大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)人力資源管理模式的創(chuàng)新研究

黃文娟 吳玉玲

摘要∶大數(shù)據(jù)時代發(fā)展背景下，適應時代發(fā)展變化，做好人力資源績效管理的有效創(chuàng)新改革，能夠充分發(fā)揮企業(yè)文化與大數(shù)據(jù)技術(shù)的應用優(yōu)勢與價值，完善績效考核管理內(nèi)容，提高員工對企業(yè)的認同感，在不斷提升企業(yè)人力資源績效管理水平的同時，實現(xiàn)企業(yè)未來可持續(xù)發(fā)展的管理計劃與目標。

關(guān)鍵詞∶大數(shù)據(jù)時代：企業(yè)人力資源：管理模式：創(chuàng)新研究

隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)的發(fā)展和應用，企業(yè)人力資源規(guī)劃和財務管理可借助 信息技術(shù)手段，建立健全企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的資源調(diào)整和人力資源儲備體系，實現(xiàn)數(shù)據(jù)化的企業(yè)運營體系。在信息技術(shù)的基礎(chǔ)之上，有效推動企業(yè)人力 資源管理和財務管理的信息化變革，可以適應新形勢下市場經(jīng)濟日益激烈 的競爭環(huán)境，完善企業(yè)發(fā)展過程中的轉(zhuǎn)型、變革。加強人力資源隊伍的開 發(fā)建設，能最大限度地激發(fā)企業(yè)潛能，使人力資源最大化地發(fā)揮其效用，為企業(yè)的運營提供動力，結(jié)合財務管理的監(jiān)督與協(xié)調(diào)機制，在兩者的共同作用下，為企業(yè)運營管理打好基礎(chǔ)，從而提升企業(yè)的核心競爭力，實現(xiàn)企業(yè)全面、快速、持續(xù)、健康發(fā)展。大數(shù)據(jù)時代下，人力資源規(guī)劃和財務管 理協(xié)同發(fā)展是當下企業(yè)發(fā)展運營的必然趨勢，順應時代發(fā)展，應引以重視。

1大數(shù)據(jù)時代對企業(yè)發(fā)展的影響

大數(shù)據(jù)時代為企業(yè)帶來了全新的發(fā)展機遇與影響。傳統(tǒng)時期，想要獲得企業(yè)發(fā)展的精確數(shù)據(jù)以及規(guī)避發(fā)展風險的有效方案，需要收集大量的市場調(diào)查數(shù)據(jù)，在整理、計算企業(yè)必要的投人成本與數(shù)據(jù)期間，不僅人力資 源管理效果比較有限，企業(yè)需要消耗的成本與管理精力也較多。大數(shù)據(jù)時代，簡單的計算機軟件操作就能夠獲取大量的資源信息數(shù)據(jù)，不僅簡單方 便，也能夠提升企業(yè)發(fā)展管理效率。其中，人力資源管理是對于企業(yè)發(fā)展 來說比較重要的管理項目，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)的優(yōu)勢與作用，能夠有效把握 企業(yè)發(fā)展需要規(guī)避的風險，避免人工管理期間存在的失誤與問題。另外，作為帶領(lǐng)企業(yè)管理的決策者，主動適應大數(shù)據(jù)時代的發(fā)展變化，深人挖掘 對企業(yè)發(fā)展有價值的信息資源，并在特定的發(fā)展與實踐活動期間合理地進行創(chuàng)新運用，能夠在及時、精準預測企業(yè)未來不同事態(tài)發(fā)展趨勢的同時，能夠根據(jù)市場發(fā)展變化與需求，提前做好準備工作風險與預估應對方案。

隨著大數(shù)據(jù)時代的來臨，員工薪資的調(diào)查方法可以不再通過人工的方 式，而是可以通過excel 表格來實現(xiàn)，這樣可以快速找到所需要的薪資數(shù)據(jù)，并且能夠進行各類型函數(shù)的運算，提高計算的效率和準確性。從目前的社 會背景來看，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對人們的工作和生活等都產(chǎn)生了極為深遠的影響。

2大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)人力資源管理模式創(chuàng)新策略

2.1創(chuàng)新企業(yè)管理措施，完善人力資源績效考核標準。

合理運用網(wǎng)絡信息技術(shù)，充分創(chuàng)新人力資源績效管理，能夠在完善相 關(guān)考核管理制度與措施的同時，完善企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，提升企業(yè)內(nèi)部溝通發(fā) 展的有效性，通過簡化管理內(nèi)容，調(diào)整人力資源分配等方式，提升企業(yè)內(nèi)部各層級及部門之間的信息傳輸效率。例如：企業(yè)在應用績效考核評價體系期間，可以綜合運用創(chuàng)新管理措施，將員工的工作行為、成果、業(yè)績以 及部門的整體工作效率進行整合，全面分析創(chuàng)新管理措施的有效性，宏觀 角度上，分析企業(yè)各部門需要改進的方向與需求，糾正管理期間存在的不 合理因素;細節(jié)問題上可以針對一些員工出勤率、工時利用率以及工作效率進行對比研究，了解企業(yè)當前存在的實際問題與管理方面上的不足，通 過人力資源投資成本輸出管理等方式，確保企業(yè)管理水平達到理想標準。

2.2樹立人力資源管理的大數(shù)據(jù)思維。

在大數(shù)據(jù)時代背景之下，信息的傳播速度更加迅猛，突破時間、地域、 空間等諸多限制進行傳播，其時效性得到了很好地保障。這一點相較于傳 統(tǒng)的人力資源管理而言，它取代了單純運用人力的繁瑣操作，通過大數(shù)據(jù)預算、搜索等功能，能夠更好地在第一時間獲取需要的人力資源數(shù)據(jù)，很大程度上提高了人力資源管理的效率。

2.3加強管理隊伍的建設。

為保證企業(yè)的人力資源管理與大數(shù)據(jù)時代更相符，需要對其進行改革和創(chuàng)新。企業(yè)需要花費精力和財力組建高素質(zhì)的管理隊伍。從傳統(tǒng)的人力資源管理模式來看，工作人員的專業(yè)知識水平以及技術(shù)能力相對落后，缺少良好的專業(yè)素質(zhì)作為管理工作的支撐，影響人力資源管理質(zhì)量和效率。 隨著大數(shù)據(jù)時代的來臨，提升人力資源管理隊伍的專業(yè)知識水平和素質(zhì)水平是非常關(guān)鍵的一個環(huán)節(jié)，是為企業(yè)招聘優(yōu)秀人才的根本保證。人力資源隊伍良好的精神狀態(tài)和素質(zhì)水平也能夠留給應聘者好的印象，進而提升企業(yè)在社會中的形象。因此，企業(yè)需要在大數(shù)據(jù)時代加強人力資源管理隊伍建設，提升相關(guān)工作人員的專業(yè)知識與能力。在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，人力資源管理工作需要熟悉計算機的操作，熟練使用計算機落實各項工作，在大數(shù)據(jù)的輔助下高效、高質(zhì)量地完成人力資源管理工作，在企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮積極作用。

2.4適應時代發(fā)展變化，擴大績效數(shù)據(jù)收集量。

大數(shù)據(jù)時代發(fā)展背景下，管理人員要在人力資源績效管理期間取得突破性的成果，必須要在堅持以人為本的管理理念基礎(chǔ)上，尋找管理創(chuàng)新與 改革方向。依據(jù)企業(yè)的經(jīng)濟實力與發(fā)展需求，做好客觀的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)記錄與整合工作，有利于提升績效考核效果。創(chuàng)新考核形式，考評、記錄員工的 基本信息、以往的工作經(jīng)歷和最近的工作業(yè)績等信息數(shù)據(jù)。通過數(shù)據(jù)綜合對比的方式，考察員工的信息資料，多元化感受并了解本企業(yè)員工的職業(yè) 素養(yǎng)、工作能力及相關(guān)背景信息等，以便于為了企業(yè)在人力資源績效管理期間，能夠擁有強有力的信息參考依據(jù)。當然，信息收集期間也需要提前 通知員工，并告知員工不得為了個人目的或者其他原因，造假人職簡歷與 相關(guān)數(shù)據(jù)信息，影響企業(yè)人力資源有效管理。

2.5建設科學的管理體系。

大數(shù)據(jù)是順應時代發(fā)展而形成的技術(shù)，在很大程度上促進各行各業(yè)的發(fā)展，為各行各業(yè)的發(fā)展帶來挑戰(zhàn)的同時也帶來發(fā)展機遇。從人力資源管理的角度來看，主動運用現(xiàn)有的信息化技術(shù)構(gòu)建人力資源管理體系，顯得非常重要。企業(yè)人力資源管理工作人員需要將精力和時間放在員工的招聘以及培訓上。例如：管理人員在掌握現(xiàn)有信息技術(shù)的基礎(chǔ)上，構(gòu)建符合企業(yè)需求的員工招聘和培訓系統(tǒng)，并且通過該系統(tǒng)了解員工的需求，為順利開展人力資源管理工作奠定基礎(chǔ)、為員工表達自己提供平臺。人力資源管理體系的建設與使用對企業(yè)的生存、發(fā)展有著很重要的影響，構(gòu)建科學的管理體系，便于管理人員掌握員工的基本信息，便于調(diào)整和制定科學的管理制度，進而提高管理質(zhì)量，發(fā)揮出人力資源管理在企業(yè)發(fā)展中的積極價值。因此，大數(shù)據(jù)時代的企業(yè)人力資源管理中，管理人員可以通過建設科學管理體系的措施創(chuàng)新管理方法。

3結(jié)束語

綜上所述，在大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)的人力資源管理工作可以充分利用該 技術(shù)進行創(chuàng)新，建立切實可行的管理機制，增加員工之間情感的同時，還能夠有效降低工作交接等環(huán)節(jié)的風險，提高企業(yè)運行的安全性。企業(yè)想要在當前的社會經(jīng)濟形勢下立足，就需要重視人力資源管理的創(chuàng)新，加大改 革力度，順應時代發(fā)展，在人才上占據(jù)優(yōu)勢，確保自身可以在市場競爭中穩(wěn)步前進。

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