洛克菲勒往事

約翰·D·洛克菲勒（美）

約翰·D·洛克菲勒創(chuàng)辦的標(biāo)準(zhǔn)石油公司是世界上第一個(gè)托拉斯組織。1878 年，標(biāo)準(zhǔn)石油公司壟斷了美國(guó)90%的煉油、85%以上的管道運(yùn)輸、85%的油品市場(chǎng)和出口以及30%的原油開采業(yè)務(wù)，成為美國(guó)有史以來(lái)徹底獨(dú)霸市場(chǎng)的壟斷巨頭。1911年，美國(guó)最高法院判決將標(biāo)準(zhǔn)石油公司拆分為34家地區(qū)性石油公司。若干年后，這些七零八落的公司重新組建為?？松⒚梨?、雪佛龍等石油企業(yè)。

投機(jī)和壟斷使得洛克菲勒備受爭(zhēng)議，然而，洛克菲勒如何一步步建立起龐大的石油帝國(guó)？我們可以從洛克菲勒自傳中一瞥究竟。

早年經(jīng)歷

我的父親曾就職于不同的公司，他懂得很多東西，傳授給我許多實(shí)踐的方法和實(shí)用的技能。

在父親的熏陶下，很小的時(shí)候，我就有了一個(gè)小本子，專門用來(lái)記錄自己的收支情況，包括定期捐出的小數(shù)額款項(xiàng)。一直到現(xiàn)在，這個(gè)小本子還在我的抽屜里，我把它叫做“記賬本A”。很多人羨慕富人家庭，認(rèn)為生在那樣的家庭，什么東西都有，是最大的幸運(yùn)。但是，我卻覺得自己非常幸運(yùn)，因?yàn)槲页錾谝粋€(gè)中等收入家庭。一般來(lái)說(shuō)，中等收入家庭需要共同處理的事務(wù)更多，家人的關(guān)系會(huì)更加和諧。

七八歲時(shí)，我在媽媽的支持下，做成了第一筆生意。我用媽媽給我的一些牛奶凝乳，精心飼養(yǎng)了一群火雞，并在養(yǎng)大之后把它們賣掉。我把一切收支情況，一絲不茍地記入了賬本之中。那是一筆非常幸運(yùn)的生意，因?yàn)闆]有什么需要我支出，幾乎全都是收入。

很顯然，這種生意使我的熱情空前高漲，我甚至非常享受這種小經(jīng)營(yíng)。我后來(lái)做生意非常成功，就與小時(shí)候的經(jīng)歷有關(guān)。

十六歲那年，我即將完成中學(xué)學(xué)業(yè)。家里人把我送進(jìn)了克利夫蘭的商業(yè)學(xué)校。那個(gè)時(shí)候，對(duì)于我來(lái)說(shuō)，最大的問題是怎么才能找到工作。一連幾周，我每天都奔走在大街小巷中，費(fèi)盡唇舌地詢問商人和店主，希望他們可以雇用我。

終于有一天，克利夫蘭碼頭有一個(gè)人告訴我，吃完午飯可以去他那里。我記得很清楚，那天是1855年9月26日。他對(duì)我說(shuō)：“我們給你提供一個(gè)機(jī)會(huì)，你可以來(lái)工作了?！钡揪蜎]有提到薪酬的問題，我也沒有多問，而是興高采烈地到休伊特-塔特爾公司上班了。

我的工作地點(diǎn)就在公司辦公室里，這里同時(shí)也是其他前輩辦公的地方。因此，他們?cè)谵k公室里討論公司事務(wù)、制訂工作計(jì)劃和作出經(jīng)營(yíng)決策時(shí)，我?guī)缀跻恢倍荚诂F(xiàn)場(chǎng)。和其他同齡的孩子相比，我有更多的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。公司的經(jīng)營(yíng)范圍廣，業(yè)務(wù)很多，這使我經(jīng)受鍛煉以及學(xué)習(xí)東西的機(jī)會(huì)也更多。我經(jīng)常會(huì)做公司旗下的住宅區(qū)、倉(cāng)庫(kù)、辦公樓等地的一些出租業(yè)務(wù)，并負(fù)責(zé)收租金。

記得有一天，我在鄰居的公司里，正好遇到當(dāng)?shù)氐囊晃还芄つ弥~單來(lái)收賬。我的這位鄰居接過(guò)賬單只是隨意瞟了一眼，便對(duì)簿記員說(shuō)：“把錢付給這位先生?！?/p>

這是他的工作態(tài)度，而我卻從來(lái)不這樣。我們公司也聘用這位管工，每次收賬時(shí)，我都要仔細(xì)地核對(duì)他的賬單，認(rèn)真地核對(duì)每一項(xiàng)收費(fèi)，絕不讓自己出現(xiàn)一點(diǎn)兒錯(cuò)誤。即使是一分錢，我也要盡量替公司節(jié)省下來(lái)。毫無(wú)疑問，像我鄰居那樣簡(jiǎn)單隨意的做事方式，生意肯定不會(huì)成功。

整理賬單、收租金以及處理索賠，讓我在增長(zhǎng)知識(shí)的同時(shí)，還有機(jī)會(huì)接觸到各種各樣的人。我必須學(xué)會(huì)和不同階層的人打交道，并協(xié)調(diào)好和其他公司的關(guān)系。這些工作經(jīng)常需要談判，我總是竭盡所能地利用談判技巧，盡量爭(zhēng)取圓滿的結(jié)果。

例如，公司經(jīng)常從佛蒙特州向克利夫蘭運(yùn)送大理石，這種運(yùn)輸一般會(huì)經(jīng)鐵路、運(yùn)河、湖泊三程運(yùn)輸。大理石易碎，因此運(yùn)輸過(guò)程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)貨損現(xiàn)象，而貨損貨差則需要由三個(gè)承運(yùn)方共同承擔(dān)。雖然在事先三方早已約定好了各自承擔(dān)的責(zé)任大小，但實(shí)施的過(guò)程中還是會(huì)出現(xiàn)一些問題，這些問題就要由我來(lái)協(xié)調(diào)處理。對(duì)于一個(gè)十七歲的男孩來(lái)說(shuō)，如何處理好這個(gè)問題讓包括老板在內(nèi)的相關(guān)各方都滿意，確實(shí)很難做。不過(guò)，我總能夠很好地處理這些問題。這個(gè)年齡段，非常容易受外界的影響，在處理事務(wù)遇到緊急情況時(shí)，我總能得到前輩的指教。其實(shí)這些對(duì)于我來(lái)說(shuō)，才是彌足珍貴的。

因戰(zhàn)爭(zhēng)攫取第一桶金

1858年，我從休伊特公司辭職。我覺得外面的世界會(huì)有更適合我的舞臺(tái)，我要到那個(gè)舞臺(tái)上去發(fā)揮自己的力量。我和克拉克合伙成立了一個(gè)公司。至今，我還記得公司成立后的第一筆收入。我們從威斯康星州運(yùn)來(lái)了一批優(yōu)質(zhì)玉米種，那些種子讓我們大概賺了500美元。在當(dāng)時(shí)，這筆生意并不好做?？死嗽谀瓿踝⒁獾酵箍敌侵莸倪@個(gè)高產(chǎn)品種，認(rèn)為這是一次機(jī)會(huì)。雖然威斯康星州的玉米種名聲很大，但是當(dāng)時(shí)很多運(yùn)輸商不愿意承運(yùn)，因此，那里的玉米種少有其他州的人問津。我們知道，當(dāng)時(shí)克利夫蘭也沒有人做這樣的生意，于是就大著膽子進(jìn)了一批種子。幸運(yùn)的是，我們做對(duì)了，威斯康星州農(nóng)場(chǎng)玉米種子的價(jià)格遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于其他地方，這使我們得以降低運(yùn)輸成本，小賺了一筆。

1860年，美國(guó)南北戰(zhàn)爭(zhēng)爆發(fā)。戰(zhàn)爭(zhēng)雖然不是什么好事，卻成了我的機(jī)會(huì)。隨著戰(zhàn)爭(zhēng)形勢(shì)的發(fā)展，華盛頓聯(lián)邦政府修建了大量鐵路，以保證軍需品的供應(yīng)。鐵路網(wǎng)越建越密集，新興城市克利夫蘭的交通樞紐地位更加突出。

當(dāng)時(shí)，我一直在思考戰(zhàn)爭(zhēng)對(duì)商業(yè)的影響。我興奮地在辦公室里來(lái)回踱著步，沒有了往日的沉靜，嘴里不停地念著“戰(zhàn)爭(zhēng)，戰(zhàn)爭(zhēng)”。克拉克在旁邊辦公，他看到我這個(gè)樣子，便不解地問：“戰(zhàn)爭(zhēng)怎么樣？難道你想去打仗？”我對(duì)克拉克說(shuō)：“老朋友，你沒有發(fā)現(xiàn)嗎？這是個(gè)千載難逢的好機(jī)會(huì)，我們要抓緊時(shí)間大干一場(chǎng)。你想一想，連續(xù)兩年霜害讓很多州的農(nóng)作物都受到了嚴(yán)重打擊，而現(xiàn)在戰(zhàn)爭(zhēng)又開始了。這意味著什么，你想不出來(lái)嗎？朋友，這將意味著，許多州都會(huì)急需大量食品和日用品，這是戰(zhàn)勝饑荒的基本物資。你懂嗎？”

克拉克終于明白過(guò)來(lái)。于是，我們決定購(gòu)進(jìn)大量物資，包括西部的谷類、種子、鹽和火腿，以及南方的棉花、密歇根的鐵礦石、賓夕法尼亞的煤，等等。我們幾乎什么都買，因?yàn)閼?zhàn)爭(zhēng)使這些成了緊俏貨。當(dāng)時(shí)，克拉克認(rèn)為我們沒有那么多錢，而我則建議把公司這兩年的所有收入全部投入進(jìn)去。雖然克拉克有些擔(dān)心，我們這樣做會(huì)不會(huì)太冒險(xiǎn)了，但他還是聽從了我的建議。這些錢還是不夠，于是我們又從銀行貸款兩萬(wàn)美元，全部投入進(jìn)去。對(duì)于我來(lái)說(shuō)，這是一個(gè)生意，也是一次賭博，它決定了我的命運(yùn)。

結(jié)果，我們賭對(duì)了。通過(guò)對(duì)戰(zhàn)爭(zhēng)形勢(shì)的分析，我們的生意越做越紅火，從中賺取了豐厚的利潤(rùn)。我們購(gòu)進(jìn)了很多物資，那些從中西部和加利福尼亞購(gòu)進(jìn)的食品，甚至能夠滿足華盛頓聯(lián)邦政府的需求。那些從密歇根購(gòu)進(jìn)的鹽，也因供求懸殊而大賺了一筆。最后，我們的利潤(rùn)比預(yù)測(cè)的要多一倍，高達(dá)17000美元。對(duì)于我來(lái)說(shuō)，這些利潤(rùn)只是圓了我少年時(shí)代的一個(gè)夢(mèng)，這只是一個(gè)開端，我要走的路還很長(zhǎng)。

涉足石油業(yè)

在我剛剛步入成年時(shí)，克拉克-洛克菲勒公司的農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易便已經(jīng)發(fā)展得紅紅火火了。19世紀(jì)60年代初期，我們開始步入石油行業(yè)，組建了一個(gè)公司，專門經(jīng)營(yíng)石油加工和銷售生意。

這是我與石油行業(yè)的第一次密切接觸。新公司的創(chuàng)始人有梅塞爾·詹姆斯、理查德·克拉克和塞繆爾·安德魯斯，當(dāng)然還包括克拉克-洛克菲勒公司。塞繆爾·安德魯斯先生已經(jīng)學(xué)會(huì)了用硫酸凈化原油的工藝，他在公司中主要負(fù)責(zé)石油生產(chǎn)。克拉克-洛克菲勒公司主要提供龐大的資金支持。

由于種種原因，這家公司最終沒能繼續(xù)成長(zhǎng)下去。1865年公司解散，我們決定清收現(xiàn)金資產(chǎn)，還清債務(wù)。但工廠以及公司的品牌這一無(wú)形資產(chǎn)還有待處理，有人建議采用競(jìng)標(biāo)的形式，來(lái)決定公司品牌和工廠的歸屬，誰(shuí)出價(jià)高就歸誰(shuí)所有。

對(duì)于我來(lái)說(shuō)，這是一個(gè)好機(jī)會(huì)。當(dāng)時(shí)，我已經(jīng)下定決心進(jìn)入石油行業(yè)，大規(guī)模地進(jìn)行投資，而不僅是把石油行業(yè)當(dāng)成副業(yè)，自己充當(dāng)一個(gè)特殊合伙人。巧的是，安德魯斯先生也有此意，也想購(gòu)買這個(gè)公司。接下來(lái)，就該考慮如何買到這家公司了。我沒有想到會(huì)有這么多人擁入石油業(yè)，不過(guò)我信心十足，準(zhǔn)備了足夠買下整個(gè)工廠和商標(biāo)的資金。我想把全部精力投入到石油業(yè)中，因此打算放棄克拉克-洛克菲勒公司農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易方面的業(yè)務(wù)，將資產(chǎn)處置掉。

就這樣，洛克菲勒-安德魯斯公司正式成立了，而我，也如愿以償?shù)夭饺胧托袠I(yè)，開始了與石油長(zhǎng)達(dá)幾十年的不解之緣。從這個(gè)時(shí)候開始，一直到五十六歲退休，整整四十年的時(shí)間，我一直在這個(gè)行業(yè)里摸爬滾打。

當(dāng)時(shí)，石油行業(yè)屬于新興行業(yè)，因?yàn)樵蛢艋に嚭?jiǎn)單、容易操作，而且利潤(rùn)非常高，這使得大量商人涌入這一行業(yè)。肉商、面包師、燭臺(tái)制造商等各行各業(yè)的商人都紛紛轉(zhuǎn)行開始煉油。結(jié)果不久之后，就出現(xiàn)投放市場(chǎng)的成品油供過(guò)于求的現(xiàn)象。自然而然，油價(jià)開始不斷地下跌，煉油行業(yè)出現(xiàn)了危機(jī)。怎樣渡過(guò)這個(gè)難關(guān)？一方面，必須向海外拓展市場(chǎng)，找到新的出路，但這是一個(gè)漫長(zhǎng)而艱苦的過(guò)程；另一方面，就是節(jié)約成本，這需要不斷地改進(jìn)煉制工藝，這樣可以保證在降低售價(jià)的同時(shí)，也能獲得可觀的利潤(rùn)。當(dāng)然了，原料的副產(chǎn)品也是好東西，也得充分利用起來(lái)。一些工藝水平較低的煉油廠，常常把這些材料當(dāng)成廢品扔掉，這非常可惜。

這些問題，是當(dāng)時(shí)石油行業(yè)所面臨的共同問題，我們剛剛起步的事業(yè)自然也不能例外。那時(shí)正值經(jīng)濟(jì)大蕭條時(shí)期，為了能夠在混亂的局勢(shì)中挽回一些損失，讓一切步入正軌，我們開始努力向鄰居和朋友推銷石油產(chǎn)品。當(dāng)然，這也是一個(gè)痛苦而漫長(zhǎng)的過(guò)程。想要拓展市場(chǎng)，提高生產(chǎn)工藝也是當(dāng)務(wù)之急，但在當(dāng)時(shí)，沒有任何一家公司能夠獨(dú)自承擔(dān)這項(xiàng)任務(wù)。怎么辦？通過(guò)調(diào)研分析，我們找到了辦法，那就是增加資金投入，吸納優(yōu)秀人才以及先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，形成規(guī)模效應(yīng)。只有這樣，提高生產(chǎn)工藝的問題才能得到解決。

確定發(fā)展路線之后，我們開始行動(dòng)起來(lái)，購(gòu)買最大、最好的煉油廠，對(duì)它們實(shí)行集中管理，以保證公司更加經(jīng)濟(jì)高效地運(yùn)營(yíng)。在我們的不斷努力下，公司漸漸渡過(guò)了難關(guān)，走上了發(fā)展的快車道，甚至超出了我們的預(yù)期。

我們企業(yè)的規(guī)模越來(lái)越大，擁有很多實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富、能力卓越的管理者和技術(shù)能力超群的工人。在所有人的共同努力下，公司很快就在生產(chǎn)工藝、運(yùn)輸條件、金融狀況、市場(chǎng)拓展等方面都占據(jù)了領(lǐng)先地位。這意味著，我們?cè)谶@個(gè)行業(yè)里真正擁有了一席之地。

在發(fā)展過(guò)程中，我們也遭遇了許多困難與挫折。我們?cè)庥龃蠡鸩⑶覔p失慘重，原油的供應(yīng)也很不穩(wěn)定，但我們一直隨著外部環(huán)境的改變而不斷調(diào)整自己的計(jì)劃。不過(guò)即便如此，還是有一些難以預(yù)料的困難會(huì)隨時(shí)發(fā)生。比如，我們?cè)谑椭行呐d建了大型設(shè)施，建起了儲(chǔ)油罐并連接了石油運(yùn)輸管道，可是隨著石油的枯竭，我們所有的工作都白費(fèi)了?；蛟S真像別人所說(shuō)的一樣，石油行業(yè)只是一個(gè)投機(jī)的行業(yè)，但這有什么關(guān)系呢？我們總是能夠幸運(yùn)地渡過(guò)難關(guān)，并且在這個(gè)過(guò)程中，我們也逐漸學(xué)會(huì)了如何經(jīng)營(yíng)這一最為艱難的行業(yè)。

進(jìn)軍海外市場(chǎng)

對(duì)于一家本地?zé)捰凸緛?lái)說(shuō)，我們發(fā)展得相當(dāng)不錯(cuò)，但如果僅是這樣還不夠，因?yàn)楫?dāng)?shù)厥袌?chǎng)不足以支撐公司的發(fā)展，我們必須把市場(chǎng)拓展到世界的每個(gè)角落。那么要怎樣去做呢？通過(guò)調(diào)查研究我們發(fā)現(xiàn)，在發(fā)展海外市場(chǎng)方面，沿海城市擁有得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)。也就是說(shuō)，如果能夠在這些地方建造工廠，那么把石油運(yùn)輸?shù)胶Ｍ?，將?huì)更加便利和經(jīng)濟(jì)。于是，我們很快在布魯克林、巴約納、費(fèi)城、巴爾的摩建立了煉油廠，同時(shí)在各州成立了配套的分公司，開始進(jìn)軍海外市場(chǎng)。

可是隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展，我們發(fā)現(xiàn)，用油桶運(yùn)輸?shù)睦戏椒ㄒ呀?jīng)很難滿足當(dāng)前業(yè)務(wù)發(fā)展的需求了。另外，用油桶運(yùn)輸石油時(shí)，包裝的成本經(jīng)常比石油的價(jià)格還高，這會(huì)導(dǎo)致森林里的木材被大量地浪費(fèi)。為了解決這一問題，我們開始嘗試采用其他運(yùn)輸方式，首次采用了輸油管道系統(tǒng)。為此，我們投入了大量的資金。

無(wú)論是建設(shè)輸油管道，還是建立分公司，都必須得到當(dāng)?shù)卣氖跈?quán)。這種情形，就好像途經(jīng)各個(gè)州的鐵路必須遵守各個(gè)州的法律一樣。好在當(dāng)?shù)卣挤e極配合我們，這使計(jì)劃得以順利實(shí)施。我們采用輸油管道系統(tǒng)后，整個(gè)石油行業(yè)都依賴于這些輸油管道系統(tǒng)?？梢哉f(shuō)，假如沒有這些管道，那么石油在到達(dá)消費(fèi)者手中時(shí)，成本必然會(huì)大大增加，所有油井的價(jià)值也將大打折扣。如果是這樣，那么每一個(gè)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)都將難以維持。這種運(yùn)輸方式，支撐了整個(gè)石油行業(yè)的發(fā)展。

當(dāng)然，我們也沒有因此而滿足，輸油管道系統(tǒng)還需要其他方面的改進(jìn)。比如，后來(lái)使用蒸汽引擎推進(jìn)的油輪，鐵路系統(tǒng)上使用的油槽車，等等。所有的這些，都需要資金和相應(yīng)的運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu)。

一個(gè)企業(yè)要想穩(wěn)步發(fā)展，就必須采取一些改進(jìn)措施，如同我們，也是這樣一步步走到今天。

創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)石油公司

為了能夠聯(lián)合更多的技術(shù)和資金，我們采用更加經(jīng)濟(jì)高效的經(jīng)營(yíng)方式，把之前分散的小規(guī)模經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)化為大規(guī)模經(jīng)營(yíng)，形成更具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)。1867年，威廉-洛克菲勒公司、洛克菲勒-安德魯斯公司、洛克菲勒公司、S.V.哈克內(nèi)斯和亨利·莫里森·弗萊格勒共同組建了一個(gè)新的公司——洛克菲勒-安德魯斯-弗萊格勒公司。

不久之后我們發(fā)現(xiàn)，合作的潛力越來(lái)越明顯，只有進(jìn)一步加大投入才能實(shí)現(xiàn)更大的發(fā)展。于是，我們又說(shuō)服其他人，再次籌集100萬(wàn)美元，創(chuàng)建了標(biāo)準(zhǔn)石油公司。這僅僅是個(gè)開始，在后來(lái)的發(fā)展中，我們找到了更多對(duì)此行業(yè)感興趣的投資者，吸納了很多可以利用的資金。到1872年，公司資本已經(jīng)增至250萬(wàn)美元。兩年之后，公司資本更是迅速增加到350萬(wàn)美元。這一切，都要?dú)w功于公司的快速發(fā)展以及國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的不斷開拓，人們從中看到了無(wú)限的希望。隨著公司的發(fā)展，更多的新公司也被創(chuàng)建起來(lái)了。不過(guò)，我們的目標(biāo)始終沒有改變，那就是通過(guò)提供最優(yōu)質(zhì)、最價(jià)廉的產(chǎn)品，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展壯大。

始終堅(jiān)持通過(guò)提供質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品擴(kuò)大客戶群這一理念，是我們公司獲得成功的最根本原因。為此，我們付出了很多：花費(fèi)巨資采用最先進(jìn)、最高效的制造工藝；吸納優(yōu)秀的管理人員，廣納賢士，不吝提供豐厚的薪酬；果斷棄用舊機(jī)器和舊工廠，投入大量資金，悉心考慮工廠選址，建立新工廠以及采用新設(shè)施；不僅開發(fā)主要產(chǎn)品的市場(chǎng)，也竭盡全力開發(fā)副產(chǎn)品市場(chǎng)，力圖將它們推向世界各地；花費(fèi)數(shù)百萬(wàn)美元，建造輸油管道系統(tǒng)、油槽車、油罐汽船和托罐車等，將石油采集和運(yùn)輸成本降至最低；在全國(guó)各地的中心鐵路線旁建設(shè)補(bǔ)給站，以此節(jié)約石油儲(chǔ)存和運(yùn)輸?shù)某杀尽?p>

現(xiàn)在，我們來(lái)了解一下這些年來(lái)公司資產(chǎn)正常的增值幅度是多少。建造輸油管道的時(shí)候，生產(chǎn)成本較低，大約是現(xiàn)在的50%。剛買入那些大面積的油田時(shí)，它們還只是一片處女地，但是后來(lái)為我們提供了豐富的資源。當(dāng)時(shí)，公司還購(gòu)買了大量的、很多人認(rèn)為是毫無(wú)用處的低品質(zhì)原油，希望能夠?qū)⑵涑浞掷?。事?shí)證明，公司的做法非常明智，利用煉油工藝和殘?jiān)夹g(shù)，那些低品質(zhì)原油和回收之前被認(rèn)為無(wú)用的殘?jiān)膬r(jià)值都得到了大幅度提升。一些低價(jià)買入的碼頭，經(jīng)過(guò)公司的開發(fā)和建設(shè)，也逐漸成為珍貴的資源。在重要的商業(yè)中心附近，我們把工廠遷到那些公司獲得的、還未開墾的土地上，充分利用當(dāng)?shù)氐耐恋刭Y源。結(jié)果，我們的財(cái)產(chǎn)價(jià)值增加了，附近的地價(jià)比原來(lái)增值了好多倍。在建造工廠時(shí)，無(wú)論在美國(guó)還是在其他國(guó)家，我們總會(huì)在廠址附近買下大片土地。我記得很清楚，有一次，我們以每英畝僅約1000美元的價(jià)格買下一些荒地用來(lái)建廠。經(jīng)過(guò)不斷發(fā)展，35年或40年后，那些土地的價(jià)值已經(jīng)翻了四五十倍。

和其他一些大公司不一樣，我們從來(lái)沒有嘗試通過(guò)證券交易市場(chǎng)出售標(biāo)準(zhǔn)石油公司的股票。這并不是說(shuō)我們沒有能力，而是不愿意這樣做。早期石油行業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)很大，這個(gè)時(shí)候，如果我們的股票在證券交易所上市，那么其價(jià)格浮動(dòng)一定非常劇烈。這會(huì)導(dǎo)致公司的所有者和管理者把精力用在股票投機(jī)上，而不能全心全意地關(guān)注公司的發(fā)展。

我還聽到很多關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)石油公司參與投機(jī)活動(dòng)的言論，實(shí)際上，標(biāo)準(zhǔn)石油公司的業(yè)務(wù)領(lǐng)域并不廣泛，只對(duì)石油產(chǎn)品以及與其相關(guān)的合法的生產(chǎn)有興趣。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，我們建造工廠生產(chǎn)油桶和油罐；開發(fā)抽取石油的油泵；擁有運(yùn)輸石油的船舶、油罐車、輸油管道；等等。從另一方面來(lái)看，石油行業(yè)本就是一個(gè)具有投機(jī)性的行業(yè)，因此，只有保持清醒的頭腦，加強(qiáng)管理，才能夠真正駕馭這一投機(jī)性的行業(yè)。

（此文摘自《洛克菲勒自傳》，作者：約翰·D·洛克菲勒，譯者：趙志卓、高文斐）