論提高變電站值班員應(yīng)急事故處理能力的對(duì)策

趙倩倩

摘要∶變電站是整個(gè)電力運(yùn)行體系中非常重要的一部分，?是輸送電流及分配電流的樞紐。?變電站通過(guò)接通電源、切掉電源、調(diào)整電壓等方法，將電能合理分配，充分保證了電力系統(tǒng)運(yùn)行的穩(wěn)定性。近年來(lái)，變電站事故時(shí)有發(fā)生，對(duì)電力系統(tǒng)的正常運(yùn)行造成了一定影響，面對(duì)這一問(wèn)題，要求有關(guān)工作人員要在發(fā)生事故時(shí)，準(zhǔn)確快速判斷事故的原因，及時(shí)采取措施，?降低事故對(duì)電力運(yùn)行系統(tǒng)的影響，不影響社會(huì)用電需求。

關(guān)鍵詞∶變電站、值班員、應(yīng)急事故、處理能力

一.影響變電站值班員應(yīng)急事故處理能力的原因

1.值班人員專(zhuān)業(yè)技術(shù)

根據(jù)現(xiàn)階段的變電站值班人員專(zhuān)業(yè)技術(shù)情況，還存在著一些問(wèn)題，也是影響值班員應(yīng)急事故處理能力的一大因素。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：?第一，值班隊(duì)伍整體水平較低。由于變電站技術(shù)人員的流動(dòng)性較小，因此很多技術(shù)人員的年齡都偏大，加上企業(yè)的政策福利不夠好，無(wú)法吸引更多資深人員前來(lái)?yè)?dān)任該崗位工作;值班人員的年齡偏大，思想觀念仍舊停留在傳統(tǒng)層面，新知識(shí)、新技術(shù)的學(xué)習(xí)能力較低，無(wú)法適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展與變化，為值班隊(duì)伍注人鮮活的生命力;第二，值班工作質(zhì)量較低。由于值班隊(duì)伍整體水平較低，因此直接影響著值班人員的精神狀態(tài)、工作能力等。?正所謂思想決定行動(dòng)，當(dāng)值班人員的思想態(tài)度消極，對(duì)待工作就不負(fù)責(zé)任，?不夠上心，無(wú)法投人更多的精力與時(shí)間，再加上遇到緊急事故時(shí)，無(wú)法第一時(shí)間找出問(wèn)題，提出解決方案，導(dǎo)致問(wèn)題越演越烈，最終引發(fā)人員財(cái)產(chǎn)傷亡;第三，值班長(zhǎng)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)與指揮能力較低。值班長(zhǎng)作為整個(gè)值班隊(duì)伍的領(lǐng)導(dǎo)者與指揮者，其思想觀念與工作能力也直接影響著整個(gè)值班隊(duì)伍?的應(yīng)急事故處理能力。在值班工作中，發(fā)生一些緊急事故時(shí)，值班長(zhǎng)并沒(méi)有第一時(shí)間下達(dá)指令，提出切實(shí)可行的解決措施，也沒(méi)有進(jìn)行記錄與總結(jié)，?分析原因，防止下次類(lèi)似事件的發(fā)生;此外，值班長(zhǎng)的綜合素質(zhì)較低，應(yīng)急事故處理能力較低，無(wú)法做到具體問(wèn)題具體分析，在第一時(shí)間排除事故。

2.值班人員教育培訓(xùn)

電力企業(yè)的變電站值班工作，本身就是一項(xiàng)高危工作，稍不注意，就會(huì)引發(fā)很大的傷亡事故。因此對(duì)于值班人員的綜合能力有很高的要求，對(duì)于教育培訓(xùn)工作也非常重視。值班人員的教育培訓(xùn)，也是影響值班人員應(yīng)急事故處理能力的一大因素，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，教育培訓(xùn)工作流于形式與表面。只是單純的開(kāi)展一些理論基礎(chǔ)教育，也沒(méi)有做出實(shí)際性的考核評(píng)價(jià)，導(dǎo)致值班人員的綜合素質(zhì)無(wú)法提升;第二，對(duì)于變電設(shè)備的運(yùn)行方式、故障排除等不夠清楚全面了解，無(wú)法將事故消滅在萌芽階段，也沒(méi)有定期開(kāi)展實(shí)踐演練。

3.緊急事故應(yīng)急處理制度的建立

通常情況下，當(dāng)緊急事故發(fā)生時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)會(huì)是混亂一片，面對(duì)嚴(yán)峻的救急形勢(shì)，值班員必須做到冷靜分析，忙而不亂。值班員需要理智分析現(xiàn)場(chǎng)?故障點(diǎn)，進(jìn)行隔離應(yīng)急處理。然后針對(duì)這一故障事故情況，依據(jù)緊急事故?處理規(guī)章制度進(jìn)行有條不紊的處理。這就要求變電站值班員牢記應(yīng)急處理制度與方案，根據(jù)不同的事故情況，確定相應(yīng)的操作規(guī)范，如果值班員不能?chē)?yán)格按照規(guī)章制度執(zhí)行解決事故，可能會(huì)致使事故擴(kuò)大，造成更嚴(yán)重的?后果;因此，?變電站需要根據(jù)事故處理經(jīng)驗(yàn)制定出一套嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)密的應(yīng)急事故處理規(guī)范，以保證緊急事故發(fā)生時(shí)值班員有章可循;同時(shí)，規(guī)章制度中的值班制度對(duì)于值班人員的精神狀態(tài)有著至關(guān)重要的影響。值班制度的建立有效保證了值班人員在緊急事故發(fā)生時(shí)能夠頭腦清晰、清楚明了的找出故障點(diǎn)，有條不紊的解決問(wèn)題。

二.促進(jìn)變電站值班人員應(yīng)急處理能力提升的對(duì)策

1.提高值班人員的風(fēng)險(xiǎn)管理能力

根據(jù)平時(shí)天氣的變化，可能會(huì)引發(fā)問(wèn)題，并指出頻繁的設(shè)備問(wèn)題和存在缺陷的問(wèn)題，并指出這一過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題的修復(fù)和所有事前構(gòu)想，一旦發(fā)生事故，就應(yīng)該如何正確處理和迅速應(yīng)對(duì)，這是預(yù)防事故，正確處理事故的有效方法，這也是管理人思考能力的有效手段。根據(jù)天氣變化情況，?設(shè)備的運(yùn)行和事故的其他方面預(yù)計(jì)處理各種緊急情況，事故預(yù)測(cè)可以使伴?隨的相互溝通與合作，如果統(tǒng)一理解，值班人員就會(huì)迅速控制事故控制能力，并準(zhǔn)確地控制事故，準(zhǔn)確地處理事故，配合默契將事故處理妥善。

2.提高值班人員的綜合素質(zhì)

人員是開(kāi)展變電站值班工作的主要因素，也是前提與基礎(chǔ)。因此就要?通過(guò)值班人員綜合素質(zhì)的提高，來(lái)提高值班員的應(yīng)急事故處理能力。首先，?做好招聘工作。在整個(gè)招聘環(huán)節(jié)中，?做到公平、公正、公開(kāi)，嚴(yán)格監(jiān)管每一個(gè)環(huán)節(jié)與步驟，保障其合理與可靠。對(duì)于值班人員要提出非常高的要求，?要求其考取相關(guān)從業(yè)資格證書(shū)、具有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)、高強(qiáng)的心理素質(zhì)和安全意識(shí)等;其次，做好教育培訓(xùn)?？梢酝ㄟ^(guò)老員工帶新員工、離職培訓(xùn)、?繼續(xù)教育等方式，鼓勵(lì)值班人員積極踴躍參與到教育培訓(xùn)中，可以借助企業(yè)網(wǎng)、微信群、微博等方式，讓值班人員借助手機(jī)、平板等媒介，根據(jù)自己的需求，隨時(shí)隨地獲取相關(guān)知識(shí)與技能，不斷完善自身的理論知識(shí)，提高自身的專(zhuān)業(yè)技能，豐富自身的工作經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)自身的思想道德修養(yǎng)與職業(yè)素養(yǎng);最后通過(guò)值班小組的建立，促使值班人員定期展開(kāi)溝通交流，定期分享自身的經(jīng)驗(yàn)與方法，交流自身的心得與體會(huì)，還要組織值班人員定期外出學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)與借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的工作經(jīng)驗(yàn)與方法，不斷提高自身綜合能力，提高自身的應(yīng)急事故處理能力。

3.定期開(kāi)展實(shí)踐演練

實(shí)踐演練也是提高值班人員應(yīng)急事故處理能力的有效對(duì)策之一，可以幫助值班人員第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，將問(wèn)題消滅在萌芽中。實(shí)踐演練分為三個(gè)部分，包括桌面演練、功能演練與實(shí)戰(zhàn)演練。在演練過(guò)程中，需要將這?三種演練方式都高效靈活運(yùn)用，長(zhǎng)期堅(jiān)持下去，并要求值班人員在實(shí)際演?練中做好記錄與總結(jié)，提高自身認(rèn)知程度與熟悉程度，能夠在真實(shí)的情況?下做到臨危不懼，不斷提高自身的應(yīng)急事故處理能力。

4.健全管理制度與體系

管理制度與體系是變電站值班工作井然有序開(kāi)展的重要保障與約束，?因此還要重視管理制度與體系的健全與完善。首先，通過(guò)崗位責(zé)任制的建?立，要求每一位值班人員都樹(shù)立高強(qiáng)的責(zé)任心與使命感。將制度與體系落?實(shí)到每一位值班人員身上，貫穿到每一項(xiàng)值班環(huán)節(jié)中，促使每一位值班人員都清楚認(rèn)識(shí)到自身職責(zé)與權(quán)利，做到權(quán)責(zé)分明，責(zé)任明確，有法可依，?有章可循;其次，要通過(guò)獎(jiǎng)懲制度的建立，給予值班人員明確的約束，將值班人員的工作能力與薪資報(bào)酬直接掛鉤，激發(fā)每一位值班人員的競(jìng)爭(zhēng)欲?望，對(duì)于表現(xiàn)較好的人員，給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)與表?yè)P(yáng)，相反，給予相應(yīng)的懲罰;?最后，要通過(guò)值班工作規(guī)章流程的健全，讓每一位值班人員都明確工作流程、工作內(nèi)容、工作方法、工作要求等，并且將其張貼在醒目處，要求值班人員牢記，在遇到緊急事故時(shí)，能夠做到臨危不懼，在第一時(shí)間排除危險(xiǎn)。

結(jié)語(yǔ)：

綜上所述，電力企業(yè)管理者必須重視企業(yè)的安全運(yùn)行，?以重視值班人員的應(yīng)急應(yīng)對(duì)能力。?因此，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)人力資源的投資，積極組織員工訓(xùn)練，要建立技術(shù)轉(zhuǎn)移系統(tǒng)和管理中心管理系統(tǒng)，尋找新的方法才能減少企?業(yè)的思考，提高企業(yè)的安全水平。

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