提高建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的建議

曲建亭

摘要∶高質(zhì)量的土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理，能夠在保證現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度以及質(zhì)量的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)對(duì)施工期間安全事故以及資源浪費(fèi)問題的有效處理，能夠?qū)⑹鹿拾l(fā)生可能性控制在最小，保證整體建筑項(xiàng)目施工順利展開。但是當(dāng)前現(xiàn)場(chǎng)管理的現(xiàn)狀，需要注意的是進(jìn)行對(duì)應(yīng)問題的進(jìn)一步分析，只有合理管控，才能控制工程的建設(shè)成本，謀取更大的經(jīng)濟(jì)效益?；诖?，本文主要對(duì)建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理有效方法提出建議，來從基礎(chǔ)推進(jìn)建筑工程建設(shè)的不斷優(yōu)化。

關(guān)鍵詞∶建筑工程、土建施工、現(xiàn)場(chǎng)管理、建議

一.加強(qiáng)土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要意義

土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理是土建項(xiàng)目施工的重要組成部分，加強(qiáng)對(duì)施工期間土建工程的現(xiàn)場(chǎng)管理能夠有效提高工程質(zhì)量，同時(shí)能夠增強(qiáng)社會(huì)的經(jīng)濟(jì)效益，還能夠提升建筑單位的知名度，進(jìn)而增強(qiáng)建筑單位的競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)投資單位的經(jīng)濟(jì)效益。在開展土建工程施工期間異常問題頻發(fā)，需要依據(jù)建筑企業(yè)的技術(shù)特長，編制有效的施工現(xiàn)場(chǎng)管理方案，以此來提高施工 期間材料的利用率，降低施工過程中消極怠工現(xiàn)象的出現(xiàn)，有效的保證施 工人員的生命安全。即使在土建工程中開展現(xiàn)場(chǎng)管理工作十分困難，建筑單位也不能忽視施工現(xiàn)場(chǎng)管理，只有嚴(yán)格管控施工現(xiàn)場(chǎng)才能夠保證施工質(zhì)量，進(jìn)而增強(qiáng)施工單位的經(jīng)濟(jì)效益。

二.建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的主要問題

1.施工材料管理方式落后

施工材料是建筑工程施工的基本材料，工程材料自身的質(zhì)地、材質(zhì)以 及質(zhì)量等都直接影響到工程施工進(jìn)度，影響到工程整體質(zhì)量，施工材料管理也勢(shì)必要成為施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的重中之重。然而，施工材料管理具有 一定的難度，因?yàn)槭┕げ牧戏N類多、數(shù)量大且規(guī)格繁雜等，涉及工程的不同環(huán)節(jié)、不同階段，特別是現(xiàn)代的工業(yè)化材料與設(shè)備產(chǎn)品，其質(zhì)量離散性較小，這就使質(zhì)檢人員或監(jiān)理面臨難題，僅能從書面報(bào)告、試驗(yàn)檢測(cè)報(bào)告等來片面地評(píng)估材料質(zhì)量，然而，實(shí)際上建筑工程施工的砂石、水泥等材料質(zhì)量體現(xiàn)出很大的離散性，而且各類材料經(jīng)歷了運(yùn)輸、儲(chǔ)存等動(dòng)態(tài)過程，靜態(tài)的書面檢測(cè)很難發(fā)現(xiàn)問題，使得材料質(zhì)量難以保證。

2.管理機(jī)制有待完善

由于管理機(jī)制是開展土建施工管理的重要參考與依據(jù)，所以機(jī)制如果存在不完善問題，會(huì)對(duì)施工管理工作質(zhì)量開展產(chǎn)生干擾，工作效能發(fā)揮會(huì) 受到直接限制。同時(shí)，如果管理存在諸多不合理之處，也會(huì)導(dǎo)致施工隱患 無法得到有效排查，進(jìn)而預(yù)埋下較大風(fēng)險(xiǎn)的狀況，并不利于工程施工以及 人員安全管理。此外，機(jī)制不完善也會(huì)造成施工工序銜接不順的情況，無 法實(shí)現(xiàn)對(duì)管理人員責(zé)任的有效約束，管理斷層問題會(huì)變得更加嚴(yán)重，需要 完善。

3.施工人員的安全意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)不足

施工現(xiàn)場(chǎng)人員對(duì)于工程建設(shè)的影響是不容忽視的，新時(shí)期建筑業(yè)準(zhǔn)人門檻不斷提升，工程項(xiàng)目人員與現(xiàn)場(chǎng)施工人員要求也更加嚴(yán)格，土建施工 中由于作業(yè)人員不按操作流程，缺乏質(zhì)量、安全意識(shí)，甚至沒有經(jīng)過專業(yè) 的技術(shù)培訓(xùn)，沒有符合工作要求的資質(zhì)，導(dǎo)致工作過程中沒有崗位觀念和 技術(shù)能力，嚴(yán)重阻礙工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

4.缺乏現(xiàn)場(chǎng)管理人才

現(xiàn)階段大部分土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員不具備專業(yè)的管理資格，在進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工管理時(shí)無法將最新的管理?xiàng)l例和土建施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)問題有效結(jié)合起來。大部分土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員由建筑企業(yè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和外包公司小組負(fù)責(zé)人組成，這類管理人員缺乏土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的專業(yè)知識(shí)，對(duì)目前最 新的施工管理?xiàng)l例不熟悉，仍然采用傳統(tǒng)的現(xiàn)場(chǎng)管理手段。這就會(huì)造成土建施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)各類問題，嚴(yán)重影響了施工質(zhì)量和建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

三.建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化措施

1.做好材料管理

①按照土建施工要求對(duì)材料管理體系展開優(yōu)化處理，保證施工特點(diǎn)以及施工順序能夠被納人到材料管理考慮因素之中，提高管理工作開展適用性，保證各項(xiàng)工作可以得到高質(zhì)量落實(shí);②按照材料使用順序，對(duì)短期內(nèi)不會(huì)進(jìn)行使用的材料展開人庫管理，避免出現(xiàn)隨意堆放行為，保證材料可 以得到有效保護(hù);③對(duì)材料實(shí)施三重防護(hù)，即在采購時(shí)做好質(zhì)量檢查、在 進(jìn)場(chǎng)前展開質(zhì)量抽查、在使用前實(shí)施再次檢查，應(yīng)通過反復(fù)檢查與管理，達(dá)到最佳材料管控效果，保證土建工程施工質(zhì)量。

2.建立健全建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度

建立健全建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度，是當(dāng)今建筑行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展的主流趨勢(shì)。建筑工程施工環(huán)境復(fù)雜，建立健全的管理制度能夠使建筑工程在科學(xué)的管理下更好的發(fā)展，也能讓建筑行業(yè)管理人員加強(qiáng)其管理的意識(shí)。土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度的建立不僅能使建筑工程質(zhì)量得到保障，更重要的是能夠最大化的規(guī)范施工中存在的安全問題。對(duì)于建筑工程來講，施工管理人員對(duì)工程全方位的掌控管理，也使建筑工程更完善的進(jìn)行，打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3.加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理

建筑工程中安全問題是一個(gè)很重要的問題。為了實(shí)現(xiàn)安全管理首先應(yīng)該根據(jù)建筑工程現(xiàn)有的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)根據(jù)經(jīng)驗(yàn)制定安全管理的條例，以此約束建筑工程人員對(duì)建筑人員進(jìn)行保護(hù);其次可以將建筑工程土建施工團(tuán)隊(duì)進(jìn)行分組管理，管理人員不需要很多五人左右皆可，管理人員要對(duì)工程施工的設(shè)施進(jìn)行系統(tǒng)的檢查;最后就是要從根本上解決安全問題的發(fā)生，加強(qiáng)建筑工程土建施工人員的安全意識(shí)教育，提員工的安全意識(shí)。

4.提高質(zhì)量管理意識(shí)

土建施工在嚴(yán)把施工技術(shù)和施工材料環(huán)節(jié)控制的同時(shí)，也應(yīng)將做好現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督管理。項(xiàng)目質(zhì)量的提升離不可項(xiàng)目施工過程中的精細(xì)化的監(jiān)督和管理，在強(qiáng)化施工員技術(shù)水平和責(zé)任意識(shí)的同時(shí)，也應(yīng)加大對(duì)施工人員的崗位培訓(xùn)，避免因施工員疏于監(jiān)管或施工人員敷衍代工的情況下出現(xiàn)因人為因素所導(dǎo)致的土建施工質(zhì)量問題的產(chǎn)生。定期組織培訓(xùn)和考核，通過提升質(zhì)量監(jiān)督人員的能力和意識(shí)，來增強(qiáng)建筑施工的質(zhì)量安全。

5.構(gòu)建高素質(zhì)管理人員隊(duì)伍

想要更好地開展施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作，必須要構(gòu)建出一支高素質(zhì)的管理 人員隊(duì)伍。首先，建筑企業(yè)發(fā)展的過程中，應(yīng)通過校園招聘、社會(huì)招聘等方式，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員的聘用。招聘時(shí)，不僅要考察應(yīng)聘人員相關(guān)知識(shí)的掌握情況，具體的實(shí)踐操作能力，同時(shí)還要評(píng)價(jià)思想道德品質(zhì)等，只有所有方面均符合要求，才可以將其聘用。其次，在招聘優(yōu)質(zhì)人才的基礎(chǔ)上，還要對(duì)現(xiàn)有人員進(jìn)行培訓(xùn)，通過培訓(xùn)的方式，傳授給其更多施工現(xiàn)場(chǎng)管理方面的知識(shí)，不斷提升其實(shí)踐工作能力，以使該項(xiàng)工作更好地開展。 培訓(xùn)完成后，還應(yīng)對(duì)參與培訓(xùn)人員進(jìn)行考核，準(zhǔn)確了解培訓(xùn)的具體情況，若培訓(xùn)效果良好，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，可回到崗位工作，反之，若培訓(xùn)效果較差，未達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，則重新予以培訓(xùn)。

6.完善現(xiàn)場(chǎng)管理信息溝通機(jī)制

現(xiàn)代建筑工程建設(shè)涉及內(nèi)容日漸增多，使得管理內(nèi)容日漸繁雜。為保證土建現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作有序進(jìn)行，唯有完善現(xiàn)場(chǎng)管理信息溝通價(jià)值，才 能保證土建現(xiàn)場(chǎng)施工中各項(xiàng)信息及時(shí)在相關(guān)部門中傳遞。因此，施工單位需重視現(xiàn)代技術(shù)手段的應(yīng)用，構(gòu)建現(xiàn)代化信息平臺(tái)，并以此信息平臺(tái)為基 礎(chǔ)，連接土建施工現(xiàn)場(chǎng)的各個(gè)參與主體，促使土建現(xiàn)場(chǎng)施工各類信息可以 及時(shí)共享，為協(xié)調(diào)各部門合力推進(jìn)土建工程項(xiàng)目提供信息保障。

結(jié)語：綜上所述，建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)于施工來說極為重要，我們應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理、加大施工現(xiàn)場(chǎng)的建筑垃圾管理工作，以此來保障施工的正常運(yùn)行，發(fā)揮建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展工作，將建筑工程建設(shè)成為一項(xiàng)百年優(yōu)質(zhì)工程，提高了建筑企業(yè)的綜合性水平。

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