jié)算時，工作效率難以提升，會影響竣工驗收，不利于企業(yè)的經(jīng)濟效益和綜合實力提升[4]。

2.3 核算工作效率較低

核算工作是會計人員的基礎工作，由基本業(yè)務、統(tǒng)計等組成，在核算過程中以貨幣為主要量度，以記賬憑證為依據(jù)，通過合理合規(guī)的方法來全面反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程和結(jié)果，有助于為管理者提供資金增減變化、費用形成、報賬信息等相關信息，為物資使用、增產(chǎn)節(jié)約、增加利潤提供保障。

在實際工作過程中，部分人員忽視對原始憑證審核，對各項資料的分析統(tǒng)計也存在疏忽，在使用專門方法來反映和監(jiān)督企業(yè)經(jīng)濟現(xiàn)象時，未能對產(chǎn)量、產(chǎn)值、發(fā)展速度、變化趨勢等信息進行客觀反映，導致核算工作效率不斷降低。

3 新形勢下施工企業(yè)財務會計與管理會計的融合策略

3.1 樹立正確會計監(jiān)督觀念

在現(xiàn)代市場經(jīng)濟體制巨變的新形勢下，施工企業(yè)的財務與管理會計融合發(fā)展，必須樹立正確會計監(jiān)督觀念，提高監(jiān)督管控意識，方能有效改善相關部門監(jiān)督管控意識薄弱問題，為企業(yè)建設增添動力、提供支持。在外部監(jiān)督活動中，應嚴正拒絕不真實或不合法的原始憑證，并監(jiān)督相關經(jīng)濟業(yè)務對施工企業(yè)產(chǎn)生的影響，履行好監(jiān)督管控職責。應按照既定的法律法規(guī)和企業(yè)現(xiàn)行制度，對經(jīng)濟業(yè)務事項進行核算、管理。樹立良好的法律意識，認識到監(jiān)督管控工作受到法律保護和管理層的支持，應依照相關法律法規(guī)實行監(jiān)督，在財務和管理兩個領域秉持“前后精神一致”的信念，對違反法律法規(guī)的行為予以糾正，合理處置賬實不符、資金不合理挪用等行為，滿足施工企業(yè)日益增長的外部控制需要。財務和管理會計人員，應樹立內(nèi)部監(jiān)督觀念，做好內(nèi)部監(jiān)督管控工作，確保施工企業(yè)健康發(fā)展。在意識層面遏制不合理的違法違紀思想，切實做到清正廉潔，嚴格按照法律法規(guī)和企業(yè)工作制度實施內(nèi)部監(jiān)督，促進廉政建設，做到弊絕風清。

3.2 完善企業(yè)會計工作制度

施工企業(yè)財務和管理會計融合過程中，需將相應的工作制度進行升級和完善，更好地為企業(yè)提供服務，確保各類施工項目順利進行，為后續(xù)竣工驗收工作做足準備和鋪墊。在完善工作體系過程中，促進財務和管理工作有機統(tǒng)一，提高生產(chǎn)經(jīng)營過程中數(shù)據(jù)的記錄效率，提升各類會計記錄的準確性，在將各類數(shù)據(jù)上傳至內(nèi)部局域網(wǎng)過程中，要做好署名，以免融合工作出現(xiàn)紕漏。健全的工作制度是在完善的準則之上構(gòu)建而成，因此施工企業(yè)應根據(jù)自身實際發(fā)展需要，不斷健全相應的工作制度和獎懲機制，規(guī)范各類經(jīng)濟業(yè)務信息的披露、不同業(yè)務處理的審核工作。管理會計人員要根據(jù)財務工作的實際需要進行配合，發(fā)揮管理會計職能，構(gòu)建完善的內(nèi)部和外部控制體系，明確從業(yè)人員的職能權(quán)限，采用合理的管理機制進行工作分析，為企業(yè)的重大決策提供良好的理論支撐。在具體核算工作中，應統(tǒng)一整理、分析、統(tǒng)計工作方法，按照統(tǒng)一原則反映和監(jiān)督企業(yè)的經(jīng)濟現(xiàn)象，提高各類經(jīng)濟指標的準確性，準確反映施工企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展動向和未來變化趨勢，為經(jīng)營管理提供良好的制度保障。

3.3 推進會計信息化的進程

會計信息化是施工企業(yè)發(fā)展中的必經(jīng)之路，也是會計相關工作的重要革新舉措，有助于提升企業(yè)的抗風險能力，促進財務和管理會計的融合發(fā)展，獲取更多經(jīng)濟利潤。施工企業(yè)應認識到科技發(fā)展對主營經(jīng)濟業(yè)務的影響，探索推進信息化進程的具體措施，不斷創(chuàng)新會計融合工作方法，提高資金利用率，減少預算編制的失誤，提升經(jīng)濟效益。要積極引進電算化軟件，利用網(wǎng)絡來優(yōu)化核算、監(jiān)督等工作，使各類會計信息的編制、報送更加及時，為高層管理者的重大決策提供科學依據(jù)，穩(wěn)步推進相關工作的信息化進程。利用互聯(lián)網(wǎng)來建立不同的賬套，授予財務和管理會計相應權(quán)限，提高相關數(shù)據(jù)信息的共享性和互通性，降低工作難度，提高憑證和報表編制工作效率，為不同部門了解會計信息帶來便利。利用電算化軟件將不同的經(jīng)濟業(yè)務進行直觀體現(xiàn)，發(fā)揮財務與管理會計融合的優(yōu)勢，切實減少因工作交叉帶來的消極影響，優(yōu)化相關部門工作，提升施工企業(yè)的綜合實力。

3.4 創(chuàng)新培訓考核晉升機制

新形勢下，施工企業(yè)應積極融合培訓考核晉升機制，重視人力資源質(zhì)量提升，保證財務與管理會計融合發(fā)展的實效性，充分激發(fā)部門人員自我提升積極性，助力施工企業(yè)會計部門整體業(yè)務水平躍升至新臺階。定期召開學習培訓會議，宣講最新出臺的政策和法律法規(guī)知識，從融合的視角出發(fā)，部署下一階段的主要學習任務，促進財務和管理會計在深度融合的基礎上，逐漸向好發(fā)展。

在不同施工項目結(jié)束后，要做細致總結(jié)，根據(jù)實際施工中凸顯的問題進行業(yè)務考核，融合財務與管理工作專項培訓活動，將考核結(jié)果與福利待遇相聯(lián)系，調(diào)動相關人員參與學習和提升業(yè)務能力的積極性。部門負責人應設置嚴密、靈活的晉升機制，鼓勵融合發(fā)展中的財務和管理會計工作人員主動擔當、積極作為，對于在融合發(fā)展中表現(xiàn)優(yōu)異或能力突出的工作人員，要委以重任，鼓勵其在新崗位上為施工企業(yè)貢獻力量[5]。

4 結(jié)束語

新形勢下，施工企業(yè)應積極思考財管融合業(yè)務范圍界定方法和發(fā)展意義，針對工作中凸顯的監(jiān)督管控意識差、工作制度亟待完善、核算工作效率低、業(yè)務能力參差不齊等問題進行細致分析，樹立正確監(jiān)督觀念、完善工作制度、推進信息化進程且創(chuàng)新培訓考核晉升機制，促進財務會計與管理會計在新形勢下的長效融合，提升內(nèi)部資源利用效能，助力企業(yè)成長進步。