價值鏈管理模式下的企業(yè)財務(wù)管理研究

摘要：在我國社會市場經(jīng)濟建設(shè)與發(fā)展的背景下，企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展與建設(shè)不僅面臨著良好的機遇，同時也面臨著巨大的挑戰(zhàn)。只有通過管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新，才能讓企業(yè)更好地適應(yīng)日漸復雜的經(jīng)濟環(huán)境和市場環(huán)境。而將價值鏈管理模式融入到企業(yè)管理中，使其成為財務(wù)管理的有機組成部分，能夠創(chuàng)新企業(yè)管理模式、體系及內(nèi)容，讓企業(yè)財務(wù)管理更適應(yīng)時代發(fā)展所提出的基本要求。對此本文結(jié)合價值鏈管理的內(nèi)涵，探究價值鏈管理模式下企業(yè)財務(wù)管理問題，提出了科學合理的應(yīng)對策略。

關(guān)鍵詞：價值鏈管理模式;企業(yè);財務(wù)管理

引言

財務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)運營的重要內(nèi)容，直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟收益和市場效益。特別在經(jīng)濟全球化的背景下，財務(wù)管理逐漸成為企業(yè)謀求發(fā)展的關(guān)鍵舉措。將價值鏈管理模式融入到企業(yè)財務(wù)管理中，能夠幫助企業(yè)呈現(xiàn)出創(chuàng)造性與系統(tǒng)化的發(fā)展特點，使企業(yè)可以在信息交替與時代發(fā)展的時代背景下，將精力、財力、物力充分地融入到科技創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新的過程中，提高自身的核心市場競爭力。

一、價值鏈管理模式所擁有的內(nèi)涵

首先是價值鏈。價值鏈主要包括設(shè)施處理、人資管理、技術(shù)開發(fā)、物資采購等要素。這些要素對企業(yè)經(jīng)濟建設(shè)和發(fā)展擁有舉足輕重的功能和作用。可以幫助企業(yè)快速明確經(jīng)濟建設(shè)與發(fā)展的方向，提升企業(yè)市場競爭力及運營管理能力。在理論研究的層面，我們發(fā)現(xiàn)價值鏈最初指“垂直一體化”的企業(yè)，注重對企業(yè)競爭優(yōu)勢的彰顯和提升。而在時代發(fā)展與市場應(yīng)用的過程中，價值鏈逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)實現(xiàn)自身價值所采用的一些列經(jīng)濟活動和經(jīng)濟手段，通常受產(chǎn)品服務(wù)、市場營銷、生產(chǎn)工作、后勤工作的影響。而價值鏈管理模式通常以企業(yè)價值鏈為抓手，結(jié)合企業(yè)自身特點與商業(yè)手段，革新了傳統(tǒng)的管理方法、內(nèi)容及模式，使企業(yè)經(jīng)營管理質(zhì)量、效率獲得優(yōu)化與提升。在現(xiàn)代價值鏈管理模式中，企業(yè)需要以客戶為中心，注重對客戶需求的滿足，將客戶需求融入到生產(chǎn)方式、生產(chǎn)形式的層面上，讓企業(yè)各類價值鏈獲得整合與優(yōu)化，從而提升企業(yè)管理的實效性。換言之，價值鏈管理模式是將銷售、加工、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)整合起來，形成特定的管理體系，為企業(yè)能夠更充分地實現(xiàn)自身的價值，奠定基礎(chǔ)。在價值鏈管理模式的作用下，企業(yè)能夠提升市場競爭力，減少物力、財力、人力的損耗，降低企業(yè)管理風險，幫助企業(yè)更好地控制和發(fā)現(xiàn)潛在風險;激發(fā)職工的積極性，提高企業(yè)管理的效率。因此將價值鏈管理模式融入并應(yīng)用到企業(yè)財務(wù)管理的過程中，擁有鮮明的現(xiàn)實意義。

二、價值鏈模式下財務(wù)管理的問題

價值鏈管理是我國企業(yè)管理的新方向和新舉措，對推動企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展，提升企業(yè)的核心競爭力，擁有較為鮮明的價值。然而在財務(wù)管理融入價值鏈管理的過程中，卻存在諸多的問題。首先企業(yè)員工缺乏專業(yè)素養(yǎng)。由于財務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的核心內(nèi)容，需要財務(wù)人員擁有較高的專業(yè)素養(yǎng)。但由于我國企業(yè)在財務(wù)人員聘任和引入上，通常以應(yīng)屆大學生為主，大學生因為缺乏社會實踐能力和專業(yè)經(jīng)驗，相應(yīng)的管理力、領(lǐng)導力及決策力會相對匱乏，難以形成較高的專業(yè)素養(yǎng)。此外，在價值鏈管理的背景下，企業(yè)管理者對財務(wù)人員的要求較高，但由于缺乏科學合理的專業(yè)培訓，導致財務(wù)人員在專業(yè)技能、專業(yè)知識及職業(yè)道德的層面，難以契合價值觀管理所提出的基本要求。其次是軟實力不足?，F(xiàn)代企業(yè)的軟實力主要指“凝聚力”。特別在知識經(jīng)濟時代，企業(yè)不僅需要通過技術(shù)、財力、人力、資源等手段，優(yōu)化企業(yè)管理結(jié)構(gòu)，推動企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展;還需要企業(yè)成員間擁有較高的凝聚力和默契度，通過團隊合作的方式，發(fā)揮價值鏈管理真正的優(yōu)勢。然而通過實踐調(diào)查我們能夠發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)的財務(wù)人員難以形成合作理念，都存在各自為營、各自為政的現(xiàn)象，無法通過協(xié)同發(fā)展的方式，挖掘企業(yè)管理價值，提高財務(wù)管理實效。最后是管理方式的滯后。在信息時代背景下，財務(wù)管理工作者應(yīng)通過信息化建設(shè)的方式，完善傳統(tǒng)的管理方式、管理體系，更好地獲取市場信息，使企業(yè)價值鏈管理模式可以適應(yīng)社會經(jīng)濟發(fā)展的基本需求。但在信息化建設(shè)上，企業(yè)財務(wù)管理者還存在意識和能力上的不足，導致信息化建設(shè)進度滯后，財務(wù)管理方式無法得到更新。

三、價值鏈管理下財務(wù)管理的發(fā)展策略

首先，企業(yè)應(yīng)增強人才引進質(zhì)量，加大培訓力度。在人才選拔上，企業(yè)需要充分考量和評價人才的專業(yè)素質(zhì)、綜合素質(zhì)、從業(yè)經(jīng)驗及創(chuàng)新意識。使財務(wù)管理部門的人員結(jié)構(gòu)更加穩(wěn)定、更加堅實，從而彌補我國企業(yè)在財務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)上所存在的不足。與此同時，企業(yè)還需要提高對員工培訓的重視程度，積極開展針對財務(wù)人員專業(yè)素養(yǎng)、行為素養(yǎng)、道德品質(zhì)的培訓活動，切實滿足價值鏈管理對財務(wù)人員技能、知識、能力及素養(yǎng)所提出的要求。其次，提高企業(yè)軟實力。企業(yè)軟實力的提升，可以通過企業(yè)文化建設(shè)的方式來實現(xiàn)，然而結(jié)合價值鏈管理所提出的基本要求，企業(yè)必須注重對員工協(xié)作能力、合作能力及跨部門溝通能力的提升，通過完善監(jiān)督機制、激勵機制、績效考核及宣傳工作的方式，讓企業(yè)員工及財務(wù)人員更加注重員工與員工、部門與部門之間的合作。譬如在激勵機制上，企業(yè)應(yīng)將員工的合作程度與薪酬機制相掛鉤;在監(jiān)督上應(yīng)著重關(guān)注部門與部門、員工與員工的配合、溝通、協(xié)同效率。最后是優(yōu)化管理方式。企業(yè)要想充分發(fā)揮價值鏈管理的功能和價值，就需要優(yōu)化或調(diào)整財務(wù)管理部門的管理方式，使其與現(xiàn)代信息技術(shù)相融合，形成信息化管理、現(xiàn)代化管理、自動化管理的新趨勢。簡而言之就是通過信息化建設(shè)，幫助財務(wù)部門更好地獲取外部價值鏈和內(nèi)部價值鏈信息，讓多種價值鏈有機地融合起來，從而使財務(wù)部門在企業(yè)經(jīng)濟建設(shè)與管理中發(fā)揮出真正的作用。與此同時，也能為企業(yè)降低風險、提高實效，提供保障。

結(jié)語

將價值鏈管理融入到企業(yè)財務(wù)管理中，能夠促進財務(wù)管理內(nèi)容、方式及理念的轉(zhuǎn)變，讓現(xiàn)代信息技術(shù)逐漸成為財務(wù)管理促進企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的抓手。然而在價值鏈管理模式應(yīng)用中，我們必須注重對員工專業(yè)素養(yǎng)和企業(yè)軟實力的提升，加強對企業(yè)各類價值鏈的整合，唯有如此，才能更好地為企業(yè)適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境，奠定基礎(chǔ)。

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作者簡介：

姓名：吳海旭，出生日期：2000.05.10，性別：男，民族：漢族，籍貫：山東兗州，學歷：大學本科，職稱：無，研究方向：財務(wù)管理，工作單位：青島理工大學。