創(chuàng)新理念 破解合作社人才瓶頸

本刊編輯部

鄉(xiāng)村振興，關(guān)鍵在人，合作社亦是如此。自農(nóng)民專業(yè)合作社法實(shí)施以來，人才匱乏一直是制約合作社發(fā)展的瓶頸之一。為破解人才困境，合作社及社會各界做了各種努力，取得了一定成效。從理念角度，我們認(rèn)為合作社人才工作要處理好以下三方面關(guān)系：

正確看待“內(nèi)”與“外”的關(guān)系，更加重視對內(nèi)部人才的挖掘與培育。這里的“內(nèi)”與“外”，指的是人才的“內(nèi)部培育”和“外部引進(jìn)”，就常理而言兩者是并行不悖的。然而，由于城鄉(xiāng)“鴻溝”導(dǎo)致的虹吸效應(yīng)，鄉(xiāng)村吸引不來人才、留不住人才成為了普遍現(xiàn)象。農(nóng)民合作社大多位于鄉(xiāng)村，有的還處于偏僻落后地區(qū)，人才“外部引進(jìn)”自然困難重重。因此，合作社應(yīng)調(diào)整思路，樹立以“內(nèi)部培育”為主的人才戰(zhàn)略，將更大精力放在內(nèi)部人才的挖掘與培育上，讓“土專家”“田秀才”在合作社大顯身手。需要指出的是，一些合作社還存在“外來的和尚會念經(jīng)”觀念，應(yīng)從思想上扭轉(zhuǎn)這種片面的認(rèn)識。

正確看待“用”與“留”的關(guān)系，下更大力氣讓人才愿扎根留下來。對于現(xiàn)有的人才，合作社不僅要用得好，更要留得住。一是用感情留人。合作社人才中，有不少返鄉(xiāng)留鄉(xiāng)人員，他們事業(yè)小有成就，積累了一定資金、技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)，但由于常年在外漂泊，往往缺乏歸屬感。因此，要多關(guān)心他們的工作、生活，讓他們從情感上由“打工人”變?yōu)椤白约喝恕薄６怯檬聵I(yè)留人。隨著鄉(xiāng)村振興的推進(jìn)，越來越多的人希望在廣闊的鄉(xiāng)村舞臺上施展拳腳。合作社要任人唯賢、主動讓賢、大膽用賢，讓他們挑大梁、站C位，大施所能、大展才華，助力他們圓夢鄉(xiāng)村。三是用激勵留人。人盡其才，把“蛋糕”做大，還要把“蛋糕”分好。有恒產(chǎn)者有恒心，合作社可以采取管理入股、技術(shù)入股等方式，讓優(yōu)秀人才實(shí)現(xiàn)其應(yīng)有的價(jià)值，獲得不少于在城里打工的收入。

正確看待“占”與“借”的關(guān)系，廣開門路用足用活各類各式人才?？偟膩碚f，人才是一種稀缺的戰(zhàn)略資源，尤其是高端人才，很難獨(dú)占。“好風(fēng)憑借力，送我上青云”。對于人才，合作社要“善假于物”，不求所有但求所用。目前來說，合作社有四方面的人才可“借”：基層干部，主要是村“兩委”干部；援鄉(xiāng)人員，比如大學(xué)生村官、駐村干部；科研院所人才，主要是涉農(nóng)技術(shù)專家；供應(yīng)鏈伙伴員工，比如種子、飼料企業(yè)的技術(shù)人員。一“借”天地闊，能讓合作社“站在巨人的肩膀上”，從而更上一層樓。

春和景明，群芳爭艷。日前，中共中央辦公廳、國務(wù)院辦公廳印發(fā)了《關(guān)于加快推進(jìn)鄉(xiāng)村人才振興的意見》，就鄉(xiāng)村人才工作做了具體的部署。我們相信，隨著鄉(xiāng)村振興的全面推進(jìn)，鄉(xiāng)村人才將迎來“百花齊放”的局面，農(nóng)民合作社的人才困境將逐步得到改善，助力合作社破浪前行，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。