基于價值創(chuàng)造導(dǎo)向下煙草商業(yè)企業(yè)財務(wù)管理對策研究

伍保平

[摘 要]我國煙草商業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作進入了新時期，而企業(yè)發(fā)展的最終目的就是價值創(chuàng)造，確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。唯有不斷發(fā)展創(chuàng)造價值，企業(yè)才能夠為社會創(chuàng)造出更高、更優(yōu)質(zhì)的價值。此外，煙草企業(yè)作為國家全資控股的企業(yè)，其經(jīng)營成果直接體現(xiàn)為國家的收益。煙草商業(yè)企業(yè)在開展財務(wù)管理時，應(yīng)該同價值創(chuàng)造之間保持緊密聯(lián)系，這樣才能夠有效促進企業(yè)自身發(fā)展與進步。文章著重闡述了以價值創(chuàng)造作為根本導(dǎo)向，煙草商業(yè)企業(yè)強化財務(wù)管理的具體對策，旨在為煙草商業(yè)企業(yè)更好、更快發(fā)展提供切實可行的參考依據(jù)。

[關(guān)鍵詞]煙草商業(yè)企業(yè);財務(wù)管理;財務(wù)信息質(zhì)量

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.36.158

1 引言

隨著我國市場競爭變得越來越激烈，財務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的一個十分關(guān)鍵的環(huán)節(jié)與內(nèi)容。建立一套全新的企業(yè)管理體系，就應(yīng)該以財務(wù)管理為中心，將企業(yè)價值最大化作為企業(yè)經(jīng)營管理的一個重要目標(biāo)，構(gòu)建一套完善的價值創(chuàng)造型財務(wù)管理體系，將其貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程。文章對價值創(chuàng)造與煙草商業(yè)企業(yè)財務(wù)管理模式之間的關(guān)系及應(yīng)遵循的基本原則進行介紹;剖析了當(dāng)前時期下煙草商業(yè)企業(yè)財務(wù)管理工作存在的問題;提出了基于價值創(chuàng)造導(dǎo)向下煙草商業(yè)企業(yè)財務(wù)管理對策，從而促進煙草商業(yè)企業(yè)財務(wù)管理水平的顯著提升，進而促進煙草商業(yè)可持續(xù)、健康發(fā)展。

2 價值創(chuàng)造與煙草商業(yè)企業(yè)財務(wù)管理模式的關(guān)系以及遵循的原則

2.1 價值創(chuàng)造與財務(wù)管理的關(guān)系

煙草商業(yè)企業(yè)在實際發(fā)展過程中，應(yīng)該基于價值為導(dǎo)向，構(gòu)建完善的財務(wù)管理模式，促使企業(yè)價值最大化、利潤空間最大化，從而促進企業(yè)快速發(fā)展與進步。煙草商業(yè)企業(yè)按照當(dāng)前時期下企業(yè)價值、戰(zhàn)略目標(biāo)與執(zhí)行策略等制定財務(wù)戰(zhàn)略，將已有的以及未來可能存在的價值機遇予以把握與控制，與企業(yè)現(xiàn)金流之間相聯(lián)系起來，緊密結(jié)合價值創(chuàng)造與財務(wù)管理兩個方面的內(nèi)容。唯有通過開展財務(wù)管理方面的工作，對企業(yè)收支現(xiàn)狀予以把握，對企業(yè)價值與潛能進行深入剖析，方能夠為企業(yè)更好決策提供參考依據(jù)，促使自身綜合競爭水平的顯著提升，加快企業(yè)可持續(xù)發(fā)展與進步。

2.2 需要遵循的基本原則

以價值創(chuàng)造為基礎(chǔ)的企業(yè)財務(wù)管理模式在設(shè)計時，應(yīng)該遵循切實性、權(quán)變、平衡以及整合性等方面的原則：①切實性原則。要求企業(yè)在構(gòu)建財務(wù)管理模式之前，應(yīng)該對企業(yè)優(yōu)劣情況進行深入剖析，以梳理整個財務(wù)流程;②權(quán)變原則。要求整個企業(yè)內(nèi)部戰(zhàn)略發(fā)展需求，可以隨時加以改變，從而與企業(yè)發(fā)展之間相符合;③平衡原則。主要要求企業(yè)基于價值創(chuàng)造為導(dǎo)向的財務(wù)管理模式，相互平衡企業(yè)職能戰(zhàn)略目標(biāo)與總體戰(zhàn)略，促進煙草商業(yè)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展與進步;④整合性原則。主要要求整個管理模式要牽涉企業(yè)的各個方面，將每項財務(wù)管理工作任務(wù)落實到個人，從而減少不必要的損失發(fā)生風(fēng)險。

3 存在的問題分析

3.1 財務(wù)信息質(zhì)量水平不高

信息質(zhì)量主要包含信息時效性、準(zhǔn)確性以及相關(guān)性等方面的特征。當(dāng)前時期下，大部分煙草商業(yè)企業(yè)尚未全面地開展財務(wù)信息系統(tǒng)同其他信息系統(tǒng)的整合工作，其仍然采取的是獨立核算以及建賬等，逐級上報之后匯總傳統(tǒng)的核算型財務(wù)管理模式，財務(wù)管理信息傳遞層級一般較多，從而使得信息質(zhì)量以及滯后問題始終存在，進而導(dǎo)致煙草商業(yè)企業(yè)產(chǎn)生信息不對稱的問題，甚至阻礙了煙草商業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的有效實現(xiàn)。

3.2 財務(wù)預(yù)算的意識水平不強

當(dāng)前時期下，大多數(shù)煙草商業(yè)企業(yè)管理人員更多關(guān)注的是經(jīng)營結(jié)構(gòu)，普遍將財務(wù)預(yù)算管理作為一種形式化的財務(wù)管理工作。與業(yè)務(wù)部門之間缺乏建設(shè)性的關(guān)系。還有些管理人員認為財務(wù)預(yù)算管理是煙草商業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的束縛，導(dǎo)致煙草商業(yè)企業(yè)卷煙營銷、專賣管理等各項“主業(yè)”的工作效率下降。此種管理意識，將可能會造成財務(wù)預(yù)算形式化較為嚴(yán)重，大量的人力、物力容易產(chǎn)生閑置，會使得財務(wù)預(yù)算管理結(jié)果與煙草商業(yè)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)產(chǎn)生差距，從而也無法實現(xiàn)財務(wù)預(yù)算管理的目標(biāo)。此外，還有部分煙草商業(yè)企業(yè)并未將煙草商業(yè)企業(yè)相關(guān)財務(wù)預(yù)算工作充分地落到實處。財務(wù)預(yù)算管理的基本原則為煙草商業(yè)企業(yè)管理工作的一項十分重要的方面，若要將財務(wù)預(yù)算管理工作執(zhí)行到位，那么就應(yīng)該積極地構(gòu)建科學(xué)規(guī)范的財務(wù)預(yù)算管理體系。然而，目前不少煙草商業(yè)企業(yè)在落實財務(wù)預(yù)算相關(guān)工作時仍面臨各種不同的困難與阻礙，主要原因在于預(yù)算牽頭和執(zhí)行部門僅為財務(wù)部門，對于財務(wù)預(yù)算管理工作未能實現(xiàn)全員重視、全員參與，這就會使得相關(guān)財務(wù)管理工作人員開展財務(wù)預(yù)算工作得到的配合不如預(yù)期，難以達到目標(biāo)。

3.3 當(dāng)前的財務(wù)內(nèi)控制度需要進一步完善

現(xiàn)代化信息技術(shù)手段在煙草商業(yè)企業(yè)財務(wù)管理中得到較為廣泛地應(yīng)用，導(dǎo)致傳統(tǒng)內(nèi)控也面臨著轉(zhuǎn)型的迫切要求。隨著煙草商業(yè)企業(yè)財務(wù)信息化系統(tǒng)日臻完善，內(nèi)控也從人工控制逐漸轉(zhuǎn)變成為信息化控制。當(dāng)前時期下，煙草商業(yè)企業(yè)財務(wù)內(nèi)控也從以往的傳統(tǒng)查賬方式逐漸轉(zhuǎn)變成為現(xiàn)有的財務(wù)管理系統(tǒng)控制。對此，煙草商業(yè)企業(yè)的內(nèi)控不管在結(jié)構(gòu)方面，而是在內(nèi)容以及方式方面均出現(xiàn)了非常大的變化，這在某種程度上使得財務(wù)出現(xiàn)了各類新的風(fēng)險點。煙草商業(yè)企業(yè)財務(wù)內(nèi)控需要財務(wù)系統(tǒng)及其他部門管理系統(tǒng)的有效結(jié)合，這樣才可以促使煙草商業(yè)企業(yè)進行一體化管理。

3.4 營運資金管理方面存在的問題

煙草商業(yè)企業(yè)在資金營運管理方面，尚存在著三個方面問題亟待解決：①煙草商業(yè)企業(yè)財務(wù)預(yù)算編制準(zhǔn)確性的問題，如果財務(wù)預(yù)算編制與實際情況出現(xiàn)偏差，就導(dǎo)致無法對企業(yè)資源按原定計劃進行配置，特別是當(dāng)資金營運過程中，預(yù)算較少導(dǎo)致經(jīng)營現(xiàn)金流不足直接影響生產(chǎn)經(jīng)營，預(yù)算較多導(dǎo)致經(jīng)營現(xiàn)金流過剩直接導(dǎo)致資金收益下降，這些方面的問題均是預(yù)算編制不準(zhǔn)確所引起的;②存貨過量會使得周轉(zhuǎn)資金被大量積壓在存貨中，導(dǎo)致現(xiàn)金流緊張，對煙草商業(yè)企業(yè)的正常運行產(chǎn)生不利作用;③部分煙草商業(yè)企業(yè)存在較多應(yīng)收賬款，這也會影響企業(yè)營運資金周轉(zhuǎn)率下降，影響企業(yè)整體價值最大化。

4 對策

針對當(dāng)前時期下煙草商業(yè)企業(yè)財務(wù)管理工作中存在的突出性問題，現(xiàn)提出基于價值創(chuàng)造導(dǎo)向下的煙草商業(yè)企業(yè)財務(wù)管理對策。

4.1 制定更加科學(xué)合理的財務(wù)預(yù)算管理模式

財務(wù)預(yù)算是整個企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，今后發(fā)展的基礎(chǔ)在整個價值創(chuàng)造型財務(wù)管理模式構(gòu)建過程中處于較為重要的位置。整個預(yù)算應(yīng)該同市場有效地加以連接，在對企業(yè)內(nèi)部資源進行合理配置的前提條件之下，與市場要求相符合，盡量地為煙草商業(yè)企業(yè)發(fā)展獲取更高額的利潤。在實際過程當(dāng)中，應(yīng)該要促使財務(wù)預(yù)算總體準(zhǔn)確度顯著提高，還應(yīng)該增強其他企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)間的相關(guān)關(guān)系。在實際調(diào)查過程當(dāng)中，基礎(chǔ)為企業(yè)歷年原始數(shù)據(jù)，將市場需求予以整合，從而從費用開支整體角度方面，將各類市場價格變化對企業(yè)財務(wù)預(yù)算的影響降至最低水平，從而促使煙草商業(yè)企業(yè)的財務(wù)預(yù)算編制更加科學(xué)和規(guī)范。此外，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該對煙草各個預(yù)算歸口管理部門提出建設(shè)性意見或建議，與企業(yè)內(nèi)部既定戰(zhàn)略目標(biāo)之間保持密切融合，對各項指標(biāo)進行綜合性考慮，將財務(wù)預(yù)算目標(biāo)落到實處，若發(fā)生問題，則可以準(zhǔn)確找到具體負責(zé)的人員。反過來，也可以為相關(guān)人員的獎勵提供一定的依據(jù)。

4.2 持續(xù)推進財務(wù)分析體系的構(gòu)建

煙草商業(yè)企業(yè)構(gòu)建財務(wù)分析體系，應(yīng)該以財務(wù)報表與會計核算及財會基礎(chǔ)資料作為基礎(chǔ)，基于特殊性或者一般性的分析方法，有效規(guī)避因傳統(tǒng)財務(wù)分析體系方面存在的不足之處所引發(fā)的相關(guān)問題，而且基于這些條件，對當(dāng)前煙草商業(yè)企業(yè)創(chuàng)造水平進行綜合性的分析與考量，從而為今后企業(yè)的發(fā)展方向指明道路，為企業(yè)決策者更好決策提供重要的依據(jù)，進而促使煙草商業(yè)企業(yè)價值水平的提高?；趦r值創(chuàng)造的財務(wù)分析體系的構(gòu)建，能夠高效、規(guī)范化分析具體的財務(wù)數(shù)據(jù)，從而能夠避免無效投資，顯著提高投資回報，促使資產(chǎn)使用效率顯著提升，確保企業(yè)高速發(fā)展。

4.3 價值管理在其中的運用

基于價值創(chuàng)造的財務(wù)架構(gòu)以及體系的構(gòu)建，可以使得企業(yè)財務(wù)管理工作變得更加規(guī)范和專業(yè)，在促使企業(yè)內(nèi)部工作效率顯著提升的同時，還可以進一步明確權(quán)利及責(zé)任，降低錯誤發(fā)生率，促使互相牽制的崗位之間能夠互相分離及互相監(jiān)督等。通過價值管理的運用，可以加快企業(yè)資源得到合理優(yōu)化配置，使得煙草商業(yè)企業(yè)綜合競爭水平顯著提高，基于財務(wù)預(yù)算體系以及分析體系，將企業(yè)經(jīng)營薄弱環(huán)節(jié)進一步加以明確，促使煙草商業(yè)企業(yè)能夠?qū)①Y源快速加以集中，將企業(yè)關(guān)注的焦點置于企業(yè)主導(dǎo)以及有益于生產(chǎn)經(jīng)營的環(huán)節(jié)上面，從而促使煙草商業(yè)企業(yè)整體經(jīng)營狀態(tài)能夠保持一個良性的循環(huán)。

5 結(jié)論

綜上所述，企業(yè)發(fā)展到最終的目的就是促使利潤水平最高、社會價值最大化，因此，基于價值創(chuàng)造為導(dǎo)向的財務(wù)管理對煙草商業(yè)企業(yè)的發(fā)展具有十分重要的作用。然而，在實際過程中，煙草商業(yè)企業(yè)財務(wù)管理工作還存在一些問題：財務(wù)信息質(zhì)量水平有待提升、全員財務(wù)預(yù)算的意識不強、當(dāng)前的財務(wù)內(nèi)控制度需要進一步完善、營運資金管理方面存在的問題等，這些問題不利于煙草商業(yè)企業(yè)財務(wù)管理工作水平的提升。對此，應(yīng)該采取積極有效的措施解決上述問題，以切實提高煙草商業(yè)企業(yè)財務(wù)管理工作水平，促進煙草商業(yè)企業(yè)的又好又快發(fā)展。

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